券商如何评价白酒，现买什么股较安全

可买银行股或地产股。

我建议你用华中预警软件，因为毕竟这个软件在市面上的时间比较久，而且评价度也还不错。荐股比较牛。

银行股.

现在买农业股比较好。

银行，资源，酒和药

现在用股票买钞票比较安全

海通证券，每次大盘启动，都是证券股先涨，而海通在证券里面比较好的吧

原本的银行存款已经统统拿来买股票了

亚威股份，高送转题材。

这几天大盘会反弹…尤其中小板有机会，赚十点不是问题…很多股票能买…近期热门的科技股、医药股、还有年底有行情的酒类…

绵氏股份/云南盐化

600456宝钛股份

五粮液2012年度分配方案为：以公司现有总股本3,795,966,720股为基数，向全体股东每10股派现金8.00元（含税）。 扣税后，QFII、RQFII以及持有股改限售股、新股限售股的个人、证券投资基金每10股派7.20元；持有非股改、非新股限售股及无限售流通股的个人股东、证券投资基金股息红利税实行差别化税率征收，即先按每10股派7.60元，权益登记日后根据投资者减持股票情况，再按实际持股期限补缴税款。 本次分红派息股权登记日为：2013年6月6日；除权除息日为：2013年6月7日，红利发放日：2013年6月7日。

『为您算的运程』：另外，今年有轻微破财的意象，影响股票投机，只可以集中于三至五的中长线投机，短炒买卖容易令你陷入损财之局。『宜佩带的饰物』：老坑种翡翠不动尊菩萨手串（或作为护符随身携带）『适合乔迁居住的楼层及朝向』：5、29、西南朝向、朝南『适宜相伴的配偶星座及属相』：金牛座、处女座、水瓶座、属猪、属兔等『八字喜用神』：「水土」为此命的「喜（用）神」『周易算卦』：天火同人（同人卦）上下和同 『催财的摆设』：静座罗汉『黄道吉日』（结婚/订婚/注册/领证/搬家/提车/装修/乔迁/开业/动土/出行/生子/摆酒）：4月26日『吉祥的纹身、十字绣图案』：的黑白鲤鱼图案『本月幸运色』：漆黑 dull black 『本月幸运数字』：「24」『本月幸运石(水晶)』：粉晶；『本月幸运花』：野花——实际主义者『事业上有效好发展的职业』：企业家、业务运作顾问、个人理财专家、证券经纪人『求桃花姻缘方法』：银的东西可以作护身符，银质饰品也可以辟邪，自己只需要多加一点小工序，银的东西就可以带来好姻缘。

