共识共担共创共享分红，上个月亏30000 请问这个月股东按百分之十的股份能

那上个月有拿出（扣除）3000吗再看看别人怎么说的。

参股是投资行为，利益共享，风险共担，一般分红是按年收入盈亏计算，按您所说应该是亏损状态，所以应该没有分红

奋斗者不是那些讲待遇、谈分红的人；奋斗者是提着脑袋干革命的人；奋斗者是能996白加黑的人；奋斗者是“活力曲线”所定义的20%绩优者；奋斗者是有意义、有义务、有能力的职场精英。 奋斗者自己有干劲，更需要制度来抚育和保护他们，让更多的奋斗者成长起来。国家一部《合伙企业法》，就让这样的制度和环境成为可能。 合伙人这一概念，就是一群能够共识、共创、共担、共享的奋斗者和创业者。 其中共识是最重要的，让没有共识的人成为合伙人，或者是在企业发展过程中，不能随时更新共识的合伙人，对企业的伤害是最大的。梁山好汉，刚开始大口吃肉、大腕喝酒、盘称金，把做山贼的事业搞得风风火火，然而随着主要领导者、管理团队和其他合作伙伴，对于梁山未来的发展出现分歧的时候，就是大家的共同价值观出现裂痕的时候，仅仅靠着兄弟情分这种初级规则来解决问题，却造成了更大的问题。共担表现为风险共担，责任共担。职业经理人在本企业干不好，可以跳槽，而老板呢，只能跳楼了！这就能解释为何要让员工出钱成为合伙人了。 共创就是为了发展不分你我，信息传达有内外，做到充分沟通。华为提出以奋斗者为本，未上市公司按照上市公司管理。让有贡献的员工成为奋斗者，成为事业合伙人、股东合伙人，甚至可以在企业内部创业成为创业者。 创业者是比奋斗者更加高级，不仅自己当老板，股东身份出现，“5+2”、“白加黑”、“996”工作模式为标配，也是个人利益与企业利益相关度最高的那些人，是企业最终的决策者，更是创业者多了一份对自己、对企业、对社会的责任担当者。

