怎么算白酒串货，同一种品牌的酒但不是一个厂家算串货吗

串货跟生产厂家没关系，如果品牌方有规定不允许此品牌串货，那同样是违规的。

查不出的，这是正常的卖买关系，负什么法律责任？你多虑了，你开的是什么店铺呀

法律还没规定串货有罪吧！你要是串货 被酒厂查到 顶多会取消你的代理权或者对你进行经济处罚 若你不是代理商 你根本不用操心这个！你只需要证明你的酒不是假酒就行。很多厂家恶毒的很 他们查到没经销权的串货 会串通工商什么的 说你卖的是假酒 那你就惨了！

你卖的什么酒 我也给你提供吧一种吧再看看别人怎么说的。

查不出的，这是正常的卖买关系，负什么法律责任？你多虑了，你开的是什么店铺呀

淘宝买卖是正常的，相当于他在你哪里批发回去在卖的

首先看外包装，现在不少厂家都为了防止假冒在盒子上印有防伪编码，可以拿到网上查询一下，这个也是比较常用的查询方法。然后，在打开酒瓶之前，先把酒拿到光亮的地方观察看看酒是否清澈透明，可以看到两瓶其中一瓶有明显的悬浮物，白酒必须的无色透明的，也可以将两个不同的瓶子同时倒下去摇晃几下，看气泡，如果气泡消失的慢了就说明酒的质量好，可以存放的时间长并且味道纯正越存放越像。这点还是取决于酒中乙醇与水反应生成酯的物理性质。查下什么牌子的酒也是识别白酒的重要方面。还可以打开酒瓶取出一滴放在手心，然后相互摩擦几下，因为真酒生热后会有一股的酱香味，如果气味非常难闻就说明是劣质酒。还可以在酒中分别加入食用油鉴别，不难发现，其中一瓶真酒比较规则的扩散，下降速度很均匀，而另外那瓶假酒就扩散和下陈的速度非常快.

在网上怎么查询防伪编码

我跟你讲，现在酒水市场比较混乱，假酒特别多。如果你是在安徽，买到假口子窖特别正常。因为现在很多安徽省外的经销商都在往安徽倾销，但酒厂为了防止这种串货行为，都在酒的外包装及瓶子内部做了标记。所以为了防止被酒厂查到，很多人都把酒瓶打开，擦除内外部痕迹后再封装，这还不算啥，有的人就往里面掺了假酒。所以，你要仔细看酒的内外包装，看有没有人为动过的痕迹，动过的就不要买了，也许是真酒，也许是假酒。但在安徽省外买口子窖，一般不会买到假的。

首先因为行业的特殊性，白酒经销商就一定避免不了跨区域团购的事情。像一些成熟的知名品牌，特别是一些高端白酒一直都回避不了跨区域团购的问题。首先：白酒团购的单子一定都是靠人际关系来推动的。那么就不可能只局限在某个地域来做团购，有许多经销商的人脉资源非常广，在自己区域外靠人际关系拉到一个团购大单，那么他不可能从当地经销商手里拿货，一来他自己就是做的这个产品，二来团购一般价格不会太高。那么如果不可以跨区域团购的话，只能是眼睁睁的看着这个大单溜掉！所以白酒行业一直都有这个潜规则：跨区域团购只要团购产品不出现在所跨区域经销商的渠道以及市场上，团购产品只在企事业单位内部消化掉的。那么都会被公司默认的，此类情况不算窜货。很多知名品牌都会在经销合同上注明白酒产品团购，全国范围都不算窜货。其实换个角度来说，跨区域团购对被跨区域的经销商来说未尝不是一件好事。因为一般团购都是靠人际关系做进去的，那么既然别的经销商可以做进去，那么就证明本地经销商暂时是没有能力做进去的。这又反向证明了团购的渠道一定是本地经销商的薄弱环节。其实不管产品是从哪里进来的，只要价格体系没有乱搞，那么这个团购都等于帮本地经销商拓荒一个新的市场。等这批团购产品消化完以后，本地经销商迅速跟进，就可顺理成章的接收一个团购客户而省去拓荒的过程！单纯从市场的角度来考虑：一个品牌在一个地域不管是用什么方法、什么渠道，只要迅速推广开来，能让更多的消费者使用，赢得消费者的认可。那么收益最大的一定是本地的经销商。很多经销商对跨区域团购深恶痛绝！其实完全没有必要，这是一个很好的事情，别人利用人脉资源来帮助你开发市场，后期市场爆发受益人依然是你。当然，前提是你也能完成自己的合同任务，不被厂家取消经销权！

搜一下：白酒跨区域团购算不算窜货

如果做了你就是夸区域销售．但是你可以和生产厂家做沟通，把深圳区域交给你来做．如果深圳他没有代理商了，也有可能会交给你来做啊．和厂家沟通．如果不是什么大品牌肯定没有问题．

