2、打造高绩效营销团队的意义打造营销团队是目前大多数企业在营销活动中常用的制胜策略，发现营销集体的力量大于个体销售员工，认为营销团体的能动性和创造性更强，是企业进行营销团队建设的主要原因。关于销售技巧，有太多：如何打电话？如何陌拜？如何判断客户？如何跟进？如何成交？如何转介绍等等，两个月的时间估计才摸到销售的边，所以首先是要沉得住气，一口气吃不成胖子。
怎样打造情怀营销？
感谢悟空邀请。打造情怀营销，实际上就是深刻洞察用户的需求，痛点、痒点和尖叫点，并给品牌和产品赋予价值和精神体验。产品的精神内涵是什么？怎么洞察消费者的心理？我们先来谈谈产品的精神内涵。产品不仅仅是一个功能、外观，营销管理上的经典案例，电钻再好看、坚固，消费者也不想要，消费者需要的是墙上的那个“孔”，仅此而已。
产品也不仅仅是满足核心需求（尽管非常重要），饿了吃顿饭，喝了喝瓶水，这是供不应求，物质贫乏时代的消费需求。那么，产品的精神内涵才是一个产品长盛不衰，历久弥新的不二法宝。 产品的存在，一定是满足了消费者的某种需求，也就是说解决了消费者的某个问题，但面对现在市场激烈的竞争，产品的趋同和高度同质化不可避免，功能上、产品价值上满足消费者已经没有多大的差异，也不能形成竞争优势和核心竞争力。
这个时候，需要有更高层次的力量介入，产品可以经常改变，而品牌、精神的承诺，定位、影响力和感召力可以恒久不变。也就是说，需要为产品和品牌赋予体验、文化和情怀。如褚橙是跟褚时健的精神和故事相关的。产品要怎么过渡到品牌，并赋予品牌情怀呢？因为这涉及到产品的开发逻辑，说深奥一点是产品开发的哲学问题。在张小龙微信公开课上已经有大量关于产品开发的哲学分析。
我在这里就不班门弄斧故作高深了，只给出几条为产品和品牌赋予情怀的实战规则。一：解决消费者痛点和痒点和兴奋点。消费者为什么选择你的产品，一定是产品或者服务高效的解决了什么问题，但又不仅仅于此。也就是说，不但满足基本的功能需要，还需要给消费者提供某些额外的东西，如仪式、向往、身份，甚至梦想。需求这是大趋势，就像雷军说的，顺势而为。
抓住趋势才能飞起来。但除了趋势之外，还需要抓到具体的痛点。除此之外，还解决痒点，和兴奋点。就是消费者或用户精神的需要。没有解决痛点的产品，没有现在，也就是根本无法上市；但只解决痛点，没有解决痒点的产品，则没有未来，很快会被模仿、被竞争产品取代。比如，美图秀秀是一个修图的工具，解决了你日常修图片不方面的痛点，但它还不仅仅是一个修图工具哦，它还解决了你的日常社交，晒自拍的痒点和兴奋点甚至尖叫点。
这就需要深刻的领悟、洞察产品背后消费者的逻辑和心理，总结出来，不是代替消费者思考，而是代替消费者描述。二：调性和语言系统褚橙做成励志橙，是跟其创始人褚时健分不开的：人生总有起落，精神终可传承，这种正能量正是社会所呼唤和需要的，是一种精神的力量，离开了这种精神，褚橙不过是长到云南哀牢山的普通冰糖橙而已，凭什么比普通橙子贵几倍？锤子手机的成功，也是因为产品有了精神的内涵，都是门外汉去做一个难度很高的事情，但他们让人的进取精神进入到了产品和品牌之中，让品牌活起来，更加富有生命力，锤子手机和罗永浩的个人奋斗和情感相关联。
三：产品产生稀缺性经济学是研究资源优化配置的科学，为什么会存在经济学，就是因为资源是稀缺的。我们经常讲产品要差异化，品牌要差异化，但在信息透明，竞争充分的网络时代，怎么样才能差异化？很难！差异化需要上升到另外一个层面，就是稀缺性。不要看我们这个时代物质丰裕，产品丰富，但一些层面很多东西依旧匮乏和稀缺，那就是精神。
