能不能加盟中视酒业供应链，想找酒类供应商合作能不能介绍个有前景点的

要说有前景的话，个人认为那就数汾酒集团汾玺酒业了，这是个老牌子了，在国内知名度很高，拥有足够多的用户，同时这个企业对合伙人比较负责。

需要满足下面几个要求：1 国外的酒庄或者是国外的出口商；2 具有系列化高中低端的酒品；3 酒品未进入中国市场；4 有持续充足的供货能力；5 可以保证海伟的独家经营权。

你好，可以的，比如现在的酒仙网，很多做酒品的供应商就在上面，其他包括天猫京东也有很多供应商直接开店的。望采纳！

现在酒类电商大部分是赔本赚流量，其中盈利者寥寥无几，建议慎重再看看别人怎么说的。

挺适合，现在都是互联网+

供应链优势：中酒连锁是中国一流的高档酒类运营商，与国内外数百家一线酒水品牌保持着长期稳定的合作关系，拥有所有国内知名酒水厂商全系列一级代理权，部分酒水品牌的中国区或全球唯一代理权；拥有100余家国际知名红酒或洋酒品牌的中国区唯一代理权，能够满足客户个性鲜明的品牌差异化需求。经营品牌齐全，囊括了白酒、黄酒、红酒、洋酒、啤酒的主要品牌，涉及品类超过5000种。经营模式优势：中酒连锁以集合现代的电子商务+物流配送的O2O模式：

加盟门店能获取这些根本利益：第一，品牌影响收益，品牌是每个顾客的第一吸引力。第二，可以得到总部的经营和管理方法，直接快捷复制成功的经验可以保证稳健收益。第三，货物从厂家或总部直供，减少了中间环节，利润可以最大化。第四，加盟门店可以接到总部或相邻门店的各项信息支持。

区域独家；在配送加盟阶段，可放心加盟；在供应链加盟阶段，均可随时申请退出。加盟商完全没有后顾之忧, 允许加盟商自采，可申请退为供应链加盟中酒连锁明确给出了“中酒连锁的层级及无忧承诺”，加盟商在加盟审核、免费经营系统支持（2个月）这三个阶段、免费门店技术支持（1个月），区域保护，大展身手、允许加盟商进行商品结构调整，可申请退为品牌加盟。中酒连锁会是你实现开店梦想的一个理想平台的

1。和这个连锁机构签订加盟协议（国家对药品管理进行属地管理，实际上连锁企业就是一个供应链和物流的集合优势，所以你要进哪些货，的在营业执照的经营范围有体现，签订合同的时候一定要问哪些有广泛性，哪些只有特定审批才能做。还有要看这个连锁企业的供应链里面的厂家的知名度，有些客户是看着广告来买药的，复制药客户不认，而且确实有些复制药的剂量不对造成药效有很大差异)2.选址： 社区店 还是商业街店？这个真的是社区店。一般人生病的时候不是大病都能抗，因为吃完药一般医嘱是休息，所以客户都是希望在家附近买药，然后在家里休息，而且一般常见病感冒 发烧啥的药里面都有安定成分，所以吃完都得睡觉。这个好像在单位不太好吧。商业街店还是算了吧。房租不低，但是不符合销售场景，我有次为了买一个牌子的药品，跑了10家店基本上就150一个店，全是围绕一个大型社区开的。3.营业执照办理医药部门的许可证：这个主要是经营范围要和连锁企业给你的经营范围一致。拿下相应的资质（这就是八仙过海的活儿了）4.店面装修人员招聘 这个和拿执照同步进行，人员最好有医院退休人员+卫校毕业的学生为主，因为药品销售有一些专业性，有些像咨询销售，所以消费者一般会因为咨询服务而进行买单，虽然咨询服务不付钱，但是药卖了是事实吧，这个能力外行学起来慢些，不是那么行的，而且要是医药部门来查一看里面的人是某大医院的退休大夫，也就算了，弄不好还是老师呢，毕竟地方上系统上大差不差的都认识。5.开业 运营 开业的地方上要红火一点。传统的敲锣打鼓 扭秧歌一样不能拉下。（地方上就认这个）你要是能结合人群包括消费场景做些前期的地方公众号及新媒体宣传就更好了。保健品 蜂蜜 刷医疗卡都得上（说实话，药店还是老年人消费场景，除非你的产品结构是面向年轻人的).这些吧连锁结构统一叫运营，说是能扶植你，这个你可以别信，自己想办法，每个地方媒体和接受的推广方式只有当地人知道，哪有一招定乾坤的事儿啊，现在这时代！你就和厂家多申请些特价产品及通用技巧学习就行了。所以加盟啊就是好了都是厂商和加盟商共同努力的结果，不好啊也是各有各的问题，厂商的问题是闭住眼招加盟商，加盟商的问题是不知道啥适合自己，以为进了银行保险柜了。所以真的有问题大家自己想想自己哪里有问题，掐解决不了任何问题！ 喔乐喔

