茅台在美国哪里有卖，我们这里有好几家卖散白酒的怎么样才能扩大自己的销售范围还有

总体来说 ，做散白酒还是酒质和回头客，这两个最关键。我卖过很多纯粮散白酒，合作下来，推荐几家还行的：1、百老泉 优点是：质量挺好 缺点：没啥利润，利润不高。2、铁岭洋泉 优点：质量和百老泉一样 但是价格比百老泉低的多 纯粮酿的 好喝 利润高 后续服务好 缺点是：厂子规模一般

不好卖，光那些证就很难办的，而且别人也都不敢喝的，万一喝出问题谁负责？！ 所以请你三思而后行！

这个主要是靠信誉了

美国，日本。1972年美国总统尼克松访华后，茅台酒更名望大增，在国际上掀起一股“茅台热”。新中国成立之时，茅台酒就担负起外交和出口创汇的重任。

茅台是中国 国酒

茅台酒属53度500ml飞天或五星比较好。如果您想在国外机场买酒带回来，再卖给烟酒店，我不建议您买。因为目前国内很多大的网站，飞天或五星茅台酒网上零售价也就在700元左右，就算国内和国外茅台酒有一定的差价，您买回来再卖给烟酒店也是得不偿失。目前大的超市零售价标在1100元左右，这中间有批发价的差距，还有烟酒店考虑他自己再次脱手比较困难，往往回收价格非常的低，现在可能在4到5百元之间（我有朋友在干典当这一行），希望我的建议对您有帮助。

你好！飞天茅台酒好，一千五百元左右如有疑问，请追问。

回复 531715466 的帖子而家仲有西用食月饼咩

回复 正版JACKYLYD 的帖子中秋送钟，哈哈，你都几特别！~仲有，我都唔系卖广告噶，卖广告噶话我上来呢度卖好过瘾啊？又唔系我卖红酒，对我无利益，纯粹帮朋友

回复 叶飒 的帖子我索性两疏蕉上门::cai13::

回复 superbenya 的帖子送金噶话我宁愿送月饼啦，唔使甘多钱啊::caicai22::

回复 藤美直子だっ 的帖子如果系送比一个人噶话就可以啊，不过如果你送去人地屋企，我觉得甘就怪怪地咯

回复 叶飒 的帖子甘悭啊！？即系月饼都悭翻喔！::caicai28::

别幻想这里和中国一样卖酒很疯狂~~~~~~LCBO里面有卖茅台的.但是很贵60CAD!!你去找找看!!!好象北约克附近的一家有~~~~~你是哪的~~我说多伦多哈~~~太古旁边的城市广场门口好象有家LCBO 你去看看~~~

冀衡老白干，喝出新天地。新天地，新境界，新作为。衡水特产，传统佳酿。由于白酒酿造属于污染企业，北京市内的酒厂都已经自己不酿造了，而是从外地购买了原酒以后再使用。比如著名的二锅头白酒，就是在山西购买原酒。所以，在北京买原浆不容易，你可以采用邮购的方法，到外地的酒厂直接购买，出了北京，任何一个小酒厂里都可以买的到。如果这方面的信息少，我可以给您介绍辽宁妈妈街，那里专门生产白酒原酒，便宜的很，50度的原酒，才1.5元一斤，不过您要自己承担运费。如果确实需要一些价格贵的原酒，可以联系冀衡老白干，我们永远帮助您。

真的是抢到就是赚到，现在全网都在抢茅台，无论是苏宁易购、网易严选，还是淘宝、天猫等各大平台，茅台都是非常火热的抢购产品。其实现在的茅台已经不仅仅是酒这么简单了，茅台早就已经成为了一种投资产品。如果你抢到的话，加价个几百块钱卖出去是一件非常容易的事情，所以很多抢购茅台的人并不是为了抢茅台自己喝，而是想要通过加价的方式卖出，以此来获利。要知道现在各大网络平台所售卖的那些茅台价格仅仅只有1499元，而茅台现在的市场价已经接近3000元一瓶了，所以在市场价面前这1499的茅台可以说是非常的香了。无论你是自己买来喝还是送人，甚至是加价卖出，都是一个非常好的选择，而且这些平台所售卖的茅台也都是非常正规的，都是假一赔十的，所以也不怕买到假货。茅台现在已经不仅仅是酒这么简单了，茅台很像是一种理财产品了，虽然现在茅台的量越来越大了，但是依然需要每天定时的进行抢购，有些平台的抢购是没有门槛的，而有些平台的抢购甚至还需要专属会员。虽然现在茅台的量越来越大，所以也使得茅台的价格有所下跌，但是无论如何如果能够花到1499抢到一瓶茅台还是非常赚的。茅台本身的属性就导致了它非常的难抢，也导致它的价格非常的高，所以很多人都想抢茅台。茅台酒的做工是非常复杂的，所以它的产能也是非常有限的，一年这么多的茅台厂都产不了多少的茅台。而且一瓶茅台的售价大概是每500毫升2850元，但是现在平台上卖的茅台500毫升才1499元，所以你花1499元买到茅台后加价1000随随便便就卖出去了，可谓是只赚不赔的理财产品。

