白酒例会怎么开，酒吧会议记录怎样做

会议记录就是1般的情势啦。记录好要记录的东西就好了。

第一次开例会，主要讲一下几点：1、先来个开场白，祝贺各位干事经过层层选拔顺利的进入了学生会这个大家庭。2、部长自我介绍、各位干事自我介绍，互相熟悉下，增进友谊。3、讲一下学生会的发展历史、本部门的一些情况和各规章制度。4、外联部是学生会的重要职能部门，它是学生会乃至学校在校外的形象代言人，它承担者与外校、商家的联系工作，是学生会开展各项活动的资金保障部门，要积极的配合好各部门的工作。5、讲一下你个人这学期希望开展的各项活动;6.大家相互交流，听听大家有什么好的建议。相关说明1、 总经理办公会会议记录应在一天内整理完毕，送交会议主持人核阅，核阅后应复印分发各出席人一份，传阅各出席人，并要求阅者签字为据。该份记录最后传回会议主持人，作为下一次会议的重要资料。2、 管理例会会议记录整理完毕后，分发至各出席人一份。3、公司全体会会议记录由行政部秘书整理完毕，先请总经理签字确认，然后分发至各部门，以备查询。4、部门工作会议各与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记，以便对日后工作有指导意义。

放心的去睡吧，德拉吉和财长们都商量好了，没你会照样开的，回头给你份会议纪要看看就是了

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1、整理仪容仪表：例会前五分钟整理好仪容仪表和工作中所需要的工具（笔、打火机、开瓶起）。2、列队开始点到：按照女前男后、矮前高后的原则，前后左右互相对齐，保持队列的协调一致。3、互相鞠躬问好：先由例会主持领导向员工鞠躬道“各位同事早上好/下午好”，然后所有员工同时鞠躬回答“好”、“很好”、“非常好”。4、检查仪容仪表：由部门领班利用整体目测和逐一巡视的方法检查员工的仪容仪表，并将不合格的予以记录备案，事后作出处罚。5、工作总结安排：评估上一餐工作中出现的问题，并将解决方案告知所有员工，避免类似的问题再出现；对当餐工作的部署及安排。6、每日业务培训：坚持每日对基层员工进行有针对性的服务工作业务培训，本培训为简短的培训，时间控制在5-10分钟之内。同时对上次例会中的内容进行抽查和点评。7、通报订餐情况：迎宾在例会前作好当餐订餐工作的登记，并在例会上宣读具体订餐情况，当宣读到某人负责的房间或台面区域时，值台服务人员应大声回答“收到”（值台服务人员休息或不在时，由当班领班或顶替值台服务人员负责答到）。8、通报沽清急推：传菜部领班在例会前向厨房相关人员了解沽清、急推菜品，在例会上向所有员工通报知会。9、员工思想教育：在例会上针对工作中表现出色的人员给予口头上的表扬；对工作中出现错误或思想消极的人员提出口头上的批评。引导基层员工朝积极努力的思想方向发展。10、部门工作协调：各部门主管、领班对整体工作环节中出现的问题提出警示，并将解决方案作出通报。11、礼节礼貌训练：由主管或领班带队练习礼节礼貌，礼节礼貌用语为：“您、您好、早上好、中午好、晚上好、欢迎光临、对不起 打扰一下、谢谢、 慢走 欢迎下次光临”12、全体同喊口号：口号也为本店的经营宗旨，由例会主持人领喊。具体内容为“宾客至上 服务第一 团结协作 共创辉煌”。13、散会拍手上岗：例会主持人宣布散会时，全体人员一致大声拍击手掌，打拍节奏为，拍完后散会上岗。例会[regular meeting] 指依据约定的惯例每隔一定期限举行一次的会议，最常见是办公会。通常例会的进行需要制度的规范——又称例会制度。

主要是看你的目的是什么了！ 如果只是品鉴而且你品鉴的酒很少那你应该在酒店的包间里举行！说白了就大家一起吃个饭尝尝你的酒！ 如果你是在推销产品那你就应该在宾馆的会议室里 而且还要请来几个“专家”！一切为了宣传！