供应商可以通过与同业的伙伴关系，运用科技的力量合力削减成本与改善效率，这在零售业中尤其盛行，不论是通过科技让整个供给过程更为精简，或是达到研发上的规模经济，供应商之间共结伙伴关系的最重要理由是，追求更大效率与更佳生产效率的需要。供应链上的企业之间的伙伴关系进入了一个更新的层次 －结合力量创造更多的市场价值，为整合市场创造全新的贡献。也就是说，企业之间结合彼此的核心能力，研发新的产品或推出新的方案，在最高的层次中，这种核心能力的结合甚至会扭转整合产业的方向。从日常运营层面来看，经由合作共同创造的新的市场价值，更为结为伙伴的厂商带来强而有力的竞争优势。改变和创新整个产业策略最强而有力的理由在于满足客户的期望与需求。企业之间的携手合作渐渐地成为客户的基本要求与期盼，特别是在高科技产业中这种合作尤为突出。这是由于客户所寻找的不仅仅是能提供产品与服务的供应商，更要求供应商能切入整个供给项目并有能力与他人共谋合作，客户还要求强力的伙伴关系为他们带来完整的解决方案，以及提供最优良的产品和服务。长期以来，企业作为个体经济角色是处于一种冷漠孤独、恶意相残且相互争斗的“自然状态”，但随着全球经济一体化进程的加速、随着互联网在全球范围内的蓬勃发展以及推广应用，这种时代和状况开始分崩殆尽，取而代之的是供应链上的成员为了市场价值而彼此联手合作的潮流。对许多企业而言，与其供应商之间的伙伴关系已然成为它们对资源的获取、供应链上产品与服务传送的主要模式。

