通常人们都不会和这种人一般见识，所以这种人就来劲了，等哪天遇到硬茬，就明白了，不是什么人都那么好怼的，保证会好好说话了。大凡那种爱怼人的，你注意一下，他怼的人是什么样子的人，他一定不敢怼他的上级。这种人就是民间所说的，放着好好的话不好好说，怼人，冲别人的肺管子，来达到自己发泄的目的，不论在哪里生点气，得嘞他周围的人倒霉了，别说话只有一说话就怼人，那说出的话齁难听齁难听的。
整天抱怨的人是什么心态？
喜欢抱怨别人的人常常已经养成了一个惯性思维。不管什么事发生以后，第一时间想到的总是别人的问题，不是自己的错。这样的人借口多，自己纵容自己犯更多的错，不善于改变自己，情商极低，人际关系往往很差，团队意识不强，是比较自私自利的一种人。这类人在责任面前，最简单的反应是把责任推给别人，回避自己的责任风险。而管理这类人最好的办法是制定完善的制度和绩效考核体系，用结果为导向的办法对他进行考核管理。
被人看不起是什么感受，如何改观？
在现实社会中，被别人看不起，几乎每个人都会经历过。可能是因为穷没钱的原因，人穷志短，或是落魂的时候，自已在没有上进心，一切都比别人差，所以才被别人冷落看不起。为了不让别人看不起自已，现在就要加倍努力，拼搏改变命运，充实自己，让自己变得更加优秀，干出常人干不了的事情来。让那些看不起你的人，觉得你比他強，他会认可你的。
一个不喜欢动物的人，他是个什么样的人？
不能说不喜欢动物的人就不是正常人了。养宠物多数在大城市里的一些退休人员，退休后无所事事整天栓条狗在大街小巷，还到处拉狗屎狗尿甚至咬人，见到熟人还教狗狗叫叔叔阿姨姐姐等等，听起来都觉得很别扭很反感，那你觉得狗的主人算不算正常人呢！在中国每十个人当中就有八个人不养狗，难道这八个人都没有爱心或不正常了吗？。
对自己亲人尖酸刻薄！甚至喜欢窝里斗的人是什么心理？
没啥心态，就是愚蠢！亲人之间窝里斗，是以前的苦日子过怕了。有颗糖有个枣就找没人的地方自己吃，慢慢就养成了在家人面前勾心斗角的自私性格。等到长大成家遇上个同风货色的伴侣，就更能折腾了！还有一种是小时候一直到成家，亲蜜无间。兄弟姐妹的能力不是等同的，有些混得好，有些很落魄，亲情就拉开距离了，一开始相互抱怨，渐渐的就像仇人…混得好的巴不得混得差的饭都要不到，混得差的就咒混得好的家破人亡。
职场中，跟一个沟通能力严重有问题的人共事是什么感觉？
以前一直不相信“对牛弹琴”这种情况，自从遇到了沟通能力强有问题的同事以后，彻底治愈了我“不信邪”的毛病！也是他们锻炼了我的沟通能力！答主是一名职场填坑者，多家公司的在职经历也让我遇见了形形色色的同事，导致工作最难以开展的，就是沟通能力严重有问题的同事，事情一旦到了他们那里，要么出错，要么不做！关于沟通能力的两点认识：我们不能把一个人的沟通能力理解为他说话表达的能力，而应该是他的表达能力和倾听能力总和。
如果一个人不具备倾听能力，即便是再如何的口吐莲花，也会让沟通失败；同样一个人如果只会倾听，却不能有效组织语言表达自己观点，同样不能让沟通有效的进行下去。仅是路人谈：我们在工作中如何实现有效沟通在工作中，我们要想解决工作阻力，必须与相关负责人进行有效沟通，如果对方恰好不具备良好的沟通素养，那么会导致我们在整件事情当中的沟通成本直线上升，换句话讲就是“内耗严重”。
对于这样的人，我们必须拿出一套有效的方法，让我们之间的对话能变的有效。为此，路人在工作中总结以下四个步骤，用来解决我们的沟通难题。1.要想沟通一个难沟通的人，我们必须搞清楚要沟通事件的每一个环节。当你对上一个不具备表达和倾听的人时，意味着你的大量信息不会被其接收。为了实现沟通的畅通性，能有更多的办法让对方明白和认同，我们自己必须做足功课，针对沟通过程中他的疑虑进行解答，直到说服对方。
