酒业公司什么岗位最重要，酒业有限公司的公关主要是做什么的

陪酒的

公司什么岗位最重要，说得起重要的岗位，似乎所有部门都能拿出几个岗位来。如果要加一个“ 最 ”字，那么就只有一个岗位最重要。 简单的说就是公司的 一把手。 为什么如此这么说，听我慢慢道来。 对于公司的今后发展起着决定性重要作用，具有不可替代性。 公司的长远规划与发展目标，皆在老板的一念之间，其观念和理念会影响到公司二十年后的成绩与效益。 公司内的所有部门都围绕着发展方向与目标而努力奋斗，如果目标不明确不清晰，所有人的辛苦付出皆化为无用之功。 把握企业发展大方向，这才是最最根本的问题。 公司的发展方向，不仅牵联着公司的壮大与转型，也紧密联系着公司员工的薪水与未来。 公司兴，则员工富！ 公司内的大事小情，所有的问题与困难，最终拍板都要由老板决策。老板的压力大，责任重，不仅站位要高，还得解决实际问题。职场中个别员工的事，可能对公司来言并不算什么大事情，但对职工本身来讲就是天大问题。老板要协调方方面面的关系， 为职工真正谋福利创效益。 日常工作中，既要调动公司人员的积极性，又要激发全体员工的工作动力，还要凝聚人心 为公司 共同拼搏。 各部门只是负责公司某一方面或某一范围内的工作，而老板 要抓总体，考虑要全，思虑要周，做事要实，办法要多，薪酬要到位，问题更要彻底解决。 面对着千丝万缕的 关系 ，复杂繁琐的困难与问题，千变万化的市场需求，老板得保障公司 要安全，要效益，要稳定，要业绩！ 建议员工们别总牵挂老板的年薪，其实老板受的苦、遭的罪更多， 老板的付出对得起年薪。 员工下班了，老板在加班；员工休息了，老板要想事；员工去游玩，老板做决策。 老板的生活中除了工作，似乎就没有其他事情。回到家里也是工作的另一个场所，就连黑夜更是工作的另一个加班时。 别信那些网上疯传的老板潇洒论，潇洒的老板可能有，但 没有将企业放在自己心中的老板，决不是一个合格的公司掌舵人。 作为公司的老板，根本就不可能有自己的时间，不敢说要将全部精力与时间都投入到工作内，但也能占据老板自身80%以上的时间。 老板属于一个高危的行业岗位，上级领导 盯 着公司老板，各项考核指标全压在一把手的身上；底下中层与员工 看 着老板，他们的薪酬与未来都落在老板肩上。 老板也是公司里一名普普通通的工作人员，虽然他兼负着公司最辛苦的岗位。我只能说，发明“最”字的这个人很无知。世界上哪里有“最”存在？“最”一直在变化，“最”是动态中的某个临时状态。所以，充其量，“最”也只有在某个限定条件下，才会出现“最”字。 比如：他是公司最优秀的员工，其实是指某个时间段内，在某个方面，在某个领导的眼里，他是称得上“最”字。换个领导，或者时间一变，或者在其他方面，这个“最”字就不会存在。 再比如：马云在二十几年前，最重要的事情是确定未来发展的业务，而不是翻译社、黄页的业务。 所以，“公司的什么岗位最重要”这个命题，涉及到公司的发展阶段，涉及到公司的性质，涉及到公司的领导者是谁。“最”的变数太多了。 一、公司在刚刚创业时，什么岗位最重要？ 公司刚刚成立时，营销总监最重要。因为刚刚成立的公司，如何能够保证自己生存下来、能有利润养活公司的员工、能交得起房租最重要。这需要钱。所以，能够为公司赚钱的岗位最重要，而创业初期，能够为公司赚钱的岗位就是营销总监。或者，公司刚刚成立时，最重要的岗位是能够拿到“融资”的岗位，这个岗位，要不就是老板，要不就是融资经理。 二、公司刚刚解决温饱问题，什么岗位最重要？ 如果公司已经度过了“生存艰难”期，什么岗位最重要？难说！也许是关乎“定位”的领导者，也许是关乎业务拓展的“销售经理”，也许是高瞻远瞩的总经理，也许关乎组织发展的“人力资源部经理”。因为度过困难期后，决定公司发展的要素太多了。发展期不同，“最”重要的岗位也不同。 三、公司已经成熟的时候，什么岗位最重要？ 如果公司的业务已经成熟，公司的客户已经解决，公司的产品已经解决，这个时候或许最或许最重要的岗位就是“系统构建部经理”。成熟的企业也许流程不规范，也许缺少关键流程，也许业务稳定了，内部却出现了难以控制的问题。这个时候，公司最重要的岗位就是“系统构建”的负责人。出错频率太高，客户会慢慢丢掉。这个时候，针对外部客户而设计的科学的内部系统对于公司平稳发展是关键。 四、从“做正确的事”来说，公司的CEO最重要。 在一个组织里，普通员工最重要的就是“把事儿做对”。而对于公司发展的好坏与快慢，最重要的岗位就是“CEO”或者“总经理”。因为公司道路的选择权在CEO手里，公司的战略确定在CEO这里，公司方向的确定权在CEO这里。能不能选择正确的事，关键在于一个组织的CEO。 五、对于“投资型”的公司来讲，投资经理最重要。 既然公司的主要业务是投资，那么投资的正确与否就决定了公司的盈利多寡。主导公司投资的岗位又是“投资部经理”或“投资经理”，这个时候最重要的岗位自然会落在“投资经理”上。 六、对于注重“政治方向”的企业来讲，dang的领导者最重要。 