基金就是大家伙把钱集中起来交给专业人士投资。风险共担，利益共享。一种投资方式 银行可以买卖 证券公司也可以 网上交易也可以

基金是募集基民投资由基金经理统一理财，定期分红收益，可以去银行申购，或者开通网银在基金公司网上申购，网上申购手续费比较低

20211117 左智仁 1，人们都在追求成功快乐，等一切美好的事物和感受，而真正品尝到其滋味的是少数。 2，我是我全世界全部的投影，我是一切的根源。 痛苦：身体的苦和精神的苦。来源于懊悔、担心。 焦虑：来源于没有办法驾驭外面的事的感觉。 3，万法唯心造，诸相由心生。 4，无有坚持，何来放弃。 5，信任是一种能力，也是一种智慧。 6，落地合伙人模式三颗心： 一，包容心，不断扩大自己的心量。A，看透-人性-人无完人。人这辈子最大的痛苦就是在追求不可能存在的东西。五欲：食色财名睡。B,看破-实相-缘来缘去。 二，融合心，时时进去忏悔。 最好的合伙：彼此成就，互为教练；次之：彼此独立，各自发展。再次：互相搭伙，为了生活。糟糕的：彼此索取，互相抱怨。 三，托起心：就是不断的精进自己。总结：包容心，融合心，托起心不断落到实处就是合伙人制度的核心心法。 7，合伙人模式文化共识。合伙人因利益需求而始，因文化共识而久。 8，文化属性：人类的习惯。 文化定义：就是想得通，听的见，看得到的群体性行为习惯。 文化的力量：惯性力、影响力、原动力、坚定力、锲约力。 李煜川组织战斗力：企业内部一切的运营模式都必须围绕员工动力去开展。就是企业具有战斗力的运营模式。 有股无红等于无股，有红无股等于有股。 1，企业经营的五大模式：强制雇佣制（老板执政，员工执行），雇佣绩效制（老板执政，多劳多得），经营合伙人（老板当家，劳动转劳务），投资合伙制（共创，共享，共担，共识），生态平台制（打破边界，跨界融合，成己达人）。 2，小善给予钱财，中善给予能力，大善给予身价。 3，合伙人模式=融合、分拆。对内激励，对外融需，不能实现融需与激励的合伙都是伪合伙。 4，经营合伙的两大特征：1）高铁式变革（独立动力）；2）高效决策制（独立核算） 5，经营合伙人是指并非把股份分给团队，而是用合伙人思维透过经营结果把增量利润或成本节约，用动态分红机制，让每一位负责人都成为企业经营者。 6，经营合伙人四大设计。 设计1，核心岗位经营分红。透过晋升达到标准后的部门主要负责人或核心岗位人员，根据经营结果产生的动态分红。 操作（1）分红来源设计，细节A，根据公司年度业绩或者利润或者成本目标设计增量多阶梯分配比例。细节B，根据公司已有存量与原公司+投资保证金基本回报率，换算出分配比例。低于存量的80%不启动分红。 操作（2）制定分红方式。细节A，业绩创造。销售公司以业绩创造设计增存量比例。细节B，岗位价值。根据岗位价值占比总分红比例。如岗位价值占比25%就占分红25%。 操作3,根据自己业绩完成率或岗位结果实际完成结果分红。 操作4,根据预测收入，推测保证金。 设计二，独立事业部。 将公司整体进行板块化切割，独立核算，成立内部多个虚拟公司，实行多层级合伙人模式。 具体操作1,如制造业多层级，拆分，独立核算，内部经营，自负盈亏。 A,生产部拆成生产公司。 B,运营部拆成内部平台公司（代工公司价格+10%利润=平台公司） C,销售部拆成多个销售公司（平台公司定价给销售公司） 操作2,设计内部多个虚拟经营权。 细节A,对每个内部公司进行未来变现（一年或者三年）内部虚拟估值收入股金。 细节B,根据级别设计购买折扣，如过去激励，原合伙人九折，工龄五年0.8。 操作3，经营股做二级分配模式。 设计四，定额动态分红设计。操作1,根据岗位级别定额购买公司增量经营分红股。如：高层10万，中层5万，基层2万。 操作2,根据年度目标制定动态分红比例。 落地四大障碍。 A,资产过重，不懂得分拆。 B,老板没有公信力（养卡） C,无法同频。 D,学的十分激动，回去一动不动。 命脉： 1,透过收钱收心。 2,明确投资保障。 3，明确分红方式。 4,明确分红标准。 5,岗位价值评估 6，明确约定时限 7,明确进去标准 8，明确推出标准 金句：1，今天在已知领域弯腰，未来在未来领域奔跑。 2，经常讲过去的人也就快过去了。 3，学历是纸牌，经历是铜牌，学习力是金牌，创造价值能力是王牌。 4,宁可在混乱中发展，也不能在规范中停滞。 5，说教是最廉价的管理。口号是最 6，无数据不管理。无设计不经营。 7，希望是最强的战斗力。 8，企业的成功是系统的成功。 9，有欲望才有自律。企业有战略才有动力。 10,华为：高层 11，每天戴个五角星，你就是解放军。 12，有功自下而上，有过自上而下。 13，管理企业是系统。人管人累死人。 14，聚焦价值创造，价值归位，动态调整。 15，企业平台化，员工创业化，老板资本化。企业提供创业土壤，员工提供裂变扩张--新时代企业标配。 16，企业是渡人的平台，金钱是利他的工具。只有利他才能称之为伟大。 17,企业因内部而实，因外部而强。 18,为努力鼓掌，为结果付报酬。 19,战略是对未来利润的发现、选择、设计。 20,成功的人三个特点：不要脸，坚持，坚持不要脸。 21,无合伙不商业。无设计不经营。 20211118早晨分享：雅克童衣。吴总三个人分享。 1，聚焦的力量，你每天每年聚焦到一件事是什么？ 维度三：合伙人模式之裂变增长。 持续增长企业两大特征：要么在裂变增长，要么在准备裂变。企业若不在裂变中增长，就会在停滞中消亡。 裂变即增长，即希望，希望是最强战斗力。 如：我们自己，如何把未来希望给大家。一张图一句话如何让团队嗷嗷叫。 未来战略即是希望，裂变增长就是解决企业战斗力最好的方式。 裂变增长=团队裂变*客户裂变*渠道裂变*资源裂变。 进去团队裂变： 团队裂变四大布局。 布局一，根基布局 根基1，优化产品。产品是营销的灵魂，没有灵魂的营销，消的越好，死的越快。 利润的背后是价值。利润如何大于收入。 产品四大价值：A,实用价值（产品本身功能价值）B,附加价值（超过客户预期）C,比较价值（差异化-明显，唯一性）D,想象价值（精神/尊贵价值） 根基2，人才储备 人才储备的速度，就是裂变的速度。 储备人才的五大特征：A,有能力，（具备独当一面的能力）。B,（有欲望，欲望的本质就是行为的原动力）。C有共识，（高度认同公司价值观和未来战略）。D,有担当（有自我激励，激励他人的能力）。E,有勇气（要有意志力，要有再来一次的勇气） 根基3，优化系统。 