河南酒业集团高管名单，河南有哪些集团

不少啊 可以自己去查啊 世界500强已经有25家正式落户河南 河南的自主品牌有 双汇（全国最大的肉类基地），新乡的新飞集团，等等了

总经理 副经理 各部部长 副部长 各处处长 副处长 组长 副组长 员工

总经理、总经理助理、副总经理、副总助理、各部门经理、主管

省属大型国有企业： 一拖集团 安钢集团 安彩集团 平煤集团 神马集团 义煤集团 中原大化 永煤集团 郑煤集团 洛铜集团 焦煤集团 洛单公司 鹤煤集团 物资集团 中原信托 经协集团 省 建 投 豫港集团 豫新公司 建设总公司 豫泰公司 地方铁路局 河南国际 经开公司 农开公司 中原国贸 中原油气 粮批市场 电影制片厂 中原证券 新郑机场 报业集团

总经理\副总经理各部门经理,如果公司够大的话,也算是高层管理人员.

中层管理的主要任务就是一些杂活，这叫做企业管理 关于员工问题，货物运送，产品生产.....都是中层管理干的。 高层管理主要管理些企业发展规划，重大公司事故和重要合同的签订。等等 没有说谁的责任大的问题。这是在其位，谋其政。在什么岗位，负责这个岗位该做的事情。 当然，企业里责任分工不均问题，是存在的。这是企业决策者的规定。那就是另一方面的问题了。

同意楼上的看法：一般企业高层都仅仅限于那几个重大事项的决策层，其次都应该称为中层，譬如伊利这些大集团的分公司总经理和大区总经理也只能称为中层。没有太严格的定义

a.张铁山 河南金星啤酒集团有限公司董事长（ 尽兴痛快喝起来） b.韦万根 河南维雪啤酒有限公司董事长 (欢聚时刻，怎能没有维雪) c.刘永和 河南月山啤酒集团有限公司董事长 （有梦想就会成功） d.孙治广 河南奥克啤酒实业有限公司董事长 （关注健康，不加甲醛） e.任长旺 河南九头崖集团啤酒饮品有限公司董事长 （白领当然喝白纯） f.屠令臣 河南府泉酒业有限公司董事长 （蓝牌啤酒，好口感，好口味） g.赵金玉 驻马店市悦泉啤酒有限公司董事长兼总经理 （金龙悦泉，引领激情生活） h.范登科 天冠酒业南阳啤酒有限公司总经理 （天天天冠啤酒，天天天伦之乐） i.王国欣 河南南街村集团啤酒有限公司董事长 （喝南街村啤酒，交天下朋友） j.刘克愿 开封康力酒业有限公司总经理 （喝康力啤酒 走健康之路） k.李济生 洛阳亚洲啤酒有限公司总经理 （洛阳宫的品质，新鲜度的体现） L.姚 林 周口市万园啤酒有限公司总经理 （山外之山，绝顶品质） m.张新林 新乡亚洲啤酒有限公司总经理（担当社会责任 铸就航空精品”） n.徐锡昌 河南四铃啤酒有限公司总经理（常喝四玲，心想事成） O.田东梅 新乡寒山啤酒有限公司（寒山啤酒） p.李耀军 开封亚太啤酒有限公司总经理（汴京啤酒，从心开始） Q.马勤轩 濮阳银球啤酒有限公司总经理（银球啤酒） R.靳治迎 焦作神威饮品公司有董事长（神威） s.李学魁 周口蓝泉啤酒有限公司总经理（蓝泉啤酒） U.李广明 河南省巴伦啤酒有限公司总经理（巴伦啤酒） V.袁国东 河南省蓝宇啤酒有限公司总经理（蓝宇啤酒） w.司会军 鹤壁市奥亚啤酒有限公司（喝奥亚啤酒，交四海朋友） x.李松涛 夏邑新星啤酒有限公司总经理（新星啤酒） y.李 冰 河南麦仕达啤酒有限公司总经理（麦仕达啤酒） z.仝建成 河南新狮啤酒有限公司总经理(威勇新贵,王者之风)1.金星新一代啤酒 2.维雪啤酒 3.月山啤酒 4.奥克啤酒 5.九头崖啤酒 6.蓝牌啤酒 7.悦泉啤酒 8.天冠啤酒 9.南街村啤酒 10.康力啤酒 11.洛阳宫啤酒 12.哈曼啤酒 13.航空啤酒 14.四铃干啤酒15.寒山啤酒 16.汴京啤酒 17.银球啤酒 18.神威啤酒 19.蓝泉啤酒 20.天泉啤酒 21.巴伦啤酒 22.蓝宇啤酒 23.奥亚啤酒 24.新星啤酒 25.麦仕达啤酒 26.云台山啤酒

