茅台酒的物料需求有哪些，茅台酒瓶子里两颗玻璃球是什么做的

玻璃的，只是玻璃的品质比较高的，号称水晶玻璃通透度，纯净度比较高的玻璃水晶玻璃其名为人造水晶，由于天然水晶的稀少和不容易开采，不能满足人们的需求，人造水晶玻璃就诞生了。由于通透度高，可制成各种工艺品而大青睐。水晶玻璃器皿源自欧洲，主产地为西欧的德国、法国，意大利和东欧的捷克，匈牙利等，各具特色。水晶玻璃是由硅（Silica）和氧化铅（后续无铅水晶采用了其他材料 如氧化钾 氧化钡等）一起煮溶而成，每一间厂有其秘方，令水晶特别闪亮，清澈度是在乎打磨的技术加品质。

你是说瓶口那里的？

不值钱

商品的供给和需求应该是统一的，就茅台酒来说，它的供给量一般供应增长的比较慢，但是它的需求量比较大，所以找造成供不应求价格上涨。

看看电影“红高粱”，真正的白酒要很多工序，蒸馏、发酵、储存，如果是勾兑，就5样：酒精、自来水、瓶子、瓶盖、标贴。辅助工具：桶、漏斗。

白酒是民族传统性酒种，过去传统上一般酒度为60°～65°，有些瓶装酒如茅台在54°左右，东北地区过去散装白酒50°，两广地区过去散装米白酒40°左右。如何划分白酒酒度的幅度，目前尚无统一的规定，习惯上可认为50°以上（含50°）为传统白酒的酒度；40°以下（含40°）的白酒为低酒度白酒；介于40.1°～49.9°的白酒为中酒度白酒。

米或者其他粮食，水，酵母，常温不高的时候还需要加热的设备。

搜索白酒酿制工艺即可，一般多用蒸溜工艺，像酒蛐发酵、蒸溜、提醇等过程是少不了的。 制作1瓶与制作1桶是一样的。除非你直接用酒精勾兑。

水

酒精水香精 ，按比例勾兑

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MRP(Material Requirement Planning 物料需求计划)是被设计并用于制造业库存管理信息处理的系统，它解决了如何实现制造业库存管理目标——在正确的时间按正确的数量得到所需的物料这一难题。MRP是当今众所周知的ERP的雏形，MRP与ERP的库存管理思想又源于求解制造业基本方程。 词典解释mrp缩写词 abbr. 1. =machine-readable passport 机器可识(读)护照 2. =maximum retail price 最高零售价MRP缩写词 abbr. 1. = material requirements planning 物料需求计划 (利用物料清单、库存数据和主生产计划计算物料需求的一套技术) 2. = manufacturing resource planning 制造资源计划 (对于制造企业的所有资源进行有效计划的一种方法, 包括经营规划、生产规划、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划以及有关能力和物料的执行支持系统)M.R.P.缩写词 abbr. 1. =master in regional planning 地区规划学硕士以下结果来自互联网网络释义 1. 模组化侦察荚舱航空术语 看看你知道多少？ - 投掷雨伞的...MRP 模组化侦察荚舱http://blog.myspace.c...

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茅台酒酿造的主要原料是本地优质糯高梁，用小麦制成高温曲，而用曲量多于原料。其用曲多，发酵期长，多次发酵，多次取酒等独特工艺，这是茅台酒风格独特、品质优异的重要原因。酿制茅台酒要经过两次下料、九次蒸煮、八次摊晾加曲（发酵七次）、七次取酒；生产周期长达一年，再陈贮三年以上，勾兑调配，然后再贮存一年，使酒质更加和谐醇香，绵软柔和，方准装瓶出厂，全部生产过程近五年之久。扩展资料：茅台酒的介绍：茅台酒是世界三大名酒之一，是我国大曲酱香型酒的鼻祖，是酿造者以神奇的智慧，提高粱之精，取小麦之魂，采天地之灵气，捕捉特殊环境里不可替代的微生物发酵、揉合、升华而耸起的酒文化丰碑。茅台酒源远流长，据史载，早在公元前135年，古属地茅台镇就酿出了使汉武帝“甘美之”的枸酱酒，盛名于世。1915年，茅台酒荣获巴拿马万国博览会金奖，享誉全球。建国后先后荣获国际金奖。畅销100多个国家和地区。茅台酒的生产工艺古老而独特，它继承了古代酿造工艺的精华，闪烁着现代科技的光彩。参考资料来源：百度百科-贵州茅台酒股份有限公司参考资料来源：百度百科-茅台酒

