酒厂运输员，驾驶员运酒需要什么证

危险品运输证

驾驶证再看看别人怎么说的。

都有发展,关键是你自己适合做什么,世上好职业多的是了,关键是它们并不是都属于你,找到适合自己的吧,你这样问说明你还不了解自己.知人者智,知已者明.

快消品业务员可以更快的积累人脉资源，这对创业者来说，很有价值。物流调度员个人没有从事相关工作，无法提出建议。

期待看到有用的回答！

1、 根据本制度做好物料出库和入库工作，并使物料储存、供应、销售各环节平衡衔接。公司各部门所购一切物仓库管理规定2、 资材料，严格履行先入库，后领用的规定，如属直提使用部门或场所，亦领事后及时补办出、入库手续。3、 做好物资的保管工作，做到货物堆码整齐有序，标识清楚，经常不定期清查，盘点库存物资，做到账、卡、物相等。4、 积极开展废旧物资的回收、整理、利用工作，并协助做好呆滞料的处理工作。5、 划分片区，指定责任人，定期检查灭火器，消防栓等安全隐患的异常情况。6、 对运载工具（电动叉车，手动推车等）维护保养，如电动叉车指定专人负责。7、 物品堆放，必须预留安全和运输通道，通道内严禁堆放货物和停放运输工具。8、 非仓库工作人员，未经允许不得进入仓库内。9、 仓库内外禁止任何火源，特殊情况下需要动火，必须通过《动火报告》方可施工，届时必须有人现场监督。10、 仓库要严格按“先进先出”进行作业，避免物料存放时间长而造成损失。

你好 我来自贵州茅台 很荣幸为您解答该疑问。在茅台开酒厂，第一点你的手续要办齐，这点想必不用我多说你也知道吧？第二，选址问题，这我也不方便多说，你不要以为有了钱，在茅台的什么地方都能修酒厂，建议你不要选在和茅台酒厂发生利益冲突的地方，比如说如果你的酒厂在用水，用汽，污水排放和锅炉排气方面对我们茅台酒厂产生了影响，那不好意思，一律强制拆除！。第三，商标使用问题。我只给你提醒下，国酒的地位在中国你是知道的，别搬石头砸自己的脚就行，到时候吃了官司就后悔莫及了，别抱打擦边球的侥幸心理。第五，酒师和工艺员的选择要慎重，最好也弄个试用期，茅台酿酒人才太多，但是混饭吃的也不在少数。第六，运输问题，现在广西到我们茅台全程实现高速了，但是你也得考虑下运输途中的安全问题，不如说请的司机是否可信？拉的货司机半路会不会带假冒的茅台酒等等。第七，最重要的，和当地地方官员的关系，这你得找到门路，要不别说挣钱，或许刚开就得让你走人。第八，资金问题，没一亿左右的资本劝你别开，或许你不知道建一栋生产房造价多少？建一个窖池造价多少吧？你来茅台考察下就知道了。茅台酒厂的生产房，一栋造价就差不多在6500万左右。 由于很多涉及到茅台的保密问题，我不便多说，就这些，希望对你有帮助。

我去，头一次听说24小时的工作，还不是只有24有可能是48时！我去，把人当机器人用？那你们直接买机器设备不就得了？招人是什么意思呢?

我勒个去，你说的是不是115终点站附近的那个安吉联合物流？劝你还是早点把精力放在其他单位吧，这个单位吃人都不吐骨头渣的，里面管理暗天无日，想转正想往上爬，拿钱来吧，否则你就是一个超级无敌智能打杂工。。。。

千万不要去安吉啊 ，坑爹啊有木有~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

与上海通用合作的物流供应商有很多家，其中最差的不言而喻，就是辽宁安吉汽车联合有限公司，搞不懂这么差的公司为什么通用还要与他们合作，每年亏多少钱通用领导心里都有数，这钱到哪里去了？真的是亏了？我是外租库一员，一期二期三期可能还好些，怎么样我不知道，但是亏损最大的肯定是外租库，可疑件为什么那么多？多了之后又为什么莫名其妙没了？先说说为什么可疑件多的问题，骂了隔壁的挺好的门子，故意开车撞能不可疑件？挺好的东西干俩窟窿，然后用叉车压平，特别嚣张的开车进库，装走就卖，请问这是谁给的权利？不经常用的零件，特别的螺丝，一箱箱搬，搬走就卖，一年卖废铁的钱都够你们这帮班长段长值班经理发大财过上小康生活了吧？你们让总经理情何以堪。还有打卡的问题，强制员工搞指纹贴，大家也知道那东西也就二三十，批发价更便宜，不让自己办理，全部单位代办，尼玛安吉还有强悍功能？每个人交一百元钱，不交不行，不交以后等着瞧吧！最苦最累的活在像你招手，办理指纹贴做什么大家也知道，打卡，请假的代打，15号开工资，那么好，请几天假，一天一百，不交不行。工时给你报完了，这又是什么逻辑？总经理定的？钱最后进他兜里了？还是外租库一手遮天？夜班外租库从来没有领导，要么在家睡觉，要么来了11点多就走，从来不涉及定岗的问题，缺人一个人干两个人甚至三个人的活。偶尔办公室还happy下，买点啤酒白酒加烧烤，还特么搓一顿，喝完之后打单子都特么打错，发错车了怪员工。这样的单位我实在是工作不下去了。