你提供的信息不全，想算命报出生的 年 月 日 时 ( 注明阴历还是阳历 和 性别 以及 出生的地区) 说明要算的事情等。

命里有时终须有，命里无时莫强求。

这个要做一个详批了。

不知不觉参与公司SOX项目半年有余了，暂停下来思考一下，感触颇多。 为什么做SOX项目？为了通过美国证券市场对上市公司提出的“遵循萨班斯法案第404条款”的法定要求。“萨班斯法案第404条款”要求在公司年报中包含一份内控报告，该报告应表明公司管理层有建立和维持财务报告内部控制系统及相关控制程序充分有效的职责；应包含管理层在最近一个财政年度年底对财务报告内部控制系统及程序有效性进行评估的结果。简而言之，就是管理层对内部控制的评估。 [ 转自铁血社区 http://bbs.tiexue.net/ ] 无疑SOX是针对内部控制的。而企业内控体系的搭建，美国证监会推荐COSO框架。COSO框架对内控的定义是：由一个企业的董事会、管理层和其他人员实现的过程，旨在为下列目标提供合理保证：财务报告的可靠性；经营的效果和效率；符合适用的法律和法规。 COSO将内部控制划分为五个相互关联的要素：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控。内审也只是监控的一个组成部分。一提到控制，总让人不那么舒服，其实不然。表面看来，控制可能会拖慢了速度，影响了效率。 现代控制理念强调的是长远的效率与效果，假如我们可以预知出错的风险，而做出防范，出错的风险就可以降低，效率和效果将因适当的控制而提高，从而帮助你实现目标。这就是我们常说的内控“铁三角”，即“目标－风险－控制”。举个生活中的例子：过马路。“过马路”的目标是“安全过去”；风险是“不能安全过去，过程中出现意外”；面对风险，你有选择：可以选择接受风险，不采取任何措施，结果呢？也许运气好，安全过去了，但也可能倒霉，跟车亲密接触了；当然，可以选择采取一些措施，来降低风险，实现目标，比如说每次过马路都遵循“一站、二看、三通过”的原则。比较起来，增加了一个小小的控制，提高了我们无数次过马路的成功率。但是不是万无一失呢？也不是。虽然你控制的不错，但可能天有不测风云，刚好碰上个酒后驾车的（不可控因素）；或者沉思中忘了执行“一站、二看、三通过”的控制（执行问题），被人鸣笛警示。可见，控制只是有效降低了风险，增加预期目标实现的可能性，而非100％防止风险。 对企业而言，内控是普遍存在的，无论你是否意识到。可以把企业看作许多人构成的一个系统，为了满足市场的需求，在竞争中立于不败之地，必然需要先制订战略，再将其转化为具体的目标。整体目标的实现需要层层分解，先是四大系统，再到各部门，再到各职能小组，最终落实到个人。实现公司下达的目标是每个管理者的职责，我想每个管理者都会担心目标无法实现，风险就这样来了（风险即是目标不能实现的可能性）。怎么办？采取措施，广义来看，只要是把偏离目标的行为拉到正规上的行动都可以视为控制。从公司制订《反舞弊守则》等各项规章制度、到付款的授权审批、到不相容职务分离、到工作的交叉复核、再到个人的时间管理，控制真可谓无处不在。但如何先识别风险，再建立有效的内控，并确保其有效执行；以促成目标的实现，是每个管理者都应该、也一定是已经在思考的问题了（又称为“流程负责人”，Process Owner，以下简称PO），只是各自采用的方式不同。 其实，SOX项目就是提供了这样一个工具，一套系统的方法：首先，通过流程图直观的描述流程（流程图，Flow Chart）；其次，设立流程的目标，考虑影响目标实现的诸多风险，再设计控制来有效降低风险（风险控制矩阵，Risk Control Matrix，以下简称RCM）；最后，监督已建立控制的有效执行。