物料清单（Bill of Materials，简称BOM）是描述企业产品组成的技术文件。在加工资本式行业，它表明了产品的总装件、分装件、组件、部件、零件、直到原材料之间的结构关系，以及所需的数量。物料清单是产品结构的技术性描述文件，它不仅列出最终产品的所有构成项目，同时还表明这些项目之间的结构关系， 即从原材料到零件、组件，直到最终产品的层次隶属关系，以及它们之间的数量关系。BOM 是制造企业的核心文件，各个不同的部门和系统都要用到BOM，从BOM 中获取特定的数据。物料清单管理系统提供按需配置的物料清单和强大的自定义功能，有效解决了企业物料清单设置难题。企业可以根据不同客户需求、不同产品种类，或直接利用已有物料清单构造新物料清单，或针对复杂产品专门搭建更高要求的物料清单，还能通过强大的自定义功能按需配置，灵活满足了实际管理需求。此外，智邦国际物料管理系统支持层级无限极划分和多级BOM单向、逆向展开，能够实时记录并自动呈现源自不同销售订单的所有产品生产进度信息，不仅为整个生产过程提供准确有效的数据依据，方便销售人员对销售订单执行进度的全局性跟踪，还为决策层对生产经营做管理决策提供持续的信息支撑。

物料清单：　　描述企业产品组成的技术文件。　　描述产品的总装件、分装件、组件、部件、零件、直到原材料之间的结构关系，以及所需的数量。　　就是生产过程中需要的主要原料、中间体、辅助材料及其配方和所需数量的说明。　　物料清单软件，就是一个系统软件，跟电脑安装的word、PS什么的软件一样。物料清单软件是便于原材料管理的一个软件系统。买来，安装下就可以使用。

宇博软件:bom（bill of material）物料清单，是计算机可以识别的产品结构数据文件，也是erp的主导文件。bom使系统识别产品结构，也是联系与沟通企业各项业务的纽带。要使计算机能够读出企业所制造的产品构成和所有要涉及的物料，为了便于计算机识别，必须把用图示表达的产品结构转化成某种数据格式，这种以数据格式来描述产品结构的文件就是物料清单，即是bo m。它是定义产品结构的技术文bom（bill of material）物料清单，是计算机可以识别的产品结构数据文件，也是erp的主导文件。bom使系统识别产品结构，也是联系与沟通企业各项业务的纽带。要使计算机能够读出企业所制造的产品构成和所有要涉及的物料，为了便于计算机识别，必须把用图示表达的产品结构转化成某种数据格式，这种以数据格式来描述产品结构的文件就是物料清单，即是bo m。它是定义产品结构的技术文件，因此，它又称为产品结构表或产品结构树。物料清单（bill of material 简称bom）是详细记录一个项目所用到的所有下阶材料及相关属性，亦即，母件与所有子件的从属关系、单位用量及其他属性.在有些系统称为材料表或配方料表。在erp系统要正确地计算出物料需求数量和时间，必须有一个准确而完整的产品结构表，来反映生产产品与其组件的数量和从属关系。在所有数据中，物料清单的影响面最大，对它的准确性要求也相当高。物料清单是接收客户订单、选择装配、计算累计提前期，编制生产和采购计划、配套领料、跟踪物流，追溯任务、计算成本、改变成本设计不可缺少的重要文件，上述工作涉及到企业的销售、计划、生产、供应、成本、设计、工艺等部门。因此，也有这种说法，bom不仅是一种技术文件，还是一种管理文件，是联系与沟通各部门的纽带，企业各个部门都要用到bom表。物料清单充分体现了数据共享和集成，是构成erp系统的框架,它必须高度准确并恰当并构成。所以说，要使erp运行好，必须要求企业有一套健全、成熟的机制，来对bom建立、更改进行维护，从另一个角度说，对bom表更改进行良好的管理，比对bom建档管理还得重要，因为它是一个动态的管理。

