摘要酒，与酒有关的词语

三酉、琼浆、琼液、玉液、流霞、琥珀、绿蚁、浮蚁、素蚁、杜康、欢伯、白堕、曲生

与酒有关的词语酒精、酒席、酒吧、酒徒、把酒、沽酒、浊酒、酒肆、酒馔、啤酒、苦酒、下酒、酒意、汾酒、喜酒、果酒、寡酒、水酒、酒令、烧酒、

劝君更尽一杯酒

聊起白酒，确实得聊一聊金沙回沙摘要酒。摘要酒系列包括珍品版、喜庆版、尊享版、生肖版、山水圣人、四大名著等等，酒质方面差别不大，只是包装各具不同特色，以及某些系列的老酒成分会多一些。你按照自己的审美或是收礼人的品味选就好。我们这隔三岔五就要进一些摘要酒，有品味的大老板都喜欢它，尤其是珍品版和山水圣人。这些摘要酒的包装就像一本书，乍一看好像是一本鸿鹄巨著，滋味更是没得挑，毕竟是采用古法酿造，用30年以上老酒勾兑的至尊酱香，所以知道品味高的大老板都喜欢摘要酒了吧？百度了解下其他资料。

我是个人一滴不沾，集体场合毫不含糊，表面看来还像爱喝酒的，其实不然，孩他妈最清楚。喝酒确实能够“加深感情”，可以很快打开心扉，所谓“酒约喝约厚，钱越赌越薄”就是。酒场可以延长在一起交流的时间，特别是在有求于人的时候，可以借机表达，也可以起到意想不到的效果。酒场确实也能表现人的性格，观察一个人，喝酒后人们容易表露真情等等……

也许没有别的 只是因为想喝了不酗酒就好 一定要控制自己呀健康才是最重要的

一种来自法国酒庄的葡萄酒，这个地区的葡萄酒还不错，价格也在300元以上。

少喝点酒能舒筋活血，延年益寿，喝酒也成了加深人情的沟通媒介。几杯酒下肚，不敢说的话说了，不不想说的话说了，不该说的话说了，不认识的人也畅所欲言了。人们想表达一种心情的时候就想起来喝酒。 　　可是，酒喝多了也伤身，有时也伤感情，酒喝多了话就没有了分寸。喝酒容易成事，也容易误事。前天和好友喝多了酒，从中午喝了夜里，又睡了一天两夜，浑身难受不说，耽误了做事的大好时光。睡了一天便等于少活了一天，便等于从你的生命里减去了一天，人们都想尽千方百计地延长自己的生命，却总是无心有意地去减少自己的生命。

酒组词 ：酒精、酒席、酒吧、酒徒、把酒、沽酒、浊酒、酒肆、酒馔、啤酒、苦酒、下酒、酒意、汾酒、喜酒、果酒、寡酒、水酒、酒令、烧酒、灯红酒绿、红灯绿酒、酒囊饭袋、今朝有酒今朝醉、酒肉朋友、敬酒不吃吃罚酒、对酒当歌、借酒浇愁、酒逢知己千杯少、花天酒地、酒后失言、花魔酒病、酒肉弟兄、酒入舌出、醉翁之意不在酒、炙鸡渍酒、酒酣耳热、倚酒三分醉、厚酒肥肉、酒酸不售、酒食地狱、留犁挠酒、杯酒戈矛 、载酒问字、担酒牵羊、使酒仗气、杯酒解怨、双柑斗酒

洒精 红酒 白酒 酒吧 酒席 酒店

白酒，喝酒，酒水，米酒，酒店，酒吧，酒精，料酒，苦酒。??

