1，做老板的好与不好处是什么
做老板,压力大,风险大,如果做的好,收益比上班好很多.
但是时间自由.不过,为了自己工作,可能就会没时间空下来.
什么事情都要自己去处理.
上班的话,压力小一点,拿一点工资,收益不会有很大变化.稳定点.
但是,时间上,不自由.老板说了算.
2，非股东担任董事的利与弊
有利的方面：1、受股东利益约束的可能性会小，不会因为代表一方股东利益而去损害公司或者其它股东的利益。2、可选择范围广泛，有机会选择更优秀的人才。暂时只考虑到这两点，其它也应该还有，但这两点应该是最主要的吧。不利方面：1、能动性不足，没有足够的利益驱使，很容易出现多一事不如少一事的态度。这一点有可能与所有股东利益背道而弛。2、私心，这一点最可怕，一旦出现这种情况，将可能出现谋取公司利益甚至夺取整个公司的情况。
3，简述题试分析外聘制利弊企业在哪些情况下会倾向于从外部招
明白一点，需求决定价值！既然是企业招聘人才，就得明白企业需求，还要知道企业结构，有哪些部门，他们的主要职能是什么！是那个部门欠缺人才，才知道是欠缺哪方面的人才，而这样的人应该具备什么能力素质品质和特点才能胜任这种工作！了解这些我们就有了基本的招聘标准！例如：年龄、性别、学历、工作经验等各方面的要求就出来了，如果是销售部门一般都要面试，对个人综合素质要求较高，有的工作要求有使用期，根据实际情况出发！要写好论文得多参考一些资料，结合企业管理和人力资源管理相关知识进行论证！
利于血液流动，减少内部人员上升空间。
4，创始人和外聘经理人在创业公司里的股份差别有多大
（领团资讯）根据哈佛商学院教授Noam Wasserman 对575家北美创业公司的调查：1) 担任CEO的创始人通常占股25%，如果是外聘 CEO 则大约 5% 2) 创始人COO大约占股10%，外聘COO约占 2% 3) 创始人CFO 占股10%，外聘CFO则约1% 4) 创始人CTO 占9%，外聘CTO则占1%。 李开复回复微博称：创始人冒最大风险，应得特别高的股份，这点国内外都一样。在中国互联网领域，几乎从未见创始CFO（不需要），另外CEO股份会比其他人更高些。 股权分配想来是企业的头等机密，一般而言，创业初期股权分配比较明确，结构比较单一，几个合伙人按照出资多少分得相应的股权，但是随着企业的发展，必然有进又出，必然在分配上产生种种利益冲突，因此，合理的股权结构是企业稳定的基石。