茅台酒以本地优质糯高梁为原料，用小麦制成高温曲，而用曲量多于原料。用曲多，发酵期长，多次发酵，多次取酒等独特工艺，这是茅台酒风格独特、品质优异的重要原因。酿制茅台酒要经过两次下料、九次蒸煮、八次摊晾加曲（发酵七次）、七次取酒，生产周期长达一年，再陈贮三年以上，勾兑调配，然后再贮存一年，使酒质更加和谐醇香，绵软柔和，方准装瓶出厂，全部生产过程近五年之久。酿制茅台酒的用水主要是赤水河的水，赤水河水质好，用这种入口微甜、无溶解杂质的水经过蒸馏酿出的酒特别甘美。故清代诗人曾有“集灵泉于一身，汇秀水东下”的咏句赞美赤水河。茅台镇还具有极特殊的自然环境和气候条件。它位于贵州高原最低点的盆地，海拔仅440米，远离高原气流，终日云雾密集。夏日持续35—39℃的高温期长达5个月，一年有大半时间笼罩在闷热、潮湿的雨雾之中。这种特殊气候、水质、土壤条件，对于酒料的发酵、熟化非常有利，同时也部分地对茅台酒中香气成分的微生物产生、精化、增减起了决定性的作用。可以说，如果离开这里的特殊气候条件，酒中的有些香气成分就根本无法产生，酒的味道也就欠缺了。扩展资料贵州茅台酒的风格质量特点是“酱香突出、幽雅细腻、酒体醇厚、回味悠长、空杯留香持久”，其特殊的风格来自于历经岁月积淀而形成的独特传统酿造技艺，酿造方法与其赤水河流域的农业生产相结合，受环境的影响，季节性生产，端午踩曲、重阳投料，保留了当地一些原始的生活痕迹。茅台酒是中国的传统特产酒。与苏格兰威士忌、法国科涅克白兰地齐名的世界三大蒸馏名酒之一，同时是中国三大名酒“茅五剑”之一。也是大曲酱香型白酒的鼻祖，已有800多年的历史。参考资料:百度百科-茅台酒参考资料:人民网-茅台酒

资材部就是物控部、物料部，一些厂也叫生产计划部,还有的叫企划部的。 在珠三角的港资厂一般叫PMC部，PMC=Production Material Control.是每一个英文单词的前一个字母，其中文意思是生产物料控制。不同类型的企业叫具有这个功能的部门的名称不一样。 在一般工厂的职责为:合同评审、接到订单或预测后，安排生产计划，计算出物料需求计划，跟单，和其他部门协调，总之，由接到订单到产品出货甚至售后，PMC部门都要参与，都要与其他部门进行协通沟调。是很重要的一个部门，在一般港资厂中，相同级别的管理人员，如生产部经理，工程部经理，PMC经理等，PMC经理的工资会高出一两个层次。一、资材部主管职责 直属上级：运筹处长（1）、配合运筹处长对资材部进行全面。（2）、负责建立建全资材部规章制度、工作流程，并根据工作变化不断完善。（3）、负责对本部门人员进行制度、流程落实情况的监督。（4）、负责对本部门人员的业务技能进行培训，加强责任教育，不断提高业务水平。（5）、对本部门人员的绩效进行考核。（6）、对营业部的业务全过程进行保障，对供应商及客户的要求做出相应处理并及时报告上级。（7）、负责对仓库进行管理，对产品及物料出入库出现的异常情况进行处理，并及时报告上级。（8）、对仓库存放的物料进行防火、防水、防潮、防虫鼠、防霉变等防护处理，定期填报各种报表，使仓库管理符合7S的标准。二、资材专员职责 直属上级：资材主管（1）、负责对仓库内的货物进行分类，不同类型的货物要有区别标识。（2）、对新进货物要根据类别及时归类，并做好库存记录。（3）、出货时配合客户对货物进行检查和清点，确保出货数量和订单相符。（4）、出货时要和仓库管理人员认真核对有关单据，避免有问题扯皮。（5）、如发现仓库出现影响货物存放的问题，要及时向仓库方提出，并跟踪到问题解决完毕为止。（6）、出货时如客户支付现金，应将金额清点无误并确保没有问题后及时上交财务。（7）、每次进出货后要将有关单据交运筹处长核实后存档。

