重启双沟酒业战略，双沟酒在中国白酒业排名多少

2007年排名白酒行业第七名。这是最高名次。

提升品牌，抓住市场，实现二次创业。 强化管理，加快改革，再铸企业辉煌。

一、中小企业战略管理的现状 尽管战略管理对中小企业来说很重要，但到目前为止，企业的战略管理现状仍然不容乐观．主要表现在以下几个方面： l、企业对战略管理缺乏认识 企业战略是对企业的整体谋划，决定着企业的发展方向。涉及企业与环境的关...

双沟青花瓷里除了大青花小青花，还有日月盅。2014年4月11日，随着北京市高级人民法院作出（2014）高行终字第675号行政判决，历时三年之久的“双沟青花瓷”商标异议复审纠纷终于尘埃落定，北京青花瓷酒业股份有限公司以决定性的胜利光荣捍卫了“青花瓷”注册商标的合法权益，而江苏双沟酒业股份有限公司的“青花瓷梦”亦不得不憾恨收场。

一般正规的 扬州比较大的烟酒店里价格是~~42°双沟小青花瓷 在 128元 一瓶~~42°双沟大青花瓷 在 198元 一瓶~~46°双沟大青花瓷日月盅 在 358元 一瓶~~这是扬州 准确的 市场价格~~~

两家企业拥有五个驰名商标，打造了洋河蓝色经典、苏酒、珍宝坊、青花瓷等具有较高市场占有率的新品牌。洋河正式登陆A股市场，全年销售收入超过40亿元，双沟销售也近15亿元。 两者稳居苏酒第一、二把交椅，为何还要整合？杨廷栋说，白酒行业高度分散，2000亿元的市场份额，由2万多家酒企“分食”。强化企业联合，提高产业集中度，是促进白酒业健康发展的需要。同时，全国白酒业板块化发展的态势日益凸现，如川贵板块，鄂酒板块，皖酒板块等，洋河与双沟携手合作，有利于提高苏酒板块的竞争力。茅台与五粮液每年的销售收入都在100亿元上下。省经信委副主任戴跃强说，“现在苏酒集团在全国白酒业排名稳坐第三位，两家联合后，跟前两名的差距将大大缩小。”杨廷栋表示，整合后企业在发展思路、营销策略上会有所调整，但原有品牌不分谁轻谁重，不能有所偏废，而是要明确定位，明晰分工。宿迁市洋河双沟产业园被授予江苏省第一批新型工业化产业示范基地。洋河工业园规划面积10平方公里，双沟工业园5平方公里，两者未来分别可达到300亿元和200亿元的规模，宿迁也将被打造成为中国的“酒都”。

江苏洋河酒厂股份有限公司第三届董事会第九次会议在南京营运中心召开，选举赵凤琦为公司第三届董事会副董事长，审议通过了《关于出资设立江苏苏酒实业股份有限公司的议案》、《关于公司内部组织机构调整的议案》。苏酒实业股份有限公司的成立标志着洋河、双沟两家企业在销售层面上整合的开始，以销售整合为平台带动研发、生产、管理等方面的整合，凸显了公司管理者们的高瞻远瞩。苏酒实业将承担洋河利润中心的职能，双方只剩下生产性资源有待整合。同时，他指出，洋河进一步收购双沟是必然之选，只是时间问题，洋河全资收购双沟将是最有可能的方案，事情推进的关键还是利益平衡问题。据悉，苏酒实业注册资本初定为20,000万元，其中洋河股份持有苏酒实业85%的股权，双沟酒业拟出资3000万元，持有苏酒实业15%的股权。苏酒实业的功能定位是整合洋河、双沟的营销资源，搭建营销统管平台，提高营销竞争能力。洋河股份对双沟酒业的生产、经营、财务构成实际控制影响，双沟酒业是公司控股子公司，纳入合并报表范围，因此本项目不构成关联交易。在销售渠道上，洋河股份将整合销售公司，即将原双沟酒业的销售公司和洋河股份的销售公司进行整合。整合后，洋河股份旗下将有洋河包装、洋河酒酿造分公司（原洋河酒酿制生产部分）、苏酒实业、双沟酒业、泗阳农合行等5家子公司，而其子公司苏酒实业将是公司的营销统管平台，旗下将有洋河酒业和双沟工贸。文章来源华夏酒报