企业再大没有系统也是个作坊，老板再怎么努力没有“系统思维”也是一场蛮干。 经营1，团队切割 A,设计一伙人影响一伙人的经营模型（一伙人不要超过10人）。B,设计平行化，（垂直即架空。架空即谈判） 经营2，独立经营 人人都是CEO，人人都是经营者，独立是最大的动力。例：永辉超市改为6+1。利润增长7倍。 A,经营结果=部门，部门的人力、产量、费用的指标独立核算。 B,收入结果=部门独立核算的结果，决定团队成员收入（全员结果化） C,晋降结果=经营结果。 经营三，裂变分配设计 A,单门店设计。例：人力股：以去年利润为基础设定分配启动基数，低于不分配，高于按比例分配。资金股：评估价值，按比例资金入股，按实际利润分配。二级分配：资金股不分配，人力股的50%分配给下一级。 B,多门店设计。 布局三，裂变要素 要素1,没有掌柜的，坚决不裂变，要素2，掌柜的不入伙，坚决不裂变，要素3，必须设计内部竞争投票，要素4，财务统一管理（财权即政权） 20211118下午。 维度四，合伙人之外部合伙人。 体内优化，体外创新，体内加法，体外乘法，只有内外强强联合才能踏上时代的步伐。因内而实，因外而强。融合资源一日千里。 不是这个社会上没有人才，而是我们的认知赛道上没有人，不是生意太难做，而是我们做生意的方式太传统。如：传统小吃店+新打法=绝味鸭脖（市值479亿）。传统服装店+新打法=海澜之家（市值332亿）。传统水果店+新打法=百果园（市值600亿）。 所谓外部合伙人是指透过合伙人模式使企业外部一切有资源、有资金、有技术、有智慧等相关人员及组织发展成平台合伙人，从而解决企业持续盈利。持续盈利才是企业最高的战略。 所有企业盈利都面临三大困局： 1,盈利困局。量*价*次。提升盈利的三大误区， 误区1,以多换量。A多产品。B,多客户。C,多品牌。想得到的是品牌，买得到的是渠道。商标不等于品牌。 误区2，以价换量。 薄利是利润，是成本。多销是销售是推广。 过去老板思维是：4P产品、价格、渠道、推广。 重塑思维：1, 推广。我用什么样的合伙方式与资源拥有者发生关系呢？2，渠道。我用什么样的方式与渠道合作，3,我有什么样的渠道，决定我什么样的价格。4,我有什么样的价格体系，决定我做什么样的产品。 误区三，以质换量（以本换质），降本不是战术，而是战略。 困局二，投资困局。 困局三，资产困局。 无数老板实现了做大做强的梦，但离开了经营企业的本质。脱离同质化竞争两大路径： 路径一，换地方。A,用同样的产品，同样的方式，做不同的市场。如名创优品，华莱士。B，用同样的方式，做不同的产品，不同的行业。如滴滴和美团。C,用同样的产品，同样的市场，去做不同的模式。如85度C,和星巴克。 路径二，构建全维度商业合伙人。 构建1,联盟合伙人。两大思维：1,客户从哪里来？A,分析用户精准画像。B,我的客户在谁手上。C,成为别人增值产品。D,设计分享动机机制。E,设计第三方公信力。 设计2,钱从哪里来？ 细节1，内部盈利。产品四大维度：人、名、利、变。细节2,外部盈利（我的客户还有什么需求？） 所谓的招商就是招募合作伙伴。所谓的代理，代理的产品和品牌是表象，代理的是赚钱的机会。 进去渠道设计：1,定分红来源。拿出公司年度增量利润分红，（50%投资股分红，30%创效股分红）。2，定合作方案。年销售额1000万以上并保证业绩10%入围参与，入围享两年分红权（并保底年最低受益20万）。3,定投资标准。入围合伙人需要打预付款110万，每月进货可抵用5%。4,配发虚拟股。入围合伙人打款110万，配发1000份虚拟股。5,分红方式。A投资股分红，用增量纯利润50%1000万资金股除以总股量计算出股单价，股单价乘以个人股量等于投资股分红。B,创效股分红。用增量纯利润的30%600万为创效股除以总量业绩，计算股单价再乘以自己增量业绩就等于增量创效分红。 合伙人裂变机制 凡是合伙人推荐的所有业绩均视为合伙人业绩，并对优秀合伙人开放成为总部合伙人的晋升通道。 商业合伙人落地八大操作：1,找到本来就要消费的人成为你的合伙人。2,找到本来就要卖给你的人成为你的合伙人。3,找到本来就要干活的人成为你的合伙人。4,把本来应该赚他的钱，一分不要，分给他。5,把本来要投的资，干的事，分给别人。6,把本来要创造资源，变成找到已有资源的人。7,在一定阶段内，可以用保底式合伙人模式。8,把看的着的钱分给别人，赚更多看不着的钱。一句话：整个上下中所有相关资源。 合伙是起点（设计图），团队是核心（施工队），资源是价值（原材料）。 一个人能力再强，也没办法与一个团队去抗衡。一个企业再强，也没办法与一个组织、一个圈层去抗衡。 一等一的企业家都在用合伙人模式实现资源共享。 我要行，有人说我行，说我的人行， 20211118晚上 阿上阿上公司董事长张智铭： 1,0-1的阶段，0-1是模具，是做标准，在开下一家公司是感觉盈利还是肯定盈利。 2,钱的目的是为人幸福服务的。 3,痛苦来源于纠结。 合伙人关键是战略目标和氛围，找认为最好的合作伙伴。 20211119智仁 维度五：合伙人之领袖修炼 什么是领袖？ 领袖内在修炼的两大层次： 层次1,提升境界。什么是境界？ 骏马面前无沟壑，庸人面前全是坎。 所谓境界就是一个人的内在能量。当遇到是非恩怨、荣辱兴衰时，皆能从心化解，境界就是一个人内在能量大小的显现。 认知每提升一维，能量就会增加N倍 1,拥有好心态，才有好人生。 一个人为什么会有好心态？ 不是别人需要我们感谢，而是我们需要感谢这个世界！ 宠辱不惊，看庭前花开花落；去留无意，望天上云卷云舒。 落实2,发心利他，了无私心 A,只问其理，人云亦云。 B,有所期盼，成人达己。 C,利他本身，无有利他。 落实3 ,以善护念，方得心安。 一念为善祸已远离，一念为恶，善已远离。 带领大家：生存，生活，生命。 总结：认知只是咱们修行的开始，红尘才是咱们修行的道场。 境界就是一个人内在能量，所有境界的提升都必须在理上觉悟，事上体悟，才能心中证悟。 忍辱不是忍耐，修炼的是强大的自我！直说不做叫狂慧。 一个控制不了自己情绪的人是没有智慧的。等一等，看一看，看清原因，再讲。看到别人愤怒，他是值得可怜的人。 白兰 分权设计，价值设计，分钱设计，分工设计，进去退出设计，。 分权设计： 股权包括：控制权，分红权，参与经营管理权，剩余财产分配权，知情权。 1,资金股东，（按出钱） 2,资源股东，（持股比例不超过20%，贡献值量化，） 3, 智慧型股东（） 4,技术股东，（要约定技术转换成果归公司） 5,