产品会过时，生命周期缩短，但精神永远会流传下去，因为他是稀缺的。冯小刚导演的电影《芳华》为什么大卖？电影就是反映了时代的变化和人性的复杂，但在这些复杂多变的背后，是两个善良生命的相互依靠，尽管有些残酷，但也温暖人心。这就形成了“人性复杂和时代多变”的善良的稀缺性，人性的东西才能引发共鸣，获得认同。赋予产品情怀，跟精神需求层面相联系，这就是我们之前说的差异化，也就是现在我们谈到的稀缺性，时代在变，人性不变，人性的东西总是稀缺的。
四：让产品人格化前面讲到稀缺性，进一步来说，就是赋予产品情怀的时候，让产品人格化。褚橙是人格化的，是褚时健的人生起落数十年的励志精神；锤子科技也是人格化的，罗永浩的死磕、工匠精神，永不服输的斗志。认可锤子手机作为一个情怀的代表，因为在目前这个社会和消费群中，这样的东西太缺乏了，甚至其实并不是支持老罗，而是支持像这里群体的思维和思想。
去中心化，媒体碎片化之后，消费群也被割裂，细分为各种社群和人群，未来的消费人群的需求是多样化的，也是分层化的，中产阶级会不会更强、更多，也不好说，也许会是哑铃型的社会结构。但有一点可以肯定的是，未来人与人的联系会更加社群化和圈子化，他们需要的是跟他们行为、思维模式相一致的产品和品牌，能代表他们的生活方式、品质和品味的产品和品牌。
而以上这些将融入他们的生活和一切，那么，谁能做到？这些都是活生生跟他们一起的人！也就是产品的人格化。当然就不是孤立、孤傲，冰冷的产品和品牌的形象。规则五：产品场景化让产品成为一种场景。场景是产品的逻辑，更是互联网时代产品的解决方案。如高端水，为什么难做？就是没有场景，没能形成解决方案，对消费者就很难形成刚需。
场景产生流量，场景形成刚需。例如，高端水融合到具体的场景之中，比如起床后喝，锻炼前和锻炼中喝，还是锻炼后喝，提供一整套的方法和方案，这是不是一种创新呢？加多宝创造了吃火锅的场景，一下子在餐饮火了；劲酒也在餐饮渠道建立喝酒的一种形式和仪式感，我觉得也算是一种场景的应用。摘自年度新书《互联网精准营销》，作者：深知精准营销蒋军观点提供：深知精准营销CEO蒋军提供互联网精准营销策划运营及互联网商业模式设计，资源导入和落地。
如何打造高绩效的营销团队？
如何打造高绩效的营销团队？一、高绩效营销团队概述1、高绩效营销团队的特征高绩效营销团队即能够在较短的时间内完成较多的销售工作的团队。高绩效营销团队具有以下几个特征:首先，从销售工作模式上来看，高绩效营销团队是以集体模式进行工作的，以团队成员之间的配合达成销售目的，这意味着高绩效团队中每个销售员工的个人职责都是不可或缺的；其次，从销售工作效率上来看，整个营销集体的业绩比单独的优秀销售员工的业绩更高，这意味着高绩效团队中的工作人员之间拥有十分一致的工作目标，并且这个目标明确，符合团队所有成员的工作动机；再次，高绩效的销售团队具有相当强度的稳定性，团队成员对企业和对工作的认同度比较高，这就意味着，一旦营销团队中有个别员工的职业能力不足或者出现离职的现象，高绩效营销团队的效能就会降低。
2、打造高绩效营销团队的意义打造营销团队是目前大多数企业在营销活动中常用的制胜策略，发现营销集体的力量大于个体销售员工，认为营销团体的能动性和创造性更强，是企业进行营销团队建设的主要原因。但是，并不是每个营销团队都是高绩效团队，绩效较低的营销团队不但浪费了企业大量的资源，还会造成销售员工内部的分裂，例如绩效评价不公平而导致的员工工作热情降低、团队绩效下降等。