算夸区域， 写得清清楚楚你的区域是“广州”如果你能去深圳销售，那么福建的代理商也去深圳销售，你们两家都算跨区域。

首先因为行业的特殊性，白酒经销商就一定避免不了跨区域团购的事情。像一些成熟的知名品牌，特别是一些高端白酒一直都回避不了跨区域团购的问题。首先：白酒团购的单子一定都是靠人际关系来推动的。那么就不可能只局限在某个地域来做团购，有许多经销商的人脉资源非常广，在自己区域外靠人际关系拉到一个团购大单，那么他不可能从当地经销商手里拿货，一来他自己就是做的这个产品，二来团购一般价格不会太高。那么如果不可以跨区域团购的话，只能是眼睁睁的看着这个大单溜掉！所以白酒行业一直都有这个潜规则：跨区域团购只要团购产品不出现在所跨区域经销商的渠道以及市场上，团购产品只在企事业单位内部消化掉的。那么都会被公司默认的，此类情况不算窜货。很多知名品牌都会在经销合同上注明白酒产品团购，全国范围都不算窜货。其实换个角度来说，跨区域团购对被跨区域的经销商来说未尝不是一件好事。因为一般团购都是靠人际关系做进去的，那么既然别的经销商可以做进去，那么就证明本地经销商暂时是没有能力做进去的。这又反向证明了团购的渠道一定是本地经销商的薄弱环节。其实不管产品是从哪里进来的，只要价格体系没有乱搞，那么这个团购都等于帮本地经销商拓荒一个新的市场。等这批团购产品消化完以后，本地经销商迅速跟进，就可顺理成章的接收一个团购客户而省去拓荒的过程！单纯从市场的角度来考虑：一个品牌在一个地域不管是用什么方法、什么渠道，只要迅速推广开来，能让更多的消费者使用，赢得消费者的认可。那么收益最大的一定是本地的经销商。很多经销商对跨区域团购深恶痛绝！其实完全没有必要，这是一个很好的事情，别人利用人脉资源来帮助你开发市场，后期市场爆发受益人依然是你。当然，前提是你也能完成自己的合同任务，不被厂家取消经销权！

销售过程 1.开场白 2.探寻需求 3.说明好处 4.解决反对意见 5.成交 6.需求客户转介绍 7.追求卓越的服务 成功营销的七点： 1. 良好的态度?热情?大方 2. 准时上班 3. 做好准备 4. 做足每一分钟 5. 保持一个心态?合理调整 6. 保持态度?头脑清晰 7. 控制语言?开心上班 营销员的职责： 1. 积极主动?工作态度认真 2. 良好的学习态度 3. 学习营销的方法?深刻理解其含义 4. 了解实施平均法（问的越多?成功率酒越大） 5. 主动的配合主管?管理工作 6. 服从公司的安排 态度决定一切 推销就是推销自己?推销自己的激情?微笑?能力 万变不离其中的是营销?只会找借口的不是一个好的营销员 成功的人永远在找方法?失败的人永远在找借口 世上没有做不成的事?只有做不成的人 推销是由拒绝开始的?提前想到拒绝理由?并解决

药品营销分为很多种，其中包括一些广告品种的电话营销员，还有会议营销员，这些是以营销方式来划分的，还有以品种来划分的，OTC促销员，OTC药品业务员，以及临床品种业务员，所以不知道你要从事哪方面的药品营销，如果没经验可以先找厂家做促销员，这样通过厂家的培训可以让你了解这个行业，然后通过你从事不同厂家，不同品种来选择你最后市从事OTC还是临床品种，至于资金看你想做多大，临床对资金要求是最大的，普普通通的一个业务没有30万不要想，有些业务可能需要的会以百万来计算。 但现在奉劝你一句，药品行业是灰色产业，这里面潜规则太多，后进入的人想要有市场付出的努力要很大，你自己想好，尽量不要浪费自己的时间。 一个过来人奉劝你的话，另外你的奖励分数只能让我告诉你这些，如果有更多的问题，可以单独找我。

药品营销主要是看你要往哪个方面发展了 ，广义分为临床营销和市场营销，你刚毕业建议你不要自己做临床，现在做医院的，第一要有很可观的资金，第二要有很好的人脉关系，不然即使你做进去了，医生也不会卖你的药品的，如果想做代理商的话，那你首先得挂靠一家医药公司，现在的药品品种太多了，普通的品种需要的资金不是很多，最多就是要求你首提货，那些好点的品种，一般需要一定的市场保证金（2000~50000）不等，而且有的会要求你每个月有一定销量 既然是学医的，你就先医药公司上班几个月，熟悉进货和出货流程，还有药品进医院的必须条件，然后你可以考虑做一段时间的串货，这样你学到的东西会很多的

