为什么白酒业务都外派工作，我是一名做中低档次白酒的业务员我每天都出去找客户但是成

首先你要针对你自己的产品的优势和不足有所了解，然后就是你所寻求的市场的差异，认准自己所针对的消费群体。做好他们你就会提高，望采纳

业务员，洋河的试用期一年，通过了工资翻一倍，转正通过率三分之一。。。

网上怎么报名，想报销售人员

好，用别人的鸡下自己的蛋，用别人的锅下自己的面。

你好 我是郎酒公司的 今年刚签约的 现在我们公司面向社会招收一批应届毕业生 要求是本科学历 待遇你应该知道了 很不错 开始的职位都是业务代表 具体就是维护市场的价格体系 及时执行公司的决议 做好郎酒的宣传工作 帮助经销商出货 基本不用我们推销酒 希望能帮到你

不明白啊 = =！

不少，这个分季节，节气的时候销路还算凑合，其他日子全是淡季，你还属于南方城市，白酒销售更不怎么样！泸州品牌多达几百种，上千种，如果你推销是全部品种的话，100件真就不多，如果只销售那些新品或者杂品（挂牌）的话，我劝你换个业务干干！

你好！每个地区的酒水业务都会有不同的差异，对于一些一线品牌的业务总是容易一些，但是业务提成也会有限。一些本地酒水业务，基本不用你跑，因为销售网络基本完善了。需要业务员跑业务的，多数都是一些新品牌，或者老公司新品牌。酒水业务的开展一般离不开三个主要渠道，一个是零售终端、一个是商超、一个是酒店；还有一些是类似团购业务。希望对你有所帮助，望采纳。

第一：熟悉自己的产品，不管做什么行业，产品知识都非常重要，比如这种白酒适合的群体，选择大于盲目的努力；第二：对产品的塑造，虽然是低端白酒，但是一定要体现他的特色，比如价格廉价，其他一些特殊功效之类，一定要展示他的价值；第三：对自己和产品自信，如果自己都不相信自己和自己的产品，是没有客户会和你合作的，只有卖不出去的人，没有卖不出去的产品。第四：了解客户的需求，了解市场需求，知道现在需要什么，对症下药，事半功倍。第五：装饰好自身，要让客户有良好的第一印象，一定要比客户专业，遇到解决不了的问题不要去争论，承认缺陷并不是失败，没有哪个产品是十全十美的。第六：了解你的同行，知己知彼百战百胜，在客户面前应对自如，所向披靡！第七：坚持，要性，工作量，业务员是否优秀看的就是这些本质，能具备这些本质的业务员，一定会成功！

你好！正规公司一般都会划分渠道负责，比方说你负责商超类，就需要去商超采购部找到负责酒类的采购，直接和他洽谈。准备公司资料，产品资料就可以了。方法简单，但是成功率低，你要没经验只能从头开始，水很深，保重仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

做终端市场（也就是酒店市场）是最难做的，你首先要和负责中餐的经理谈，说服他，让你的酒进场（进不了场一切都是白搭），然后和中餐的服务员谈好一瓶就给多少开瓶费，什么时候结开瓶费（这点很重要，因为你要靠服务员推的），还要把你的白酒资料（卫生许可，厂家的营业执照，酒的检验报告）拿给人家，还有自己公司的资料（营业执照，和公司的帐户）。酒行市场，首先你要考察一下你准备铺货的那酒行的实力，和他的信用（要不铺了货很难收得回钱），然后把酒的资料（同上）和自己公司的资料（营业执照，一般酒行都是给后结现金的，很少回汇钱进帐户的）和酒版和酒行的老板谈（一般他都会让你进场的），然后说好批发价格和零售价格（这个很重要，不要他乱订价格会把市场搞乱的），再说结帐的方式，是分单结还是现结。 大概就是这样了，因为我也是这样做的，我部下也是这样做，还有什么不明白的就+我Q，我再仔细给你说。

首先你要找领班，和他具体谈一下你要做的是什么样子的酒，然后你要和他商量好如何分配利润，也就是说卖一瓶酒他可以拿到多少，普通的服务员可以拿到多少。还有就是你要和他们协商好价格，低于多少钱不可以卖。。。大概就是这样一个流程吧。。

跑酒店和小商店

如题所问这是一个白酒推销问题，目标客户是酒店。谈起餐饮渠道推销技巧就要从人脉开始展开攻势，首先找目标餐饮单位的老板或一般负责人的朋友给介绍，然后谈双赢的条件，最后进店销售。还有一种办法就是主攻吧台人员，开始送一下小礼物联络一下感情，然后试探性销售。最直接有效的办法就是谈进店费，双方有合作意向就ok。

