1，我和朋友成立了一个公司我俩都不想当法定代表人可以聘任另外不
亲，聘请执行董事是没问题的，不过你要聘请一个法人估计有难度，除非你们都认识的朋友，不然真心难弄，大家都明白法人这个角色不好弄的 呵呵！
法定代表人可以是董事长、董事和经理。董事必须是股东之一，外聘经理当然可以。再看看别人怎么说的。
2，法人可以聘请有甚么法律根据
《中华人民共和国公司法》第103条规定：公司法定代表人依照公司章程的规定，由董事长、履行董事或经理担负，并依法登记。因此，外聘人员如果担负公司的董事长、履行董事或经理，是可以做公司的法定代表人的。但应在《公司章程》中列明，并办理工商登记手续。
公司法的相关规定。
3，法人能外聘吗
首先你混淆了法人与法定代表人的定义，你问题是法定代表人是否可以外聘。回答如下：根据公司法第十三条规定，法定代表人由章程确定，由董事长、执行董事或经理担任，并依法登记。而经理这个职位是可以外聘的，所以答案是可以外聘法定代表人。
首先你混淆了法人与法定代表人的定义，你问题是法定代表人是否可以外聘。回答如下：根据公司法第十三条规定，法定代表人由章程确定，由董事长、执行董事或经理担任，并依法登记。而经理这个职位是可以外聘的，所以答案是可以外聘法定代表人。可以外聘，法律并没有规定，法人必须是投资者或者股东。 法人代表一般是指根据法人的内部规定担任某一职务或由法定代表人指派代表法人对外依法行使民事权利和义务的人，它不是一个独立的法律概念。法人代表依法定代表人的授权而产生，没有法定代表人的授权，就不能产生法人代表。
可以外聘，法律并没有规定，法人必须是投资者或者股东。 法人代表一般是指根据法人的内部规定担任某一职务或由法定代表人指派代表法人对外依法行使民事权利和义务的人，它不是一个独立的法律概念。法人代表依法定代表人的授权而产生，没有法定代表人的授权，就不能产生法人代表。
4，中国企业如何外聘CEO
以唐骏为最具代表性的职业经理人的事迹，越来越多的中国企业开始对于外聘CEO有了兴趣。很显然，就企业外聘CEO来讲，首先要关注和解决的是彼此的需要和关切，这是招聘中的核心问题，也是根本性问题。关注和解决了上述内容性的根本问题之外，还需要认真对待的一个问题是：你用什么样的方式和外聘CEO交流和互动？过于以自我为中心，没有让对方感受到尊重。从双方招聘过程中的过程互动邮件与相关记录中，我发现，企业对外聘CEO除了大量的说理式教育和说服之外，就是大篇幅地夸赞自己的企业，很少提及自己企业对这个想要外聘的CEO到底欣赏他什么这在很大程度上也是因为企业没有围绕自己的需要、没有围绕自己想要解决的问题来行事导致的。这就不可避免地会让外聘CEO有这样一个感觉：既然你觉得你自己的企业那么好、既然你觉得我没什么让你欣赏的地方，那我们还有什么理由走在一起？O将来是要和企业董事高度合作，如果一开始不能让对方感受尊重与诚意，即便其这次顺利入职了，今后的深度合作仍然会是个问题。中国，管理者群体一直都是一个非常缺乏培养和训练的群体，而高居企业食物链顶端的创业型民营企业家群体则由于其工作的特点，很少听到别人负面的反馈，更加显得有些独孤求败的味道（越是事业上成功的老板这一特点就表现得越明显）。因此，能否像当年的唐太宗一样为自己树一些镜子，让自己反观自省，就成为这些企业家们能否不断进步的关键。因此中国企业在外聘CEO的时候一定要明确目标明确你找的是一个CEO，而不是一个总经理。当然其实就以中国实际情况来说总经理和CEO的权限都严重缩水了。当然你也别认定CEO的权限就有很大，基本上所有重大的方案都是需要董事会通过的。
我不会~~~但还是要微笑~~~：）