雪花,汴京,南德,蓝牌

有雪花啤酒——有山水啤酒

郑州的金星，奥克。九头崖。洛阳的洛阳宫。焦作的月山须水的麦佳。信阳的维雪。新乡的航空。

1鸡公山啤酒 2金小麦 3金星新一代啤酒 4维雪啤酒 5月山啤酒 6奥克啤酒 7九头崖啤酒 8蓝牌啤酒 9悦泉啤酒 10天冠啤酒 11南街村啤酒 12康力啤酒 13洛阳宫啤酒 14哈曼啤酒 15航空啤酒 16四铃干啤酒17寒山啤酒 18汴京啤酒 19银球啤酒 20神威啤酒 21蓝泉啤酒 22天泉啤酒 23巴伦啤酒 24蓝宇啤酒 25奥亚啤酒 26新星啤酒 27麦仕达啤酒 28云台山啤酒

河南省粮油食品进出口公司、 河南安彩高科股份有限公司、 河南省服装进出口公司位居前三名， 出口金额达 4150万美元、 3281万美元 2356万美元 郑州宇通企业集团 金星啤酒集团有限公司 郑州三全食品股份有限公司 天瑞集团 河南环宇集团有限公司 河南心连心化工有限公司 河南纳士科技股份有限公司 河南省定角实业总公司 河南安阳永兴钢铁有限责任公司 安阳市豫北金铅有限责任公司 河南黄河实业集团股份有限公司 河南瑞贝卡发制品股份有限公司 河南省西保冶材集团有限公司 河南省宛西制药股份有限公司 河南辅仁集团有限公司 河南鞋城皮革（集团）总公司 河南省郸城财鑫集团有限责任公司 项城市纺织有限公司 驻马店市华骏车辆有限公司 河南济源钢铁（集团）有限公司 天瑞集团 附件2： 河南省优秀民营企业名单 河南省优秀民营企业名单112 郑州市磴槽集团有限公司 河南明泰铝业有限公司 河南思念食品股份有限公司 郑州东方企业集团股份有限公司 河南少林汽车股份有限公司 河南恒星科技股份有限公司 河南思达连锁商业有限公司 郑州布瑞克房地产开发有限公司 河南鑫旺集团有限公司 巩义市第五耐火材料总厂 河南省耕生耐火股份有限公司 河南上蝶阀门股份有限公司 河南奥克集团 郑州华宇耐火材料有限公司 郑州市长城房屋开发集团有限公司 郑州天方集团有限公司 郑州华德永佳地毯有限公司 河南省瑞光印务股份有限公司 郑州威科姆电子科技有限公司 河南开封高压阀门有限公司 尉氏纺织有限公司 开封市茂盛粮食机械有限公司 开封市华银纺织有限公司 尉氏县橡胶厂 栾川县大东坡钨铝矿业有限公司 洛阳港兴房地产开发有限公司 洛阳上百金鑫珠宝有限公司 栾川县九扬矿业有限公司 洛阳中泰房地产置业有限公司 河南伊龙高新材料股份有限公司 洛阳百年置业有限公司 舞钢中加钢铁有限公司 河南省舞钢市银龙集团公司 平顶山市汇源化学工业公司 宝丰县洁石建材有限公司 宝丰县宝石煤业有限公司 新乡天丰钢板开发有限公司 辉县市太阳石纺织有限公司 新乡新亚纸业集团股份有限公司 华兰生物工程股份有限公司 卫华集团有限公司 河南新乡联达纺织股份有限公司 河南省龙泉集团公司 河南省新乡市中原有机化工有限责任公司 河南新乡中联总公司 新乡天丰机械制造有限公司 河南省新乡市矿山起重机有限公司 河南省中原内配股份有限公司 河南金山化工有限责任公司 