战略的种类很多，不同的企业往往采用不同的成长战略。但是，不管何种战略，要能够促进企业的成长，都必须体现出创新，其中核心的是经营模式和价值创新。基于对成长关键因素的有机结合，可以将快速成长企业的战略模式划分为四种类型，分别是战术驱动、战略驱动、追随与模仿和价值创新战略战术驱动 战术驱动是企业家在经济转轨时期或针对一些新兴市场，采取一些创新战略，多为营销策略，而在短期内带动起企业快速成长的一类策略。在这种策略下，产品本身并没有实质性的改进，对顾客来说也没有增加价值，只是对销售量的拓展。这往往是企业家在创业初期的一种生存策略，同时也是风险很大并难以控制的策略。这不是一种系统的战略模式，在一定程度上具有投机的成分，所以称其为战术驱动。 战略适应 对于更多的企业家来说，他们往往是对现有的产品技术以及经营模式进行改进，通过改进增强企业对环境的适应能力，并在与环境的互动过程中不断地积蓄自身的核心能力，实现企业的成长。这种模式虽然很少有重大的创新，但绝对不是边缘企业那样简单的模仿和按部就班。 追随与模仿 与单纯的仿制甚至假冒伪劣完全不同，实施这种战略的企业首先进入的是新兴的发展前景广阔的产业，然后按照产业领导者的经营模式发展自己的事业。在新的产业领域，追随和模仿成功企业也是一种进攻性很强的战略，同样需要企业具备很强的技能。这类企业往往是借助产业快速发展的时机，同时凭借在制造技术方面的改进争取顾客，实现快速成长。 价值创新 这是真正依靠创新实现快速成长的战略。对于价值创新的提法，主要借W. Chan Kim和Renee Mauborgne的研究成果，他们多年对企业成长战略的研究发现，高速成长的企业都遵循了价值创新战略。价值创新战略就是根据顾客需要，不断对企业的产品和服务进行功能分析，创造或重塑价值链结构，从而不断地改变或创造市场，使自己建立持续竞争优势，以保持企业的持续发展。价值创新关注市场发展趋势，着重于提高顾客消费价值，主动创造市场，使竞争和竞争对手变的无关紧要。价值创新战略在行业假设、战略重点、顾客、资产与能力、产品与服务这五方面做了再定义，进而形成新的战略模式。

公司战略又称总体战略，是企业第一层次的战略，是一个企业的整体战略总纲。是企业最高管理层指导控制企业一切行为的最高行动纲领，是对企业全局的长远性谋划，它主要解决经营范围。成长方向发展到了问题，是企业战略决策的最基本因素。

首先要记住：企业要长远的发展要立足于每一步，不要想一口吃大带胖子。每一个企业都是在不断的失败中吸取教训渐渐的长大的啊。每一个企业都要有个优秀的精英团队啊他们是这个企业的灵魂。记住一句话：宁要一个二流的团队也不要一个一流的道德败坏的职员。这是你选人的标准啊。战略的种类很多，不同的企业往往采用不同的成长战略。但是，不管何种战略，要能够促进企业的成长，都必须体现出创新，其中核心的是经营模式和价值创新。基于对成长关键因素的有机结合，可以将快速成长企业的战略模式划分为四种类型，分别是战术驱动、战略驱动、追随与模仿和价值创新战略战术驱动 战术驱动是企业家在经济转轨时期或针对一些新兴市场，采取一些创新战略，多为营销策略，而在短期内带动起企业快速成长的一类策略。在这种策略下，产品本身并没有实质性的改进，对顾客来说也没有增加价值，只是对销售量的拓展。这往往是企业家在创业初期的一种生存策略，同时也是风险很大并难以控制的策略。这不是一种系统的战略模式，在一定程度上具有投机的成分，所以称其为战术驱动。 战略适应 对于更多的企业家来说，他们往往是对现有的产品技术以及经营模式进行改进，通过改进增强企业对环境的适应能力，并在与环境的互动过程中不断地积蓄自身的核心能力，实现企业的成长。这种模式虽然很少有重大的创新，但绝对不是边缘企业那样简单的模仿和按部就班。 追随与模仿 与单纯的仿制甚至假冒伪劣完全不同，实施这种战略的企业首先进入的是新兴的发展前景广阔的产业，然后按照产业领导者的经营模式发展自己的事业。在新的产业领域，追随和模仿成功企业也是一种进攻性很强的战略，同样需要企业具备很强的技能。这类企业往往是借助产业快速发展的时机，同时凭借在制造技术方面的改进争取顾客，实现快速成长。 价值创新 这是真正依靠创新实现快速成长的战略。对于价值创新的提法，主要借W. Chan Kim和Renee Mauborgne的研究成果，他们多年对企业成长战略的研究发现，高速成长的企业都遵循了价值创新战略。价值创新战略就是根据顾客需要，不断对企业的产品和服务进行功能分析，创造或重塑价值链结构，从而不断地改变或创造市场，使自己建立持续竞争优势，以保持企业的持续发展。价值创新关注市场发展趋势，着重于提高顾客消费价值，主动创造市场，使竞争和竞争对手变的无关紧要。价值创新战略在行业假设、战略重点、顾客、资产与能力、产品与服务这五方面做了再定义，进而形成新的战略模式。

战略：避实击虚 出奇制胜 机动灵活 不动如山 动如雷霆 有备无患 防患未然 方向 ：那里投资有利润就像 那个方向发展