三、经销商介绍，现在的经销商都有一个联盟，一个经销商合作成功，他会给你推介不同区域经销商，这个方式是准、快、稳，经销商之间的介绍比业务一个一个实地拜访推介更有效。二、实体店拜访，特别是各个区域基本都会有副食品批发市场，作为业务人员要不厌其烦的对每个合适的经销商进行面对面沟通，推广介绍公司和公司产品，直至选出合适经销商，当然现在有好多经销商不会在批发市场设点，只租仓库，然后配送到终端或者二批，这个也可以通过实体店老板了解具体经销商的信息，再跟进。
快消品怎么找代理商？
不请自来！快消品找代理商现在分两个部门，一个是电商招商，一个是线下实体招商，国内生产企业现在大多这两个部门同步推进，以换取市场份额的最大化和快速提高产品周转率，从而达到资本金的快速升值。①线上招商，一般都是先成立电商部，针对两个目标市场，一个是各大电商平台的入入驻商家，比如天猫、淘宝、京东等等，一个是直接针对终端消费者，这类招商的特点是招商成本低，招商速度相比线下来的更快捷，后期主要是做好物流发货和满足商家的特殊要求，但是后果是淘汰率很高，如果生产厂家的产品更新换代跟不上网络步伐，商家很容易调转船头而放弃与厂家合作。
②线下招商，这个任务一般都是生产企业的销售部门的任务，因为生产厂家线下销售不可能一下面对全国各地的消费者，只能通过各个区域的实际代理商代理，再分销，再到消费者手中，这类招商最大特点是合作经销商都有自己的销售渠道，只要产品动销够好或者不产生产品积压，经销商一般不会终止合作，但是这种面对面的招商成本很高，签约率很低，特别是新品上市阶段，销售业务员前期重点工作就是在各自负责区域内不停的穿梭于各个区域的城市，寻找合适客户，达成合作，完成区域无缝覆盖，后期主要是解决市场碰到的问题，与经销商沟通市场意见，更好的拉动销量，这类经销商的市场会持续做大做稳，也是各个生产厂家销售的基础，对于公司原料备货，物料配送，销售回款，都是一种相对稳定的资源，所以各个企业即便是电商横行天下的今天也不会放弃线下市场。
至于说怎么寻找经销商，主要是在线下这一块，有以下途径:一、全国糖酒会和区域糖酒会招商，全国糖酒会一年两次，分春季糖酒会和秋季糖酒会，一般食品企业都会参与，糖酒会期间参会企业会不惜花大力气做宣传，调集公司的精兵强将入会，参与招商工作；区域糖酒会规模和时间都无法比拟全国糖酒会，但是可以解决薄弱区域的招商问题。
二、实体店拜访，特别是各个区域基本都会有副食品批发市场，作为业务人员要不厌其烦的对每个合适的经销商进行面对面沟通，推广介绍公司和公司产品，直至选出合适经销商，当然现在有好多经销商不会在批发市场设点，只租仓库，然后配送到终端或者二批，这个也可以通过实体店老板了解具体经销商的信息，再跟进。三、经销商介绍，现在的经销商都有一个联盟，一个经销商合作成功，他会给你推介不同区域经销商，这个方式是准、快、稳，经销商之间的介绍比业务一个一个实地拜访推介更有效。
快消品业务员怎么开发经销商？
作为快消品业务员，开发经销商，首先，要让人家认可你，认可你的商品和相关促销政策、广告支持等，让人家相信跟你合作有钱可赚而且麻烦少。当然，也首先得找到经销商，怎么样找到经销商呢？新去一个地方，如果有同行的朋友，那是最好的，或者有大超市的采购人员做朋友，他们都掌握有很多经销商的资源。如果没有捷径可走，那就用笨办法吧：1、在网上、黄页上搜相关的联系方式；2、去批发、零售店，问他们是怎么进货的，通过他们找到供应商。
如何做饮料等快消品的代理商？
我曾经和朋友做过白酒的代理，可以分享我的一些经验给你！首先，要了解市场，主要是了解同类产品的销售情况，利润，厂家支持力度，因为既然是商品，那肯定少不了竞争！知己知彼，方能应付自如！第二，品牌的选择，选择好自己要做的饮料类型。（纯净水，矿泉水，矿物质水，白酒，药酒，红酒，碳酸饮料，乳制品，各种果蔬饮料等等），首先要选择一个大品牌，因为大品牌代表着实力，并且厂里支持多，政策好，然后市场管理相对的严格一点，再就是市场接受度要高，选择一些小品牌或者新品牌，虽然前期利润可能高，但是市场认知度小，销量少，那结果只有亏钱！但是大品牌也不好做，需要详细的了解厂家的政策！第三，市场宣传，选好了品牌，那么产品来了，就要进入市场了，饮料类的，一般都是商店，超市，或者酒吧，KTV，自助餐，小餐馆之类的场所了，前期肯定要适当铺货，也就是先把货给人家卖，卖差不多了再去补货，收货款，也就是说前面得压一笔钱！第四，既然是代理了一个品牌，那批发给别人肯定也要有优惠政策，一般啤酒类的，都是拿多少件啤酒，然后送几件给人家，再大的，就是提货多少万，奖励面包车之类的了！然后做的好的。