在国企或机关事业单位，最重要的岗位就是“dang”的一把手。因为它要保证“dang”对组织的控制，这设计到大方向的问题，涉及到路线的问题。 ...... 我们很难在没有确定的环境、时间时贸然说“哪个岗位最重要”。这要看，要看具体情况。 如果题主的问对象是普通的公司，一般的情况，那么无论何时何地，公司最重要的岗位就是最高决策者的岗位。他决定了公司未来的发展。 我个人以为，一个公司的最重要的岗位是那个时点上、那个环境下、最能够起主导作用的岗位。而这个岗位，确实变数很多，因为公司的性质、发展时期各不相同时，“最”也不相同。所以，能够决定一个公司临时生存、战略正确性、与dang的一致性等岗位，都是“最”重要的。 如果非要在不定的条件下，回答公司的哪个岗位最重要，我就选最高领导者吧。能给公司带来直接效益和最大利益的岗位最重要。 比如销售岗位、技术开发岗位、生产岗位、品质检验岗位等等，这些岗位都是与公司效益直接相关，是非常重要岗位。 当然，除了这些创造直接效益的岗位外，其他岗位不是不重要，如采购岗位、财务岗位、行政后勤管理岗位等，这些岗位虽然不是直接带来公司收益，但是也是辅助其他部门工作不可或缺的重要岗位。 任何岗位的重要性，还是依据个人价值与贡献所决定。 个人观点，仅供参考！不可忽视的管理升级——我谈“公司那个部门最重要” 背景：在当下中国，从中央到地方都提出了产业升级，新旧动能转换。可是究竟要哪个产业升级，怎么个新旧动能转换，很多智囊机构也给出了很多路线图，比如中国制造2025.以及各个地方正在推行和即将要推行的“垃圾分类管理”。不一一列举。在目前的现象中，我们伴随产业升级谈得最多的是辅助性的工具，比如“智能化”，“数据化”，“规模集成化”，“专利保护”等。我们为什么要去谈这个问题，因为这些工具基本都是欧美，日本等国家在产业升级过程中，提出的概念或实施的方法，他们从骨子立认为，只要“过程中实施或者运用了这些工具或者方法”，产业升级，新旧动能转化就会“水到渠成”的完成。这是一种，过程到结果的导向，符合欧美和日本的国情。但中国如果贸然照搬照抄这样的产业升级，必将付出更大的代价去完成产业升级和新旧动能转化。窃认为，中国无法按照欧美和日本的产业升级模式去完成这样一个关系到民族崛起的产业升级。对于我们这样一个14亿人口的大国，在这次产业升级中，窃认为，我们不一定要求所有的技术追求最先进的，也不一定要求要达到100亿，1000亿甚至更多的产业规模。我们必须要认真的静下来去研究管理的升级，才有可能去完成这样的一项光荣而又伟大的任务。当然，在中国研究管理升级的专家和咨询机构有很多，提出了很多，比如：考核机制，激励机制，效率机制等等，然窃以为，在中国还要有一个机制必须要好好研究——选人，用人，育人。这个研究必须要放在首位，要引起最高级别管理的特别重视。我们所有的基于管理的升级，最后都有可能会流于形式，制造阻碍，这一点，外国人始终不明白，这么好的方法或者技术，怎么在中国就不行。在产业升级中的主体是各种各样的公司组织，这样的一个问题，化解到公司这样的主体，就是那个部门最重要？ 引言：听过很多老师和专家以及管理咨询公司对这个问题的见解。窃不敢否定所有，但是10多年的大陆公司管理实践，让我认识到，欧美和日本的那一套管理理念和方法从根本上未能回答好这个问题。 正文：很多人对于公司中那个部门最重要，都有自己的答案，在常人的脑子中，销售型的公司，当然是销售部门最重要，技术型的公司，当然是技术比较重要。也有的人，比较聪明，他会说出几个比较重要的部门，然后列出个1,2,3.，然在和很多人的交流中，最重要的部门中，被提及最少的——人力资源部，让我对中国当下完成“产业升级和新旧动能转化”的前景生出毛骨悚然的后怕感。这也是老外乐意去看到的。是的，窃认为在当下中国，承担产业升级主体的公司，最重要的部门是——人力资源部。 首先我们来看这样的一个问题，中国真的缺技术吗？，这个是仁者见仁，智者见智。但我想给出另外一种答案，中国其实不缺技术。（为什么不缺，由于话题较大，篇幅有限，后续它文另详解）。那中国缺管理吗？我的答案是不缺。（后续它文另详解）。可结果却很让人急眼，中国的公司在很多关键领域和欧美以及日本有很大的差距，以至于很多人，在思考这样的问题，通常得出的最多的结论是，我们的差距之所以这么大，是欧美，日本拥有技术优势和管理理念优势。比如德国提出工业4.0，我们从德国学一点，日本学一点，美国学一点，综合起来搞一个中国制造2025.这是管理理念的借鉴，无可厚非。但我们处处学他们，真的能完成中国制造2025吗？（由于篇幅的限制，后文会详谈，为什么中国要完成产业升级，承载的主体——公司组织，首先要研究人力资源部，也就是回答“公司那个部门最重要”的前篇。） 个人观点哈 嘿嘿 欢迎大家前来讨论 1是财务主管，2是老板私人司机。 我是没经验的，个人感觉一个公司的领导者是十分重要的， 每个岗位都重要，不重要何必设岗。财务部、业务部较为核心。 办公室和财务 难道不是总经理？