资材部就是物控部、物料部，一些厂也叫生产计划部，还有的叫企划部的。在珠三角的港资厂一般叫PMC部，PMC=Production Material Control.是每一个英文单词的前一个字母，其中文意思是生产物料控制。不同类型的企业叫具有这个功能的部门的名称不一样。在一般工厂的职责为:合同评审、接到订单或预测后，安排生产计划，计算出物料需求计划，跟单，和其他部门协调，总之，由接到订单到产品出货甚至售后，PMC部门都要参与，都要与其他部门进行协通沟调。是很重要的一个部门，在一般港资厂中，相同级别的管理人员，如生产部经理，工程部经理，PMC经理等，PMC经理的工资会高出一两个层次。

管理好所在管辖范围类的物资，和数目的清查，入帐．收发，整理．注意的是收发数量帐目不要出错．开销的月累计要准确．一定要公证无私．

通常包括采购，仓储，制定采购计划，仓储计划，以控制物料的使用

资材部就是物控部、物料部，一些厂也叫生产计划部,还有的叫企划部的。在珠三角的港资厂一般叫PMC部，PMC=Production Material Control.是每一个英文单词的前一个字母，其中文意思是生产物料控制。不同类型的企业叫具有这个功能的部门的名称不一样。在一般工厂的职责为：合同评审、接到订单或预测后，安排生产计划，计算出物料需求计划，跟单，和其他部门协调，总之，由接到订单到产品出货甚至售后，PMC部门都要参与，都要与其他部门进行协通沟调。是很重要的一个部门，在一般港资厂中，相同级别的管理人员，如生产部经理，工程部经理，PMC经理等，PMC经理的工资会高出一两个层次。 希望我的答案可以解决你的问题，对你有帮助，祝你天天快乐！