然而，高绩效团队不仅能够使企业基本的营销目的实现，还能够发挥更大的作用。拥有一支高效销售团队，对企业来讲并不仅限于卖出产品，更多地是通过销售工作人员的日常工作，为企业培养并建立起稳定的客户群体和客户关系。这些客户关系不但能够帮助企业实现盈利，还可能帮助企业获得更多的发展空间和更多的合作伙伴;此外，高绩效营销团队在营销活动中表现出的强大的凝聚力和极高的办事效率、服务态度，代表了企业优秀员工的形象，也代表着企业形象，这对企业品牌建立来说也是至关重要的。
二、打造高绩效营销团队的关键1、高绩效营销团队的打造方式进行高绩效营销团队建设，首先要考虑的问题是采用什么样的方式进行团队组建，团队成员的来源、团队领导的产生方式等都是组建方式中的重要议题。很多企业在组建高绩效营销团队的时候，都倾向于将优秀的销售工作人员集中在一起，采用无领导小组的方式进行团队角色分配，形成团队然后投人工作。
这种组建方式本身就存在弊端，这使得许多特质相似的员工在一起工作，每名员工既要负担原本的销售角色，还要担负团队中的必要角色，因此很多员工的销售能力得不到发挥;还有些企业认为高绩效团队就是提高营销团队中每个人的销售业绩，因此以不断为销售员工施加个人业绩压力，以团队中某一成员的高绩效工资来刺激其他员工提高绩效，这种建设方式虽然有效，但是会直接导致团队成员之间的竞争，团队整体绩效上升也比较困难。
因此，高绩效团队组建需要预先进行角色设定，然后在企业中寻找符合团队角色的员工并进行组织，企业也必须对销售员工进行全面的了解，包括员工的心理素质、性格特征、客户群体的特征，将这些特征结合企业的营销策划进行团队成员选择是关键。2、处理高绩效营销团队的员工绩效考核问题营销团队的绩效考核以销售业绩为主，但是，对于整个团队来说，不同角色的员工在销售方面达成的业绩也是不同的。
高绩效营销团队中的一个必要角色是进行客户信息分析的“团队服务者”角色，而担任这个角色的员工必然不能完成更多的销售业绩，因此在绩效考核和利益分配中处于弱势，常觉得不公平，因此导致员工离职、团队解散的情况时有发生。这就意味着，企业在进行高绩效营销团队建设时必须考虑到销售团中员工的绩效考核方式是否公平。应该在预先确定团队中各个成员的责任权重的情况下，以权重标准进行绩效考核。
3、高绩效营销团队中的沟通问题有些企业在营销团队建设时，确实采用某种方法提高了营销团队的绩效，但是很多高绩效营销团队在企业的某个营销活动结束之后或者在团队运行一段时间之后就出现绩效下降、员工合作效能下降的问题。高绩效销售的团队绩效持久性不强成为企业营销团队建设过程中的主要问题，其中一个主要原因在于团队在发展过程中的沟通出现问题。
有些具有卓越的销售能力的员工，认为自己掌握到足够多的客户资源，因此产生离职另谋高就的想法，还有一些团队领导者由于管理成就而受到提拔离开团队。实际上，这些员工的能力是以团队为基础才能实现的，团队沟通不良使得员工对自身的能力过分高估，因此.要进行高绩效的销售团队建设，就要不断进行透明的团队沟通，使团队成员各司其职。
三、打造高绩效团队的策略1、根据销售人员的心理特征进行团队打造进行高绩效营销团队打造应重视对团队成员的选择，心理学介入管理学研究之后，很多研究结果都证明了个人心理特征对组织发展的影响，因此，在进行团队成选择时，首先应以销售员工自身的心理特征为基础，选择互补性的员工为团队成员。这就需要企业对销售员工以往的销售工作进行深人的了解和调查，包括销售员工的成功销售案例、客户对销售员工的评价、销售员工之间的同事评价、领导评价等，企业还需要对销售员工的个性特征和家庭状况进行了解，可以选择合适的心理学问卷和人力资源测评方式，对目标员工进行整体评价，然后进行营销团队成员匹配;其次，企业应重视对营销团队领导者的培养，团队领导是营销团队发展的核心，一个尽责、勤奋的领导，必会带出一支同样优秀的团队。
