共创共享共赢企业文化，急需对联以共创共享为横批要求1必须要是原创最新2必

连企业文化都不知道还有人敢对，真是乱搞姆

孙猪沙护师取经齐心协力

业绩辉煌,幸得员工齐努力;硕果丰厚,多亏领导有良方

1、和美华释义和：和者双赢，和者共赢。通过精诚合作，在推进农牧业产业化经¬营的大潮中，立志做行业的组织者和服务者，为优秀人才提供舞台，为上下游客户创造价值，致力于员工、用户的价值最大化，共同推进农牧业产业化经¬营，带动农牧业全面与国际接轨，造福民生，共建和谐美好的社会。美：真善美，美是好的最高境界。共同打造强势价值链，构建国际竞争力，带动农牧业全面与国际接轨，成就企业、员工、用户、社会四者之美，把满足人民美好生活作为企业的终极目标；华：华者中国，华者精华，华者繁荣昌盛，华者美丽可爱。促进地方的经¬济发展，社会的繁荣昌盛，带动中国农牧业全面与国际接轨，为实现中华民族的伟大复兴而奋斗。和美华之意：和美华人以推动中国农业产业发展为己任，致力于中华民族的伟大复兴，致力于人民美好的生活，共建和谐美好的社会。2、企业观和美华企业观：企业=思想+人才和美华文化是企业的经营之“道”，发展之“道”，是企业的¾¬营哲学，是企业的灵魂。思想境界的高度决定了企业境界的高度，思想有多远，企业就能走多远，思想决定着企业的兴衰与生死存亡。企业存在的唯一理由是为社会创造价值，为他人带来利益，止于至善。人是企业的主体，用户是根，员工是本；和美华把“有品格，有能力，信念坚定，给社会创造价值，给企业带来利益的人”定义为人才，视人才为企业唯一的资源和最大的财富，把人才队伍建设看做是和美华事业的生命线。3、企业宗旨和美华企业宗旨：替政府分忧，为人民造福这是一个中华民族伟大复兴的时代，连续八年的中央1号文件已经¬清楚的表明，“三农”问题是全党工作的重中之重！和美华集团以推动中国农业产业发展为己任，“替政府分忧，为人民造福”的企业宗旨就是把和美华置于社会这个大的系统里，顺应天下大势，服务于社会的需要，就是把企业的发展同这个行业、这个民族、这个国家的命运结合起来，成为各级政府“帮农富农”的得力助手。在推进农牧业产业化经营的大潮中，立志做行业的组织者和服务者，树立“大服务”的理念，同上下游一起共同打造强势价值链，共同推进农牧业产业化经营，带动农牧业全面与国际接轨，造福民生，共建和谐美好的社会。4、企业使命和美华企业使命：情系三农，造福民生中国农牧业正处于产业化经营的转型期，胸怀天下，志存高远的和美华人，具有强烈使命感和责任感，怀着对三农的深厚感情，在推进农牧业产业化经¬营的大潮中，理应肩负起“情系三农，造福民生”的伟大历史使命，立志做行业的组织者和服务者；积极将农民组织起来，建立农业合作社、联合体，走合作发展的道路，推广标准化养殖技术，整合社会资源，同上下游一起共同打造强势价值链，共同推进农牧业产业化¾¬营。5、核心价值观和美华核心价值观：共创、共建、共赢、共享企业文化的创新是企业发展的第一原动力，“共创、共建、共赢、共享”是和美华的核心价值观。共创：“共创”反映的是企业员工共同的追求，是基于共同的目标和愿景，打破传统的雇佣制，是建立企业、员工、用户、合作伙伴实现共同发展关系的定位；共创是创新商业模式，竖立起“创业文化”，为优秀人才搭建创业平台，建立起开放的“合约文化”，明确各自权利、义务、责任、利益，形成合作伙伴和共同利益体，实现联盟合作实现共同发展。共建：“共建”是分工协作，共同推动企业的发展和壮大做强做大，共同承担企业的成长过程中的风险和挫折。共建的和美华企业文化要求所有和美华人都要认同、接受、重塑、发挥，并要经¬受和美华企业文化的考验、锤炼、取舍，做真做实，真正为员工、客户所认同接受，率先垂范，积极践行。共赢、共享：“共赢、共享”是共创、共建的结果，是成就企业、员工、用户、社会四者之美，实现共同发展和进步；是以价值创造和价值分配为核心的利益分配机制；是以人为本，成就每一个人的生命价值。6、共同愿景以推动中国农业产业发展为己任，为优秀人才提供舞台，共同打造国际化标准，带动农牧业全面与国际接轨，实现企业、员工、用户、社会“共创、共建、共赢、共享”的核心价值观，造福民生。