一、酒店：无法逾越的领导渠道　　至目前为止，中国白酒行业的终端渠道主要有四种：零售店、超市、商场和酒店（即提供酒类商品消费的各种餐饮店），它们分别在白酒商品终端销售中起着不同的作用。而酒店处于首要位置即领导渠道是不容质疑的，我们可以从酒类商品的购买行为中找到佐证。　　零售店：出售的商品多为中低档次。到零售店购买白酒者多是购买那些正在流行且价位适中（大众价）的白酒商品，他们不是消费潮流的领导者，而是跟进者，或者是与价格因素有关的随意购买者，因而应列到主导消费群之外。　　超市与商场：就白酒消费品而言，超市正逐渐取代大商场的作用且以令人吃惊的速度和销售绩效瓜分着大商场与零售店的销售份额。然而到超市购酒者大都不是直接消费者，家政管理者是超市的主要客户群，此类购买者往往受家庭直接消费者的影响，指明购买某品牌，所以终端渠道领导者既不属于超市更不属于商场。　　酒店：几个朋友在酒店里聚会或因业务需要被请进酒店，总要尽点酒兴。于是这类社会群体特定的社交场所——酒店悄然兴起了。而在酒店中点酒，常常会相互影响，酒店之间也相互影响，当酒店里的某个白酒品牌占有一定份额时，这个品牌在区隔市场和终端领导渠道作用就几乎形成了。因此我们说，白酒企业要想尽快且全面启动区隔市场，不在酒店上下功夫几乎是不可能的。然而，谈到酒店营销，许多白酒企业都会不寒而栗，原因何在？　　二、酒店经营之怪现状　　1、金蝉脱壳：许多酒店的物业所有者与酒店经营者是两回事，一些白酒企业在对酒店一无所知的情况下请其代销。而酒店经营者常常有意地积压相当数额的欠款，白酒企业既害怕得罪既得客户，又怀着侥幸心理，在无奈中继续送货，他们在酒店承诺“下一次”的希盼中不知不觉陷入无法自拔的债务陷阱。更不堪设想的是酒店一夜之间突然人走楼空，或者经营管理者又换了新面孔，货款全无，投诉无门。　　2、拖你有商量：许多表面上生意不错的酒店，由于经营不善或管理不规范造成财务失衡，你送货他笑脸相迎，你要款他也许会多少给你一点儿，于是你在温情的半麻木中陷入呆账的泥潭，直至年终结账才恍然大悟。　　3、惟我独尊给你出标的：郭野在市场调研中发现，在中国的不少大中城市，生意较红火的中高档酒店，竟然向白酒企业征收产品进店费3000元～10000元不等，并且还有附加条件：自进店上柜之日起，两个月内销售不掉，酒店将没收全部入库及柜台产品，而且第一次入库是有规模量要求的！　　存在的就是合理的。笔者并不赞成以上怪现象，而是说面对这不可逾越的障碍，我们应该持有什么心态和采取什么策略。显然，白酒企业对酒店的营销已不是简单的市调、铺货或收款的问题了，而是需要企业站在市场的高度，综合运用边缘科学进行整合营销，而且更应该将白酒酒店营销列为一个专修课题，那么如何一环扣一环地推进并加以整合呢？　　三、产品定位划定目标酒店范围　　笔者在酒店营销策划实践中总结出了一套产品中庸定位划定目标酒店类别法，即企业依据自身的综合情况虚拟定位产品并与酒店市调相结合，平衡市场机会及自我机会，从而对主导产品进行准定位，进而推向目标酒店的中庸策略。步骤如下：　　首先，依据企业的综合情况，找出自己的特色，相对自己的特色假设（虚拟），将推向市场的主导产品定位，诸如包装、设计、名字、价位等。　　其次对目标市场进行全方位粗线条排查，以价位为支点，找出酒店有类似价位商品的畅销品牌，设定为竞争对手（不超过两个，最好是两个）。然后对其市场及产品进行细致调查，并将其产品与自己的产品进行细分对比，找出其优势与劣势，同时分析自己虚拟产品的优势与劣势，机会点就会很自然地呈现在面前。在此基础上就可以对自己假设的主导产品进行准定位了，然后对目标市场的酒店范围进行绝对值的界定。所谓酒店范围绝对值就是能售自己主导产品的酒店的最高档次与最低档次之间的范围。然后在绝对值范围内再度调查和筛选，才是有效酒店营销不可分割的有机组成部分。