皮诺家族，皮诺家族的基本介绍

侵略者抢走的12兽首，八尊已经收回，还有四尊哪去了？ 00:00 / 01:4370% 快捷键说明 空格: 播放 / 暂停Esc: 退出全屏 ↑: 音量提高10% ↓: 音量降低10% →: 单次快进5秒 ←: 单次快退5秒按住此处可拖拽 不再出现 可在播放器设置中重新打开小窗播放快捷键说明

皮诺家族是世界第三大奢侈品集团PPR（刚更名Kering，中文“开云”）的掌控者。PPR集团组建于1963年，最早从事木材和建材销售，后发展成零售业巨头并成功上市，1998年后陆续收购了古奇、圣罗兰、宝缇嘉、巴黎世家等奢侈品品牌。

春秋战国时期，商鞅在秦孝公的支持下主持了变法。然而变法一事实在是太过艰难，为了树立威信，商鞅在都城南门外树立了一根三丈长的木头，当众宣布，若有人能将木头搬到北门，就给他赏十两金子。在无人行动的情况下，商鞅将金钱提到了50金。终于有人大着胆子准备尝试了，完成之后商鞅立刻赏了他50金，这就是立木为信的故事。正是获得了百姓们的信赖，商鞅的变法才取得了成效，秦国才逐渐其强盛起来，最终一统天下。在现代，却有一个人饱受争议，有人认为他是英雄，有人认为他丢尽了国人的脸，这背后又是怎么回事，与诚信又有何关联呢？1860年，英法联军火烧圆明园，抢走了大量珍宝，其中就有著名的十二兽首。十二兽首由郎世宁设计而成，他以兽头人身的十二生肖代表十二个时辰，每个铜像能轮流喷水。可惜，这种壮观的景象在英法两国士兵的暴行下再也见不到了。随着中国日渐强大，中国著名的商人何鸿燊先后将猪首、马首归送回国，但还有很多兽首流离于海外，至今下落不明。关于兽首，最有争议的一段往事与蔡铭超有关。蔡铭超是中国著名的收藏家，2006年时，他曾经以1.1666亿港币拍下了明代释迦牟尼的坐像，创造了中国艺术品世界拍卖的最高纪录。在收藏界活跃多年后，蔡铭超成为了拍卖界的贵宾。但很快，他就面临着难以承受的风波。2009年，圆明园鼠兔兽首即将被拍卖，中国国家文物局与圆明园管理处重申了反对拍卖的立场，但拍卖活动还是进行得如火如荼。听闻这一消息后，很多中国收藏家都进入观望状态，毕竟兽首对中国人而言是一段难以忘怀的历史，谁也不希望它再次落入外国人手里。但意想不到的是，兽首竟然被炒到了2亿元的天价。许多人望而却步，眼看着兽首就要被外国人买走，蔡铭超以电话形式用2.7亿元拍下了这两具兽首。在极高的信誉下，法国的拍卖公司同意走后门，但谁也没有想到，蔡铭超宣布将兽首捐献给国家后，竟然公开发表言论声称不会付款。在许多中国人看来，这是一个壮举，简直称得上是国民英雄，毕竟以德报怨可以，但要花钱买自己的东西实在是太令人生气。但此时，有人提出了不同的意见，且言辞相当犀利。著名收藏家马未都认为蔡铭超丢尽了中国人的脸。在此前，中国收藏家能凭借着良好的信誉在收藏界混得风生水起，但是蔡铭超此举影响了许多人，自那以后，每个中国收藏家在拍卖时，都需要交上巨额保证金，且需要经过重重审核才能将拍品带走。毫无疑问，他这样的举动降低了中国收藏家花了多年时间和金钱所累积的信用，令人愤愤不平。根据相关报道，蔡铭超可能需要面临牢狱之灾与罚款。2013年，皮诺家族决定拍下兽首捐赠给中国。当然，对于他们而言，这并非完全的慈善之举，毕竟他们早已看中了中国的市场，更何况，兽首本就是中国的所有物。