需要一定的经济基础和一定的人脉不然很难做好的！建议你最好去医药公司实习一下并建立一定的人脉基础做起来会好一点！

建议找一家医药公司实习一下再说。 你想要做代理当然要资金啊，而且还不是一点点（你家有钱的话另当别论）。 建议从业务员做起，接触的流程比较全面，而且可以培养你的为人处事经验，更为重要的是可以借助别人已有的营销网络。 不要好高骛远。

面对白酒市场竞争升级，白酒企业希望通过一切手段消减成本，当内部裁员、减薪达到极限时，外部渠道压缩、降低渠道管理成本便成了新的目标。于是很多白酒企业在重点县级市场成立了办事处，地产白酒企业也取消了当地和周边县级市场经销商，直接控制乡镇分销商和消费终端来强化渠道控制权。这正好给广大乡镇分销商创造了快速成长和变革的好时机。乡镇分销商只要主动树立双品牌（即厂家的品牌和自己的品牌），通过自己品牌在当地的知名度提高，使得终端店和消费者认为你所销售的产品都是“名牌”，并给终端店带来价值，就能得到快速的发展，不至于“自己玩死自己”。本文所指的分销销商是指地处县级乡镇市场的一部分白酒分销商。他们的现实状况是：分销商与制造商之间的关系是买者和卖者的关系，分销商是完全独立的商人。与代理商不同，分销商的经营并不受给他分销权的企业和个人约束，他们可以为许多企业和经销商分销产品。他的业务是自己的业务，因此在是否接受分销合同限制时，他所考虑的是自己的商业利益。分销商用自己的钱买进产品，并承担能否从销售中得到足够盈利的全部风险。分销商介于代理商和经销商之间。同时，分销商具有独特的地位和作用。地理位置优越，广域覆盖；广泛人脉客情，多渠道细分覆盖；组合配货，低成本物流和服务；可创造较强的群体效应；可执行较小的订货量，可较大的存货，小批量的零售。当然，分销商也存在自己的劣势和问题。竞价经营，串货乱加——“剥盘”或“扒皮”（营销“两顽症”二批砸价和串货）；唯利是图，两极经营经营快货，尤其是硬通货、杂牌货利润高；厂家维护成本高；不愿意推广新产品；多品牌共同占用，忠诚度低；竞品拦截和攻击的环节。某县级市场乡镇分销商李老板，自己做分销商已经十几年了、经营的产品有啤酒、白酒、方便面、饮料、油盐酱醋、日化、小孩玩具和食品等（畅销产品和知名产品很少，只有当地一家著名白酒企业的产品是畅销产品，其它大部分都是杂牌白酒），李老板在本乡镇的几个分销商中代理的产品是最多的，经过多年的经营在当地积累了上百家的终端网络。但是随着近年来白酒市场竞争的加剧，不仅销量上不去，而且盈利也每况愈下。李老板很是苦恼……他认为自己经营的产品还是不齐全，于是只要有企业或者是经销商借助他积累的终端网络去铺产品，李老板也不管是什么产品只要给钱就带着他们去铺货。结果，去年帮助一个外来小酒厂给自己的终端网络铺货，由于该酒厂的产品质量没有保证，造成消费者喝了以后出现了事故。当地执法部门找不到那个酒厂只好找李老板，结果李老板只好自己垫资把事故处理了，并导致其他终端店纷纷要求李老板退货。这使得李老板不但经济损失，还被当地那家知名酒厂取消分销资格，失去了大量终端店对他的信任，纷纷不再销售他送的其它产品，最终李老板“自己把自己玩死了”。李老板存在的问题比较具有代表性。我们以李老板为例，分析一下像李老板这样在发展过程中“自己玩死自己”的原因。1、四处出击。由于李老板担心分销专一品牌销量有限，分销畅销产品利润低，难以承受各种费用，于是盲目的增加销售产品（利润高的杂牌产品），分散了有限的资金，导致哪个产品都做不出规模，没有对专一品牌忠诚经营。李老板得不到企业的认可和支持，企业不把李老板作为长期战略合作伙伴；终端惧怕李老板经常更换品牌，造成营销服务的断层；李老板经营的畅销产品和知名产品少，远远不能适应市场的需求，不能给终端创造更大的价值，所以终端也不愿意和李老板深度合作。这一切最终导致其销量和利润提高得也很慢。2、见利忘义。只关心中间差价不关心产品的质量和品牌价值，见利忘义，缺乏商业信用。3、自行其是。依靠经验和直觉，听不进厂家的劝告，不理会厂家的销售纪律；不主动去开拓市场；不主动做广宣生动化；不主动建立更完善的销售网络，不主动与零售商加强关系努力地开发客户价值；完全按照自己的想法来做，而他的做法或者短视，或者是不专业，纯粹的的为了卖货而卖货，逐渐失去了本身的价值。4、服务意识不强和学习能力不够。跟进服务差，缺乏客户服务和维护能力，服务难以贴近终端的需求，不愿意接受新的营销知识，分销能力总是不见提高，无法随着厂家的发展而共同发展。针对李老板这样“自己玩死自己”的分销商，可以从以下几个方面给出建议。合理调整分销产品结构一个失衡的业务组合就是有太多的“问题类”产品。针对乡镇市场的实际情况，对经营的产品做利润分析，根据销量大小、利润高低、品牌影响力的大小等，在经营过程中要有所区别，合理搭配。一类为了搭建销售网络稳定客户的知名品牌，虽然这些产品利润没有小品牌高，但量大、走货快，能够帮助拓展网络，稳定生意资源和生意伙伴，提升你的生意档次和管理水平；第二类是“有利无量”，准备以后赚钱的朝阳产品；第三类是“有量有利”的黄金产品，尽可能保持现有利润基础上把量做大的，如地产著名白酒品牌，地产白酒在当地消费者心中有着的品牌亲和力和当地政府的支持，这些地产白酒品牌正在快速崛起，只要抓住这些有发展前景的地产白酒品牌，终端销售在短期内也一定能得到快速成长。第四类，对于那些没有品牌知名度、产品质量没有保证的杂牌产品坚决予以淘汰。这些可以使得产品结构更加合理化，给终端店创造给大价值的基础上实现自己的利益的最大化。改变观念，变被动为主动主动树立双品牌。厂家的品牌：由原来的被动销售，等待厂家的政策，变主动去开拓市场；主动去做广宣生动化；主动建立更完善的销售网络；主动树立企业的品牌新形象等，获得企业更大的支持。自己的品牌：由原来和终端店的买卖关系，主动通过全新的定位，以全面的服务打动终端店和消费者，提高自己在当地的知名度，使得人们认为你所销售的产品都是“名牌”，从而转型为服务型分销商，和厂家、终端店发展战略伙伴关系。巩固要塞，强化地盘建立稳定的终端网络是保证分销商拥有稳固地盘的基础,所以必须优先在当地市场掌控优秀的销售终端，维护客户占有率，维护市场占有率，提高网络质量，在当地市场“做精、做细、做专、做透”，构筑竞争壁垒，强调其有效性和排他性。加强学习，应对竞争要经常参加企业举办的各种培训和学习，接受新的营销知识，加强和其他成功的分销商的交流和学习，增强自身的素质和竞争力。