酒席，白酒，酒吧和料酒…

酒逢知己

酒店管理知识 能本管理就是挖掘人的潜力，最大限度地发挥人的创造力和智力，把人塑造成“能力人”。其作用是大力开发人力资源，充分调动人的工作潜能，培养、发挥人的智商、情商和创新能力，营造一个能发挥每位员工创造能力的环境。其实质是实行以“能力人”为基础和前提的能本管理，即以人的能力为本的管理。 论创造意识在管理中的意义 摘要：一百家酒店就会有一千条对策，而千条万条、归根到底，不外乎是三条――提高管理水平、提高服务水平、提高经营水平。其中管理水平与服务水平的提高是最基本的条件，最根本的方法。因些，它是衡量一个酒店形的综合指标。现在国际上和我们国家都对评估酒店服务水平制定了许多方法与标准，如对涉外酒店的星级评定，国家企业级别的评定以及种种奖评等。 管理者的个性与管理利弊 摘要：作为公司组织结构的研究人员，曼弗雷德;凯茨;德;弗里斯教授和一位加拿大的同事，根据心理分析和精神病学文献的记载，已经鉴别出5种“神经质”类型的组织：戏剧化、没活力、疑虑型、强制型和分离型。每种类型都有各自的特点、主要动机想法和相关的危害。 管理理念与方式 摘要：奖励激励不论是在心理学理论研究上，还是在人事管理的冲中，不论地过去、现在，还是未来的激励实践中，都将发挥其重要的作用。 “重实效、轻空谈”的管理方法 摘要：“重实效、轻空谈”是国际上酒店管理名家提出全面质量管理（TQM）的方法。要在完善服务质量管理体系，推进质管制度建设，一定要制订相关的不求虚名、行之有效的规章制度，才能让质管工作持之以恒。切忌“形式主义”或“突击运动式”的管理手段。 管理中的十大经典理论 摘要：酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。 ——点击此处阅读全文 摘要：尽管我们的酒店业的发展有了迅猛的发展，但距离国际的水准仍有很大的距离，还远远适应不了国内外客人的需要，也同样适应不了市场经济的需要。 ——点击此处阅读全文 企业成熟管理体系 摘要：企业宗旨：以一个集休闲，时尚，健康，品位，的全方位娱乐集团公司奉献与社会。 管理职能是饭店管理的核心 摘要：决策职能。决策就是旅游饭店管理者对未来的行为确定目标，并借助一定的手段，方法和技巧，对影响决策的诸因素进行分析研究，寻找各种可能的方案，并从中选取一具满意方案的分析判断过程，决策贯穿于管理工作的各个方面，是执行其他职能的基础， 酒店管理基础知识 摘要： 所谓酒店管理就是管理者为了使酒店达到经营的既定目标，在接待服务过程中发挥计划、组织、指挥、控制、调节等管理活动的总称。酒店管理是包括经营与管理酒店管理的重要实践是管理者要履行管理的职能，充分发挥管理的作用，以保证酒店的经济效益与社会效益双丰收。 因此，酒店管理很重要一条就是：管理者使下属把自己所负责的那一部份工作做好。 七种最重要的管理方法： 摘要：领导要注意的是，不要使企业内太“官僚主义”。 还有很多见 http://jiudian.canyin168.com/2009/0506/131.html

年份酒就是指窖藏的时间长的酒，以茅台为例，有15年30年50年80年的年份酒，年份时间越长价格越高！年份酒深受一些爱酒人士的喜爱，因为年份越长酒就越醇香。一般认为，所谓年份酒就是指窖藏的时间，年份时间越长，香味越浓，口感越醇，价格也越高。实际上一般中国市面上的年份酒只是指有多少年份，并不是真正的藏了多长时间。所谓的年份酒大多都是用存放一两年的基酒加入少量的年份原酒勾兑，标签标注的却是时间最长的原酒年份。一些带有十年陈酿甚至三十年陈酿标志的白酒，大多只是一个概念。比如包装上写的陈酿三十年，并不是说这瓶酒里面所有的内容物都是储存三十年，而只是指在这瓶酒中勾兑有部分陈酿三十年的酒。扩展资料：鉴别方法：挥发系数是指当溶液的蒸气与溶液达到热力学平衡时，蒸气中某种挥发性物质的含量与溶液中该种挥发性物质的含量之比。该方法利用热力学平衡原理和多台精密检测仪器联用技术，检测年份酒中微量香味成分的挥发系数值，然后根据挥发系数值与贮存时间的标准曲线图谱，即可准确地鉴别酒的贮存年份。参考资料来源：百度百科－年份酒

每一瓶酒上都有一个年份，那你知道葡萄酒标上年份的含义是什么吗？

年份酒是指的窖藏的时间，年份时间越长，香味越浓，口感越醇，价格也越高。实际上一般中国市面上的年份酒只是指有多少年份，并不是真正的藏了多长时间。所谓的年份酒大多都是用存放一两年的基酒加入少量的年份原酒勾兑，标签标注的却是时间最长的原酒年份。一些带有十年陈酿甚至三十年陈酿标志的白酒，大多只是一个概念。比如包装上写的陈酿三十年，并不是说这瓶酒里面所有的内容物都是储存三十年，而只是指在这瓶酒中勾兑有部分陈酿三十年的酒

