洋河酒厂怎么跑业务，在生产酒的公司里当业务员怎么跑业务可以详细点么谢谢

在厂家的话销售还是不错。首先是跑代理商就是去那些代理经销的商贸公司。第二是路边店上货。第三是酒店酒吧专供。第四是跑写字楼公司拉团购。

跑业务 进店跟老板聊天，给名片。 客套几句，就下一家，这么简单，

首先，要与厂家沟通，你代理了他们的产品，就和他们是一家了，你要与厂家一起讨论如何做好本地市场，包括这个品牌在当地的宣传工作，都是要和厂家一起策划的，不单纯的为了卖这个酒而卖酒，一个品牌在当地一点没有知名度，一点也不做系统策划和宣传推广工作，就让一个经销商拿着酒到处跑，这样的厂家也是不负责的。就是你做了他们的运营中心，也是要和厂家一起沟通发展的。何况你只是个代理，就更要与厂家沟通了。其次，至于没有实体店如何销售，怎么跑业务，酒厂是做有经验的，每个品牌都有一套自己方法。利用网站、报纸先做宣传；招下级代理；自己去跑终端；等等这些都属于开发当地市场的一部分工作。

你列出你在当地的这类产品的经销商，然后一个个地上门推广，并出台一些促销方案，例如进货多少有送礼品或返利。

那样也不是很好的办法，我以前也做过，很成功！就是去地理好的地方酒店，点菜，然后要酒，必须是自己推销品牌的酒，不然不在此酒楼消费！多去几次，自然也就免费广告出台了！效果特不错！

1. 总结 学习你要卖的这款酒适合什么人群2. 你的酒比 同行酒 有哪些亮点3. 指定自己去推销酒的方案，比如先拜访卖酒的店面还是先去饭店4. 每天拜访完记得总结当下市场现状5. 相信你会越做越好，加油吧，如果有帮到你，就采纳吧

我在洋河酒厂的销售公司工作，公司没有这样的产品。你说的应该是洋河镇小酒厂生产的仿冒产品，也就是打的擦边球，欺骗不懂得消费者。

1，统招大专及以上学历2，一年以上工作经验3，酒量好4，会奉承领导，做好三陪服务

现在好像不招了，因为今年起经济滑坡，酒厂效益不如以前，肯定不会想着扩招人员，给酒厂增加负担的。不过去年好像有招很多，同意一楼大哥的说法，你错过了最佳时间。不知道酒厂什么时候才能迎来第二个经济高峰期。

兄弟，你错过最佳进厂的机会，上半年，公司还一直在扩招，搞在天网工和，深度分销模式，可以惜的是，路走错了，现在公司正准备裁员，不招了，除非你要洋河人，有一定关系，也许可以进来！

找同行酒业公司平抛，或者稍微低一点卖掉，这个速度最快。给那些烟酒店或小超市便利店之类供货，这个量小需多跑一些。

洋河大曲是浓香型白酒。现在洋河的蓝色经典系列与洋河大曲是属于同家酒厂，都是属于洋河酒厂股份有限公司。洋河蓝色经典是洋河酒厂的高端品牌。该系列的酒包括海之蓝、天之蓝和梦之蓝，档次由高到低。这系列的酒无论是包装还是口感都一反常态，打破白酒的老传统。包装上以蓝色固化为产品标志色，非常的漂亮和吸引，仅在包装方面就实现了产品的差异化。而口感方面，则是以绵柔型的口感为主，实现了专家口味与大众口味的和谐统一，低而不淡，高而不烈；低而不寡； 绵长尾净；丰满协调。饮前香气幽雅怡人，入口绵柔顺喉，饮中畅快淋漓，饮 后轻松舒适。是白酒市场的一次积极的革命。