第一、别让客人首先开口点品牌，在介绍酒水时直接把几个牌子说出来，并且说出几种酒水的特点，要重点介绍单价高的牌子，但也别忽略了介绍便宜的，还要记得介绍完贵的以后顺便说一句：但xx酒会稍微贵一些。 这么说的原因是因为我有亲身体会，大部分时候是和朋友或刚认识的朋友去的，里面自然会有新人，在这样的情况下多少还是要顾及些面子，于是我会选贵的，只要别太离谱。 第二、询问女士饮料，很多时候去ktv的女性也会点酒或被男生要求点酒，但这时也别放过机会，你遇到点酒或被要求点酒的女生时，可以声音稍微小一点（或半开玩笑地）告诉女生，喝酒时喝点饮料不容易醉。 因为我遇到过这样的情形，作为男士，我当然要显得为女士着想，于是就又点了饮料。 第三、当酒喝到一定程度时，多少会有些情绪激昂，这时如果没服务员，当有人说继续叫酒时，会有人说算了，别再叫酒了，这样就有可能真的不叫了。因此你要留神一下顾客的酒还剩多少，礼貌地问一句：还需要吗？于是那些有点激动的顾客就会拿出钱包：帮我再拿一打！ 第四、食品推荐 不知道你们有没有食品车？如果有是最好的，如果没有，就需要你对食品很熟悉，对男士和女士的推荐不同，男士推荐爽口下酒的，女士推荐可口解酒的。千万别忘记爆米花哦。 其实在工作中还有很多细节需要你去把握，如果把握得当，会有很大收获，但这不是单靠讲就能学会的，要你在工作中去观察顾客的心态。推销成功的关键就是对顾客心态的把握。 推销一定要把顾客分类，比如：空金牛型的…那种顾客通常是没钱装有钱的，说话时也会处处显示自己，不要拆穿他而是认同他，同时也是推销的好时机说：“你看你这么有钱又有势所以特别跟你介绍这款酒我想对你来说是没有任何问题的吧！”他也会不好意思不要而买下