你还在安吉 工作吗。怎么听别人说 这么吓人

格的招商经理　　一、药品招商的概念　　为了充分的利用社会资源开拓医药市场，并向市场提供药品和服务，把处于价值链不同环节各自经营的生产商、经销商（代理商）、零售商通过构建一种相对稳定的谋求双赢的伙伴关系，以实现优势互补、风险共担、利益共享的战略联盟，最终占领和把控终端资源，创造更大利益，我们习惯把这种药品流通伙伴联盟关系的构建简单称为招商，包括通路规划、建设、运行及通路管理等系统工作。　　二、合格招商经理的概念　　1、合格的含义　　(1) 正确理解并贯彻公司整体营销计划,结合管辖区域的实际情况，对销售计划作出客观部署，较好的完成公司下达年的度销售指标。　　(2) 及时、准确的将市场各种信息向公司相关部门反馈，并依据客观情况提出自己的观点，供决策层参考。　　(3) 能根据公司提供的相应条件，解决市场突发事件。　　2、招商经理的素质　　（1）须具备一定的基本条件：如身体素质、受教育的程度。　　（2）须积累一定的招商知识和经验。　　（3）须有一定的医药专业知识。　　3、招商经理的能力　　(1) 思维能力　　思维能力表现在三个方面，分别是拟定计划、制定决策与解决问题。　　A、拟定计划：　　《孙子兵法》第一篇是“始计篇”，“凡事预则立，不预则废”，说明计划的重要性。计划分为三种类型：　　① 具有特定目标的项目管理计划；　　② 例行工作的日常管理计划；　　③处理问题的处置计划。　　B、制定决策：　　招商经理的职责：在管辖区域内制定相应决策与领导执行。　　计划与执行的过程有许多的变量（如时间与资源的限制，信息不足或错误，人情关系等），必须不断得进行决策。　　C、解决问题：　　在销售过程中，不可避免地会出现各种各样的问题，如质量、产量、运输、招标等，谁能解决相应问题，谁便能取得成功。　　（2）创造绩效　　企业的竞争极为激烈，每一分没有产出的投入都会降低竞争力，因此，作为招商经理如何协助企业提高绩效是最为核心的能力。　　(3)组织能力　　现代企业组织日益复杂，成员来自四面八方，面对这样的环境，如何使区域内招商经理快速组织起来，集中力量实现年度目标，是对招商经理组织能力的考验。其组织能力包含团队建设、领导能力和培育部署能力。　　（4）专业风采　　要赢得经销商的尊敬和信赖，不仅需要高超的公关能力，更需要有专业风采，这样的能力表现在　　A、区域内招商会议、产品推广培训会；　　B、沟通表达；　　C、个人管理---个人管理的核心是一种积极的人生态度。　　如何才能成为合格的招商经理？　　★★ 学 习 ★★　　但是，纯粹的书本常识与理论是绝对不会培养出合格的招商经理的。　　所有的步入医药营销之“道”的后来者都会学习医药营销理论，并试图在某种环境下把自己所学的“招数”转变为非凡的能力展示出，然而，并非所有的认真者和实践者都能如愿以偿，为什么？因为，他们尚未理解作为医药招商经理最起码应该掌握的“理念”――医药招商经理的“三字真经”！当然，这只是经验之谈，只能借鉴，所以如需解释，也只能解释为“三字经验”而已！　　经验之一：“道”。　　“道之道，非常道”――《道德经》中的说法。而作为医药招商经理应该给予它更新的理解。作为医药招商经理人至少应该给予他双重含义。　　在医药界，所谓“道”者，即职业道德。在医药界流传着这样的说法，“全国医药是一家”。任何一个想成为业内“较为知名人士”者他都会严于操守，珍惜他的业内声誉的。所以，步入医药行业的后来者必须注重职业道德。如果需要我们把职业道德说得更细致一些，就完全可以......

能在酒厂做，酒量一定很好```你可以去酒吧看看 啤酒女是怎么卖的``````不同的是你面对的批发经销商```都成精了```这就要看你个人的沟通 能力了```````既然是做实业的，跟一般公司业务员性质一样```