销量高的点，可以给做门头，也就是商铺标识，具体视情况而定！第五，勤跑市场，因为一般这些快销品，如果销量好，市场打开了，需求度大了，就会出现窜货现象，也就是虽然你是这一区域的代理，但是别人不从你这里拿货，而是去外地拿货来本地卖，那咱前期的投入就是为别人做嫁衣了，况且也算是扰乱市场，一发现这种情况，要和厂家沟通，必要时采取法律措施维护自己的市场利益！大概也就是这些！做快销品，市场认可了，需求才会上去，要多多宣传，前期要给那些铺货的销售点，那些小老板要尝到甜头，他们才会愿意主动去帮你推销你的产品！也就是产品要好，那些老板也要能赚多点钱！。
快消品经销商如何招人、用人、留人？
谈这个话题是最吃力不讨好的，因为中国历来是一个“权谋”的国度。自汉武帝以来，中国的正统思想一直的儒家思想，但实际上，在这个儒家思想的外衣下，还有一个内核，这个内核就是法家的思想。从这个层面看，在中国和中国人中，人人都是这方面的“专家”。权谋思想的本质是“人治”而非“法治”，因此，在用人方面，往往是一句话就决定了下属的去留甚至前途，可见，中国“古老”的权谋思想对于人才的选拔和任用可谓是“心惊胆颤”、“惊心动魄”——上级和下属都在博弈中寻找平衡和出路。
而对于我们的营销管理人员，选人、用人、容人是营销工作中绕不开的话题，尽管有时候不用你去负责招聘，但要做到心中有底，符合要求，沟通畅通，很多时候还是需要细细过问的。其实，要使团队高效，召之即来，来之能战，战之能胜，就必须做好这三方面的工作。尤其是企业里的中高层管理者。选人人的性格可以改变，但改变起来是非常困难的，正所谓：江山易改秉性难移嘛。
而且一旦遇到一些棘手问题和突发事件，本性的东西就会暴露无遗，所以，选择合适的人做合适的事就很重要了。如果要做营销相关的工作，也就是“挑战性”比较高的工作，选择具有韧劲和坚强的性格就很重要了。用人“用人不疑，疑人不用”，这是中国的古训，但实际上，很难做到。很大一部分原因是中国企业并非“法治”。相信一个人，让他放手干，一旦出了问题，马上“干掉”，所谓“疑”与“不疑”就是老板的一句话。
也难怪会出现，“说你行就行，不行也行”；“说你不行就不行；行也不行”的黑色幽默了。用人在是选人之后，用人是在考核你当初的眼光，谨慎是必要的，但权责一定是对等的。很多小企业的老板都是自己从业务员、搬运工干起来的，什么都要过问，都要亲自操刀，不是他想这么干，而是一种习惯，彷佛什么事情他不过问就会失去控制；再说他也不放心。
容人这是最难的。很少有老板发自内心的希望下属比自己强，这可能是人的天性吧。为什么一些小企业总是没有大的发展，就算短期有，也难以持久，没有积累。为什么？就是因为老板要控制企业，控制全局，他要有绝对的权威。表现太突出的人，大多不是公司其他人“嫉妒”而挤走的，大多是老板容不下他，逼走的。可能你会说，我心理阴暗。
但我告诉你，这是一个较为普遍的规律，也是符合逻辑和常识的。一般来说，一个小企业的营销管理人员或者营销负责人，如果才干很突出，其他员工数量也不太多，也没有能力挤走他；而因为能力突出，自然每天在观念、策略、管理、执行等方面跟老板有不同意见甚至发生冲突。长期以往，老板会觉得权威受到了挑战；而作为当事人的营销管理者也会心理每每受挫，得不到自我价值的体现，“郁郁寡欢”。
长此以往，肯定会走人。······深知精准营销创始人，CEO 蒋军 2019，为企业量身定制年度顾问服务。 互联网营销是一项大工程，系统而庞杂，蒋老师在2019年，征集3家对互联网转型升级有烈需求的中小企业或者创业型小微企业（具备一定的产品、团队及资源基础），由蒋老师亲自担任企业品牌营销及互联网战略转型升级顾问，辅导企业的品牌营销及互联网营销升级落地！新书《互联网精准营销》3月15日正式出版，预定私信，预计3月底发货。
