茅台需要哪些战略调整，二锅头在白酒行业中应采取什么竞争战略

主打价格牌和平民化

好，二锅头还是红星好

:不管你学什么专业，找工作一定要找个你喜欢的，这样你每天早晨六点到晚上八点都是高兴的。再找个喜欢的人在一起，这样晚上八点到早晨六点就是开心的

上班都是累的，特别是夜班！要苦钱就只有牺牲健康！要想身体健康就只有换成苦钱少的白班,或换个工作！如果你这工作实在是苦大钱，那么建议你拿一部分钱去买保健品吃，效果也好的，但你老了以后有副作用！

为整体战略的制订提供人力资源的条件参考，为整体战略的贯彻提供人力资源的支持保障。

战略人力资源管理是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。。。

是战略管理与人力资源管理交叉的一部分。因为战略管理中一定要有关于人力资源的目标与规划，这是和公司或团队整体发展相协调的。正所谓有多少事就得有多少人，还得让这些人组成团队，并形成自己独特的文化，需要激励，更需要引导、培训，所以就得进行战略人力资源管理。

问题就出在企业没有制定和实施好战略计划。在实际管理生活中，战略需要有一个稳定性，不能朝令夕改，否则会使发生混乱，从而给企业带来不必要损失。当然并不是说企业的战略一旦定了就不可以变，但在制定计划时一定要有一定的远瞻性，应了解实现既定的战略目标，需要对组织结构做哪些调整；如何处理可能出现的利益再分配与企业文化的适应问题，如何进行企业文化管理，以保证企业战略的成功实施等等，以有利于企业建立长远的发展方向和奋斗目标。在本例中，由于企业没有一开始就制定好战略计划，导致中途的改变，使餐厅经理增加了额外的工作量，使之前的工作没了绩效，导致了餐厅经理的气愤。 这是我下午做的答案，明天我要考管理学了，加油！

这是不同时期的标志，前些年用的是三叶草，近年来因与耐克竞争的需要作了战略调整，其中换标志（就是换成你所说的三条杠）就是其中一项动作，使之显得更为时尚，你在去 adidas.com.cn上看看 三叶草是adidas以前曾经用过一段的logo。这个图形象征着展开的世界地图，于1972年问世。而三条纹则更早，原来是运动鞋结构上有实质作用的承力部分，于1949年问世，也就是adidas创下品牌的第2年。 到了90年代中期，adi开始主推三砖logo。 进入21世纪后，adidas又重新来展开三叶草复古系列. 其实adidas一共有三个标志,一个是我们平时所见到的由三条长度不一的长方形组成的三角形标志,另外一个就是“三叶草”系列，还有一个是足球系列的。。。是一个不成型的圆包着一个adidas标志

呵呵，我看了别人的很有意思，说的对，但是题不达意啊。多元化战略不是说什么一类二类，攻击什么的。多元化指的是利用康师傅现有的品牌效应和品牌知名度开展更多的更好的与消费者接近的产品，例如康师傅饼干，康师傅私房牛肉面（实体店）。那么为什么要开展多元化呢？ 既然自身已经有了很强的品牌力，那就要好好的利用。在未来的市场中全面的占有消费者，例如食品（这是康师傅的当家），饮料，调味品(康师傅也有的)，饼干，这些都属于多元化产业中的一部分。我可以给你举个例子，例如有人说李嘉诚，在香港无论怎么花钱，最后钱都要回到自己的钱包里，这就是夸张的说李嘉诚的产业的多元化，已经形成了一个人居消费的链条。还有就是统一，它做方便面，饮料，同时还有seven eleven的超市，还有化妆品，还有豆粉，奶粉等等这样就是一个多元化的产业模式，在未来的竞争中，多元化更能有利于对抗市场大潮和经济波动的冲击。说白了，老板就是为了能多赚钱，公司长久发展和生存。

战略调整？ 个人人为：一分 分散攻击，重点攻击一类城市 或者二类城市，然后以此为据点 进行扩张。（为什么要分呢，目前国内快消渠道竞争激烈的难以想象，

多元化战略属于公司层战略，主要目的“不要把鸡蛋放到一个篮子里”。康师傅有多余的资金投资到其他产业，第一可以回避风险；第二可以形成产业互补，可能形成协同效应；第三由于主业市场份额和规模都已经稳定，发展空间受到限制。所以一般大企业都会采用多元化战略。