春节的步伐临近，哪里能买到相对靠谱的飞天茅台酒？”这是大多数刚需消费者最关注的问题，也是近期所长被问得最多的一个问题。“十茅九假”的说法虽然没有数据支撑，却常常支配着消费者的恐惧心理。渠道为王，是茅台江湖的暗号。靠谱渠道的主要意义有两个：不易出现假酒、万一出现假酒便于维权。具体哪些靠谱渠道能买到茅台酒？请查收这份春节购酒指南。01直营店、专卖店作为茅台酒的传统渠道，直营店、专卖店、特约经销商等是茅台消费者最熟悉的渠道，这三者也有一定区别。茅台直营店，指的是由茅台直接经营的连锁店，即由公司总部直接经营、投资、管理各个零售点，目前主要布局在省会城市和直辖市，全国有30余家。专卖店就相对多了，是指授权经营茅台酒的店，以零售为主；特约经销商，则是各个区域代理商。如果能够找到这三种渠道，酒都相对靠谱，关键是不要找错店，不仅茅台酒有假，专卖店也有假。当然，传统渠道的短板也很明显：茅台酒一瓶难求。近期关于“茅台12月12日起提前执行2020年第一季度计划，主要投放于经销商、自营公司、商超、电商渠道，预计投放7500吨。”的消息传来，据所长了解，经销商已经收到打款通知。趁着节前放量，多去直营店、专卖店走一走，说不定缘分就来了。02华润万家今年以来，茅台公司加快了渠道改革的步伐，取消了数百家经销商资格、招标线下商超卖场布局新的战场、招标线上电商平台，8月份开始加速落地直营投放。华润万家就是茅台公司招标的六家线下商超卖场之一。对于分散在全国各地的消费者来说，去大型商超购酒，是一个相对便利的选择。当然，1499元的飞天茅台酒，不仅需要抢购，而且有限量要求。8月份开始，华润万家就开启了1499元飞天茅台酒预售活动，抢购要求几经修改，最新为：会员在参与预购活动前连续2个自然月（每月至少有1次以上消费记录）在华润万家购物四次（含四次）以上，剔除退货金额及不积分商品累计消费实付金额满800元；参加会员提出预购意向时会员积分余额应不少于5000积分，每购买1瓶需要同时扣除5000积分。每位会员每自然月预购不超过二次,同一周预购不超过一次，每次预购不超过2瓶。此外，12月20日到12月22日期间，华润万家将在全国109家门店投放99618瓶茅台酒，购酒规则如下：目前，除了1499元的飞天茅台酒，华润万家还增加了常售的五款茅台酒产品：15年年份酒4999元、30年年份酒11999元、50年年份酒18999元、精品茅台酒3199元、猪年生肖酒2500元。03物美在今年招标的线下商超中，物美曾经有过几次力度较大的活动，特别是九月底的国庆专享预购，四天放出80000瓶飞天茅台酒。“双十二”活动中，物美连续三天，每天增购10000瓶飞天茅台酒，不少酒友成功抢购。针对1499元飞天茅台酒，物美也有购买规则：连续3个自然月在物美消费累计实付大于2000元的电子会员，当月可预购2瓶53度500ml飞天茅台；连续6个自然月累计实付大于3000元，可以预购4瓶；连续6个自然月累计实付大于5000元，可以预购5瓶。与华润万家一样，除了1499元的飞天茅台酒，物美还增加了常售的五款茅台酒产品：15年年份酒4999元、30年年份酒11999元、50年年份酒18999元、精品茅台酒3199元、猪年生肖酒2500元。当然，物美的短板也很明显，除了限量抢购以外，地域也有限定，主要集中在北京、河北地区，其他地区的消费者只能望酒兴叹。

MRP(Material Requirement Planning)物料需求计划，是以物料计划人员或存货管理人员为核心的物料需求计划体系，它的涵盖范围仅仅为物料管理这一块。MRPII（Manufacturing Resource Planning）制造资源计划，它是对制造业企业的生产资源进行有效计划的一整套生产经营管理计划体系，是一种计划主导型的管理模式。工作原理：MRPII是将企业的生产、财务、销售、采购、技术管理等子系统综合起来的一体化系统，各部分相互联系、相互提供数据。它可以对企业经营活动进行全面控制和管理。MRPII是闭环MRP的直接延伸和扩充，是在全面继承MRP和闭环MRP基础上，把企业宏观决策的经营规划、销售/分销、采购、制造、财务、成本、模拟功能和适应国际化业务需要的多语言、多币制、多税务以及计算机辅助设计（CAD）技术接口等功能纳入，形成的一个全面生产管理集成化系统。

mrp主要是对客户订单、在库物料、产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存，优化库存的管理目标。 mrpⅱ主要增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。 erp增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度、在线电子商务、决策辅助灯功能，管理范围和深度大大拓展。