格的招商经理　　一、药品招商的概念　　为了充分的利用社会资源开拓医药市场，并向市场提供药品和服务，把处于价值链不同环节各自经营的生产商、经销商（代理商）、零售商通过构建一种相对稳定的谋求双赢的伙伴关系，以实现优势互补、风险共担、利益共享的战略联盟，最终占领和把控终端资源，创造更大利益，我们习惯把这种药品流通伙伴联盟关系的构建简单称为招商，包括通路规划、建设、运行及通路管理等系统工作。　　二、合格招商经理的概念　　1、合格的含义　　(1) 正确理解并贯彻公司整体营销计划,结合管辖区域的实际情况，对销售计划作出客观部署，较好的完成公司下达年的度销售指标。　　(2) 及时、准确的将市场各种信息向公司相关部门反馈，并依据客观情况提出自己的观点，供决策层参考。　　(3) 能根据公司提供的相应条件，解决市场突发事件。　　2、招商经理的素质　　（1）须具备一定的基本条件：如身体素质、受教育的程度。　　（2）须积累一定的招商知识和经验。　　（3）须有一定的医药专业知识。　　3、招商经理的能力　　(1) 思维能力　　思维能力表现在三个方面，分别是拟定计划、制定决策与解决问题。　　A、拟定计划：　　《孙子兵法》第一篇是“始计篇”，“凡事预则立，不预则废”，说明计划的重要性。计划分为三种类型：　　① 具有特定目标的项目管理计划；　　② 例行工作的日常管理计划；　　③处理问题的处置计划。　　B、制定决策：　　招商经理的职责：在管辖区域内制定相应决策与领导执行。　　计划与执行的过程有许多的变量（如时间与资源的限制，信息不足或错误，人情关系等），必须不断得进行决策。　　C、解决问题：　　在销售过程中，不可避免地会出现各种各样的问题，如质量、产量、运输、招标等，谁能解决相应问题，谁便能取得成功。　　（2）创造绩效　　企业的竞争极为激烈，每一分没有产出的投入都会降低竞争力，因此，作为招商经理如何协助企业提高绩效是最为核心的能力。　　(3)组织能力　　现代企业组织日益复杂，成员来自四面八方，面对这样的环境，如何使区域内招商经理快速组织起来，集中力量实现年度目标，是对招商经理组织能力的考验。其组织能力包含团队建设、领导能力和培育部署能力。　　（4）专业风采　　要赢得经销商的尊敬和信赖，不仅需要高超的公关能力，更需要有专业风采，这样的能力表现在　　A、区域内招商会议、产品推广培训会；　　B、沟通表达；　　C、个人管理---个人管理的核心是一种积极的人生态度。　　如何才能成为合格的招商经理？　　★★ 学 习 ★★　　但是，纯粹的书本常识与理论是绝对不会培养出合格的招商经理的。　　所有的步入医药营销之“道”的后来者都会学习医药营销理论，并试图在某种环境下把自己所学的“招数”转变为非凡的能力展示出，然而，并非所有的认真者和实践者都能如愿以偿，为什么？因为，他们尚未理解作为医药招商经理最起码应该掌握的“理念”――医药招商经理的“三字真经”！当然，这只是经验之谈，只能借鉴，所以如需解释，也只能解释为“三字经验”而已！　　经验之一：“道”。　　“道之道，非常道”――《道德经》中的说法。而作为医药招商经理应该给予它更新的理解。作为医药招商经理人至少应该给予他双重含义。　　在医药界，所谓“道”者，即职业道德。在医药界流传着这样的说法，“全国医药是一家”。任何一个想成为业内“较为知名人士”者他都会严于操守，珍惜他的业内声誉的。所以，步入医药行业的后来者必须注重职业道德。如果需要我们把职业道德说得更细致一些，就完全可以......

能在酒厂做，酒量一定很好```你可以去酒吧看看 啤酒女是怎么卖的``````不同的是你面对的批发经销商```都成精了```这就要看你个人的沟通 能力了```````既然是做实业的，跟一般公司业务员性质一样```