最关键的是目标的设立，今年我们“遵循萨班斯法案第404条款”的SOX项目，主要将目标集中在财务报告的可靠性，相关的控制自然也主要针对此；但COSO提出的内控的其他两个目标：合规和经营目标，也许并没有完全体现在我们现在的RCM中，但这几个方面流程负责人在经营管理中怎么会不考虑呢？可见，目前我们的SOX包括的范围是有限的，相关内控也是最基本的要求；有效管理的范围是大于它的。但PO可借助这一方法，实现其更广阔的目标（因为目标是可增减的），因为风险管理是应该有意识的嵌套进PO的日常管理中的。我想，我们是可以超越SOX的，因为提供可靠的财务报告是投资者希望企业做到的；有效率、有效果的经营、遵守法律法规，做一个真正健康的实体，更是投资者想要看到的。当细想内控时，发现它挺有趣。首先，这个领域充满了判断，主观性比较强。 目标的确定、风险的识别，如何设计控制，多少足够；设计好了，开始运行，又如何评价运行的有效性；每个人都会有不同想法。举个例子：为了确保应收账款的真实准确，PO设计了一个控制“每季度，由分公司抽查部分客户，发对帐单对账，对账结果记录在《抽查登记表》上，电邮财务部和销售管理部”，这个内控怎样才算执行有效性呢？财务部收到所有的《抽查登记表》可以了吗？如何判断？这时，可以反问自己控制的目标是什么，做到这一步能降低风险实现目标吗？回答是，还差点。财务部还会审阅分公司电邮《抽查登记表》的对账结果：是不是都发了但没一个客户回？若回了，与我们记录的一致吗？若不一致，原因何在？查明原因后，是否需要调账？一般认为，做到这一步，控制才基本到位了。但可能另一个人会提出，不行，还要抽几个客户的《对帐单回函》看看，是不是跟分公司电邮的结果一致；或者全部回函都要看。可见，对控制运行有效性的评价是充满主观判断的；但基本标准也是存在的。 其次，内控是充满变化的。流程图画好了不是铁定不可改了，它只是个描述流程的工具而已，PO会也有责任根据管理的需要和环境的改变不断优化流程，以促进自己承担目标的实现。在做出决策时，可以参考现存的流程图以及对现有流程目标、风险和控制的描述；一旦做好了改变的决策，自然需要更新相关文档，以有效指导实际操作；这可能就引起了内控的改变。举个例子，以前发货后，从ERP系统中逐张打印纸质《待开发票登记簿》，经PO签字审核后，再由财务审核过账。后来，ERP新增了“订单审核功能”，PO共同决定改逐张打印纸质的《待开发票登记簿》，为分批导出电子的《待开发票清单》；因为新增IT系统控制后，已经可以有效降低未经授权修改订单的风险了。我们可以看到，改变后，即有效控制了风险，又提高了流程的效率、节约了资源，是合理的。 [ 转自铁血社区 http://bbs.tiexue.net/ ] 最后，内控遵循的一个原则是：看形式，但更看实质。这里有个正副经理之争的有趣问题。每个月总部HR都会导出各部门的异常刷卡报表，由员工本人和部门经理签字确认。PO之所以设计“员工和部门经理签字确认异常刷卡报表”这个控制，是为了降低考勤记录、扣款不真实、不准确的风险，确保员工工作时间记录没有争议。在执行这个控制时，有一个问题出现了：经理出差不在，副经理签字，该控制运行是否有效？SOX强调签字，强调对制度的遵循，有时到了近乎苛刻、让人恼火的程度；似乎很形式，很表面，其实是有理由的，签字是为了留下控制的证据，强调制度化以及制度的执行是为了确立一些内控的依据、标准、维持传承性；这只是良好内控的基本要求，还需要看实质，即签字是否真正达到了控制的目标（究竟检查、审核了哪些方面？），是否实质上遵循了制度。 由此看来，正副经理之争就不成问题了，只要能降低考勤记录、扣款不真实、不准确的风险，实现“确保员工工作时间记录没有争议”的目标即可。其实，涉及内控的方面还有很多，以上只是目前感触比较深的几个方面。如果你能对内控发生一些兴趣，增加一些内控意识，运用控制的思想和方法来降低身边的风险、实现目标，我的目标就实现了。

