如何降低白酒定制成本的措施，如何写白酒厂瓶酒车间生产降低成本方案

简单 只要质量不变的情况下 你可以 通过 装酒容器 来降低成本也可以 找到 替代品 替代高成本的 前提是不影响 酒的品质 质量才是你企业生存的根本

酒液：5%0瓶子：1%箱子：1%盖子：2%标：1%盒：5%0

一福天定制酒表示，企业定制酒方案主要是做好以下几点：1、 关于包装 包装盒上所印刷的字和酒瓶标签上的图案要按照客户的要求进行设计，设计完以后给您过目，您满意了我们再进行制作生2、关于酒质：酒的质量一定要过关。3、关于成本：每一瓶定制酒的成本=包装+酒质 包括： 包装成本、酒质成本、这个两方面。按照这三点去做，就可以了。

没看懂什么意思？

第一，不能华而不实，我们在做定制酒的时候，一定是有某种需求，用作某种场合，如果我们把包装做得很精美，做得很有意义，那我们去买几块钱一斤的散白酒装到里面去，会给人一种虚伪的感觉，有点欺骗来宾的感觉，容易给人不好的印象，这是定制酒最不想看到的效果。第二，杜绝成本太高，我们做定制酒，主要是在于意义上的需求，如果我们去把某个大品牌很多年的陈酿老酒的包装换成了定制的礼盒或者包装盒，即使你说了那是什么酒，多少年的，我想估计也不会有人信，所以，我们要做，就要做那个独一无二定制化酒。第三，定制白酒应该选择一些可靠的酒企合作，例如泸州的唐朝老窖这样的酒企，品质好，性价比高。

说实话，目前我国酒类市场的酒，分为三类，一种是高端酒，一种是中端酒，还有一种是低端酒。做为大众人群来说，一福天是我们的首选。

一、降低原材料成本的措施：原材料通常占产品制造成本的55%~65%，降低此项当属重头之众。从材料使用的利用率、一次检验合格率、批次合格率、返修率、同效换低成本材料替代、边角料废品再利用率，这几方面入手，把各率提升，降低成本。二、应付职工薪酬降低成本措施：通常占产品制造成本的7%,不能超过8%，考虑用精准人，和用认真做事简单的人就很重要，使用日事清的计划管理功能，合理制定岗位定员计划，不能太多出现人浮于世，不能太少出现事事做不精细。三、制造费用成本降低措施：通常占产品制造成本的12%~18%，有的产品达21%。全要素生产率的提高，供应链的管理和优化。首先从生产批量上考虑，加大批次数量(还有库存问题）；生产周期的缩短；工艺改变提升生产效率；批次合格率、返修率、报废率；产品表面处理的费用降低（质量成本不能忽视）；包装费用（考虑广告效益之外，还要搬运考虑参数、费用分摊问题）。设备生产能力的匹配平衡测算尤为重要，是降低制造成本的关键所在。控制生产投入产出率能够在98%的企业不多，自动化生产除外。此项是降低成本的第二四、管理费用降低：通常不超过8%，有的企业也较低。降低间接生产人员数量；降低办公费用；五、销售费用降低：不能超过3%.招待费降低、运输费降低。供应链的管理和优化，可以降低库存现金。

加大生产效模。大规模生产导致的经济效益简称规模经济（Economies of scale)，是指在一定的产量范围内，随著产量的增加，平均成本不断降低的事实。规模经济是由於一定的产量范围内，固定成本可以认为变化不大，那麼新增的产品就可以分担更多的固定成本，从而使总成本下降。人们根据生产力因素数量组合方式变化规律的要求，自觉地选择和控制生产规模，求得生产量的增加和成本的降低，而取得的最佳经济效益。规模经济或生产力规模的经济性，就是确定最佳生产规模的问题。

自从中国加入wto 之后，随着时间的推移，中国的角色已经慢慢地由“世界的工厂”向“世界的市场”在转变。中国的制造业，如何迎战这些外来的竞争者并胜出呢？竞争的最终结果必然导致价格竞争：同样的品质，价格更低者胜！所以对于中国的制造业来说：提高产品品质、降低生产成本、建设超低生产成本的生产体系就变得刻不容缓了。 成本是为了实现一定的目的而付出（或可能要付出的）、用货币测定的价值牺牲。在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。 每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求， 以适应当今激烈竞争的微利时代。生产制造部门如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；作为生产部的相关人员只有掌握并运用先进的现场管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，才能持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率，最终为企业获取倍增的利润。

降低生产成本可以从如下四个方面考虑：1. 战略成本决策层面：生产模式、流程、工艺、库存等等2. 策略成本系统方面：比如使用标准成本法、或者使用作业成本法等3. 日常管理与价值工程改进方面：比如作业现场的管理5s4. 成本责任落实方面：比如使用bsc等考核手段