编辑本段基本概念 年份酒就是指窖藏的时间，以茅台为例，有15年30年50年80年的年份酒，年份时间越长价格越高！ 编辑本段国际标准 对于年份酒有严格的限制，法律规定：自酒蒸馏之日起，在橡木桶中储存2年半以上的可以叫vo、vs,储存4年半以上的叫vsop，储存6年半以上的叫xo。比如人头马公司的路易十三，酒龄都在40年以上。同时，国外也允许不同储存年份的酒可相互混合，但混合之后只能按照最低酒龄来分级。 编辑本段国内现状 年份酒究竟始自何时？据悉，最早打酒龄酒(陈酿)概念的人是古井贡的王效金，但古井贡并没有因为王效金的“这一发明”而在白酒市场中淘到真金，倒是一批后来者掏空了消费者的腰包。 据统计，目前市场上打着“陈酿”概念的白酒企业绝大多数由知名品牌推出，其中以五粮液、茅台“年份酒”最受关注。上世纪90年代，茅台最早推出白酒“年份酒”制度，2004年推出15年、30年、50年、80年，2005年8月，五粮液推出10年、15年、30年、50年、60年，12月，酒鬼酒又推出6年、9年、15年，成为高档年份酒市场上的第三驾马车。而葡萄酒年份酒盛极时代也大都从2004年发烧的，其中以华夏长城、张裕为代表 目前针对国内市场上年份酒的混乱，国家将要制订年份酒的标准 国家将制订年份酒标准，今后企业要慎重开发年份酒。”在中国酿酒工业协会第三届三次理事会上，国家质检总局食品监督管理司副司长毕玉安向500多名与会者传达了质检总局近期的工作动态。 近年来，我国酒行业内掀起了一股“年份”风，并且有愈演愈烈之势。在国外，年份酒有严格的管理法规、标准进行管理，如xo、vsop等都必须达到规定的年限才能在酒瓶标注相应年限，由于国外对年份管理相当严格，所以消费者对陈年酒没有任何异议。在我国由于缺乏相应管理法规，一些企业将三年陈酒标注为十年、二十年，甚至刚成立不久的企业便推出了二十、三十年的陈酿，不但白酒存在这种情况，葡萄酒、黄酒企业也都纷纷推出陈年酒。随着消费者对年份酒认识的加深，以及国内外交流增多，年份酒问题已经引起了多方关注。什么是年份酒？每瓶酒中陈年酒含量占据多少才能称为相应年限的陈年酒，这些问题急需定义。 “年份酒由于缺少相应标准，致使企业乱标注，欺骗消费者，此问题引起了质检总局、工商总局等部门的高度关注，并开始研究相应的管理法规、标准”，毕玉安说，“虽然现在国家出台了《反不正当竞争法》、制订了《葡萄酒国家标准》等有关文件，但是由于缺乏强有力的约束，执行情况并不理想，为此国家正在制订年份酒标准，并有望在年内出台。如果年份酒标准出台，企业对年份酒的标注将会有严格的规定，市场销售的年份酒也将被没收或责令改正。如果企业执迷不悟，一旦查处，这些企业的损失将是难以估算的，为此企业在对待年份酒的开问题上，一定要慎之又慎。” 另外，针对酒类标签使用不规范问题，毕玉安说，国家正加强食品标签管理，正在制订《食品标签管理办法》。《食品标签管理办法》将严格要求规范标注各项的准确性，特别是要详细标注食品添加剂使用情况。受勾兑技术的影响，许多添加剂应用在酒中，但是标签中并未明确注明使用情况，下一步将对此给予严格管理，并要求禁止在固态法白酒中添加任何添加剂。 词条图册更多图册