转载 简述激光全息包装防伪技术的现状 全息技术的概念最早由盖伯(Gabor)于1948年提出，1962年随着激光器的问世，利思和乌帕特尼克斯(Leith andUpatnieks)在盖伯全息技术的基础上发明了离轴全息术。1969年本顿(Benton)发明了彩虹全息术，掀起以白光显示为特征的全息三维显示新高潮。彩虹全息术与当时发展日趋成熟的全息图模压复制技术的结合便形成了目前风糜世界的全息印刷产业。 经过数十年发展，激光全息防伪产品也从最初的全息防伪标识逐步升级发展为第二代、第三代甚至第四代激光防伪技术。 一、第一代激光防伪技术 第一代激光防伪技术主要用于制作激光模压全息图像防伪标贴。 全息照像是美国科学家伯格（M·J·Buerger）在利用X射线拍摄晶体的原子结构照片时发现的，他与盖伯(Gabor)一起创建了全息照像理论，即利用双光束干涉原理，令物光和另一个与物光相干的光束（参考光束）产生干涉图样即可把位相“合并”上去，从而用感光底片同时记录下位相和振幅，就可以获得全息图像。由于普通光源单色性不好，相干性差，因而使得全息技术发展缓慢，很难拍出令人满意的全息图。直到二十世纪六十年代初激光出现，以其高亮度、高单色性和高相干度特性，迅速推动了全息技术的发展，许多种类的全息图被制作出来，全息理论得到很好的验证。但由于拍摄和再现时的特殊要求，全息技术从诞生之日起，就几乎一直被局限在实验室里。 七十年代末期，人们发现全息图片具有包括三维信息的表面结构（即纵横交错的干涉条纹，这种结构是可以转移到高密度感光底片等材料上去的）。1980年，美国科学家利用压印全息技术，将全息表面结构转移到聚酯薄膜上，从而成功地印制出世界上第一张模压全息图片。这种激光全息图片又称彩虹全息图片，是通过激光制版将影像制作到塑料薄膜上，产生五光十色的衍射效果，使图片具有二维、三维空间感。在普通光线下，图片中隐藏的图像、信息会重现，而当光线从某一特定角度照射时，图片上又会出现新的图像。这种模压全息图片可以像印刷一样大批量快速复制，成本较低，还可以与各类印刷品相结合使用。至此，全息摄影转向社会应用迈出了决定性的一步。 当时这种模压全息图片的制作技术非常先进，只有少数人掌握，于是就被用来制作防伪标识。其防伪的原理是： 1.在激光全息图片拍摄的整个过程中，如果有一项条件不同（如拍摄彩虹全息的条件），则全息标识的效果就会有差异； 2.这种全息图像的全息信息用普通照相无法拍摄，因而全息图案难以复制。 第一个将全息图片用作防伪标识的产品是Johnny Walke Whishy（一种威士忌），该酒的销售额较以前增加了45%左右。 激光模压全息防伪技术在八十年代末九十年代初传入我国，1990年至1994年期间，全国各地引进生产线上百条，数量占当时世界生产厂家的一半还多。在引进初期，这种防伪技术确实起到了一定的防伪作用，但随着激光全息图像制作技术的迅速扩散，很快就被造假者从各个方面攻破，激光全息防伪标贴几乎完全失去了防伪能力，激光模压设备也从最初的上千万美元一条剧降至几万元人民币一条。 二、第二代改进型激光全息图像防伪技术 第一代激光全息防伪技术的泛滥，促使人们不得不开始寻求改进现有技术。改进后的技术主要有三种：一是应用计算机图像处理技术改进全息图像；二是透明激光全息图像防伪技术；三是反射激光全息图像防伪技术。 应用计算机图像处理技术改进全息图像 计算机图像处理技术改进激光全息图像经历了两个发展形态，第一形态是计算机合成全息技术，这种技术是将系列普通二维图像经光学成像后，按照全息图像的成像原理进行处理后记录在一张全息记录材料上，从而形成计算机像素全息图像。观察这种像素全息图像时，可在不同的视角看到不同的三维图像，其图形和彩色都具有异常灵活多变的动态效应，并且不受再现光线方向的限制。