最后胜利 - 容祖儿词：黄伟文曲：谢杰编曲：褚镇东/舒文你有背叛我吗 你有秘密见她 不过你不敢认吗我要信直觉吗 我两个就散吗 因你会跟她是吗爱到担惊受怕 谁人也欢迎的你 可爱得太可怕你要去难道我追 追得到我共你都太累我只想跟你做对 最稳固伴侣时常在发着恶梦有人抢去你其实我很怕当你感情的后备太保护你 拦着双臂 避免跟我争你的人碰到你谁能料最后我亦可能不爱你但最初我犹如无聊死去争这啖气到最尾我胜利 我得到你为何又害怕一世一生对住你 尚要百般迁就你你眼里又有她 你吻里又有她 终有天守不住吗我胜过十个她 我有胜利过吗 惨过放心输掉吗爱到担惊受怕 全球有影迷的你 可爱得太可怕你要去难道我追 追得到我共你都太累我只想跟你做对 最相爱伴侣时常在发着恶梦有人抢去你其实我很怕当你感情的后备太保护你 拦着双臂 避免跟我争你的人碰到你谁能料最后我亦可能不爱你但最初我犹如无聊死去争这啖气到最尾我胜利 我得到你为何又害怕一世一生对住你 尚要百般迁就你仍然在发着恶梦有人抢去你绝望到给你赶到感情的绝地我不服气 拿着兵器 没有空放低两手来抱紧你从来没发现我亦有权不爱你大半生也提防着某君进攻争夺你到最尾我胜利 放低兵器回头望共对手都输光了力气 大概胜出的是你是爱 让女人一败涂地

你好！容祖儿的最后胜利仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。