在销售团队领导选择和任命过程中，企业应该善于发现销售员工中那些具有领导特质的个体，通过层层考核和其他销售员工的评价来确定该名员工是否能够胜任团队领导的职务，在任命之后，还需要对其进行领导能力测试和再培养;最后，企业还应重视团队成员进行整体性较强职业技能培训，企业可以选择销售团队之间案例学习的方法，也可以鼓励营销团队成员之间互相学习优势技能，使营销团队内部成员处于不断发展之中，以保证高绩效营销团队在营销活动中的优势得以保持。
2、采用项目绩效管理法并结合心理学管理措施首先，企业应对现行的管理制度进行全面的改革和调整，从销售员工的销售业绩计划和完成方式开始进行精细化的责任确定。企业应将营销活动规划细化成为参与营销活动的销售员工个人工作规划。这份个人工作规划应该包括销售员工在营销活动中所担负的责任，在一定时期完成的销售额度等。
根据这份销售人员详细的工作规划编制绩效考评制度和销售员工的行为规范，将所有参与营销活动的销售员工的行为规范结合起来，形成营销项目人力资源管理制度。高效团队中的员工结构特殊，每个员工在团队中的作用也不一样，因此，在管理过程中，应该根据员工性格特征、心理特征采用不同的管理方式，这样才能够保证员工管理有效、员工激励有效;其次，心理学中的很多理论都能够应用到高绩效销售团队的员工管理中，例如，团队管理这能够掌握团队员工的归因特点，就能够进行有效的激励。
假设团队中的一个员工在销售工作中处于“服务者”的位置，在团队中，他的工作会受到同事的质疑，认为他“并没有对销售起到作用”，而这名员工的归因模式又是内归因形式，即认为自己是事情因果关系的根本，认为确实是因为自己工作不够努力而使自己在团队中起不到作用，在这种情况下，管理者需要对员工进行心理建设方面的激励，例举团队工作的进展，分析员工在其中的重要作用，使其认识至日自己的特殊性和重要性，以此鼓励员工肯定自己，能够在团队中继续发挥基础性作用，以此保证高绩效团队运转良好。
3、通过组织文化的宣传和学习提高团队沟通能力提高营销团队成员之间的沟通协作能力是建设高绩效营销团队的必要手段，但是营销团队成员之间的沟通协作能力由不同的因素构成，企业要逐一分析这些因素并且根据每个员工的特点进行教育培养，会浪费很多时间和企业资源。目前很多企业都重视企业文化建设，企业可以从企业文化宣传人手，使营销团队成员的基本工作态度趋同，只要营销团队员工的工作态度一致，员工在营销活动中就比较少出现极端的个人行为，他们对同事之间的理解更加容易，整个团队的沟通也就更加顺畅。
首先，企业文化的倡导宣传，可以通过培养典型的方式进行。例如，对营销团队中的某几个员工之间的合作表现进行典型鼓励，或者对营销团队在某次销售活动中所表现出来的强大合作能力和沟通能力施以额外的绩效鼓励，使营销团队中的所有员工都体会到企业文化的精髓在于“合作”，另外，企业也可以通过张贴海报等有效宣传手段不断创造出新的文化植人点和宣传点来提高文化对营销团队员工的影响;其次，在企业文化学习方面，新员工的人职培训是植人企业文化的一个契机，通过企业文化学习让文化理念渗透到管理过程之中，变成销售员的自觉行动，这样一来，即使是由新人职员工组成的营销团队，也可能因为沟通能力强而表现出较高的绩效。
另外，通过团队成员之间相互学习习惯的养成和学习型团队的构建来提高大家对企业文化的理解程度;再次，企业应该重视对营销团队成员的行为(工作、学习、娱乐、生活等方面)进行文化建设，团队的销售活动是否具有激情、人际关系是否良好，都要通过各种活动来构建和维护，企业可以以营销团队为集体组织拓展训练，对抗游戏、联谊活动等，使团队成员之间的关系进一步深化，使他们从同事变成生活中的好友，使团队成员之间的互相关心、理解和包容成为沟通的特征之一。