第二形态是计算机控制直接曝光技术，与普通全息成像不同，这种技术不需要拍摄对象，所需图形完全由计算机生成，通过计算机控制两束相干光束以像素为单位逐点生成全部图案，对不同点可改变双光束之间的夹角，从而制成具有特殊效果的三维全息图。 透明激光全息图像防伪技术 普通的激光全息图像一般是用镀铝的聚酯膜经过模压(也可以先用聚酯薄膜经过模压再镀铝)而成，镀铝的作用是增加反射光的强度使再现图像更加明亮。照明光和观察方向都在观察者这一侧，这样的激光彩虹模压全息图是不透明的。透明激光全息图像实际上就是取消了镀铝层，将全息图像直接模压在透明的聚酯薄膜上。1996年我国公安部将透明激光全息图像应用在居民身份证上，将身份证用透明膜整体覆盖，在光线下观察身份证正面时，不但能看清证件内容，还能看到透明膜上显现出来的二维、三维彩虹全息图像(“长城”及“中国”的中英文字样)。 反射激光全息图像防伪技术： 反射激光全息图像成像原理是将入射激光射到透明的全息乳胶介质上，一部分光作为参考光，另一部分透过介质照亮物体，再由物体散射回介质作为物光，物光和参考光相互干涉，在介质内部生成多层干涉条纹面，介质底片经处理后在介质内部生成多层半透明反射面(例如6微米厚的乳胶层里可以有20多个反射面)，用白光点光源照射全息图，介质内部生成的多层半透明反射面将光反射回来，迎着反射光可以看到原物的虚像，因而称为反射激光全息图。 三、第三代加密全息图像防伪技术 加密全息图像是指采用诸如随机位相编码加密、莫尔编码加密、激光散斑加密等光学图像编码加密技术，对防伪图像进行加密而得到的不可见或变成一些散斑的加密图像。其中经随机位相编码加密的图像是隐形的，只有使用专门的光电解码机才能够显现出原来的图像，目前主要用于各种证卡的防伪。经莫尔编码加密和激光散斑加密的图像只有与解码光栅或解码散斑叠合，才能够显示出原来的图像，可用于一般商品的防伪。 加密全息图像因其不可见或只显现一片噪光，如没有密钥很难破译，所以具有一定的防伪功能。 四、第四代BOPP激光全息防伪收缩膜包装防伪技术 BOPP激光全息防伪收缩膜包装防伪技术，是综合了前三种激光技术而发展起来的新型防伪技术。由于该技术对BOPP收缩膜基材有特殊要求，购买和开发BOPP生产设备造价昂贵，从而在源头上堵住了造假者制假的可能性和可行性。激光全息防伪收缩膜在生产中首创采用宽幅全息透明模压技术与加密全息图像防伪技术相结合，并巧妙解决了热压与基材热收缩的矛盾；在使用中通过BOPP防伪收缩膜两个表面提供热封，将被包装物整体包裹；在拆包时必须先撕开BOPP防伪膜，而这样也就破坏了原防伪膜的完整性。由于该防伪手段技术层面复杂、防伪力度高，工艺精细、外观精美，被中国防伪行业协会激光全息技术专业委员会给予很高的评价。 BOPP激光全息防伪收缩膜的防伪效果比激光全息图像防伪标识要强很多，其防伪寿命更远远长于激光全息图像防伪标识的防伪寿命。因为激光全息图像防伪标识由印刷厂印制，不能确保该母版不从印刷环节外流或非法复制，同时对于制假者来说，激光全息标识可直接购得，既不必设备投资也无需掌握该技术。而使用BOPP激光全息防伪收缩膜进行包装防伪， BOPP生产线高昂的价格和热封型热收缩膜复杂的加工工艺，加上透明全息防伪图像和隐秘的微缩密码，使得那些分散的中小型工厂极难制假。 激光全息防伪技术是近年来在国内外受到普遍关注的一项现代化激光应用技术成果，它以复杂的全息成像原理和色彩斑斓的闪光效果受到消费者的青睐与喜爱。激光全息图像防伪标识与一般印刷商标相比，具有独特的优势与魅力，可广泛应用于轻工、医药、食品、化妆品、电子行业的商标、有价证券、机要证卡及豪华工艺品等的防伪。但国内生产厂家众多且管理极为混乱，很大程度上影响了激光全息图像防伪标识在人们心中的信誉度。而从基材便开始进行防伪处理的BOPP激光全息防伪收缩膜必将取而代之，为国内外透明防伪技术的发展作出应有的贡献。