去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:医学之眼 梁祝销售公司组织架构各部门岗位职责描述总经理直接上级：董事长职责描述：1.执行董事会决定，全面主持、领导销售公司各项经营目标的足额实现。2.组织实施经董事会批准的年度计划和财务预算，负责公司资金控制及管理，审批各类财务报表，及时掌握公司财务状况。3.全面负责公司各种资源的有效配置。4.决定利润分配及员工薪酬奖金方案。5.组织实施经董事会批准的新上项目。6.全面负责销售公司行政、人事等日常管理工作事务。7.决定公司组织体制、人事编制、人事任免。8.对董事长负责，向董事会汇报。人力资源总监直接上级:总经理职责描述:1.领导人力资源和行政工作,负责人事,行政等后勤业务管理。2.组织制定公司人力资源管理和行政管理方面的各项规章制度。3.编制,执行公司人力资源计划,建立人才储备库,做好各类人才选拔,培训及后备工作。4.制定招聘程序,组织招聘面试和综合测评。5.制订绩效考评政策,福利政策,及激励政策;执行公司人事考核政策,做好各部门各岗位人员的绩效考核工作。6.拟定公司对内对外的各层阶各类型的培训体系。7.负责落实安排公司日常事物工作,督促检查公司领导的各项决定和各部门执行情况,并及时向上级做出工作汇报。14.3.6.5.5.职责描述：6.

不好做要考核销售指标的，完不成试用期做完就要走人，行规。做得好提成底薪的确高。上万的都有。

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只瓶装没有酿造的酒厂主要的工作有：酒瓶上机、开灌装机、灯检、开封口机、贴标或看贴标机、装箱、出入库搬运、装卸、调酒和化验。管理工作与其他企业大致一样。

有啊，不过刚去酒厂肯定不能直接当主任经理的啊，一般都是从基层做起吧。我本科同学去酒厂的不多，一般是去葡萄酒公司搞销售、客服或文化推广等等。呵呵，希望对你有帮助！！

比较多，一般可简单分为：1、渠道开拓人员：寻找更多的优质人员2、地面推广人员：浅谈商店，超市入住、批发市场扽等3、策划运营人员：设计推广文案，和一些设计图案4、电商团队：做互联网销售的其实做生意都差不多这样了 纯手工 请采纳

任务占坑

中小企业学习型组织架构的建立我给几点建议： 1、分析企业组织结构，构建组织结构框架图，明确组织等级层次，确定学习型组织的学习内容和对象。 2、针对不同的岗位等级，划分岗位职责，明确学习课程的分配，理顺各个管理岗位责任人我的任务是什么？我要知道什么？我应该怎么去做？等等需要思考的内容。 3、归纳总结各个管理岗位责任人的回答，分析中小企业组织架构当中在日常管理和工作中出现的哪些问题，需要进一步改进和完善，进而组织学习材料，避免盲目学习。 4、所有的学习型组织的带头人必须是企业的负责人。只要企业负责人思想上有足够的重视，行动上事先表率，相信可以组建好学习型组织

钱最重要

(一)、岗位职责： 1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各管理工作 (一)、岗位职责： 1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作 2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。 3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。 4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。 5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产; 6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。 7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。 8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。 9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。 10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。 11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。 12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。 13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见 (二)、工作内容： 1、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划 2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产 3、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚 4、重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本 5、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现 6、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转7、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行 8、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养 9、每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决 10、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假 11、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划 12、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定 13、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献 14、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示 15、建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符 16、保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确17、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系 18、积极完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。 车间主任对(分管副)总经理负责。 具体职责为： 1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务; 2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本; 3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准; 4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施;5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚; 6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识; 7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策; 8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产; 9、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的养; 10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示; 11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定; 12、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.