粮农酒业标准化服务，520红酒网售后服务怎样

天天红酒网的售后挺不错的，反馈信息也挺及时的，上次买酒他们配送物流是联邦物流，现在新注册会员好像还有50元现金券送，可以用来抵消全场红酒，而且酒那时候我找朋友验过的确是原瓶进口的。

湖北喜客酒业商贸有限公司注册于中国中部山水之城的襄阳市，是主营葡萄酒，品牌白酒，米酒，果酒等酒水饮料为主的商贸公司。现目前代理茅台品牌系列干红，干白葡萄酒；原瓶进口法国，澳大利亚，巴西等国家品牌红酒。公司愿景：提供物超所值的产品和服务，创造百年诚信品牌。

这个跟牌子没关系吧，酒厂制酒属于生产销售要缴纳增值税、消费税、所得税；公司售酒属于商品流通要缴纳增值税、所得税；酒吧卖酒属于服务行业要缴纳营业税、所得税。你说的应该是第二种。

没关系，就看销售额

酒业的税应该交增值税和消费税。跟企业大小没有关系，跟产量和销量有关。

葡萄糖酸钠 分子式：C6H11O7Na 分子量：218.14 规 格：符合联合国粮农组织标准FAO/WHO；USPXXⅢ版；企业标准；客户要求 包 装： 25Kg内塑外编袋装；客户要求 用 途：用作水质稳定剂、钢铁表面清洗剂、玻璃瓶专用清洗剂、水泥掺合剂、混凝土外加剂等。用量最大的就是用于混凝土外加剂行业。 还有问题的话，QQ 312775513

现在农转非不象以前了可以找到正式的工作．现在的企业都私有化了，农转非也没多大用了．只要有技术．有学历．有经验．到哪都能混饭吃．1、“农户”和“非农户”以前是在吃商品粮上在区别，现在是没有了，或者说是区别几乎没有了。2、社会保险方面，这两者的区别也不大。总体只和一个城市的区别有关，在一个城市则没什么大区别。3、劳动就业方面，城镇也不是包工作的，但有个劳动再就业，政府在这方面的投入应该是比农村好点，农村如果有新技术示范区的，当然在这方面也会加大农民的技能培训的，但就是不象城市这么系统。4、农村的有土地，政府应该是有一定政府补贴的吧，叫保全费什么的，城市非农户没有，但有一个失业金，我保证不是每个城市的最低生活保障金都有。总之，农户与非农户是计划经济下的产物（商品粮的因素），在现代社会主义市场经济条件，区别不是很大，也可以说基本上没有区别了。没什么区别

农业户口

女孩子适合学调酒的，现在女调少，如果你的技术也好，女调比较吃香的。时间每个学校都安排都不一样，调酒课程一般4-5个月的时间就合适了，成都的地平线调酒师培训学校是很专业的学校，他们的课时是5个月。调酒不是啥很高深的学问，不难学，但要学好肯定也要下功夫的。

女生不适合调酒的，原因......等你长大后接触调酒师就明白了！

调酒业与调酒师。 2、酒吧概述：酒吧的设备和用具；酒吧的设计等。 3、饮料知识；非酒精饮料；啤酒；世界名酒基础知识等。 4、鸡尾酒的制作：二十款鸡尾酒的制作方法、原理、步骤及要求等。 经过当地的职业技能鉴定中心考核合格后，获得中华人民共和国劳动和社会保障部《职业资格》等级证书，你就是调酒师了。 英语 只要可以认识酒标就可以了 证书那些慢慢升级的 希望你以后好好学 争取做到高级调酒师 我这学期读完了我也要去郑州的吧台之后去学调酒师 我是女生

现在是21世纪，很多工作都不分男女的。如果你的确很喜欢调酒这工作的话，还是可以去试一试。

1、客户管理的原则 1）真正尊重客户 真正尊重客户，围绕客户开展工作是客户管理的基石，没有这个前提，谈有效地管理客户只是空中楼阁。 2）长久合作 在客户管理上，一定要有长远眼光，而不能考虑一时一事的利益。因为客户稳定是销售稳定的前提，客户群体的稳定对于销售政策的连贯性和市场维护都是必不可少的。实际工作也证明，稳定的客户综合利用，给公司带来的收益远大于经常变动的客户。客户的每一次变动都意味着风险和费用，不到万不得已不要考虑换客户。这就要求我们在选择客户时一定要慎重，在最初选择时就从长远角度考虑。 3）日常性工作 4）确保经销商的利益 2、客户评价 1）积极性 客户管理要有业务拓展的积极性，主动开展工作，而不是被动地听从公司安排或者一味地向公司要支持。同时，客户的积极性是配合公司销售工作的最好保证。商品是经销商卖出去的，经销商的积极性直接影响着销售效果。在实际工作中对销售成绩比较好的客户分析发现，其中有一个共同的规律，就是都有着强烈的积极性，因而我们将积极性列为衡量客户好坏的第一标准。客户的积极性一方面表现在态度上，另一方面表现在行动中：资金的给付、人员和车辆的准备等。在工作中应细心观察，谨防虚假的积极性，那往往是阴谋诈骗的开端。 2）经营能力 经销商的实质工作是卖货，因而经营能力的强弱标志着其销售能力的大小，也直接影响我们未来销售业绩的好环，衡量客户经营能力的大小有几个标准： ①②③④⑤经营手段的灵活性：好的经销商往往很有经营头脑，管理组织都很有章法，而不是跟着别人走。 ②分销能力的大小：主要是看有多少下家（客户），市场覆盖面有多大，与下家的合作关系是否良好等。经营能力强的经销商能将商品分销到区域市场的每个角落。 ③资金是否雄厚：这是衡量经销商能力强弱的一个硬指标。 ④手中畅销品牌的多少：好的经销商往往有多个畅销品牌（厂家）的经销权。 ⑤仓储和车辆、人员的多少：这也是衡量经销商实力的一个硬指标。尤其是今后销售工作向细的方向、扎实的方向发展，这个指标就更为重要。 3）信誉 经销商的信誉是与其合作的基础，不讲信誉的经销商，条件再好也不能合作。另外，信誉保证超出其承受能力时，就会变得没有意义。因而在考察一个人的信誉时，一定要有变动的眼光，不能单看一时。 4）社会关系 社会关系是影响经销商经营状况的主要因素。社会关系主要指两个方面。一方面是家庭关系：家庭成员组成怎样、从事什么职业，信仰情况，爱好兴趣，生活方式，家庭关系是否和睦，家庭成员健康状况，有无不良嗜好等等。这些情况都会直接或间接影响经销商的正常经营。另一方面是社会地位：在社会上有什么样的地位、影响、社会背景，与行政管理部门有什么联系、历史等等。这些情况直接影响我们与经销商的关系和发现问题时处理的难易。 好的经销商会给企业带来极大的利润，而一个差的经销商则给企业带来很大的风险，甚至拖垮一个企业。因而在经销商的评价上一定要认真考察，慎重选择，适合自己企业情况的经销商，选对了经销商，销售工作就成功了一半。