蜀汉　　刘备：　　性格：特别能忍，特别会哭，特别会笼络，脸厚心黑，不甘人下。　　首先说他特别能忍，陶谦让徐州之后吕布来投，他安排吕布屯小沛，意思是曹操打过来的时候先用吕氏盾牌挡挡箭，没想到吕布也不傻，偷袭了徐州（当时刘备貌似去打袁术了，张飞守城，还喝醉了），刘备回军的时候才知道徐州失守，当时吕布假意要还徐州给刘备，刘备知道打不过，忍住了羞辱，屯兵小沛。　　下面说说他的脸厚心黑，当时刘备投靠曹操，曹操带兵攻打吕布，郭嘉献计水淹下邳。吕布被擒，当时先斩高顺，陈宫不降亦斩，曹操起身相送，吕布乘机对刘备讨饶，要刘备待会在曹操面前为他讲好话，刘备点头答应。后来轮到吕布时，吕布高呼愿降，曹操问刘备意见，刘备说：“你没看到丁原、董卓的下场吗？”　　再说说他如何会笼络，赵子龙七进七出大家一定很熟悉，但不知道大家记得一个场景否记得，当时子龙护阿斗回见刘备，刘备说：“为了这小子，差点伤我大将性命！”然后把阿斗往子龙旁边的地上扔，子龙肯定接住啊。当时刘备丧家之犬，什么都没有，然后用他儿子做了一场秀，成功笼络了赵云。　　还有，别人都说吕布三姓家奴，其实刘备不知道多少姓了，首先投靠公孙瓒，然后袁绍，下来到陶谦，再后到曹操，之后又是刘表.....这.......　　经典故事：桃园结义，三英战吕布，陶谦让徐州，煮酒论英雄，三顾茅庐，髀肉复生，夷陵之战，白帝城托孤。　　不好意思，像上面这样写太耗时间了，我简略一点，如果你想知道详细点的，请留言我。　　关羽：高傲，义气，有恩必报。　　经典故事：温酒斩华雄，三英战吕布，斩颜良诛文丑，千里走单骑，华容道放曹，水淹七军，刮骨疗毒，败走麦城。　　张飞：勇猛，鲁莽，粗中有细，暴虐（喜欢鞭挞士卒）　　经典故事：鞭打邮督，三英战吕布，醉酒失徐州，当阳桥（大嗓门和马尾挂枝造疑兵），义释严颜，葭萌关大战马超。　　赵云：勇猛，细心谨慎，忠诚，任劳任怨。　　经典故事：界桥战退颜良（具体不大记得了是谁了，反正是袁绍的大将），七进七出，七老八十还斩了韩德一家。　　黄忠：勇不可挡　　经典故事：射关二爷顶缨，定军山斩夏侯渊，夷陵之战（有段他的故事，具体记不大清楚了，先杀几个大将，后来背部中了流箭。）　　马超：勇猛，复仇男，鲁莽　　经典故事：渭水战许褚，潼关之战（杀得曹操割须弃袍），葭萌关大战张飞　　魏延：勇猛　　经典故事：献计出兵子午谷奇袭长安，谁敢杀我，扑灭七星灯。　　诸葛亮：多智而近妖，谨慎。　　经典故事：隆中对，火烧博望，舌战群儒，草船借箭，借东风，气死周瑜，八阵图，白帝城托孤，平安居五路，七擒孟获，火烧藤甲，出师表，六出祁山，空城计，上方谷烧司马，（剑阁）欲射一马（司马懿）误中一獐（张合），七星续命，死诸葛吓走生仲达。　　庞统：足智多谋，面丑心傲　　经典故事：耒阳令，落凤坡。　　张松：同上，过目不忘　　经典故事：强背《孟德新书》，献西蜀地形图。　　法正：刘备谋主（谋主需要具备什么特点不用我说了吧）　　经典故事：定军山献计破夏侯渊　　徐庶：孝子，义气，足智多谋。　　经典故事：走马荐诸葛　　姜维：文武双全，思虑慎密。　　经典故事：九伐中原，屯田避祸，守剑阁，假降真反　　曹魏　　曹操：猜忌多疑　　经典故事：七星刀、杀吕伯奢（宁教我负天下人...） 、官渡之战、北征乌丸、望梅止渴、割发代首、煮酒论英雄、赤壁之战、得庞望蜀、鸡肋、华佗、伏完。　　夏侯敦：勇猛，