河南永威（集团）有限公司 焦作市多氟多化工有限公司 焦作市崇义轻工机械有限公司 河南省艺龙塑料化工有限公司 安阳市昌泰纺织有限责任公司 安阳县豫龙煤炭焦化有限责任公司 安阳市贞元（集团）有限责任公司 林州市电力股份有限公司 安阳市日新钢铁有限责任公司 安阳德隆纺织股份有限公司 河南大用实业有限公司 濮阳濮耐高温材料有限公司 濮阳力诺玻璃制造有限公司 河南仰韶酒业有限公司 河南省渑池县长城金刚砂有限公司 河南森源电器股份有限公司 许昌远东传动轴有限公司 许昌豫中纺织有限公司 河南汇通集团 河南仁和线材股份有限公司 漯河双龙纺织有限公司 河南颖青化工有限公司 河南省淅川铝业（集团）有限公司 西峡龙成冶材集团有限公司 河南省淅川县玉典化冶有限责任公司 河南晨光水泥有限责任公司 西峡县通宇冶金保护材料有限公司 西峡县内燃机进排气管有限责任公司 方城县宛北水泥有限责任公司 科迪食品集团股份有限公司 河南省张弓酒业有限公司 河南恒兴纸业股份有限公司 商丘市中原腾达物资贸易有限公司 夏邑县淮海铸造有限公司 商丘市中州稀土微肥有限公司 虞城县木兰纺织有限责任公司 河南省志远食品有限公司 河南旭日纺织有限公司 河南省四方药业有限公司 河南莲花皮业有限公司 河南维雪啤酒有限公司 信阳万富油脂有限责任公司 罗山县金鼎化工有限公司 河南二纺机股份有限公司 河南省济源煤业有限责任公司 河南豫源化电有限公司 河南恒通化工有限公司 济源市万洋冶炼（集团）有限公司 济源市丰田肥业有限公司 河南奔月浮法玻璃有限公司 济源市太行水泥有限公司 附件3： 河南省优秀民营企业家名单 张铁山 金星啤酒集团有限公司董事长 袁占国 郑州市磴槽集团有限公司董事长 卢天明 郑州布瑞克房地产开发有限公司董事长 陈泽民 郑州三全食品股份有限公司董事长 马廷义 河南明泰铝业有限公司董事长 汤玉祥 郑州宇通企业集团董事长 房四平 河南开封高压阀门有限公司董事长 李留法 天瑞集团董事长 杨根水 平顶山市汇源化学工业公司董事长 李文漫 河南环宇集团有限公司董事长 刘兴旭 河南心连心化工有限公司董事长 韩宪保 卫华集团有限公司董事长 朱建庄 河南纳士科技股份有限公司董事长 徐何红 河南宇航化工有限责任公司董事长 李广元 河南省定角实业总公司董事长 申永荣 安阳市昌泰纺织有限责任公司董事长 郑有全 河南瑞贝卡发制品股份有限公司董事长 乔秋生 河南黄河实业集团股份有限公司董事长 郭号召 河南汇通集团董事长 王胜利 桐柏安棚碱矿有限责任公司总经理 孙耀志 河南省宛西制药股份有限公司董事长 李书成 河南省西保冶村集团有限公司董事长 袁中告 河南省淅川铝业（集团）有限公司董事长 朱文臣 河南辅仁集团有限公司董事长 崔明杰 河南鞋城皮革（集团）总公司董事长 闫汝敬 项城市纺织有限公司董事长 仵树仁 河南省郸城财鑫集团有限责任公司董事长 郭永华 驻马店市华骏车辆有限公司总经理 韦万根 河南维雪啤酒有限公司董事长 李玉田 河南济源钢铁（集团）有限公司董事