网上定点抢购比市场价格便宜一千多块钱的茅台酒，所以说抢到了就是赚到。

近日，在美国打拼的凤姐，发布的一篇名为《罗玉凤：求祝福，求鼓励》的文章，刷爆了不少人的朋友圈，很多人感到再次认识了凤姐，也对她送出了祝福。 凤姐，资料图 近日，在美国打拼的凤姐，发布的一篇名为《罗玉凤：求祝福，求鼓励》的文章，刷爆了不少人的朋友圈，很多人感到再次认识了凤姐，也对她送出了祝福。不过凤姐这篇文章发布在公众号时，文末开启了打赏功能，她一下子收到了20万的打赏，也引发了不少质疑。 14日，凤姐公众号再次更新，发表文章《罗玉凤：我做了两个决定》。她的两个决定分别为，为了证明自己并非用写文章的手段敛财或是向别人乞讨，一是愿意将收到的20余万元赞赏钱全部捐给大凉山的孩子们；二是永远关闭赞赏功能。 罗玉凤在文章中称自己没想到《求祝福，求鼓励》的那篇文章的阅读量会达到320万，收到赞赏20.48万元。因为在她看来，这篇文章只是“把我过去进行了一个简单的总结，让网友看到我是怎么一步一步走过来的。” 凤姐《罗玉凤：我做了两个决定》原文： 我没有想到我一篇文章阅读竟然能达到320多万，也没有想到本以为是对我写作一点小小鼓励的赞赏竟然能收到204806.44这么多，关注我的人一下子多了20万;老实说，这三个数据我最初看到的时候感到的不是高兴，而是沉甸甸的压力，还有些许不安，尤其是这个赞赏金额。 长久以来，我一直觉得微信这个赞赏功能就是相当于付给作者的稿费，我每次赞赏也就几百块，我觉得这个钱我拿着心安理得，毕竟我付出了劳动;但是这么多，我真的没有想到的。 我写那篇文章的初衷正如我在文章里说的那样，就是因为年纪大了爱回忆过去，我只是把我过去进行了一个简单的总结，让网友看到我是怎么一步一步走过来的;其实大家对我的鼓励和支持对于我来说已经足够了，对于钱，虽然我目前并不富裕，但是我也没有必要向网友要钱。

各网络购物平台推出低于市场价一半的茅台酒，一时间网友疯狂抢购，为了春节期间囤货。

配眼镜需要一个小时左右，如果眼睛出现了近视的现象，或者是老年人患上了老花眼，为了避免视力下降加重，都需要及时的佩戴眼镜。如需配眼镜推荐选择北京美尔目润视眼科医院。点击测试我适不适合近视手术配眼镜要注意的情况如下：1、配镜前的验光验光不仅仅是确定眼镜的度数，还可以了解到配镜者眼睛的一些其他数据，比如瞳距、散光，眼底病变等。验光对于每一个配镜者来说都非常重要，特别是青少年，因为用眼多屈光变化较快，所以必须在每一次配镜前验光。2、注意选择适合自己的镜片在配镜的时候，配镜人员一般都会介绍一个数值——折射率，有1.56、1.67等。那很多人认为自己度数高，镜片会很厚眼镜太重，就会选择折射率高的眼镜，但是一般不需要折射率高的眼镜片。想要了解更多关于配眼镜的相关信息，推荐咨询北京美尔目润视眼科医院。北京美尔目润视眼科医院是美尔目医疗集团旗下医院之一，是北京市医保定点医院，北京大学医学部教学基地，是一家大型的专业眼科医院。医院集医疗、教学、科研为一体，拥有国际先进诊疗设备，为患者提供专业、优质的医疗服务。