善林的企业文化是：我们共同创建：善和爱的世界；繁荣与富强的国家；公开、公平、公正的社会；善念、善心、善行、善为的你我他；共知、共享、共创、共赢的伙伴们；共建平台、汇聚精英、创造财富、成就同事、服务社会，造福人类的企业生态圈。

善和爱的世界；繁荣与富强的国家；公平、公正、公开的社会；善心、善念善行、善为的你我他；共知、共享、共创、共赢的伙伴们；

　　海尔集团企业文化理念 篇1 　　1、海尔的核心价值观 　　是非观：永远以用户为是，以自己为非——海尔创造用户的动力 　　海尔人永远以用户为是，不但要满足用户需求，还要创造用户需求;海尔人永远自以为非，只有自以为非才能不断否定自我，挑战自我，重塑自我——实现以变制变、变中求胜。 　　这两者形成海尔可持续发展的内在基因特征：不因世界改变而改变，顺应时代发展而发展。 　　这一基因加上海尔人的“两创”(创业和创新)精神，形成海尔在永远变化的市场上保持竞争优势的核心能力特征：世界变化愈烈，用户变化愈快，传承愈久。 　　发展观：创业创新的两创精神——海尔文化不变的基因 　　海尔不变的观念基因既是对员工个人发展观的指引，也是对员工价值观的约束。“永远以用户为是，以自己为非”的观念基因要求员工个人具备两创精神。 　　创业精神即企业家精神，海尔鼓励每个员工都应具有企业家精神，从被经营变为自主经营，把不可能变为可能，成为自己的CEO; 　　创新精神的本质是创造差异化的价值。差异化价值的创造来源于创造新的用户资源。 　　两创精神的核心是强调锁定第一竞争力目标。目标坚持不变，但为实现目标应该以开放的视野，有效整合、运用各方资源。 　　利益观：人单合一双赢——海尔永续经营的保障 　　海尔是所有利益相关方的海尔，主要包括创客、用户、股东以及其他利益攸关方。网络化时代，海尔与全球创客、利益攸关方等共同组成生生不息的生态圈，共赢共享共创价值。只有海尔这个开放的平台生态圈中所有利益相关方持续共赢，海尔才有可能实现永续经营。为实现这一目标，海尔不断进行商业模式创新，逐渐形成和完善具有海尔特色的人单合一双赢模式，“人”即具有两创精神的员工;“单”即用户价值。每个员工为用户创造价值，从而实现自身价值，企业价值和股东价值自然得到体现，整个创业创新平台才能不断自演进、自优化。 　　人单合一双赢模式为员工提供机会公平、结果公平的机制平台，为每个员工发挥两创精神提供资源和机制的保障，使每个员工都能以自组织的形式主动创新，以变制变，变中求胜。 　　2、企业精神 　　创造资源、美誉全球 　　3、企业作风 　　人单合一、速决速胜 　　发展观念 　　人人都是自己的CEO 　　——海尔的人才观 　　人人都是自己的CEO 　　康德说过：“人不是工具，而是目的。”贯穿海尔的发展历程，管理创新的重点始终关注“人”的价值实现，让员工在为用户创造价值的同时实现自身价值，每个人都成为自己的CEO。在海尔平台创业的小微真正握有“三权”，企业把“决策权、用人权和分配权”完全让渡给小微，使小微可以灵活根据市场变化迅速做出决策，更好地满足用户个性化需求。小微的自演进过程也是自创业、自组织、自驱动，并且按单聚散。 　　人人能在海尔平台创业 　　海尔已从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台，所有创业者都可以成为海尔生态圈的一员，从而形成一个共同创造、共同增值、共同盈利的共创共赢生态圈。海尔员工和小微的驱动力来自用户付薪，也就是能为用户创造多大的价值，就能收获多大的增值分享，不再是传统企业的岗位薪酬。另外，小微也受来自社会化资本的驱动，通过资本社会化不断倒逼小微完善商业模式，全流程驱动小微升级。相应地，海尔文化也从“执行力文化”转型为“创业文化”。 　　员工从雇佣者、执行者变成创业者、动态合伙人 　　海尔把传统的“选育用留”式人力资源管理颠覆为“动态合伙人”制度，给员工提供的不再是一个工作岗位，而是一个创业机会，员工从被动的执行者，变为主动的创业者，甚至是企业的合伙人，通过互联互通全球资源为用户共创价值，实现用户、企业和利益攸关各方的共赢增值。 　　