茅台涉及哪些领域，微观经济学相关问题

最后一个的单位的价格是买卖双方的最终成交价，好比拍卖。劳动是创造价值的，但有时有价值的东西未必有好的价格。如2009年农民种的香蕉1毛钱一斤也没有人要。茅台2000多元一瓶卖了断货。

广州的听说过一间营销策划公司叫龙狮营销，在业界挺有名气的，而且在美容方面的策划很有经验，下面是在网上找到的一些资料，希望可以帮到你啦！(*^__^*) 嘻嘻…… 迄今为止，LOS龙狮集团旗下已经拥有多个不同领域的专业子公司，包括龙狮管理、龙狮营销、龙狮设计、龙狮网络、龙狮装饰、龙狮摄影等系统化经营服务，龙狮先后与美的电器、康迪斯电视、茅台酒、中国移动、大地通讯、龙派纸业、巨原纱窗、宏德门业、MissMaud女鞋、杜梵妮美容等知名品牌合作，涉及家电、IT、通讯、门窗、美容、时尚鞋包、酒业、食品等多个行业，凭借精准的定位和成功的市场推广，已经成为业内调研、公关、设计、视觉识别、零售市场营销、促销和新媒体等领域的专业营销策划集团。客服热线：400-020-1666

英文商标在审查读音方面的考察比较少，读音一般不作为判定近似的标准；整体效果方面是审查整个商标的重点。商标注册查询对于商标近似的判断尤为重要，虽然商标注册查询秉承着自愿的原则但是还是建议在注册商标之前做好充分的准备。

你好！如果足以构成导致一般消费者对商品、服务来源的误认，就构成侵权很有可能不被批准.理由:同音本来就是很忌讳的,况且对方是有一定知名度的商标,您要注册的商品或服务与其同类.这种情况几乎无成功的可能.您最好也别用这个商标,如果没注册而直接使用,等于帮对方认定驰名商标作贡献了.对方可能通过司法程序认定其商标为驰名,您还得承担赔偿责任.如果对你有帮助，望采纳。

如果足以构成导致一般消费者对商品、服务来源的误认，就构成侵权很有可能不被批准.理由:同音本来就是很忌讳的,况且对方是有一定知名度的商标,您要注册的商品或服务与其同类.这种情况几乎无成功的可能.您最好也别用这个商标,如果没注册而直接使用,等于帮对方认定驰名商标作贡献了.对方可能通过司法程序认定其商标为驰名,您还得承担赔偿责任.

要看具体使用的近似程度，是否容易造成相关消费者的误认。一般适用《反不正当竞争法》。

看怎么用，用在什么地方。如果在同一类别商品或服务上去谐驰名商标的音，就可以认定涉嫌侵权。如“茅台”酒，你去弄个“矛台”酒，这个意图就很明显……

朋友,你好　　我是财务管理专业的应届毕业生，曾在财务公司进行过实习。由此为你解答你的问题。　　问题一：财务公司和会计事务所一样吗？区别大吗？　　回答：不完全一样，区别挺大的　　会计事务所包含财务公司的业务范畴，正如前　　面几位所述，财务公司以代理记账，纳税申报为主,也有审　　计业务等，但是涉及的规模比较小的公司。会计事务所就不　　用说，全面而专业。　　简单的说,财务公司的客户是些地级单位，小企业为主，会　　计师事务所面向社会各行各业。　　问题二：外勤会计.说白了就是跑腿的。因为你代理记账，纳税申报，这些　　事情看似简单，其实手续很麻烦的，需要到客户，银行　　工商税务到处跑。至于拉客户这些，本人实习的地方一　　一般不涉及，有专门的会计从事这方面。一般财务公司　　，会计事务所都分工比较细的。　　问题三：外勤会计需要做账吗？　　做账是会计的基础知识，让你跑外勤前肯定要会做账，熟悉业务流　　程，爬都不会怎么学走呢，而且你会计证只要认真自己考的，做账　　学起来没你想的那么难。一般会计事务所，财务公司都有人会带你　　路之后才让你单独工作，会计这行，不能丝毫马虎的，实习一段时　　间就会了，不用参加培训。　　补充问题四：会计男的很少，很多以为男的不能干会计，其实干会计而言，　　男的比女的跟受欢迎的，原因很微妙，不解释。　　至于说男的没女的仔细，没女的那么能有耐心？　　稳重，有责任感的会计多了是了，这不能说明问题的。相对　　而言，财务公司，会计事务所更喜欢男会计。　　至于出纳，个人认为，没啥前途。　　希望事业成功，平步青云　　手工码字，望采纳　　茅台兑雪碧.为您解答

