为什么云计算推动数字化转型?很多企业采用云计算并实施数字化转型，以实现巨大的增长，提高效率。二、央企数字化转型的重点与难点我国中央企业的数字化转型工作已经起步，数字化应用、管理程度不断加强，数字化意识不断提高，自己要数字化转型为一个什么样的企业，怎样整体规划、局部落地实施，并进而推动企业整体的数字化转型，是需要规划和想明白的。
1、一些企业为什么要转型数字化？
所谓企业数字化转型其实就是利用互联网、云计算、大数据等技术和工具更有效地改进企业运营的机制和运行的效率，更好的促进企业的发展。相较工业时代，数字时代所有的应用场景都在变化，人们生产、生活、工作、消费、娱乐都在向数字化方向快速迁移，那么企业为什么要转型数字化呢？1、时代必然趋势。由于移动互联网不断发展，数字化转型对企业来说，以前是选修课，现在是必修课，很多企业愈加意识到数据的重要性，因此不少企业都在寻求数字化转型，
针对企业的数据问题，数通畅联推出了基础数据治理解决方案，能够实现统一数据管理标准、维护标准、统一数据口径、数据维护流程，清洗企业内部冗余数据，有效提升数据质量。2、疫情推动转型，“新冠疫情”下，各行各业的企业都受到了或多或少的冲击和影响，依赖线下消费、劳动密集、持续高频运输的传统企业受到的影响尤为严重，然而一些已经实现数字化转型的企业在疫情中受到的影响相对小很多。
因此企业也都认识到了，数字化转型的重要性，3、降成本提效率。通过数字化技术可以实现企业采购、生产、营销的在线化、数据化、协同化，能大幅度降低企业的材料和人力成本，而数字化技术应用，从深度和广度上能够让企业的信息得到前所未有的传递，有利于提升企业效率。4、政府大力支持，《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》提出，“加快建设数字经济、数字社会、数字政府，以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革”，因此企业应当顺应时代发展和政策要求积极开展数字化转型。
对于一个企业而言，数字化转型的根本目的是为了推动业务的增长，提高其存在的经济价值，转型的过程注定是艰难和痛苦的，但当一家企业完成了从业务形态、组织结构、技术管理、企业文化、人员组成的数字化转型，无疑是一种升华和重生。数通畅联成立八年有余，承接过许多SOA集成数据治理分析项目，在帮助客户进行数字化转型方面沉淀了许多实施方法论和最佳实践，
2、国央企数字化转型难在哪？为什么要数字化转型？
2020年8月，国资委发布了《关于加强推进国有企业数字化转型工作的通知》，而2021年是十四五的开局之年，企业如何把握数字化转型机遇，实现高质量发展成为管理层密切关注的事情。一、央企数字化转型的特点目前，我国中央企业已经认识到数字化转型的重要性与紧迫性，但是由于实践经验不足、缺少技术团队等原因普遍缺乏明晰的数字化战略规划，不清楚该从哪里入手开展数字化转型工作，也不了解数字化转型会给整个企业带来多大的影响，
一些中央企业沿用信息化时代的思维方式，通过机械化生产等方式解决单个环节的信息化应用问题，试图从信息化慢慢过渡到数字化；还有一些中央企业对新型数字技术的了解少之甚少，同时缺乏专业的技术人才队伍对数字化转型工作进行指导。可以说，我国央企的数字化转型具有以下特点：首先，数字化转型推动企业经营管理体系化变革的方向和目标尚不够明确，央企数字化转型基本处于摸着石头过河阶段；其次，央企数字化转型正在向跨业务、跨环节协同升级，以及集成互联、智能协同的管理数字化转变，其总体水平不高，孤岛式信息化特征明显；第三，数字化基础设施建设不平衡、不充分的特征明显，各行业、各环节推进数字化转型的进展参差不齐；第四，应用互联网平台拓展市场，以及智能制造、提升能力成为数字化转型核心诉求，求变意愿强烈，
二、央企数字化转型的重点与难点我国中央企业的数字化转型工作已经起步，数字化应用、管理程度不断加强，数字化意识不断提高。但对数字化转型的路径、基础和服务等因素进行分析可以发现，目前在一些领域还存在急需解决的问题，我国大部分中央企业数字化转型工作推进较慢或转型能力较差的一大原因是转型基础能力不强，在信息化时代，很多中央企业仅仅是完成了一些关键环节的信息化，这使得其在推进数字化转型工作时很多环节需要从头开始。