世界就是我的人力资源部 　　“世界就是我的研发部”，“世界就是我的人力资源部”，互联网为企业利用全球分布式的人才资源创造了条件，海尔从自成体系的封闭系统变为互联网的一个节点，不仅仅是企业，每个组织和个人都成为互联网的一个节点，无障碍链接全球一流资源。 　　创新文化 　　海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成的特色文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。员工普遍认同：主动参与是海尔文化的最大特色。当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。 　　人的成熟，在于思想的成熟。企业家的成熟在于实践经验基础上形成的理念体系。一切成功的企业家都是经营哲学家。著名经济学家艾丰为《张瑞敏如是说》一书写序，题目就是：《不用哲学看不清海尔》。艾丰用哲学恰到好处地评价了张瑞敏。 　　张瑞敏是走上哈佛讲坛的第一位中国企业家，以海尔的卓著业绩和精辟经营理念让世界认识了中国企业与成功的`海尔文化。这一事件在中国企业管理史上具有重要历史意义，它说明，中国企业只要创新，同样也可以在企业管理方面为世界做出贡献。 　　海尔企业精神、工作作风诠释 　　求变创新，是海尔始终不变的企业语言。 　　更高目标，是海尔以一贯之的企业追求。 　　海尔集团企业文化理念 篇2 　　一、海尔企业文化的内涵 　　海尔文化是一种价值观，这个价值观的核心是创新。它是在海尔16年发展历程中产生和逐渐形成四特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导，以战略创新为保障，以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有，从小到大，从大到强，从中国走向世界，同时海尔文化本身也在不断创新、发展。 　　员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。这个目标使海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。海尔文化不但得到国内专家的舆论的高度评价，还被美国哈佛大学等世界著名学府列入MBA案例库。 　　二、海尔精神与海尔作风 　　海尔精神：敬业报国 追求卓越 　　海尔作风：迅速反应 马上行动 　　三、海尔理念 　　1、生存理念 　　永远战战兢兢 永远如履薄冰 　　2、用人理念 　　人人是人才 赛马不相马 　　你能翻多大跟头，给你搭多大舞台 　　3、质量理念 　　优秀的产品是优秀的人干出来的 　　高标准 精细活 零缺陷 　　4、品牌理念 　　国门之内无名牌 　　如果在国内做得很好，不进入国际市场，那么优势也是暂时的。 　　资本是船 品牌是帆 企业是人 文化是魂 　　5、营销理念 　　先卖信誉 后卖产品 　　6、市场竞争理念 　　打价值战不打价格战 　　7、竞争理念 　　浮船法：只要比竞争对手高一筹，半筹也行；只要保持高于竞争对手的水平，就能掌握主动权。 　　8、市场理念 　　创造市场：只有淡季的思想，没有淡季的市场；只有疲软的思想，没有疲软的市场。 　　9、出口理念 　　先难后易 　　首先进入发达国家，创出名牌之后，再以高屋建筑之势进入发展中国家。 　　10、资本运营理念 　　东方亮了再亮西方 　　11、海尔技术改造理念 　　先有市场 再建工厂 　　12、技术创新理念 　　创造新市场，创造新生活，市场的难题就是我们创造新的课题。 　　13、职能工作服务理念 　　您的满意就是我们的工作标准 　　四、海尔对市场的三条原则 　　1、紧盯市场创美誉 　　2、绝不对市场说“不” 　　3、抱怨就是投诉 　　五、海尔的创新观念 　　1、资源论 　　不在于企业拥有多少资源，而在于利用了多少资源。 　　2、源头论 　　每个人都有一个市场，每个人都是一个市场。 　　3、整合力 　　市场的整合力就是海尔的核心竞争力 　　4、美誉度 　　海尔要的是市场美誉度 　　5、吃“休克鱼” 　　吃“休克鱼”是海尔兼并扩张举措上的一种形象比喻。 　　