德宝老总。

总经理岗位职责 一、全权负责处理酒店的一切事务，带领全体员工努力工作，完成酒店所确定的各项目标； 二、制定酒店经营方向和管理目标，包括制定一系列规章制度和服务操作规程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。制定酒店一系列价目，如房价．餐饮毛利等。对本行业各种动向有高度的敏感性，制定市场拓展计划，带领销售部进行全面的推广销售。详细阅读和分析每月报表，检查营业进度与营业计划完成情况，并采取对策，保证酒店经营业务顺利进行； 三、建立健全酒店的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。主持每周的总经理办公会检查情况汇报，并针对有关问题进行重点讲评和指示。传达政府或董事会的有关指示、文件、通知，处理好人际关系，协调各部门之间的关系，使酒店有一个高效率的工作系统； 四、健全各项财务制度。阅读分析每日、每月督促监督财务部门做好成本控制，财务预算等工作；指导财务工作；每季财务报表；检查分析每月营业情况；检查收支情况，检查应收帐款和应付帐款， 五、有重点地定期巡视公众场所及各部门工作情况，检查服务质量题，并将巡视结果传达至有关部门； 六酒店维修保养工作； 七、与各界人土保持良好的公共关系，树立酒店形象，并代表酒店出面接待酒店重要贵宾； 八、指导训导工作，培养人才，提高整个酒店的服务质量和员工素质； 九、以身作则，关心员工，奖罚分明，使酒店有高度凝聚力，并要求员工，以高度热情和责任去完成好本职工作； 十、选聘、任免酒店副总经理、总经理助理重要人事变动。负责酒店管理人员的录用、考核、部门经理，决定酒店机构设置，员工编制及奖惩、晋升工作。 运筹帷幄、统领全局，清楚酒店经营收入与支出的各种情况，才能做好经营，才能做好经营决策与掌控入是酒店的基础，效益是酒店的核心，利润是酒店的灵魂。在当今激烈竞争的市场环境下，客源竞争、价格竞争、特色竞争、人才竞争、营销竞争的大氛围之中。唯有效益竞争，效益的好坏、优劣、高低才是检验星级酒店总经理业绩的硬道理，也是考核酒店总经理的重要核心指标之一。 在当今以效益论成败，以成败论英雄的市场经济时代。做为星级酒店总经理只有牢牢把握住增收创收、效益利润这两个指标，你才算抓住了经营与管理的命脉与灵魂。做为总经理，你每天必须牢牢把握与清楚酒店收支节点上的许多数据。以运筹帷幄、统领全局，清楚酒店经营收入与支出的各种情况，以做好经营决策与掌控。这就要求酒店总经理，必须每日必看酒店的六个数据。 销售收入 酒店每日收入，是酒店管理工作、销售工作、客源开发工作结果的晴雨表。每日销售收入的高低，决定了酒店每日收入效益的好坏，决定了全年收入的积累状况。酒店总经理必须重视酒店每日收入的数据，特别是客房收入，客源结构，入住率，平均房价，就餐人数，平均餐标，每日毛利率。以及其它大堂吧、茶坊、商场、车场、会议室、场租等收入情况。 抓好酒店每天收入的完成，才能确保全年任务的到位。做为总经理必须重视与抓好每日销售收入指标的完成，并做好力争收入指标的到位。 现金流量 酒店每日客房入住率，平均房价与餐饮就餐率，每客平均消费水平的高低等，决定了酒店现金流量的高低。在星级酒店经营中客房现金流与餐饮现金流，要占到全酒店每日现金流总收入的68%—78%之间。每月现金流要占到全店现金流收入的76%以上。