区别：1、资源管理范畴方面: MRP是对物料需求的管理，MRP2实现了物料信息同资金信息的集成。2、生产方式管理方面: MRP2系统把企业归类为儿种典型的生产方式来进行管理，如重复制造、批量生产、按订单生产、按订单装配、按库存生产等，对每种类型都有一套管理标准。3、事务处理控制方面: MRPII是通过计划的及时滚动来控制整个生产过程，它的实时性较差，一般只能实现事中控制。4、基本思想方面: MRP的基本思想是:围绕物料转换组织制造资源，实现按需要准时生产。MRP2 的基本思想就是把企业作为一个有机整体，从整体最优的角度出发，通过运用科学方法对企业各种制造资源和产、供、销、财各个环节进行有效地计划、组织和控制，使他们得以协调发展。并充分地发挥作用。5、MRP同MRP2的主要区别就是它运用管理公计的概念，用货币形式说明了执行企业“物料计划”带来的效益，实现物料信息同货会信息集成。扩展资料：MRP2推行五大步骤：①培训：经过精心组织的一系列培训，系统的了解将要适用的MRP2软件的详细功能和具体操作方法。②测试：通过培训，仔细了解软件能干些什么，再结合自己原有的业务，进行适应性试验，这个过程叫做原型测试。③准备：依测试的结果，同时兼顾软件运行的基本条件和企业业务的基本要求，全面着手进行基础数据和新系统业务操作规程的准备工作。④试点：在准备工作大体就绪的情况下，选择一部分条件比较成熟的模块，率先投入试运行，以点带面，逐渐由粗到细，向新系统平稳过渡。⑤切换：经过一段时间的试运行，果断地把基本上已经通过考验的新系统所对应的老系统抛弃掉，破釜沉舟，才能结束磨合期！参考资料来源:mrp2-百度百科

MRP(Material Resource Planning)：是一种保证既不出现短缺，也不积压库存的计划方法，是ERP系统的核心功能模块。MRP包含几个要素：原料、生产、销售、产品结构。 MRP2：MRP解决了企业物料供需信息的集成，但没有说明企业的经营效益。MRP2采用管理会计的概念，实现物料信息和资金信息的集成；MRP2以产品结构为基础，从最底层的采购成本开始，逐层向上累计材料费、制造费用、人工费用，得到零部件直到最终产品的成本。再进一步接合营销和销售，分析产品的获利情况。 ERP：ERP是面向供需链（Supply Chain Management）的管理信息集成。除了制造、供销、财务功能外，还支持物料流通体系的运输管理、仓库管理、在线分析、售后服务、备品备件管理；支持多语言、多币种、复杂的跨国组织、混和型生产制造类型；支持远程通讯、电子商务、工作流的集成；支持企业资本管理；ERP实际上已经超越制造业的范围，成为具有广泛适应性的企业管理信息系统。 ERP和MRP2的区别包括：ERP使用更先进的网络或计算机技术；ERP同BPR密切相关。MRP2已经融入ERP并成为其有机组成。

不同企业物控工作的评判标准不同，但总的来说主要有两大标准：准时准量率与存货周转率。物控忙总比不忙好，但我们需要忙中求变。优秀的物控人员是制造型企业里一项重要、不可缺少的资产，会有良好的职业生涯。课件目录：1.物控是什么？2.物控的基本职能？3.物控基本流程？4.工作评判标准及计算？5.影响物控的因素及应对？6.王老吉物控工作存在的问题及应对？1.物控是什么？物控是PMC工作的其中的MC部分（materialcontrol-物料控制），是供应链管理中其中一个重要环节。物控是指计划、协调各有关部门，以经济合理的方法供应各单位所需物料。物控的工作要求.png 2.物控的职能（1）物控的管理范围（一般情况下）物控的管理范围.png (2) 物控的职能物料计划/物料订购/物料调度/物料控制（坏料控制和呆滞物料控制）（3）物控的角色物控在一个企业里扮演着资源调度者的角色。充分调动企业资源为生产运营服务。物控的角色定位.png （4）物控与其他部门的工作对接物控的工作对接.png （5）物控的工作精髓：“三不”不断料：不会让生产线停工等待所需的物料；不滞料：需要使用、可以使用的物料购进来，不要让不需要使用、不可以使用的物料进入货仓或呆在货仓不动；不囤料：物料购入要适时，贮存数量要适量，以减少资金的积压；3.物控基本流程？要讨论物控（MC）的工作流程，需要延展到生产计划（PC）的工作流程。PC+MC=PMC（ Production & Material Control)PC：生产控制，主要职能是生产的计划与生产的进度控制。MC：物料控制PMC日常工作流程图（PC-红色部分；MC-黄色部分）PMC工作流程图.png 我们还需要建立好ERP体系。ERP：Enterprise Requirements Planning(企业资源规划）物控在ERP体系里的作用：战略计划：制作资源需求计划---供应商配置，供应商产能需求，仓库空间需求计划，安全库存需求计划操作计划：制作物料需求计划---物料种类，送货时间，送货量实际操作：下单采购并跟进物控在ERP体系里的作用.png 只有做好以上3点，才能在ERP体系中全面地发挥物控的作用（1）战略计划——制作资源需求计划：供应商配置——每个物料至少有2个供应商，并尽可能地选择地理位置较近的供应商以缩短响应时间；供应商产能——不需精确到品种，只需求精确到每大类的物料，一般要求供应商的产能在实际需求的150%以上；仓储空间——按照库存周转率指标计算月度最大库存需求，仓储空间在月度最大库存需求的130%以上；安全库存——主要根据三方面要素考虑：采购风险，加单风险，质量风险（2）操作计划：制作物料需求计划物料需求计划制作流程.png （3）实际操作：下单采购并跟进下达订单，明确要求到货物料，到货时间，到货数量；要求供应商回复承诺到货日期；在承诺到货期排查物料到货情况；物料到货后跟进检验情况，跟进退货换货；

