光明集团光明酒业，伊春区有几个光明集团

伊春光明家具有限公司（独此一家）

就一个。

光明食品集团是光明乳业的母公司，是地地道道的上海国资委系统企业，上海的国企。超市里有一个做夹心蛋糕的光明牌的产品，和它不是一回事。光明集团旗下有4家上市公司，光明乳业，金枫酒业，开创国际，光明地产（原海博股份）

光明食品集团是光明乳业的母公司，是地地道道的上海国资委系统企业，上海的国企。超市里有一个做夹心蛋糕的光明牌的产品，和它不是一回事。光明集团旗下有4家上市公司，光明乳业，金枫酒业，开创国际，光明地产（原海博股份）

上海光明食品（集团）有限公司成立于2006年8月8日。由上海益民食品一厂（集团）有限公司、上海农工商（集团）有限公司

光明食品集团拥有光明、大白兔、冠生园、梅林、正广和、一只鼎、海丰、爱森、大瀛、石库门、金枫、和酒、玉棠、天喔、佛手等众多中国驰名商标、中国名牌产品和上海市著名商标、上海市名牌产品。光明食品集团业务网络覆盖全国，与160多个国家和地区的上万家客户建有稳定的贸易关系，并与可口可乐、百事可乐、雀巢、达能、三得利、麒麟、统一、谢赫、大金等国际著名公司开展了广泛的合资合作。集团的现代农业主要是奶牛、生猪、大米、蔬果和花卉。集团食品制造业主要是乳制品、糖、酒、休闲食品和罐头食品。集团拥有各类连锁销售网点4000多家，以及电子商务公司和品牌食品代理企业。集团的支撑业务是房地产业和出租汽车、物流业。骨干企业是农工商房地产集团和海博出租汽车公司。集团拥有光明乳业、金枫酒业、梅林股份和海博股份等上市公司。光明乳业股份有限公司历史沿革1911年英国商人在上海成立上海可的牛奶公司，其为光明乳业业务前身。1950年1949年5月27日，上海解放，人民政府接管上海粮服实验厂，将其定名为国营新华蛋品厂。1950年2月，华东工业部成立，国营新华蛋品厂改名为华东工业部上海益民工业公司食品第一厂。1953年6月，改名为上海益民食品一厂。1951年1951年6月1日，“光明”品牌诞生，商标上用火炬代表着光和热，象征着希望，56道光芒象征着56个民族大团结！光明牌”从冷饮开始，逐步扩展到罐头、代乳粉、奶粉、糖果、巧克力、饮料、啤酒，乃至酱油等，成为国内第一家具有较大生产规模的综合性食品工业企业。“光明牌”，不但开创了中国冷饮民族品牌的先河，还开创了一个“光明”食品工业的新时代。如今在食品领域中使用的“光明”商标，几乎都是从当年上海益民食品一厂的“光明牌”中衍生而来。以上内容参考 百度百科-光明乳业股份有限公司；百度百科-光明集团

是的。。。

冠生园是百年企业了，

是的。冠生园很多食品都不错，口碑也很好哦。

光明原浆酒5年多少钱一箱

你好！420如有疑问，请追问。

没听过 光明啊是做牛奶的吗？

冠生园是光明集团与其他公司共同出资的产品

没错，冠生园是光明集团旗下食品公司，是全资国企哦。

冠生园是光明集团旗下的一个产品优点，生产许多知名品牌，老牌子值得信赖。

光明膳纤饮跟光明乳业集团没有任何关系的，不要轻信谣言，避免上当受骗！

光明新零售是光明烘焙类的食品商标，和光明集团是合作关系，隶属于光明集团

如果是成箱的光明牛奶，和成箱的光明纤维饮，上面会印着光明集团，也会有集团的商标。如果两种产品商标不同，集团名称不同就不是一家。如果商标和名称都一样，光明纤维饮就是光明集团的下属单位。