酒店总经理一定要牢牢盯住每日现金入账情况，做到颗粒归仓，做到“储银于仓，心中不慌”。有真金白银在手，就不怕金融危机，不怕各种经营困难，不怕外部经营环境的变化。 每日现金流的多少，也是衡量酒店经营状况的试金石。有良好而稳定的每日现金入账，是酒店保持正常经营，扩大发展，兑付对外款项的坚定基础。对现金流的收与支，也是星级酒店总经理必须掌握的一门经营财经艺术。 成本支出 做为星级酒店总经理，在抓好增收创收的同时。一定要有严格的成本意识，“节约一分钱就是百分之百的利润”意识。要清楚的知道酒店每日经营成本是多少，每日人事费用支出、水电气能耗支出、固定资产折旧支出、每日正常经营费用支出、管理费用支出、营销费用支出等成本支出情况。以做好成本支出管理工作，成本费用控制工作，降低经营成本。向管理要效益，要利润，并争取更大的利润空间。 做为总经理，要能掌控酒店成本支出，了解酒店每日成本支出变化情况。要做到自己心中有数，财务数据清晰，同时也要让部门经理、员工明白，每日酒店正常经营需要多少费用成本支出，需要多少钱，才能确保正常经营，以树立全员成本费用控制和节约意识。 应收账款 酒店经营贵在抓好效益的提升，收入的增加。做为酒店总经理，在做好每日收入的提高，现金流的收入与支出控制外。还应做好了解每日、每月、每季经营回款问题，应收账款的催收问题。及时督导检查财务部、营销部、餐饮部等部门，做好会议客源、团队客源、政府部门、企事业单位等客人，在酒店客房、餐饮、会议，娱乐消费挂账，与欠款的及时催收回款工作。同时对酒店租赁物业，写字间、场租等每月房租费、水电费、物管费的及时收取。不要让这部分欠款长时间滞留在酒店之外，占用酒店流动资金，不能回来。更不要让其成为呆账、死帐、无法回收之帐。 要加快酒店资金周转，就要抓好应收欠款的回流工作，重视应收账款的回收工作。这是星级酒店总经理，必须每日要引起重视与督导的一项管理工作。 应付账款 在做好酒店每日创收、抓好每日现金流，及每日应收账款工作基础上。星级酒店总经理还应严格做好每日应付账款的工作。“收入”与“支出”是酒店每日都要面临的经营形态。若“收”大于“支”，就有效益，有利润。若“支”大于“收”，就可能出现亏损，出现资金紧张，出现经营困难，出现现金流减少。 酒店总经理在每日签批支付各种报账款项时，一定要注意轻、重、缓、急。注意采购支出成本、每日餐饮采购成本、以及其它成本费用的控制。在保持酒店正常经营的情况下，不要造成现金与资金紧张。更不要出现发不出工资，支付不出水电费，交不起税金的尴尬局面。 当日利润 酒店经营讲究市场最大化、客源最大化、收入最大化，更讲究利润最大化。考核星级酒店总经理业绩的核心指标，也是看一年最后的利润指标完成情况。所以酒店总经理在抓经营创收过程中，一定要紧紧抓住每日收入与利润指标的完成。 利润指标——每日完成好了，每月完成了，每季达标了，才能确保每年利润指标的完成。在当今投资讲究回报，投资讲究产出的年代。酒店总经理必须每日盯住利润指标、收入指标不放松。当日当月任务、收入、利润必须当日当月完成。不能拖欠，否则全年任务的完成就十分困难。星级酒店总经理在经营管理工作中，一定要牢牢抓住这条生命线，向管理服务，市场营销，成本控制要效益要利润。 总之，星级酒店企业经营的核心目的，是增收创收，利润与市场最大化。星级酒店总经理必须在每日的经营管理工作中，抓好以上这六个数据指标的每日完成与控制。用业绩与效益来证明自己的管理才能、领导才能、经营才能，体现自己的人生价值。