物 控: 物料控制，控制生产制造过程中所用物料的状态，以满足供给、流通各使用等 过程的需求，并达到最佳的适合性和节减。物控也叫物管，英文缩写：MC， 即Materials Control 物料控制.目 的: 控制好原料及其他物料的采购职 能: 物料计划、请购、物料调度和控制控制的手段: 控制数量，进度，差补物控的任务: 控制物料的供给、流动、使用状态

即物控管理，是指物料控制。主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等，制定行之有效的生产计划管理方案，使物料与生产管理工作顺畅，保证客户的需求，提高客户的满意度，同时提高生产效率，降低综合成本，提升公司的整体实力。“物控”是指什么？zhengsaifei147 LV122013-04-14满意答案jxnxyLV122013-04-151、物控：物控是指物料控制，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。　　物控员主要职责是：　　对物料分析，使公司即不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料。　　物控工作的两方面：　　一、公司销售靠接订单生产。二、公司销售订单较少，靠生产出来后对市场分析然后再销售。对于接订单生产的企业。首先接到单后销售要把单传到物控部PC员。并注明要求送货日期。PC员按排车间生产（有的是车间调度员安排，物控PC只传单减库存）。按排生产的数量是单上要求到货数量加上动态库存数量减去仓库实际库存数量。生产部按照要生产的数量进行排程，并把排程结果交给物控部MC员。MC员再计算该订单是否需要采购物料。采购物料到货日期就是生产订单前一天。　　物控的目的：　　就是要控制好原料及其他物料的采购，不要出现近期生产不用却采购回大批物资积压在仓库，造成仓库库存太多，也不要出现马上该生产用原料了，而采购物资却仍不到位。最好是达到恰好要用恰好就到货，实现零库存或接近零库存的目的。”　　物控人员的工作内容主要有（生管物控网）：　　1．请购方式与存量基准的设定。　　2．生产用料的分析、统计与预测。　　3．生产用料的请购与余料转用。　　4．进料异常与生管、采购等部门的协调。2、关务：　关务是一个涉及通关、物流、外汇、成本、税收，以及内部作业单证、作业程序、核算方式等一系列专业问题和政策法规的系统工程。它不仅关系企业物流、资金流、信息流和内部控制系统，更关系到企业的运营成本、竞争能力，甚至是企业的生存和发展。[编辑本段]关务管理　　关务管理是一个涉及进出口、通关 、物流、外汇管理、税收征徼，以及企业内部管理等各个环节的复杂系统工程，已成为企业锻造核心竞争力的关键要素。博讯关务凭借在关务管理领域的长久积累为企业提供关务咨询服务，致力于提高企业关务管理水平、规避关务风险，从而提升企业的竞争力。[编辑本段]SGS关务作业　　SGS关务作业包括以下内容：　　1．检查（验）货物规格、数（重）量和包装。包括对商品进行物理测试、化学分析和外观检查，对数（重）量按照国际贸易中惯用方法进行鉴定；包装则要求货物能完好无损地运抵目的港收货人手中。对药品和化学品要查检有效期限等。　　2．对大宗货物要求进行监视装载。