按照我们店的一个配眼镜流程的话，平均时间是在1个小时左右，为什么会这个时间，下面给你说一下：1. 验光：因为配眼镜就是为了眼镜好，所以我们在验光这一关把控的非常严，会做到将最精准的度数验光出来，通常验一次光都会在15-30分钟左右，如果特殊情况还会再验一次。另外如果大家配眼镜验光师只用了几分钟就验好光，那我觉得你可以换一家或者选择医院验光了。2. 量瞳距瞳距就不细说了，这个很快，就是量个距离而已，不过为了精准，也是会反复量几次。3. 选眼镜架这个就占用了平均20-30分钟左右的时间，因为大多数的人选择眼镜架肯定都是精挑细选，有时候，款式多的时候，时间会更久，不过大多还是在20-30分钟左右的时间。4. 打磨镜片这个时间相对较少，正常差不多是在20分钟左右，不过有些定制镜片的话，这种可能耗费的时间久比较多了。

配眼镜如果快的话，半个小时就能搞定。　　配眼镜分为以下几个流程：　　1、验光。　　验光一般是要确定眼镜的度数，快的话也就5分钟。　　2、选眼镜架。　　眼镜架有很多种，可以慢慢选。　　3、打磨镜片。　　打磨镜片的时间耗费的会比较少，可能有20分钟。　　4、量眼距。　　量好眼距后，配眼镜的师傅就会将镜片安装在选好的眼镜架中，然后稍加固定和调整。　　最后再试戴，满意之后就可以戴着新眼镜了。　　当然如果眼镜店人多可能配眼镜的时间要更久。

眼镜行业还流传着这么一句话：出厂价20元的镜架，200元卖给你是讲人情，300元卖给你是讲交情，400元卖给你是讲行情。在出厂价到实际零售价之间，眼镜行业将近100倍的利润差距，看起来比茅台还令人咂舌。一支镜架，两片玻璃，一副看似不起眼的“小眼镜”，到底凭什么如此暴利！是谁在瓜分眼镜利润一款高端眼镜在到达消费者手上之前，主要需要流经三个环节：第一，源头工厂；第二，品牌方；第三，零售商。温州眼镜外贸厂的老板曾举例子说，一款知名大牌的墨镜，他们工厂的成本价是20到50元，市场零售价则在2000至5000元左右。100倍的溢价，在三个环节是如何通过层层加价实现的？工厂表示，他们直供品牌，毛利率只有15%到30%，也就是说，市面价2000元一副的眼镜，成本20元，工厂只赚3块钱。淘宝买眼镜真香中国的近视患者差不多有6亿人，几乎占到了中国总人口的50%，中国青少年的近视率更是位居世界第一。在购买眼镜的方式上，家长们依然会带孩子去线下眼镜店，但是年轻人早就对上网买眼镜颇具心得。 总结了2折甚至1折买眼镜的必杀技：1、去公立医院验度数，拿到度数、散光、瞳距等数据；2、去线下眼镜店假装要买，试一试好不好看，找到适合的款式，拿到眼镜的品牌型号；3、直接上天猫淘宝搜眼镜，找店铺，然后把数据交给客服。如此一番操作下来，一款相当中意，线下眼镜店要卖2000元的眼镜，最后200-400元即可到手。大批网友惊呼“真香”。

付费内容限时免费查看回答最好带上自己的旧眼镜，可以作为新镜子的参考，配镜去的时候最好上午去，因为上午人经过一夜的休息，消除了眼部疲劳，这时在经验光师验光，得出的数据，比较正确，如果下午，眼睛经过一上午的工作和学习，眼睛会出现疲劳，这时在验光准确度不是太高

《在广告公司当会计》内容概要：会计女生苏妮应聘到广告公司当会计，新手上任，面临一大堆问题：怎样建账？怎样记第一笔分录？怎样办理纳税？怎样应对职场困惑？我们年轻的主人公是否能够成功地跨出会计职业生涯第一步？高级会计师的妈妈又能给她怎样的帮助？让我们打开本书，跟着苏妮一起，通过真实的“现场操作”，在生动的故事中，立体地学习、体验服务业会计的全过程，从懵懂的职场莱鸟变成自信的会计……《在广告公司当会计》读后感，来自亚马逊卓越网的网友：看了你的文章受益匪浅，这让我少走了不知多少弯路。说起来惭愧，我做了七年的出纳，一直没做会计，关键是没人带。老会计不想教，怕抢了她的饭碗。一直对我心存戒备，家里也没有亲朋好友是做会计的，可能是我天资不够，所以一直停在这儿了。看了你的文章，我感觉自己以前不懂的地方一下子茅塞顿开，我如果早能看到你的文章就好了，有点相见恨晚的感觉……在广告公司当会计的读后感，来自当当网的网友：虽然我上了四年大学，但是还是对会计不精通，您写的这本书，使我爱上会计。对会计从入门到感到其实会计也就是这样，一点不难！所以我特别感谢您阳光，还有阳光妈妈，这都是应该的！问题还是有，又发到邮箱里了，希望能回复！提前谢谢！ 读了您的书，特别是跟妈妈学会计，（当然在广告公司学会计我还没看完。也许是第一本印象最深。）使我抑不住的一次又一次的感动。真是羡慕你有一个快乐、幸福的家庭，有这么好的妈妈，这么般配的男朋友。更谢谢您把这么好的，有学问的妈妈与我们共享。（这么好的妈妈不共享真是有点资源浪费！哈）读了您的书，我有点勇气去应聘做会计了。蠢蠢欲动但底气不足。所以迟迟为动。如果我现在到了一个卖电子产品的小企业，做他的会计，我该注意些什么，读了您的书，我心里有点蠢蠢欲动的想应聘会计岗位。咨询一下高职妈妈，提前谢谢。我现在考出会计证来了，我需要做什么准备吗？（我从来没干过会计！）我现在真想一口气把你的第三本书读完，我浏览了一下，太有意思了。让我迫不及待的要读完，当然为了我的会计知识，我正在复习跟妈妈学会计呢。也就是三本书都在轮着转。如果能把书中的知识应用到工作中，使工作畅通无……