4、加强销售人员的职业训练符合营销活动的要求、高效地实现企业的营销计划，是建设高绩效营销团队的主要目的。虽然在团队建设之初，企业已经按照营销策划挑选员工，但是，并不能保证营销团队的每个员工都能够完美地完成自己的工作职责。大范围的营销活动使得营销团队的规模庞大，负责同样工作职责的销售员工有很多个，每个销售员工的职业能力不同，都会影响到团队的整体绩效;另外，高绩效营销团队是营销活动中的“多面手”，这就需要团队中的销售工作人员不仅能有效地开展自己的本职工作，在团队其他成员缺席或者未能完成任务时，通过自身的努力帮助同事完成工作。
这就意味着，营销团队的成员需要具备多种销售技能。因此在建立营销团队之后，为了进一步提高团队的整体效能，进行员工职业能力培训和考核是十分必要。企业应该做到以下三点:第一，根据营销活动的计划，采取专业的职业评价方法去判定营销团队员工的职业技能水平，例如，营销活动需要员工在会展活动和网络商城中同时进行销售活动，则需要对销售员工的电子商务能力和现场宣传能力进行测评;第二，根据测评结果进行有目的的职业培训。
企业在此时所进行的职业培训应该包括两方面，既对负责专职角色的员工进行特殊职业能力培训，又对全体员工进行营销活动所需的职业能力培训;第三，测评销售员工的职业能力，作为制定绩效考核办法的基础。5、加强对高绩效营销团队员工忠诚度管理要使营销团队发展成为高绩效团队，或者使企业中高绩效员工共同合作实现高绩效团队的整体效能，企业就必须重视对团队中的员工忠诚度管理。
高绩效营销团队中一个员工的离职都会影响团队的构建和平衡，因此也会影响到团队的绩效水平。企业应该提高对高绩效营销员工整体性的重视，将他们视为企业高级资源，实施一系列风险管理措施。首先，企业可以采用“项目合同”的方法规避高绩效营销团队中的员工在营销活动中途的离职行为给企业造成的损失，在营销活动实施之前就与销售员工签订附加合同，约束员工在营销活动中的行为，使他们受合同限制不能选择离职；其次，企业要加强对高绩效销售员工的忠诚度管理，在企业的其他管理方法无法控制员工对企业的忠诚度而产生“跳槽”行为时，管理者应通过会计数据和财务报告，认真分析员工的离职给企业造成了哪些损失，并收集相关证据，依照员工与企业签订的劳动合同中的条款，向离职员工进行索赔，或者向当地劳动部门请求仲裁，尽量减轻企业的损失。
四、打造高绩效销售团队时需要注意的问题1、企业应该对高绩效营销团队提供工作支持团队成员之间的互补是高绩效营销团队的特点，并不意味着营销团队能够凭空制造出工作条件，而工作条件不足，还会造成营销团队由于联系不够密切而造成销售行为滞后等不良后果。因此，高绩效营销团队的建设本身看似结构清晰，但是，要使营销团队真正发挥作用，企业还必须对所建设的营销团队提供一系列的工作支持。
企业管理者和后勤部门应该重视高绩效营销团队提出的工作要求，和对这些工作要求并尽量提供营销团队工作所需要的硬件和软件，满足团队工作必要的条件。例如，为营销团队的销售员工提供方了更的信息化沟通手段，给每个人配备专用型号的手机和号码，实现号码联通，使销售员工能够迅速联系到团队成员，沟通工作进度。2、企业应对高绩效营销团队实施有重点的管理建设高绩效营销团队的根本目的在于使团队实现个人所不能实现的销售业绩，完成个人所不能完成的销售业务，因此，在建设团队之后，进行团队管理也是十分必要的。