工作例会是每个组织的常规动作，有月例会、周例会，甚至为了推动重点工作每天都会有一个例会。 虽然例会常见，但是你觉着你们单位的例会开的效果好吗？ 其实，很多例会都开的效果不佳。因为一不小心就会出现脱不花在她的沟通训练营形象描述的那样。 一种情况就是开成了 “过堂会” 。 就是事无巨细的挨个汇报做了什么，自己发言时长篇大论，别人发言时漠不关心，耗时耗力，还没有有效信息。 另一种情况就是 “一言堂” ，领导会经常说我觉着应该这么干，那件事情应该那么干。 底下一片沉默，最后大家都不提问题，执行起来却是一团糟。 为什么会这样呢？ 因为以上两种情况下，员工看上去都在场，实际上是没有参与，只是个单向输入的过程，这样执行就会有问题。 而例会又是管理者同步工作，对称信息，提升团队凝聚力、执行力和业务能力的关键动作。 那么，怎么才能开好例会呢？ 首先要有明确的目标。 如果没有目标就会成为走形式。 如果目标过多你会发现，看上去涉及到了好多问题，把会议当成了一个筐，最终发现问题都没解决，也成了形式。 现在有了便捷的在线工具，如飞书，只是互通信息来罗列做过什么的会，就是没有目标的会。 比如可以设置为解决问题的会、部门间工作协调会、也可以是激励会议，还可以是共识会。但是一定要有目标，否则就容易出现说得很热闹，扯的很远，最终什么问题都没有解决。 其次，要有议程。 会议按照议程进行，限人数、限时间、限主题。 每个人都按照既定的主题发言，不按照流水账来数123发言，这需要列举的内容会前就以文字形式让大家看到。 会中按照要求和规定的时间发言。 会后形成纪要，明确可跟进、可落实、可衡量的事项。大家都明确的按照会议决议去落实。 最后，要设置主持人。 很多例会出现的问题是，领导既是主持人又是主要发言人，最终又成了一个人的战场，导致没人敢发言，或者没人愿意发言，真成了一言堂。 设置专职的主持人和主持人的主要职责，这样就会能按照规则去执行，就会杜绝以上无为的低效会议。 如果设计好了，还可以主持人可以轮值，这样还可以锻炼团队，提升协同能力。 例会是管理者的常用工具，但是要想用好这个工具，以上三点是需要依照的基本原则，否则例会就成了形式，而不能称之为工具了。

嗨、楼兄、我又来了、 报名字、身高、年龄、来自哪里、很高兴认识大家、很荣幸能够来到这个团队、世界很大、能够有缘分到这里工作、是我本人的荣幸。今后如有什么做的不到位的、还请大家能够多多指导、本人接受能力很强大。

先自我介绍。然后了解。再自己绝伦

当天的工作安排，注意事项，表扬昨天的好人好事，批评不良行为。

主管（白酒）开晨会：1、主题突出:所有参会人员反馈信息。2、主管分析反馈的信息，组织人力或者物力给予解决。3、工作部署，主管发现和接收到的问题，对相关人员进行指正。4、形成会议纪要。

刚去上班，应该不会让你说太多的，你对工作环境都不熟悉，一般也就是自我介绍吧，以及你对这份工作的看法及态度。

一般情况下班前会议没有什么的就是卫生与服务还有早场遇到晚场的服务差别

先作自我介绍：大家好！我叫小虫，今年18岁。头一天与大家共事，请多多关照！谢谢！

注意形象， 自我介绍，以后对待工作的态度。

支持楼下

这种时刻，欢乐大于严肃，所以先扬后抑，先总结好的方面，然后再对未来做也展望！希望能有用。再看看别人怎么说的。

例会的内容，永远应该是如下：1. 部门的阶段目标2. 阶段目标下，近期工作的进度3. 目前碰到的问题及解决建议4. 下一阶段的计划

总结不足，表扬突出，计划内容，工作心得经验指导。注意事项。如果是老板的话，可以讲下对未来的展望，对现在工作的肯定，给员工一些鼓励。并且要求各管理者对工作进行诉职。总结。