转载作为一个完整的系统，供应商管理条件和重要性整个生产的所有品牌，其实，你可以简单地用一个三角形来概括她的形状和特点：的订单规划顶角，生产执行右下角，供应商管理的左下角。垂直角度的右下角的来源是关键，而整个三角形左下角是固体和顺利的保证??，维护和管理的供应商，事实上，在三角系统中占据非常重要的地位，发挥的作用指导和规范。 1。稳定是一个必要的条件对供应商的管理。 我们经常谈论的采购层面的问题，知道的最低水平的采购是贸易关系，你有什么卖，我就买，这是最原始的采购合作关系如果点的战略合作，是最高级别的采购，甚至公平进一步采购层面，双方的合作必须是稳定的，如果显著，并继续探索和发展的供应商，合作或交易;进一步渗透相互固定在一个共同的利益，携手合作，以实现双方既定的目标去完成一件事情，但是，如果没有稳定的采购关系是最好的状态的战略合作是不可能的，因为有没有共同的目的是根本原因。买家以最低的成本，较低的更好的，有时甚至杀的鹅，奠定了在金色的蛋“，卖方的目的是高额利润，在更高的更好的，和有时甚至”钱坤大挪移，以次充好，这是一个矛盾，时间的流逝，这大大限制了资源的浪费和破坏在对方面前的道路越来越窄，甚至的贸易关系也保持了。 美特斯·邦威与供应商的关系，在最后的分析中，事实上，仅仅停留在水平最明显的特征之间的交易关系的供应商的数量太多太复杂和太宽，没有形成一个稳定的供求关系的需求，或者有没有人告诉供应商形成稳定的责任感，许没梆认为这种关系是稳定的，若干供应商，但是，对方不这么认为，也许是对方是这么认为的，而美邦，他不不这样认为，总有一个理解的各种差异的时刻，针毛鼠穿梭牛的数量四类服装供应商130多个，这还不包括配件和原材料供应商和其他供应商太多的直接后果是，几乎每一个供应商的订单数量不饱和，许多供应商不美特斯·邦威订单严重，缺一不可，当你想填补空白，你发生冲突驱动的货物混淆你丢在一边，给你打电话没有开始抓质量的要求; ，反之亦然，由于供应商的数量，是否有足够的无限制的生产和采购，以安排计划时，选择宽，与供应商永远也深层次合作和加强，美特斯·邦威的产品策略是一个“廉价“路由在同一时间，和也直接执行的严格要求的成本生产和采购过程，一方面，该公司的成本要求，一方面，制衣厂做不会有任何意义上的安全性，其实，也没有想太多，也没有想进一步深入的关系，该公司的时间，然而，市场上的商品，是已经确定，生产采购需要临时寻找和开发新的供应??商，并因此等等。过了一段时间，国内许多企业认为，有大量的供应商作为自己的炫耀，其实在资本力量，这种现象也反映了从侧面看，这些企业在供应商管理上的困难，混乱，浪费和不足。 2。稳定是合作的前提他们的亲密合作伙伴，供应商伙伴关系，美特不只是建立在一个月或一个季度只有12单数十万美元的业务的基础上，的，美特斯邦威总营业额是巨大的，供应商的伙伴关系，美特斯邦威订单占居住的绝大多数是不完全占领了相当的比例，但会占用相当大的比例的生产任务，必须保证将来有可能成为一个整体，而不是两个独立的公司，而是一个合作团队的努力，为了一个共同的东西，这是一种理想状态的合作模式，在空间容量，深度，尽可能继续，你中有我，我中有你，甚至在一定的机会，采取股票的形式渗透供应商也祝愿的一种方式。 “稳定压倒一切”，因为只有稳定的合作关系，我们可以希望彼此谈论的发展，我们的供应多数发展空间还是非常大的，已经工作的基础上，扩大合作，比重新开发一个新的领域，更方便，也更简单。同时确保执行能力的情况下，不断精简供应商数量的方向 3。 “双赢”的合作，以确保贸易关系或合作关系，无外乎利益的关系，即使是最原始的买卖关系，如果没有利润，这种关系不能存在很长一段时间，交易未能达到;说的“双赢”每个人的境界说，大家都希望达到的目标，但如何实现的呢？ 稳定的合作关系，同时进行成本的核算和分析是非常重要的，我们说，任何企业（供应商）必须有自己的成本和利润，确保稳定的合作关系的基础上形成的专业费用的管理团队，不只是自己的企业的生产成本占生产成本的合作伙伴，以及会计，因为它是一个合作伙伴，如果你能做到的成本完全开放的，双方经过磋商，达到一个合理的利润百分点，从这里我们并不需要进行重新排序发送到窘迫不显示，那么就不需要对方到底是为了赚更多的还是挣不到头痛。保证双方的利益，是健康的合作。 4。生产计划是为了执行关键之源有一个稳定的供应商资源，以确保该供应商的产能，如前发出每一个生产计划，生产计划部（规划部）已经拥有所有的资源的不同类别，按照良好的生产已经预先商定分配分配的行政部门实施具体的风格。 容量规划是关键，或供应商自己的报告能力目前美特斯·邦威的做法，但是，美国美特斯邦威本厂生产的无反馈不答复，该工厂的产能预约美特斯·邦威不保证实施的，这是不是合作关系应该有，随着时间的推移，许多供应商保留的能力已经得到了保留，尽可能的其他客户，保证留给其他客户，和美特斯邦威临时需要增加的生产和使用能力常常抢在搜索的剩余容量。 生产计划部门的工作重点之一是该供应商的能力进行调查和反馈，在前期工作做好。所谓的生产计划，能力需求的分配过程中，每年或每季度提前知道，商品事先约定的时间，因此一段时间内需要多少生产也可以是一个早期的协调当然不是未知的情况下，接下来的事情就是可以分配给实施工厂式的分配，跟踪生产进度，以达到合作的启动和实施的生产部门按照生产规划和实施。 5。设立准入标准和排除标准，实施绩效考核，建立绩效标准，以确保保持了稳定的供货关系，你必须先经历一段痛苦的时间，选择和生存的过程中， ，没有任何一个供应商可以参加，因为某种原因，美特斯·邦威作为国内知名和著名服装品牌公司的优胜劣汰，建立和完善机制，获得供应商，其供应商必须是一个相对稳定的圈子，建立一些合理的准入标准，需要区分的供应商，以及按照统一的限制，因为合作的发展方向，明确的合作和协作的程度，必须谈论不到一个月的时间，每季度有多大产多少能力，以保护什么样的条件，在合作过程中的一些关键问题，但也没有什么不足的交货，质量，成本，和服务态度的程度，安排的重要程度，按照关键点的各要素的权重，计算出综合得分，按照要求供应商在规划阶段，仅限于一定数量的保级方法的排列，前面的综合得分有更多的订单，相反，排名落后，仅获得少量的订单敲定几个暂时离开范围的供应商，如果你想重新的供应商体系，则必须重新采取新增加的过程中，慢慢地形成了美特斯·邦威供应商“尊严”。 三位一体的方式，形成生产系统的体系结构，目前的情况应该是最先进的操作模式，结合美特斯·邦威实际的质量管理团队，并成立成本管理团队方面，为了履行，而比单独的三角体系之外，应该是一个不错的选择。当然，美特斯·邦威，以实现一个完整的供应商绩效管理仍然是困难的，主要是由于生产及采购管理还没有形成一套完整的卫生规划和执行系统，经常前期规划没有完全完善后执行，同时改变实施过程中，反影响的事先规划的合乎逻辑的延续。随着时间的推移越来??越深的相互不信任，甚至部分已计划参加在执行部分，而不断进行的抱怨和不满的编制与规划的一部分，如此往复循环，这是根本原因。

供应商和我们应该是：为达成各自目标的合作伙伴，应相互扶持。对供应商进行有效的管理可以让企业在未来的发展过程中达到降低成本、降低合作风险，同时也可以成为企业在危机中的得力助手。

形成供应链