管理是使营销团队发挥作用的关键，很多企业都将团队绩效考评制度作为管理的唯一制度，但是，在重视整体绩效管理的同时，企业应也重视团队中关键员工的管理。例如，营销团队的领导者通常比其他成员担负了更多的责任和压力，很容易影响到领导者的个人绩效水平，一旦领导者个人的销售业绩下降，领导者的领导力就会下降，也会影响其他成员的工作热情。
因此企业应该针对销售团队领导员工进行特殊的激励和管理，以保证销售团队的整体能动性。五、全文总结综上所述，高绩效营销团队的建设对企业营销活动的开展具有十分重要的意义，拥有高绩效营销团队的企业能够在产品销售竞争中脱颖而出，为企业争取最大利益;高绩效销售团队的建设还意味着企业组织吗，结构的科学发展和管理的进步。
高绩效营销团队的形成受组建方式、考核、员工沟通等多种因素影响，因此，企业应该采用人本管理的方式进行营销团队的管理，提高团队成员的工作热情和自主性;还应该采用项目绩效考核方法、心理学沟通方式、企业文化宣传等方法不断促进团队成员之间的协作能力，提高团队的整体绩效;加强营销团队成员的职业能力并对高绩效团队成员进行风险管理也是十分必要的策略。
如何打造客户喜欢的营销模式？
什么是客户喜欢的营销模式？个人以为可从以下几点思考1、抓人性：人性首选“爱占便宜”，所以营销模式要站在“利客户”的角度去设计，只要营销模式能让客户感觉他占便宜了，没吃亏才有可能得到客户的认可。2、不要“我以为”：“我以为”就是站在自己或自己产品的角度，而是要站在目标客户群体的角度思考。3、懂营销逻辑：营销的逻辑是指当一个营销方案出炉后，不论是换成什么行业，改变什么赠品或其它之类的，都可以套用。
营销人如何打造自己的核心竞争力？
教你打造职场优势。你的优势，一定是你身上最能拿得出手的特长。比如你很能说，你的关系网很大，你的心态很好，这些都是你的特长，只要你肯花时间打磨，一定会成为你的职场优势。先天的禀赋跟后天的练习相结合，是打造职场优势的途径。比如你本身就是一个能说会道的人，这是老天爷给你的天赋。正好你又从事办公室工作，那么沟通表达能力就能为你加分。
如何用网络营销推广打造属于自己的网络品牌？
如何用网络营销推广打造属于自己的网络品牌？第一玩转短视频在移动互联网下半场，想打造属于自己的网络品牌，短视频是一个必经的路径，因为现在短视频是现在人们每天都要消费的内容，那么对于商家来说，就可以通过短视频，做品牌宣传推广，同时也可以直接通过短视频销售产品变现。第二玩转自媒体打造属于自己的网络品牌除了，要玩转短视频以外，自媒体也是必备的营销工具和方式！因为在自媒体平台输出内容，可以通过平台的智能分发给精准的用户群体，当用户看到品牌内容以后，会参与互动传播 ，提升品牌的曝光率和知名度。
比如：用户在头条平台看到我们发布的品牌宣传的软文，会点赞、评论、收藏、转发，这样品牌内容就会被更多的潜在用户看到。同时可以通过自媒体发布内容圈粉，引流，把客户转化成粉丝，参与到销售和传播的过程中。第三玩转搜索场景在通过互联网打造品牌的时候，不论是通过自媒体、短视频或者互联网广告，都需要通过搜索场景设定，企业及品牌的官方认证信息，这样可以让用户提升认知和信任背书。
如何快速提升销售技巧和话术，打造自己的一套销售模板？
销售话术的设计，还是要围绕客户关注的六个方面：1、你是谁？2、你要对我说什么？3、你说的对我有什么好处？4、我为什么要跟你买？5、我为什么要现在跟你买？6、用什么证明你说的是对的？根据这六个问题，设计一套模板，然后背熟，演练、运用、总结，最后固话。关于销售技巧，有太多：如何打电话？如何陌拜？如何判断客户？如何跟进？如何成交？如何转介绍等等，两个月的时间估计才摸到销售的边，所以首先还是要沉得住气，一口气吃不成胖子。
