国企外聘总经理，我是企业外聘经理但是营业执照上可以查到企业进入黑名单我的

在深圳，企业发如果进入黑名单，该公司的法人股东均会有所影响。

会的，所有体现在工商信息上边的人员全部都会进入黑名单再看看别人怎么说的。

建议先不要谈股份的事。1、不知对方实际业绩能力。2、不知相互能否磨合好，即有没有缘分。3、不知对方的职业生涯计划。如果经过一年半载确实证明可以长期合作，再谈股份不迟。股份的比例没有什么标准，关键在于经理人的权重（即重要程度），一般在百分之一到十。初期合作，以年薪+绩效奖励为好。

选人要慎重，品德第一，能力第二。给予明确的工作目标和薪酬待遇。业绩好，可以考虑给予股份进行奖励。选择好人好，要给予充分的信任，不干预起职责权限内的工作。工作过程中，建立良好的重大事项沟通机制。要求家族成员在公司范围内服从安排。

可以给股权，在公司服务时股权生效，一旦离开丧失股权。这样给的股权可以是很多，经理人干的也有积极性，但是他又不实际拥有股份。关系就好处理了。

听你这么一说，"他人不是地狱“这句名言顿时冒了出来。　　人，都有自私的一面。在你这个环境中显得更明显，因为每个人都想生活得更好，都想要更好业绩，更好的发展。而危机无处不在，只能各自盘算着自己的心思，免得稀里糊涂地被超越被挤出。　　你首先要做的是与师傅保持良好的亲密的关系，把技术学到手，让自己的能力超强，这就能立于不败之地啦。再就是善待其他人，”只许你不仁，不许我不义“，尽量不制造矛盾，也不小看其他人，大家平静地友善地相处。做到这两点，应该就不会出现大问题。　　团队精神很重要，一个人能力再强，也是不能打下天下的，必须要抱团，必须要有良好的合作。要做到一损俱损、一荣俱荣。　　照你所说，部门经理的素质差了些。但他一定也有过人之处，他看不上你而你却不能不尊重他。等多年之后，你也会走上部门经理的岗位，你就有能力更好地掌管部门的事务，更好地运作并掌管大家的命运了。　　要学会大气！

年轻人靠事业竞争，不靠暗中争竞，这是大前提。可是当今社会就是个小资的大醋海，哪都有酸味，不反常。 你处于优势地位，凡事多想想他们的感受，不能言谈举止带出我行你不行的气息，你首先要从内心深处认识，并要让他们从你这里感觉到，你和别人的差异很大程度上是个运气大小的差异，而不是别的。这不是软弱，而是真诚的流露。眼前小小的既得利益，别成为你的包袱。 再想想，现在的起点不一样，将后你一定能领先到底？还有，7小时内你占上风，其余17小时呢？别人的优势长处不值得你高看？ 因此，主动些亲近和你生分的，能让你快乐，促进成长。

以唐骏为最具代表性的职业经理人的事迹，越来越多的中国企业开始对于外聘CEO有了兴趣。很显然，就企业外聘CEO来讲，首先要关注和解决的是彼此的需要和关切，这是招聘中的核心问题，也是根本性问题。关注和解决了上述内容性的根本问题之外，还需要认真对待的一个问题是：你用什么样的方式和外聘CEO交流和互动？过于以自我为中心，没有让对方感受到尊重。从双方招聘过程中的过程互动邮件与相关记录中，我发现，企业对外聘CEO除了大量的说理式教育和说服之外，就是大篇幅地夸赞自己的企业，很少提及自己企业对这个想要外聘的CEO到底欣赏他什么这在很大程度上也是因为企业没有围绕自己的需要、没有围绕自己想要解决的问题来行事导致的。这就不可避免地会让外聘CEO有这样一个感觉：既然你觉得你自己的企业那么好、既然你觉得我没什么让你欣赏的地方，那我们还有什么理由走在一起？O将来是要和企业董事高度合作，如果一开始不能让对方感受尊重与诚意，即便其这次顺利入职了，今后的深度合作仍然会是个问题。中国，管理者群体一直都是一个非常缺乏培养和训练的群体，而高居企业食物链顶端的创业型民营企业家群体则由于其工作的特点，很少听到别人负面的反馈，更加显得有些独孤求败的味道（越是事业上成功的老板这一特点就表现得越明显）。因此，能否像当年的唐太宗一样为自己树一些镜子，让自己反观自省，就成为这些企业家们能否不断进步的关键。因此中国企业在外聘CEO的时候一定要明确目标明确你找的是一个CEO，而不是一个总经理。当然其实就以中国实际情况来说总经理和CEO的权限都严重缩水了。当然你也别认定CEO的权限就有很大，基本上所有重大的方案都是需要董事会通过的。

我不会~~~但还是要微笑~~~：）