降低企业的成本，就是要在企业的生产过程中，节省一切不必要的开支。把每一分钱都用到必须用的地方。一般说来，降低生产成本应该注意四个问题：（1）制度的制定与落实企业的生存和发展是有很大难度的。要想使企业发展顺利，应该建立一套相应的管理制度，特别是财务制度，从制度上杜绝一切不必要的成本。制度制订之后，还要在一定范围内进行学习，从而更好地促进制度的落实。（2）设备改进与科技更新对生产上的一些高耗能、低效率、污染重的落后设备进行有计划地淘汰，同时引进相应的低耗能、高效率、无污染的设备。企业设备的完好率与正常生产率也是一个值得重视的指标。这就需要企业有一支技术过硬的设备检修与保养队伍，要求他们不仅技术过硬，还要有责任心，出勤率高，才能够达到这样的效果。同时，还要注意引进一些实用的高新科技，利用高新科技生产出优质产品，并促进企业的整体效率提高。（3）加强教育，树立勤俭办企业的精神应该对创业队伍加强勤俭办企业精神的教育，并把这样的要求落实到创业的方方面面。理想的状态是所有的创业队伍人员都应该有这样一个概念：“该花的钱就花，不该花的钱一分也不能花”。那种企业不是我的，垮了与我没关系的思想在企业内部不能够有市场。对于有这种思想的人，应该予以批评，并在制度上予以限制。（4）违规现象的惩罚效应在企业的创业过程中，因为各种原因，会有一些违规现象出现。如何处理这种现象，也事关企业生存与发展。按照制度管事、制度管人的原则，对于违反相应制度的人和事，应该按照制度的要求，进行相应的批评、赔偿、处罚。这是因为，一次不处理，就会以后产生更多的违规现象，数量和影响也会越来越大，直到无法收摊。“小洞不补，大洞吃虎”的意思就是这样。此外，创业者还要通过生产实践观察，对那些在经济上过不了关的人要慎重使用，特别是经济上不能够委以重任，避免产生不必要的损失。

降低生产成本可以从如下四个方面考虑：1. 战略成本决策层面：生产模式、流程、工艺、库存等等2. 策略成本系统方面：比如使用标准成本法、或者使用作业成本法等3. 日常管理与价值工程改进方面：比如作业现场的管理5S4. 成本责任落实方面：比如使用BSC等考核手段

降低生产成本: 主要从材料成本,人工成本,机器成本三大块入手. 材料成本,就是要尽量降低生产不良率,充分利用库存中的物料.人工成本:避免停工,调动员工积极性.机器成本:让机器充分运转.创造产品. 在此,推荐一款不错的ERP软件: 华军网站下载: http://www.onlinedown.net/soft/103407.htm屏幕录相教程: http://www.kntsoft.com/rx/erp/

人工费:精减现场管理人员,提高作业人员素质,加强对员工现场管理材料费:控制材料成本,价格,用量,质量.机械使用费:提高现场操作人员素质,努力提高机械使用率,降低机械维率提高现场管理人员素质低管理费用.加强

一、降低原材料成本的措施：原材料通常占产品制造成本的55%~65%，降低此项当属重头之众。从材料使用的利用率、一次检验合格率、批次合格率、返修率、同效换低成本材料替代、边角料废品再利用率，这几方面入手，把各率提升，降低成本。二、应付职工薪酬降低成本措施：通常占产品制造成本的7%,不能超过8%，考虑用精准人，和用认真做事简单的人就很重要，使用日事清的计划管理功能，合理制定岗位定员计划，不能太多出现人浮于世，不能太少出现事事做不精细。三、制造费用成本降低措施：通常占产品制造成本的12%~18%，有的产品达21%。全要素生产率的提高，供应链的管理和优化。首先从生产批量上考虑，加大批次数量(还有库存问题）；生产周期的缩短；工艺改变提升生产效率；批次合格率、返修率、报废率；产品表面处理的费用降低（质量成本不能忽视）；包装费用（考虑广告效益之外，还要搬运考虑参数、费用分摊问题）。设备生产能力的匹配平衡测算尤为重要，是降低制造成本的关键所在。控制生产投入产出率能够在98%的企业不多，自动化生产除外。此项是降低成本的第二四、管理费用降低：通常不超过8%，有的企业也较低。降低间接生产人员数量；降低办公费用；五、销售费用降低：不能超过3%.招待费降低、运输费降低。供应链的管理和优化，可以降低库存现金。望采纳，谢谢