三国演义告诉我们的职场真理1.刘备的经历告诉我们：公司总裁，完全可以从摆地摊做起。2.诸葛亮的经历告诉我们：进私企，其实比进国企更有发展空间。3.吕布的经历告诉我们：频繁的跳槽，直接导致没老板敢录用你。4.庞统的经历告诉我们：长得太丑，可能会影响你的应聘效果。5.马谡的经历告诉我们：专业课学得再牛B，工作时基本用不上。6.杨修的经历告诉我们：在职场上，总搞得比领导高明，你会死得很惨。7.甘宁的经历告诉我们：有不良前科，不影响你考公务员。英雄不问来路。8.袁绍的经历告诉我们：如果市场自由竞争，国企未必干得过私企。9.曹操的经历告诉我们：想在市场上大有作为，必先高举国家政策。10.关羽的经历告诉我们：即便你是MBA(工商管理硕士)，一时营销失误，可能让你输给一个跨专业的。11.夏侯惇的经历告诉我们：自残，的确很有威慑力。碰到这种二球，哥也怕。12.蒋干的经历告诉我们：证券市场上，庄家放出的利好，一般都是为了套你13.公孙瓒的经历:股市有风险，入市须谨慎。14.大小乔的经历告诉我们：有才有钱又长得帅的男人，一般没法陪你到最后。15.刘禅的经历告诉我们：大型企业被兼并，高层管理者肯定会关注员工的心理动态。16.姜维的经历告诉我们：双学历，有时比考研更具竞争力。17.黄月英的经历告诉我们：学得好，不如嫁得好。18.刘表的经历告诉我们：身体是革命的本钱。你再牛B，一旦死了，就会有人睡你的老婆，花你的钱，打你的娃。19.赵云的经历告诉我们：个人实力再强，若只想着高薪，结果只有一个：有职业，没事业。20.司马家族的经历告诉我们：为人打工，不如自己创业。21.孔融的经历告诉我们：让梨是一种美德，也是一场做秀，是从小就策划好为自身提高知名度的一种做法。紧记:出名要趁早。22.张飞的下场告诉我们：要善待员工，若是长期压制奴役，必将得到报复，即使不报复也会导致集体罢工或跳槽。23.于吉的经历告诉我们：神鬼可以不信，但不可以不敬。24.黄忠的经历告诉我们：年龄并不是问题，关健是要有实力。千万别小瞧老员工，有时候会干的比年轻人更出色。25.刘禅的经历告诉我们：富二代自己没有本事，即使有再牛的职业经理人也难免被兼并的命运。26.二乔的经历告诉我们:嫁人别只顾对方有权有势，一心嫁入豪门，但未必就有好的结果。27.曹植的经历告诉我们：职场有时没有兄弟，只有利益！28.周公瑾的经历告诉我们：遇到和自己旗鼓相当的对手时，要沉得住气，扬长避短。不要把个人的成败输赢盖过了大局的利益！29.曹嵩的经历告诉我们：儿子亲没亲生并不重要，关健在于有没有潜质，只要是人才花再多钱培养也是值得的。30.三顾茅庐告诉我们：一个人有没文凭工作经验并没有关系，主要是会懂得推销自己，自我炒作提高知名度，到时候自然有人提款上门高薪聘请，同时别忘了耍耍大牌，更能提高身价。31.董卓的下场告诉我们：儿子是不能乱认的，尤其是有前科的，更何况自己是大款，为得家产甘当孙子的都有。32.孟德的经历告诉我们:企业要做大做强，就是要不断地收购兼并，打压个体工商户!33.陈宫的经历告诉我们：老板找好员工难，好员工想找一个好老板值得为他卖命的更难。34.魏延的经历告诉我们：跳槽不能太盲目，尤其是被老板的得力助手看不顺眼，这种公司没有发展前途，与其继续做下去不如再次跳槽。35.关羽的下场告诉我们：搞好人际关系至关重要，不能看不起别人，尤其是老板的干儿子或小舅子之类的，哪怕自己跟老板是亲兄弟关系也不能歧视老板看中的人。36.袁术的经历告诉我们：冒充国企会死得很惨…37.张角的事迹告诉我们：农民企业家，不好做啊……38.典韦的事迹告诉我们：当你辛辛苦苦拼命的时候，老板却可能在泡烂妞。39.木牛流马告诉我们：先进的机械没备是必须的，不但可以提高工作效率，还可以减轻人力资源。40.赤兔马的事迹告诉我们：名牌的东西就是不一样，哪怕是二手的，照样会有人花高价，哪怕是当奢侈品摆在家里，也可以显示出主人家的尊贵富有。41.诸葛亮告诉我们：大型企业光靠个人能力是很难突破业绩的，要懂得如何管理、分配、开发下级员工之能量、给予重任，才能培养出优秀的团队，以防人才短缺。42.华佗的经历告诉我们：光有专业技术是不够的，关健是还得经过国家认证，五证齐全，要有经过临床实验，小私人诊所或游医是很难给人安全信任的。43.孙权的经历告诉我们：有时候守业比创业更难。44.汉献帝的经历告诉我们：当家族企业被亲戚朋友或外姓人参股，而股份大过自己时，最终肯定是要更换董事长的。45.阿蒙的经历告诉我们：在企业如果没本事，要跟就跟有本事的头，这样才能成就吴下阿蒙。46.曹操请徐庶的故事告诉我们：人才的恶性竞争是可以不择手段的，哪怕到了自己公司白拿薪水不干活，也不要将他让对手抢了去搞策划，影响自己的企业前途。47.诸葛叔侄告诉我们：与其在同一家公司吃同一锅饭，不如各自在一家公司。48.王允告诉我们：不管多大型多么有实力的企业，只有存在有私人利益的人员，给予挑拔分化，都是可以把它整垮的。49.刘表和刘璋的结局告诉我们：当企业做到小有成就时，忽然有一个自称是亲戚或朋友的要进来合股投资或来打工的，都要戒备以防自己一手创办的公司会转收送人。51.袁氏兄弟企业告诉我们：家族企业更应该合睦、和气、团结，不该搞分裂、解体，否则会导制没落。52.孙尚香的下场告诉我们：当自己老公跟自己娘家的企业进行恶性竞争冲突时，不管站在哪边都是很为难的事情。53.貂婵的经历告诉我们：傍什么样的男人都无所谓，不管老少美丑，最主要的是要有实力。54.董卓的经历告诉我们：在分公司做副总，不如在总公司做经理。55.马超的经历告诉我们：自己没能力单干时，不如找一个英明的老板跟着他干。56.郭嘉的经历告诉我们：红颜薄命不如天妒英才。57.华雄含泪告诉我们:千万别把关公错听成公关，混淆视听，犯低级错误，以致低估了对手的实力。58.黄盖告诉我们：挨打也是一门学问，关健是在于演技，演的越像得到的报酎越高，同时还有机会升职。这些仅用于写作参考，如果要写详细的，建议您看易中天品三国，可以得到很多经典人物的性格分析