光明集团的坎坷的成长道路 光明集团家具股份有限公司靠机制创新快速发展 光明集团总部位于我国东北素有“祖国林都”、“红松故乡”之美誉的小兴安岭林区。凭借大森林的秀美风光和得天独厚的木材资源优势，从1985年12月创办伊春光明家具有限公司起，经过十几年的努力，发展成为拥有2亿多元固定资产，2500多名职工，中国家具业首家上市的企业集团公司。该公司的主导产品光明家具曾获全国首届轻工博览会金奖、第三届中国国际家具博览会金奖，1995年8月被国家统计局和国家技术进步评价中心授予“中国家具之王”称号。纵观光明集团的发展历程，其最成功的经验就是按照市场经济的规律不断地进行机制创新。为什么有的家具企业在激烈的竞争中落伍，缺乏机制创新是其主要原因之一。这些企业一是至今尚未真正找到适合自身发展的经营机制；二是尽管有了自己的经营机制，但由于缺乏创新意识，使已有机制也失去了内在动力与活力，反过来又成为制约企业发展的绊脚石。在同样的机遇和挑战面前，竞争的焦点最终体现到创新能力上。企业的创新意识和创新能力已成为检验企业经营管理水平高低的重要标准，成为决定企业发展成败的关键因素。十几年来，光明集团紧紧抓住合资办厂、股份制改造、组建企业集团和现代企业制度试点等每一个机遇并以此作为机制创新的起点，创造了能进能出、能上能下的用人机制，奖优罚劣的分配机制，发达灵活的营销机制，科学严格的管理机制。正是靠这种全新、高效的机制才不断把企业引入规模经营、多元发展的“快车道”。光明集团能够从无到有，从小到大，从弱到强，机制创新起到了关键作用。 一、用人机制创新是企业发展的根本 光明集团起步于集体民营企业，股份公司起步于中外合资企业。依据这种独有的企业机制，形成了管理人员实行聘任制，能上能下；全员实行合同制，能进能出；工作岗位按责任大小、等级高低，一律实行择优竞争上岗、优胜劣汰的用人机制。这种用人机制从形成到发展，为各种人才脱颖而出，创造了良好的施展才能、实现自身价值的企业环境和文化氛围，为企业的发展壮大，发挥了重要作用。但是，家具业是国家产业政策要求大力发展的朝阳产业，也是将来引入高新技术领域的重要产业。随着家具产业的发展和其经营领域的拓展，需要有财务、投资、法律、技术、营销、企业管理和战略筹划等多层次的专业人才参与，而这些人才目前尚十分缺乏，不能适应今后发展的需要。因此，用人机制决不能只停留在原来的水平上，必须根据企业发展实际需要进一步活化用人机制，优化用人环境。光明集团从企业发展的战略高度谋划和实施用人机制。一是由重点培养少数人才向普遍造就一大批经营者、管理者和生产者人才队伍转变，真正把企业的每一个人都视为人才，就象一部高速运转的机器不可缺少任何一个零部件一样。二是加强培训，对员工进行以新知识、新技术为重点的在职培训或脱产训练，全面提高员工的整体素质，以迎接新知识经济的挑战。三是注重经营人才的培养，尤其是加强具有较高资本运营能力人才队伍的建设，为企业由生产型向生产经营型、资本经营型的转变奠定人才基础。四是构筑企业外部的人才通道。聘请在国内外有一定影响力和知名度的专家、学者组成企业的顾问班子和智 囊团，定期对企业的发展战略、发展目标、发展规划等提出意见或建议，保证企业始终站在家具业发展的前沿，处在同行业的领先水平。只有具备了能开拓进取的人才队伍和能科学管理、协调指挥的经营者队伍，又有一支庞大的企业智囊团，企业的发展才能永远充满活力，立于不败之地。 二、分配机制创新是企业发展的手段 实行多劳多得、计件工资、打破平均主义的“大锅饭”，是改革开放二十年来在分配制度方面的一大进步。光明集团实行弹性分配机制。将岗位划成16个等级，每个岗位又分4等，进行跟踪式动态管理，把个人的工资和福利待遇与企业的利益捆绑在一起，形成利益共同体。随着市场经济的发展，家具业的专业化和社会化程度有了很大提高。员工除了靠体力获得工资以外，还可以通过开发脑力、智力、公共关系等资源为企业提供信息，创造财富，并参与企业利益分配。过去，对员工来讲，生产的产品越多，贡献也就越大。现在随着效益原则进入个人分配，同是生产一件产品，由于每个人的智力不同、技术构成不同，凝结在产品中的活劳动消耗不同，最终导致产品成本高低不同。生产成本过高，甚至造成产品积压，从一定意义上讲，生产者的贡献反而变小。