近一年多来一直在研究成本管控专题，因此对能够看到的有关的资料全部都收集过来仔细的阅读，吸取精华。《财务与会计》成本专辑里介绍苹果、比亚迪、如家、亚马逊的四个案例，是反复阅读了一个多月的。不揣冒昧有一些自己的观点，与各位共同探讨。什么样类型的企业需要发力成本管控？无疑是面临激烈市场竞争，自己的防护河不是那么宽广的企业，可以说这些企业的成本管控能力某种程度上决定了其存活的寿命，对与这种以成本管控为核心的企业来说，是需要全力以赴的；而对与奢侈品、垄断品企业来说，成本管控的地位是弱化的，如茅台，不管什么样的营销体系，都不能影响其供不应求的局面，成本管控的重要性低于研发、品牌维护等。从这个角度看，谈苹果的成本管控，个人觉得有一定的参考意义，但是并不代表主流的思想，可借鉴的意义不大；如家和亚马逊则是切合主题的，比亚迪处于两者之间。从什么样的角度来观察成本管控？从个人的工作实践来看，内部对成本管控的视角是最有价值的，需要是面临所有的信息中间选择最优的途径，而从外部观察，不管有意无意都会选择适合自己主题的途径，会进行有意的信息筛选。比如说，内部会考虑市场竞争环境、竞争对手策略、自身的优劣势等，进行逐步的尝试，在有效基础上进一步的扩大范围，并及时的调整和总结经验，这是真实的途径；在外部呢，则是可以简单的概括为，选择了什么样的途径，取得了什么样的效果，一笔带过。以通俗的例子来说，刘翔取得了冠军，价值点在于通过如何的努力、如何的尝试、如何的改进而取得，并非是简单说七步上栏就取得冠军了。从四篇文章的比较来看，个人认为如家案例是最务实的，所列的环境能够让读者取得共鸣，我住过很多酒店很容易对比出确实如家在用心，美中不足的是缺乏和汉庭等同类型的对比，来提炼出其核心价值所在；苹果是最纸上谈兵的；亚马逊则是最具智慧的，电商都是微利行业了，要生存下来就得需要有限的资源最大化的发挥作用；比亚迪则是有点不靠谱的，阅读过很多比亚迪的传记作品，确实可以总结出很多成功要素来，这篇总感觉缺乏一根主线条贯穿过来，自主研发和供应链整合之间的关联是什么，比亚迪内部的各职能模块的优先次序是什么，汽车行业是技术主导还是成本主导，如果是前者那如何针对性的管控成本，如果是后者，行业做法是什么，比亚迪独特做法是什么，如果两者结合，如何协调两者之间的矛盾等。成本管控是在一定缉旦光秆叱飞癸时含江情景下的选择，所呈现出来的是结果，所以个人认为对前者的理解重于对后者的了解，知其然知其所以然。比如比亚迪的供应链整合段落，目前看是投入巨额固定资产自己做供应链，这是在什么环境下有效？市场发生什么样的变换则失效？比亚迪需要什么样的资源来保障有效性？等等诸多需要考虑的因素，相当于动态战略管理的过程。成本管控这个主题是相当难写的，因为需要考虑不同企业的行业特性、经营周期、相对地位等，才能够有针对性的实施，掌握全面信息的人即使在企业内部也是少之又少的，更别说外部人士，以及经过多重信息加工后只看到结果而分析的情况。以上，算是对自己现阶段学习的总结和再思考，坦言之处，皆为学问研究探讨，请各位予以批评指正。