不会

刚毕业什么都可以先去做着试试。反正你现在需要的是经验，做什么都能学到东西，在学习的过程中看看自己适合做什么，什么有发展

会计公司主营是代理计帐会计事务所主营是审计不太一样！

爱是一种发乎人内心的情感，在中文里有着很多解释，由某种事物给予人少许满足（如我爱进食这些食物）至为了爱某些东西而死（如爱国心、对偶结合）。其可以用来形容爱慕的强烈情感、情绪或情绪状态。在日常生活里，其通常指人际间的爱。可能因为其为情感之首位，所以爱是美术里最普遍的主题。爱有时亦会被形容为强迫观念-强迫行为症。 爱最佳的定义可能是主动行动，以真心对待某个体（可以是人、物件或神），使整体得到快乐。简而言之，爱即主动使整体得到快乐。（Thomas Jay Oord）。 爱是与生俱来的，所以可以认为是人性的特质，换言之，爱是作为人必须具备的本质之一。虽然世界各民族间的文化差异使得一个普世的爱的定义难以道明，但并非不可能成立。请参看沙皮亚-沃尔福假设。爱可以包括灵魂或心灵上的爱、对法律与组织的爱、对自己的爱、对食物的爱、对金钱的爱、对学习的爱、对权力的爱、对名誉的爱、对别人的爱，数之不尽。不同人对其所接受的爱有着不同的重视程度。爱本质上为抽象慨念，可以体验但难以言语。 人际之间吸引的最强烈形式。爱情与喜欢有3点不同：①爱情有较多的幻想；喜欢则不是由对他人的幻想唤起，而是由对他人的现实评价唤起；喜欢不像爱情那样狂热、激烈、迫切，始终比较平稳、宁静、客观。②喜欢是一种单纯的情感体验；爱情却与许多相互冲突的情绪有联系。③爱情往往与性欲有关；而喜欢则不涉及这方面的需要。 有的社会心理学家曾设计了爱情量表和喜欢量表，用以测量个体间爱恋的程度和喜欢的程度。爱情量表的部分项目是：①如果我不能同他（她）永远在一起，我会感到苦恼；②对于任何事情我都会原谅他（她）；③我觉得对于任何事情我都会信赖他（她）。喜欢量表的部分项目是：①我觉得他（她）非常好相处；②结识以后多数人对他（她）的反应是好的;③他（她）是我想成为的那种人。运用这两类量表，不仅可以大体反映个体间吸引是属于爱情还是喜欢，也可以反映爱恋和喜欢的程度。 20世纪70年代有的西方社会心理学者把爱情分为6种类型：①冲动爱情，又称浪漫爱情。受到对方直接而强烈的身体吸引,总是想到对方,总想尽可能多地与对方在一起，对对方的判断往往是不客观的。产生的条件是：有一定的文化背景为个体提供真实的或虚构的爱恋对方的模式；有一个爱恋的对象；有自己情感的激发，而且理解这种情感是由爱恋对象所引起。对于这种爱情是否能长期保持，研究者的看法不甚一致。②自我中心爱情。爱情的个体并不希望被爱恋对象束缚，也不希望爱恋对象被自己束缚,把爱情看成是一系列挑战和解决难题,避免因承诺而造成负担。③依赖爱情。具有这种爱情的人常表现得焦虑不安、寝食不佳、妒忌心强烈，结局多为悲剧性。④实用性爱情。爱恋者寻找在个性、宗教信仰、兴趣、背景等条件方面相配的爱恋对象，希望一旦找到合适的爱恋对象，双方的感情能进一步发展。在由父母安排的婚姻中，这种爱情形式较为多见。⑤结伴爱情。不像冲动爱情或依赖爱情那样激动人心，双方开始时是朋友，具有相同的兴趣爱好，在一起工作，逐渐发展产生爱情。具有这种爱情关系的双方,即使后来分手了,可能仍然保持朋友关系。⑥利他爱情。一种典型的基督教爱情观念,带有忍耐性和仁爱色彩,不要求得到回报。这种爱情在现实生活中常常难以做到。 爱情具有强烈的社会性。一些文化人类学者的研究表明，处于不同文化背景下的人对于爱情有不同的理解。爱恋双方是否幸福，并不取决于他们之间具有哪种爱情，而是取决于他们对爱情的理解是否一致。 三、爱情物语 爱像什么？爱像星期天的早晨，一首老歌这样唱道。 情为何物？为何直教人生死相许？一首古词这样写道。 那么，什么是爱情？爱像什么？ 爱情是春天的雨。被爱情滋润过的地方总是显得生机勃发，每一丛杂草都娇艳欲滴，每一棵树苗都亭亭玉立。当春天来了，爱情的雨滴就像珍珠，总是串起又散落，当春天走了，爱情的小花不是结果就是凋落。 爱情是秋天的风。当爱情走了的时候，就像风沙吹过原野，到处一片枯黄，留下的只有萧瑟和惨淡，还有满目的苍凉。秋风扫走的是已经枯黄的枝叶，留下的是坚强的生命枝芽。在下一个春天来临的时候，当春雨滴落，当春风拂过，世界便又重新苏醒，生命的嫩芽又将重新挂上绿色的枝梢。 爱情是飘着的云，总是飘浮不定，来去自由，变幻莫测，一会将天空装扮得绚丽多姿、晴空万里，一会又乌云压城、风雨满楼。天晴的时候，云很少，人们看到的是云的爽朗；天阴的