举例：我们平时在职场会面临许多会议，但是你会发现有一些人组织一个决议会最终成了讨论会，到头来说领导不支持他工作，大家效率低。殊不知，这就是典型的准备不充分导致的结果。我们可以把会议看成一次沟通，那么领导支持与否在于组织者的观点和佐证的充分性，是否能说服领导，打动领导。2.学会换位思考，提前准备说服策略难沟通的人又分别有不一样的特征，我们在做沟通之前就必须做足功课，除了上文提到的搞清楚沟通“事件”的每一个环节以外，更重要的是需要提前策划沟通。
对于一些可能遇到的情况进行思考，不给对方犹豫的时间。尤其是要想到对方如何理解我们每一句话，他的疑虑会是什么，我们通过什么样的方式又能打消他的想法。举例：答主曾经与一位很难沟通的同事进行过一次“有效沟通”。我提前了解到这位同事表达有问题，并且“怕事”。为此，我把要沟通的事项一条一条列出来，并且我把自己当成他一样，按照他的思维进行“挑刺”，然后再一一做出解答，整个过程你可以看作是大学老师教小学生。
最终，我创造了一个奇迹，一遍沟通就搞定了这位同事。尤其在对方怕承担责任这件事上，我直接将责任风险通过转嫁，表明对他不会有影响，有我这位项目负责人通过某种方式承担。3.分出利益，打消对方心里壁垒职场上的沟通，许多都牵涉到工作业绩或者项目相关，就会出现许多的沟通“拦路虎”，反正不管你怎么着，我都不同意。为此，我们需要在项目策划之初就考虑到各个关节涉及到的人选，对于项目成果不要“吃独食”，让需要参与沟通的人都有的“吃”。
这样做的好处就是先让对方舍不得拒绝，因为业绩是每个人提升所需要的。俗话讲“吃人嘴软拿人手短”，这样的道理在职场同样适用。举例：答主在刚做工程师的时候，曾经主导一个改善项目，那时候很天真，以为我们团队自己做就可以，牵涉到跨部门配合，他们应该会看在为公司盈利的份上答应。结果，到了其中某个部门沟通就出现了问题，对方主管问了我一句“你们的项目关我什么事，我的员工增加工作量这怎么说？”我顿时哑口无言。
回去跟我的项目辅导说了以后，他富有深意的看了我一眼，让我重新组织会议，并且要我先向需要沟通的各部门分别要一个人拉到项目组，组建一个新团队。最终项目顺利完成，到了年终我才发现这个项目被多个部门在自己的年终报告中都进行了阐述。4.对于沟通结果形成书面记录，防止对方“变卦”最后一种也是大家大家经常遇到的，费尽口舌终于舒服了对方，结果改天对方变卦了。
高的我们事情耽误了不说，还非常的郁闷。为了防止这种情况发生，最好的方式就是形成书面记录，并且及时公布出来，就像邮件、会议记录、谈话记录一类均可。举例：我们在做一些审核的过程中，会对培训记录以及其他书面记录内容进行查验，其根本目的就是解决“认账”的问题，确认这样的事情确实发生了。在三体系审核时，关于对客户或者外部供应商的一些改善报告，以邮件形式提供的资料同样有效，就是这个道理！总之，在职场上的有效沟通的主动权其实在我们身上，你想要完成这次沟通，就必须积极的准备。
那些喜欢恶意攻击别人的人是什么心理？是不是活得不快乐？
喜欢恶意攻击别人，这类人的内心是极度自私和阴暗的。他们为了自己的权势、地位、以及自己的切身利益，不惜利用恶意攻击、诽谤，造谣污蔑等拙劣手段，借以压制别人发出正义的声音，他们善于玩弄手中的权术，抑善扬恶，把好的说成坏的，把假的变成真的，把黑的说成白的。他们从不尊重事实，却极力反对和害怕别人尊重事实，因此挖空心思打压别人，不惜设计陷害、报复、恐吓发出正义之声的人民群众，借用职权便利极力纂改事实真相，隐藏和遮掩铁定事实，粉饰妆扮虚假与邪恶，曲解法律条文，断章取义。
大家如何看待那些天生说话喜欢怼人的人，这样的人是种什么样的心理？
这种玩意儿就俩字：惯的。大凡那种爱怼人的，你注意一下，他怼的人是什么样子的人，他一定不敢怼他的上级。这种人就是民间所说的，放着好好的话不好好说，怼人，冲别人的肺管子，来达到自己发泄的目的，不论在哪里生点气，得嘞他周围的人倒霉了，别说话只有一说话就怼人，那说出的话齁难听齁难听的。通常人们都不会和这种人一般见识，所以这种人就来劲了，等哪天遇到硬茬，就明白了，不是什么人都那么好怼的，保证会好好说话了。