〖 描 述 〗 随着我国社会主义市场经济的发展，竞争日趋激烈，人们的营销意识逐渐增强。但企业往往偏重于促销方面的事情，而忽略了踏踏实实的销售管理工作。本报告正是针对营销界中出现的这种偏差，通过系统地分析来说明销售管理对于整个营销活动的重要性。本报告作为销售业务管理的配套内容，系统地就葡萄酒行业销售人员的管理问题进行了解析。人才是公司之本。但是如何选人、用人、育人、留人却是人本管理的重要分项课题。本报告以此为核心，详细介绍了葡萄酒行业从销售人员的招募、训练到对销售人员的奖励、评估等诸个环节上比较具体的方式方法，确保葡萄酒企业组建一支不仅素质高、而且活力充沛和创造力旺盛的专业销售队伍，报告中以基本的销售活动为原点，通过解析葡萄酒行业销售人员管理过程，以促使销售队伍保持高昂的士气，强烈的敬业意识及协调高效的团队精神。本报告在大量周密的市场调研基础上，依据国家统计局、国家商务部、国务院发展研究中心等公布和提供的大量资料，组织课题组编辑而成。本报告是高层次、权威性，深度研究与实际应用的有机结合，对我国葡萄酒行业的企业具有一定参考价值。〖 目 录 〗1.前言2.本报告的支撑理论 2.1绩效 2.2绩效评估系统 2.3目标管理理论 2.4关键绩效指标法 2.5360度反馈 2.6平衡记分卡3.中国葡萄酒行业销售人员管理现状分析 3.1葡萄酒行业背景分析 3.1.1葡萄酒行业发展总概 3.1.2葡萄酒行业销售业绩分析 3.2葡萄酒行业销售组织及结构调查分析 3.2.1主要销售模式分析 3.2.2主要销售组织架构分析 3.2.3主要销售战略规划分析 3.3葡萄酒行业销售人员现状调查分析 3.3.1销售人员年龄结构分析 3.3.2进入岗位时间结构分析 3.3.3销售人员学历结构分析 3.3.4销售岗位职称结构分析 3.4葡萄酒行业销售人员管理模式调查分析 3.4.1葡萄酒行业销售人员的需要特征分析 3.4.2葡萄酒行业销售人员晋升现状分析 3.4.3葡萄酒行业销售人员管理制度分析 3.4.4葡萄酒行业销售人员管理模式分析4.中国葡萄酒行业销售人员薪酬体系及管理调查分析 4.1销售人员薪酬体系及管理研究的支撑理论 4.1.1工资差别理论 4.1.2人力资本理论 4.1.3公平理论 4.1.4双因素理论 4.1.5期望理论 4.2薪酬体系的发展趋势分析 4.2.1国外薪酬体系的发展趋势分析 4.2.2国内薪酬体系的发展趋势分析 4.3葡萄酒行业现有销售人员薪酬模式调查分析 4.3.1固定薪酬模式调查分析 4.3.2纯目标激励佣金模式调查分析 4.3.3纯目标激励奖金模式调查分析 4.3.4混合薪酬模式调查分析 4.4葡萄酒行业现行薪酬体系的调查分析 4.4.1葡萄酒行业现行薪酬体系执行情况分析 4.4.2葡萄酒行业现行薪酬体系的员工满意度调查分析 4.4.3葡萄酒行业市场薪酬福利调查分析 4.5葡萄酒行业薪酬体系影响因素的调查分析 4.5.1外部因素评价 4.5.2内部因素评价 4.6葡萄酒行业销售人员薪酬体系存在问题分析 30-34 4.6.1营销管理人员薪酬评价 4.6.2结构工资制评价 4.6.3提成工资制评价 4.7葡萄酒行业销售人员现代薪酬模式的构建思路 4.7.1现代薪酬模式的构建原则 4.7.2直接经济性薪酬 4.7.3间接经济性薪酬 4.7.4非经济性薪酬 4.8葡萄酒行业销售人员薪酬体系方案设计 4.8.1薪酬体系设计思路 4.8.2薪酬体系设计原则 4.9葡萄酒行业薪酬体系的具体设计 4.9.1岗位分析 4.9.2岗位工资 4.9.3绩效工资 4.9.4能力工资 4.9.5福利 4.10葡萄酒行业销售人员薪酬体系再设计效果评价 4.10.1初步实施效果评价 4.10.2初步实施中的存在问题及相关配套措施5.中国葡萄酒行业销售人员绩效管理研究 5.1绩效管理的指标和标准 5.1.1销售人员关键绩效指标 5.1.2销售人员绩效标准 5.1.3绩效指标权重设置 5.1.4企业支持系统 5.2国内外现行绩效管理综述 5.2.1国内外当今绩效考评的主要方法 5.2.2国内销售人员绩效的影响因素分析 5.2.3国外销售人员绩效的影响因素分析 5.3葡萄酒行业绩效管理现状分析 5.3.1总概 5.3.2绩效管理存在的问题分析 5.4葡萄酒行业销售人员绩效管理体系设计方案 5.4.1绩效计划管理设计方案 5.4.2绩效的实施与管理设计方案 5.4.3绩效考核的设计方案 5.4.4绩效反馈的设计方案 5.4.5绩效考核结果的应用设计方案6.