幸福是什么？其实幸福没有绝对的答案，关键在于你的生活态度。善于抓住幸福的人才懂得什么是幸福。一直以为感受幸福是件很困难的事，那是一种灯火阑珊处的境界。经过岁月的流年以后，才明白，幸福其实很简单，只要心灵有所满足、有所慰藉就是幸福。健康的活着就是一种莫大的幸福!!!幸福是什么？其实很简单。一杯淡水，一杯清茶可以品出幸福的滋味；一朵鲜花，一片绿叶，常常可以带来幸福的气息；一间陋室，一卷书册，可以领略幸福的风景。幸福不仅在于物质的丰裕，幸福更在于精神的追求与心灵的充实,幸福是一种感受，一种意识，是柔风拂面的惬意，是玫瑰盛开的芳香，是远外掠过湖面传来的小夜曲。体验幸福，要有一颗纯正的心灵，要有懂得欣赏自然，甘于淡泊的智慧，要有宠辱不惊，纵横天地的气度,名誉和鲜花常常带给功名显赫得人物，然而物质的幸福常常是被人看中，更甚于精神的幸福。这个世界有人喝茅台而优，有人却饮白开水而乐。贫贱夫妻往往能相濡以沫，富贵人家的夫妻却常常怨偶。幸福往往离不开健康得体魄，愉快的心情，幸福往往离不开必要的物质生活保证，但是局限于物质的幸福始终不是真正意义上的幸福。幸福是流放者的歌，惟有知音才能懂得蕴意。幸福是精神的充实，心灵的宁静，灵魂的坦荡，其次，才是物质生活的安逸u