一是保证所载货物是经过SGS检查（验）过的，二是保证合同项下货物完全、牢固地装在指定的运输船舶上。对集装箱货物要求进行监视装箱作业和施封。　　3．核定价格。即对成交价格进行审核，这是实施CISS的最重要内容，也是吸引许多国家的原因之一，目的是防止进口商低价高报，避免资金外流，或防止高价低报，偷逃关税。　　4．海关税则归类。审核进口商在进口许可证中所填报的税号与该国现行的海关税则规定是否相符，或依据验货时所见的实物提出合理的税号和税率，确保关税的足额征收和海关统计的准确性。　　5．审核进口商品是否符合进口国外贸、海关法令，进口必需的许可手续是否齐备与合法，以有效杜绝无证到货和违禁品、管制商品的非法进口。三、SGS关务作业流程：答案补充 1．出口成交。　　出口商按正常的贸易程序与进口商达成出口交易，进口商再把有关这笔交易的情况通知本国的SGS联络办公室，同时通知出口商并请SGS－CSTC验货。SGS－CSTC收到进口国SGS联络办公室的通知（检验编号）后，传真（邮寄）给出口商一份注明“SGS检验编号”（I．O．NO．）和SGS－CSTC“ICN”编号的空白验货申请表（RFI），通知出口商提交单据，安排验货。　　2．申请验货。　　为安排检验，出口商或报关行须在出口货物备妥前7天填写带有SGS检验编号的验货申请表（RFI），连同相关单据一起传真（寄）给离验货地点最近的SGS－CSTC分公司。　　3．接受验货。　　由CISS国家法规要求的装船前检验，SGS－CSTC不向出口商收取任何费用。出口商有义务把货物备妥并提供必要的（搬运）劳力和设备，以便检验顺利完成。　　答案补充 4．申请核发公证报告。　　出口货物经向海关报关装船后，出口商须备妥正本提单、发票、装箱单等，向SGS申请核发公证报告。SGS－CSTC完成检验后，出口商须按国别把最终文件分别传真（寄）给SGS－CSTC。　　5．向SGS领取公证报告。　　如果出口商收到的信用证上要求“在出口商的发票上贴SGS安全标签”（Security lable），出口商可提交一份最终出口发票给最近的SGS－CSTC分公司，并去领取安全标签，或要求SGS－CSTC将安全标签邮寄给出口商。请注意，只有在完成以上1－4程序后，SGS－CSTC才会签发安全标签。

物控专员，物控员，物控工程师，都是指物料控制，主要工作内容如下：1，根据主生产计划进行物料需求计划的核算；2，下达采购申请；3，和采购（供应商）一起确认来料排期；4，识别急料；5，跟踪来料达成；6，控制非正常损耗和快速补料；7，定期分析物料损耗，核对bom异常和及时处理呆滞物料。

物控的名称有：MC,MPM,PMC意思都大体相同，分别为：material controller，material project manager，project material controller。第一种泛指物控，后两种偏向于专案物控。职责就是给生产备料，保证产线不断料，具体内容包含下请购单，告诉采购需要的下单数量，以及物料到厂之后的异常处理。

物控专员，物控员，物控工程师，都是指物料控制，主要工作内容如下：1，根据主生产计划进行物料需求计划的核算；2，下达采购申请；3，和采购（供应商）一起确认来料排期；4，识别急料；5，跟踪来料达成；6，控制非正常损耗和快速补料；7，定期分析物料损耗，核对bom异常和及时处理呆滞物料。