1.适当提高员工待遇.2.鼓励员工创新,设立创新奖项.3.优化生产工艺.改进生产技术.4.严格实施"5S"管理

麻烦你说的具体点

你说的应该是农药制剂吧要想降低成本首先要了解其成本组成1原药（有效成分）2助剂3填料4加工费5包装费用6其他费用（销售和管理费用，这里我们不谈，所有的产品都是相类似的）下面谈谈农药所特有的有效成分的选择要选择合适的，而非最好的。比如生产5%阿维菌素乳油，那么你只要选择阿维菌素油膏即可，不必选择阿维菌素原药精粉，前者实际上是后者生产的下脚料（因为用量大，所以有些工厂对原药不精致，直接做成油膏，不但价格便宜，而且能省掉一部分填料和助剂）所以在保证药效的前提下，要选择最合适的有效成分状态助剂是国内农药生产的瓶颈，合理有效的助剂配伍能很大程度上降低成本和提高药效，增加安全性加工方式对成本的影响也会比较大，比如国内的wdg，是一种得不偿失的生产工艺，比如说70%的吡虫啉wdg，如果做出70%的吡虫啉wp的话，加工成本可以降低5000元左右，助剂成本可以降低2000-3000，药效可以增加10-30%，因为国内的wdg加工大部分采取的是先制成wp，然后再加水制颗粒，然后干燥，生产过程损耗大不说，而且会较大程度地破坏助剂体系，所以wdg的助剂配方往往比wp的要高出很多，但效果却不好包装费用也是影响的一个大因素：由于国内很多企业还在使用手工或者简单机械包装，一个500g包装和2g包装成本可能会差2万元每吨，再加上商家为了市场营销附加的外观设计，盒子箱子等的一系列附加的包装，成本差的更多了先说这些吧，不知对你是否有用

如果你做的KA卖场的话，首先要对你所供货的卖场进行信誉考察，降低跑单几率，把全年费用控制在17以内，尽量减少退换货程序，你在卖场所经营的商品最好有专职促销管理，否则破损很麻烦，酒水在超时一般是自营，收货方是超市自己，所以在送货入库时必须及时，准确的对单子，到了对账日的时间必须提前准备，否则超市会恶意将款项拖至下月，这也要看你做的是哪家KA卖场，供的是什么货了，要是方便的话，请描述详细些！

降低成本要重两方面控制。即减少在商超的投入费用和提高自己产品在该商超的销量。尽量减少对自己产品销量提高没有帮助的固定费用（象进场费，条码费，赞助费，节庆费），而对一些有助于自己产品销量的费用能减则减，有时为了产品销量的提高反而需要追加一些流动费用(快讯费，陈列费，导购人员费用等）。 一、减少在商超的投入费用。 在商超要涉及的费用一般包括进场费，条码费，节庆费，快讯费，赞助费，扣点等。这些一般在新进场签合同时都会涉及。所以进场协议的签定对一个经销商而言，是重之又重。签定协议之前要做一系列的调查准备工作。不至于让自己进场以后在该商超所产生的利润不足以交发生的一系列费用的同时，又不至于让商超在听到我们开出的进场条件太低时不跟我们签合同。进场的条件要真真的做到以后双赢。做为一个产品线丰富，产品品牌知名度较高，或厂家对经销商投入较大的经销商而言，操作商超这个渠道可以不讲究技巧。而对于新起步的经销商，单一产品，代理的品牌知名度又不太高，或厂家支持力度又不大，操作商超渠道我们说就要讲究一些技巧，要做好一系列的准备工作，找好对市场熟悉的职业经理人，分阶段的操作。我们说一般分三个阶段去操作。第一先操作费用相对较少，在当地有一定影响力，产品进入后相对销量较大的商超，这一类商超一般指的就是b类商超。如果市场反响蛮好，产品知名度和销量都有提高，第二阶段可以考虑操作费用较大，销量较大的a类商超，第三阶段再操作费用较少，销量较少的c，d类超市。如果第一阶段操作后市场反应不是很明显，那我们就应先操作c，d类超市，精耕细作，在b，c，d，类超市在产品知名度和销量有一定基础之后再反过头来着重操作a类商超。 二、提高产品销量 费用的降低只是降低成本的一个方面，而且就我个人而言我认为是一个次要方面，必尽能重当中降低的费用（成本）是很少的，是局限的。而要降低成本重要的一方面就是提高产品的销量。随着产品销量不断的提高，固定费用和流动费用所带来的相应成本都会减少。在商超要提高自己产品的销量就是我们讲的如何做好产品促销的问题。这是个方方面面的事情。我们知道，酒类销量一般都集中在三节，即端午节，中秋节，春节。在平时销量淡季的时候，我们要做好方方面面的客情，只有良好的客情关系才能在三节销售高锋中发挥更大的作用。我们要求在三节前一个月业务经理就要通过调查准备好合适活动方案，提交要厂家和公司相关部门审批，方案审批通过后在三节前半个月就和相关活动商超协商活动事宜。尽量安排好陈列和促销员，做好货源的充足和赠品的有序发放。 酒类经销商在商超的销售工作是一门很系统的学问，要想产生好的销量还要讲究很多方面的事宜和一系列的方式方法与销售技巧。 商超只是酒类经销商在市场的销售渠道之一。我们讲相关的销售渠道还包括餐饮渠道，流通渠道，名烟名酒店渠道和团购渠道等。 祝所有酒类经销商都财源广进，祝所有从事酒类销售的业务人员都健康快乐！