我的股龄比您要长的多，但是对这个问题我仍然处于探索阶段。想挑选一家成长性强的公司是一门艺术，而不是技术。单纯依靠财务指标、技术指标这些技术性的手段很难选择到。这种挑选主要依靠的是人生经验、哲学性的思考。当然，说点题外话，在中国这种发展中国家，公司的整体成长性是很强的，挑选成长股相对难度要低一些。我可以把我的一些经验介绍给您，供您参考。成长性公司往往有以下几个特点：一是业务往往很单纯。这种公司主营业务非常突出，管理层属于那种“一根筋”的类型，一根筋到即使做别的生意能赚一万亿他也不愿意改行，或搞多元化经营，他只做自己的业务。二是成长性公司往往是那种轻资产重商誉的公司。也就是说生产同样的产品，这公司的单位产品的盈利要比别人强，要么他产品的价格高，要么他的成本低，通过毛利率的高低往往能找到这种公司。三是这种公司往往具备一定的垄断性。甚至能达到依靠文化垄断的地位就更好了，比如：茅台酒、肯德基、麦当劳、可口可乐。四是这种公司的现金流往往很充裕。比如茅台的现金流，他仅仅依靠预收帐款就能维持公司运转。五是公司的主要负责人往往是一个哲学家、思想家，往往具备宗教性质的情感，人品相当好。记的10多...我的股龄比您要长的多，但是对这个问题我仍然处于探索阶段。想挑选一家成长性强的公司是一门艺术，而不是技术。单纯依靠财务指标、技术指标这些技术性的手段很难选择到。这种挑选主要依靠的是人生经验、哲学性的思考。当然，说点题外话，在中国这种发展中国家，公司的整体成长性是很强的，挑选成长股相对难度要低一些。我可以把我的一些经验介绍给您，供您参考。成长性公司往往有以下几个特点：一是业务往往很单纯。这种公司主营业务非常突出，管理层属于那种“一根筋”的类型，一根筋到即使做别的生意能赚一万亿他也不愿意改行，或搞多元化经营，他只做自己的业务。二是成长性公司往往是那种轻资产重商誉的公司。也就是说生产同样的产品，这公司的单位产品的盈利要比别人强，要么他产品的价格高，要么他的成本低，通过毛利率的高低往往能找到这种公司。三是这种公司往往具备一定的垄断性。甚至能达到依靠文化垄断的地位就更好了，比如：茅台酒、肯德基、麦当劳、可口可乐。四是这种公司的现金流往往很充裕。比如茅台的现金流，他仅仅依靠预收帐款就能维持公司运转。五是公司的主要负责人往往是一个哲学家、思想家，往往具备宗教性质的情感，人品相当好。记的10多年前，万科的年报里王石每次都写给股东一封信，通过这封信，我们仿佛能感到一种宗教性质的情感，这正是优秀企业家的一大特点，如果您能找到这种人，您可以重点考虑他的公司。还有去年福耀玻璃的曹德旺，他能把所有财产捐献给社会，您是否能体味到这个人的内心世界与人品，如果10年前我能了解这个人是这种类型的人，即使他从事的是玻璃这种高投资、高污染、低毛利的行业，我也会选择他的公司。当然，选择公司除了要考虑以上这些方面，对于财务结构、行业特点、经济发展等技术性的分析也不能缺少（这些东西有很多专业书，很好学习），但这些东西对于选择股票并不起决定性作用，起决定性作用的是前面那四个特点。以上的东西一个人只要是个勤奋的人，都能学会。但是还有一个方面却不是依靠学习能学来的，即使上学上到博士后、博士皇，到火星、银河系都留过学也学不到，那就是人生的经验和您自己对人生对世界的哲学思考。这点正是巴非特能超越大多数人的地方。比如：巴非特仅仅靠短暂的交谈就能判断一个人的能力人品，他对企业管理的论述更是充满了对人性的彻底理解，这些东西不是依靠上学能学来的。我把我的一个经历告诉您供您参考。三全食品您了解吗？我在08年挑选他时，他的各个方面都符合成长股的要求，可是我却最终卖掉了他。原因很简单，原因就是一篇报道里的一个短短的信息：这个公司的老板的两个儿子、两个儿媳妇和婆婆都在公司里担任重要职务。这么简短的信息您是否能知道我为什么要抛弃他？提醒您一下：您认为婆媳关系能处好吗？您想想两个女人一台戏的俗语。都在公司担任重要职务，是不是在财产上有矛盾？哈哈！婆媳关系也能用来挑选股票！这种东西您认为依靠学习能学来吗？所以，我说挑选股票是门艺术，不是技术。功夫在股市之外！我也在探索阶段。随便聊聊，见笑了。

多数人都面临过做管理还是做业务的选择。很多人都想在管理上有所尝试，有的人进入了管理通道，但发展并不顺利。企业为了扩张发展而绞尽脑汁、不惜代价地培养管理者，可他们面临的最大困惑是，芸芸众生谁更有管理的潜力呢？本人从事人才评价工作三十年，可以说阅人无数，其中不乏优秀杰出的管理者，也有表现一般的管理者，还有一些不合格的管理者。我一直在观察和总结，如何判断一个人是否具有管理的潜力？1．看一个人是否具有抓住工作重点的能力，是否有明确的工作思路 抓重点是指能快速地将纷繁复杂的各种表面现象归纳总结为结构清晰的事物特征，抓住事物的根本、问题的关键，并确定工作重心的能力。管理工作涉及到的环境和对象很复杂，范围越广规模越大，复杂度就成几何级数上升。所以“抓重点”是管理者必须具有的第一项能力。抓重点能力弱的管理人员，在工作上表现上往往是没有主见和工作思路，左右摇摆，拿不定主意，力气使不到点上，他可能很努力、很辛苦，团队成员跟着他不停地东奔西跑，但基本上是瞎忙活，因为没有结果和成绩。古人说“将帅无能，累死三军”就是指这种情况。时间一长，团队成员就会失去对管理者的信心，这时候必须更换管理者了。判断一个人抓重点的能力，首先看他的思维是否具有结构性，能否对较为繁杂的事物进行归纳和分类，其次判断他的分类标准和原则是否正确，与解决问题的方向是否相符。前者比较容易判断，但往往被人们忽略，第二个方面则需要具有一定的行业或管理经验才能判断他的分类原则是否准确可行。我在很多单位担任过竞聘上岗的主考官，一般都会给应聘者3-5分钟时间作自我介绍和对目标岗位的理解，有的候选人时间过半了还在报流水帐式地介绍自己的工作经历，我对这样的人基本上会做出否定判断，显然他抓重点的能力很差，对管理者来说，抓重点这个能力可以实行一票否决。如果你想成为一个优秀的管理者，需要训练自己结构化的思考能力，简单地说就是归纳、概括和总结的能力。普通人关注的是思维的逻辑性，讲的是前后的连续性和流畅性。而管理者需要具有较强的结构化思考能力。