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酒的公司怎么进去,在不铺货的情况下

酒的公司怎么进去,在不铺货的情况下

作为一个公司,我们必须努力保证酒的质量,而且必须是稳定的,不能有好坏之分。这就涉及到酒的价格定位,我们针对的消费者是低端、中端还是高端。营销模式多种多样。如何找到适合自己公司的营销模式,是公司领导层要考虑的问题。定位品牌是公司的关键,公司领导要明白品牌的支点。

我们公司拿的是县级代理,从事白酒销售的,在不铺货的情况下,如何开拓市场?

不铺货的话推广起来会比较难,据我了解,很多白酒代理都是向小卖部小餐馆酒店商超等渠道免费铺货,定期和渠道商结算货款。不过,前期铺货会对自有资金有要求,前期资金周转压力较大。不过一旦市场打开,经营起来会进入良性发展趋势,资金流动性快,资金周转压力较小。前期可以根据实际情况,考虑招聘35个市场推广人员,看看推广效果,并适时调整经营策略。

白酒公司怎么样运营呢?

白酒公司怎样营运呢?谢谢邀请!对白酒企业而言,营运就是为消费者提供比竞争对手提供更能满足其需求的产品或服务。营运的目的就是要以消费者的需求为中心,建立合理的有效的营销模式。所以白酒公司首先要思考的问题就是:我们卖的是什么?卖给谁?这群人都什么特点?作为白酒公司,无疑卖的是酒。酒是供人喝的,那么我们接着要考虑的就是,怎样使人愿意喝?喜欢喝?经常喝?所以作为公司就要在保证酒的质量上下功夫,而且必须是稳定的,不会时好时坏的。

卖给谁?这就涉及到酒的价格定位,我们针对的消费者是低端的,中端的还是高端的?高端酒已有茅台五粮液稳坐了霸主地位,我们无法与其争锋,那么就在中端低端消费者中挣得一席之地。中低端消费者一般都是自己买酒自己喝,所以他们需求的就是酒质好,性价比高,适合自己的消费水平。决定了保质保量生产性价比高的中低端酒的市场定位。

接下来要考虑的是什么呢?营销模式!营销模式多种多样的,如何找到适合自己公司的营销模式,这就是公司领导层要考虑的问题。我在这里提供几种模式供参考。一品牌战略模式。给品牌定位是公司的关键,公司领导要弄懂品牌的支点有哪些?如:一类品牌是历史文化地位,搞清楚公司的历史传承,文化根源,历史底蕴。二类品牌是口味,酿造工艺,储存方式。

使酒体达到绵甜净爽,香浓醇厚,柔和典雅。三类品牌是包装瓶型价格。做到包装新颖,瓶型高贵,价格合理。在寻找代理商时要指导代理商在选择品牌时要考虑自己的市场定位,消费群体是低端还是中端。也要培养消费者的品牌意识,这也是一种酒文化的传播。要始终坚守诚信为本的经营理念,坚守以质量为保证,以顾客为中心。传承经典,开拓创新。

二电商销售模式。通过电商构建销售网络,提供销售平台,分享销售资源,讲究推广策略。构建各种酒类的纵向和横向的流通渠道拓展网上酒店的新思路组建消费者俱乐部,采取会员制,向会员发放介绍酒类知识的杂志,要求会员定期至少买一种酒,当然要给会员一定的优惠。组织会员写酒类知识问答,并给优胜者一定的奖励。三分销式协作模式。

从酒类产品的销售过程来看,有几个关键环节:厂家-经销商-分销商-批发商-终端消费者。公司可以组织经销商、分销商甚至批发商举办大型活动,举办品鉴会。利用客户产生强化效应,坚定客户的信念,充分、最大限度地向客户展示公司的形象、实力、发展蓝图、行业地位和竞争优势。使客户认识到与公司合作带来的实际利益和未来前景,坚定客户与公司合作的信念。

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