中国葡萄酒行业销售人员激励机制研究 6.1销售人员激励机制研究的支撑理论 6.1.1需要层次理论 6.1.2ERG理论 6.1.3双因素理论 6.1.4期望理论 6.1.5公平理论 6.1.6强化理论 6.2企业的营销战略及其对销售人员的要求 6.2.1企业的营销战略 6.2.2企业的营销战略对销售人员的要求 6.3国际先进企业的激励实践经验及其启示 6.4葡萄酒销售人员激励现状分析 6.4.1现行激励机制概况 6.4.2销售人员绩效考核制度分析 6.4.3对现行激励机制执行效果的调查分析 6.4.4销售人员满意度调查问卷及分析 6.4.5现行激励政策存在的主要问题及分析 6.5葡萄酒行业销售人员激励政策的改进 6.5.1销售人员薪酬政策的改进 6.5.2销售人员晋升制度的改进 6.5.3销售人员绩效考核的改进 6.5.4销售人员培训的改进 6.6葡萄酒行业销售人员激励方案的设计 6.6.1方案设计的目标 6.6.2方案设计的原则 6.6.3方案设计的内容 6.6.4激励机制的具体设计 6.7激励方案实施的保障 6.7.1可预见问题分析 6.7.2保证激励方案的顺利实施办法 6.7.3激励机制执行过程中应注意的问题 6.8建立与激励机制相配套的约束机制 6.8.1文化性层面激励与约束机制 6.8.2制度性层面激励与约束机制 6.8.3技术性层面激励与约束机制7.中国葡萄酒行业销售人员培训研究 7.1葡萄酒行业销售人员培训研究的支撑理论 7.1.1行为学习理论 7.1.2认识理论 7.1.3人本主义理论 7.1.4成人学习理论 7.1.5社会学习理论 7.1.6直接指导理论 7.2葡萄酒行业销售人员培训现状分析 7.2.1葡萄酒行业销售人员培训总概 7.2.2葡萄酒行业销售人员培训的问卷调查分析 7.2.3葡萄酒行业销售人员培训的问题分析 7.3葡萄酒行业销售人员的培训需求分析 7.3.1培训需求分析的作用 7.3.2培训需求分析的内容 7.3.3培训需求分析的方法 7.3.4组织分析 7.3.5任务分析 7.3.6员工分析 7.4葡萄酒行业销售培训的战略分析 7.4.1销售人员培训的分类和构成 7.4.2销售人员培训的系统性分析 7.4.3销售人员培训与企业文化 7.4.4销售人员培训与职业生涯管理 7.4.5销售人员培训与人格培养 7.4.6销售人员培训的目标和原则 7.5葡萄酒行业销售人员培训的方案设计 7.5.1方案设计的重点 7.5.2培训计划的制定 7.5.3培训的实施 7.5.4培训评估与反馈8.中国葡萄酒行业销售人员流失问题及其应对策略 8.1葡萄酒行业销售人员流失问题分析 8.1.1销售人员流失的调查分析 8.1.2销售人员的流失率调查分析 8.1.3销售人员流失的危害 8.1.4销售人员流失与企业发展阶段的关系 8.1.5销售人员流失的成本分析 8.2葡萄酒行业销售人员流失的原因分析 8.2.1外部影响因素分析 8.2.2内部影响因素 8.3葡萄酒行业销售人员流失问题的应对策略 8.3.1销售队伍的管理制度建设 8.3.2企业文化建设 8.3.3企业环境建设 8.3.4企业风险预防机制建设9.中国葡萄酒行业销售人员监督管理机制研究 9.1葡萄酒行业销售人员监督管理机制的构建意义 9.1.1销售人员频繁流动需要建立监督管理机制 9.1.2销售工作的特点需要建立监督管理机制 9.1.3销售领域出现的问题需要建立销售监管机制 9.1.4企业发展需要建立健全销售人员监管机制 9.2葡萄酒行业销售人员职业道德缺失问题分析 9.2.1内部职业道德缺失的表现 9.2.2外部职业道德缺失的表现 9.3销售人员职业道德缺失原因分析 9.3.1外部因素分析 9.3.2内部因素分析 9.3.3个体因素分析 9.4葡萄酒行业销售人员监督管理机制的构建策略 9.4.1构建销售人员监督管理机制的可行性分析 9.4.2销售人员监督管理机制的主要控制点 9.4.3销售人员监督管理的具体实施10.结论以上资料转自：www.968258.cn更多实用资料参见上面地址

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