1962年6月2日，弗朗索瓦.皮诺（Francois Pinault）创办的法属皮诺公司正式成立，主要从事木材交易，后来扩展到建材。原本只是一家来自布列塔尼的小公司，因着持续的业务需求得以逐渐发展成为在法国被认可的公司。1987年，皮诺集团（Pinault group）接管当时面临经济困难的沙佩勒达布莱造纸厂，后将其出售给芬兰的芬欧汇川（Kymmene）集团。1988年皮诺公司以Pinault SA的名称在巴黎交易所二级市场上市，给了类似里昂信贷银行或者法国AGF保险公司这样的机构投资的机会。 1999年，PPR收购了古奇集团 （Gucci Group NV）42%的股权，首次投资于奢侈品业务。之后更多的对奢侈品牌的收购强化了集团在奢侈品业界的地位：圣罗兰（YvesSaint Laurent）。圣罗兰美妆（YSL Beauty），赛乔罗希（Sergio Rossi）。2000年收购了珠宝品牌宝诗龙（Boucheron）以及手表品牌贝达（Bedat&Cie）。同时，PPR推出了体育精品店Citadium，并收购了速科夫（Surcouf）超市卖场。2001年伴随着更多的奢侈品牌收购：古驰集团（Gucci Group）收购柏蒂。温妮达（Bottega Veneta）和巴黎世家（Balenciaga），并与斯特拉·麦卡特尼（Stella McCartney）和亚历山大。麦昆（Alexander McQueen）签订合作协议。2001至2004年间，PPR加大了对古驰集团（Gucci Group）的资金注入。2002年，PPR将康夫罗马（Conforama）的下属的个人名片用品公司Facet出售给法国巴黎银行（BNP Paribas），将下属金融服务公司Finaref出售给法国农业信贷银行（CréditAgricole）。同年将Guilbert的家庭购物业务出售给了史泰博（Staples），次年将办公家具业务出让给了欧迪办公（OfficeDepot）。2003年，PPR将皮诺木材（Pinault Bois et Matériaux）出售给了英国的沃斯利集团（Wolseley）。从木材交易集团迈出了第一步，并成为法国知名的建筑木材零售、进口和加工商，最终皮诺木材（Pinault Bois）以5.65亿欧元售出。2004年，PPR转让了属下的电器材料制造商Rexel。通过公众竞标，碧诺－春天－雷都（Pinault－Printemps－Redoute）将其对古驰集团（GucciGroup）的持股股份增加到了99.4%。2005年5月18日，碧诺－春天－雷都（Pinault－Printemps－Redoute）将集团名称简化为PPR。2006年，PPR进行了几项转让和收购，例如：出让法国巴黎春天百货（FrancePrintemps）51%的股权给德意志银行投资基金（RREEF）和意大利的Borletti集团，同时将女士内衣品牌Orcanta出售给了仙黛尔公司（Chantelle）。与此同时，旗下的红猫Redcats（拥有乐都特La Redoute　以及许多其他家庭购物品牌）收购了Sportman’sGuide公司。2007年PPR获得了彪马（Puma）27.1%的控股权，之后将持股权增加到62.1%，这使得集团在体育&生活时尚领域的地位得以巩固。2007年3月，PPR将Kadéos出售给雅高集团（Accor Group）。2008年PPR将圣罗兰美妆（YSL Beauty）以11.5亿欧元的价格出售给了欧莱雅（L’Oréal）。2009年，古驰集团（Gucci Group）将属下的瑞士制表公司贝达（Bedat&　Cie）出售给了豪艺钟表（LuxuryConcepts）。随后PPR放弃了对旗下CFAO公司的控股，转让了58%的股权。2010年12月9日，PPR宣布正与南非的Steinhoff进行独家谈判以剥离康夫罗马（Conforama）。2011年3月18日，集团完成了将康夫罗马（Conforama）对Steinhoff国际集团的转让，集团向着奢侈品和体育&生活时尚用品领域又迈上了一个新台阶。2009年2月25日，古驰（Gucci）宣布与马来西亚的品牌管理公司豪艺钟表珠宝（LuxuryConcepts Watches&Jewellery Sdn Bhd）达成出让贝达手表（Bédat&　Co）的最终协议，当时的首席执行官Viviane Fankhauser将继续与品牌的合作。2011年1月31日达成对Steinhoff国际集团的转让协议。PPR通过旗下的彪马（Puma）收购了 南非的绿色奢华旅游公司WildernessSafaris（在该品牌形象基础上一个符合公平交易的服装品牌被推出），2010年收购了领先的高尔夫器材制造商眼镜蛇（Cobra）。2011年5月3日，集团通过友好竞标获得动感体育品牌Volcom。这一收购增强了PPR的新市场定位。正如弗朗索瓦－亨利。皮诺（Fran&ccedil；ois－Henri Pinault）所言，“PPR的体育&生活时尚业务处于向充满前景的动感体育市场发展的有利位置，这得益于Volcom出色的品牌形象－　带有强烈个性和独特品牌背景。2011年7月，PPR控股瑞士钟表企业索风集团（Sowind Group），该集团拥有手表品牌芝柏（Girard－Perregaux）和尚维沙（Jean Richard）。2012年1月，PPR收购布莱奥尼（Brioni）。