6、国内不稳 国外不热 　　企业在国内市场没有竞争力，就不可能真正地进入国际市场。如果只在国内市场做得很好，不进入国际市场，优势也是暂时的。 　　7、海尔国际化的“三个三” 　　（1）三个三分之一 　　国内生产国内销售三分之一 　　国内生产海外销售三分之一 　　海外生产海外销售三分之一 　　（2）三位一体 　　技术开展中心、生产基地、贸易公司实行设计、制造、营销三位一体。 　　（3）三融一创 　　融资、融智、融文化、创世界名牌。 　　六、海匀的形象用语 　　1、形象用语：真诚到永远 　　2、各类产品形象用语： 　　海尔冰箱 为您着想 　　海尔空调 永创新高 　　海尔冰柜 创造品位 　　海尔洗衣机 专为您设计 　　海尔电脑 为您创造 　　海尔彩电 风光无限 　　海尔热水器 安全为本 　　海尔电工 家务轻松 　　海尔国旅 诚信相聚 　　海尔软件 创新无限 　　海尔商用空调 承领时代新潮 　　七、海尔旗形象识别标志 　　图为海尔方圆标志，意为“思方行圆”。方块在阵中排头，意为以它为基础向纵深发展的意思，代表着海尔的思想、理念 、文化。它是一个中心，指导着周边圆点的组合，体现了思方行圆的思想，也意味着在工作中要将原则性和灵活性有机地结合起来，达到预定的目标和效果，同时也有发展无止境的寓意。在中国，人们把3认作上升，把6视为顺利，而36又暗含着足智多谋的意思，方圆组合正好36，意寓海尔不断上升，不断发展。 　　八、时刻提醒 　　千里之行始于足下，世界名牌始于日清。 　　昨天的优势会变成今天的劣势，唯有动态的优势才是优势。 　　以定单为中心，以市场链为纽带，带动业务流程化。 　　一切结论产生在调查研究之后，而不是之前。 　　好的公司满足需求，伟大的公司创造市场。 　　只有创业，不能守业。 　　有了每一个人的国际化，才能保证海尔集团的国际化。 　　在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。 　　质量不打折，服务不打折，信誉不打折。 　　在别人否定自己之前，先自我否定。 　　能够把别人认为简单的事成千上万遍都做到位，就是不简单。 　　昨天的成功与辉煌可能是明天成功的阻碍。 　　干部的目标：你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。 　　九、创新的目标：就是创造有价值的定单。 　　创新的本质：就是创造性地破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁。 　　品牌是战胜经济衰退的惟一最有力的武器。 　　专注于用户需求，而不是专注于竞争对手。 　　在市场竞争中，你不可能应付和压倒所有的竞争对手，但是你可以领先于竞争对手。 　　如果你想等待无序竞争中的消亡，其结果只能是你和无序竞争一起消亡。 　　十、问题警示录 　　终端的问题就是领导的问题。 　　看不出问题就是最大的问题。 　　重复出现的问题是作风上的问题。 　　十一、思想警示录 　　小胜即骄傲，大胜更骄傲。 　　能不能实事求是，是思维方式的问题，敢不敢实事求是，是思想境界的问题。 　　回答领导提问的四种答案只能选择其中一个： 　　（1）是 （2）不是 （3）没有任何借口 （4）不知道（需要自己做的事必须马上“知道”） 　　十二、海尔的个人修养 　　宠辱不惊 自强不息 　　得意不忘形 失意不失态 　　慎终如始 则无败事 　　胜人者有力 自胜者强 　　十三、海尔的思想政治工作原则 　　三心换一心： 　　解救疾苦要热心； 　　批评错误要诚心； 　　做思想工作要知心； 　　用三心换来职工对企业的铁心。

鲶鱼效应，木桶定律，墨菲定律，这3个可以看看，，深入浅出

重新优势企业文化咨询公司的专业角度来看，所谓“创新、超出、合作、双赢”的企业文化实质上应当属于企业文化理念中“核心价值观”的范畴。核心价值观就是回答企业中甚么是对的，甚么是错的关键问题。根据您提供的有限资料来看，这个核心价值观是存在以下问题的：1、这些核心关键词缺少明确的内涵阐释，固然也多是有的，但是你没有放上来；2、核心价值观缺少对员工人性化的关怀成份。