酒厂班长针对各岗位如何团结和协，我是车间班长请问怎样提高员工的团队意识

对下属恩威并施

班长带头.

对下属如自己的亲兄弟

多勾通，多关心职工生活，不要压别人。有问不白上反应自己内部解决。多帮工人讲话。

首先 要从小事开始关心下属，然后 开始做好人

初中生正是个性发展的时候，所以班长比较难做，我的建议：首先，最好要搞好学习，这能让绝大部分学生有服你的理由，当然，如果你的学习不是很好，那么一种昂扬向上的阳光气质是很重要的，要有个人魅力的哈~~你是男生，很好办，形象一定要干净一点，多助人为乐，耐心帮助他人，不随便发脾气（在原则性问题上要发点小脾气，但之后一定要对当事人心平气和的解释，千万不要伤同学的面子，男女生都是，此点切记，切记！）。其次，要对各个班干部的性格有了解，不同的人性格不同，平时做哥们就行了，有时得睁一只眼闭一只眼。在老师吩咐的事上，商量着来，不仅要和同学商量，还要及时与老师沟通，但不要打小报告，要有主见，自己觉得同学们说的有道理可以总结成自己的意见给老师说。上课时应注意活跃课堂气氛，千万别让老师的授课冷场，但也不能总是你在回答问题，要把握好度。最后，我想说的是你要自信有当好班长的能力，但也要不把自己当做一个班长 ，你也是个学生是个孩子，可以犯错误，但要及时改正，可以有自己的好恶，但一定要给每个同学平等的尊严，尊重每一个人。相信你一定能做到！

多多交流，，，，经常在一起吃吃饭 喝喝酒。。

班长不好干的。上面要给班主任当宪兵，下面还要和同学们团结一致。群众基础很重要，班主任的权威也不可小觑。所以千万不能一边倒，否则到最后很可能两边都不讨好。大处一定要坚持原则，平时小处可以随便一些。晚自修换个座位、电筒充电什么的我基本都是装作没看见的……但是不可以过分随便，否则就会失去班长的威信，真到了严肃的时候就没人听你的了。事情不能自己一个人干，要多和其他班干部一起干。如果老是自己干，成惯例以后别的班干部你就叫不动了。同学之间有矛盾，如果是小打小闹可以自行解决的，那就随它去。但如果是比较严重的矛盾，尤其是寝室闹不和，一定要汇报班主任，否则出了事情就糟糕了。寝室闹矛盾是最容易升级的。另外，班长要学会向班主任倒苦水，这个在关键时刻可以救你一命的……

班组长如何树立威信 日期：2008-03-14 作者：唐宗礼 来源：中华合作时报第2310期 大家都知道，班组长是企业最基层的管理者，也是班组成员中的普通一员，既要完成自己岗位应承担的生产指标，也要组织班员完成上级下达给本班组的各项生产任务，还要做好班组的班员教育、安全生产、节能降耗等各项管理工作，可谓是官儿不大，责任不小，权力不大，任务不轻。班组长在日常管理工作中，面对的是朝夕相处的工友，既不可能依靠行政命令的高压政策，也不可能依靠严厉处罚的经济手段，更不可能放任不管，严管、重罚处理不好个人与班组成员的关系，容易孤立自己，难以得到大家的支持与配合，而放松班组管理又难以完成生产任务，降低班组管理水平，不好向上级交差，得不到上级的肯定。 鉴于班组长开展工作中存在的种种困难，班组长在工作时光有一腔热情是远远不够的，如果不重视树立自己的威信，即使有热情也很难在工作中得到体现与施展，而且工作热情表现得不适当，班组成员有可能会看不起你，把你的热情当成虚伪，有些成员甚至会故意与班组长顶牛，给班组长难堪，这样的话班组管理工作就会左右掣肘，很难开展。俗话说，“打铁全靠自身硬”，要做好班组管理工作，必须加强自身建设，唯有通过率先垂范，树立威信，赢得大家的理解、信任，在开展工作十才能得到大家的支持与配合。而且班组长如果知识丰富、能力超众、人格高尚，就会在班员中不言自威，不令而行，开展班组工作会更加得心应手，可以说威信是做好工作的无形资本。当然威信是需要慢慢树立起来的，要在班组中树立威信，班组长要从下面几个方面培养自己，提高自己在班组成员心目中的地位。 加强道德修养 班组长是班组各项工作任务的组织者和具体执行者，一言一行都对大家起到潜移默化的作用，都会在大家的心目中留下深刻的印象。班组长要注意自身的修养，努力通过自己的言行举止，为人处事给班员以示范，做大家的榜样。做到言行一致，严于律己，宽以待人，公正廉明，凡是要求大家做到的事情，自己带头做到，凡是禁止大家做的事情，自己坚决不做。不自私、不狭隘，不自满、不骄傲，始终想着自己是班组的领头人，始终想着大家都在关注自己，始终想着能在班组长岗位上工作是上级组织和班员的信任，只有严格自律，勤勉修为，才能配得上班组长的称号，才能不辜负领导和同事的信任，从而做到正正派派为人，兢兢业业做事，以高尚的人格树立威信，做到以德服人。班组长有良好的道德，也是企业安全生产的一项长期任务，可以从如下几方面加强。 首先要依靠企业的教育，企业要建立行之有效的班组长安全思想道德教育制度。特别要注重班组长的品德培养，教育班组长以道德的力量去规范职工的安全生产行为。 其次班组长要严于律己，在工作上要严格管理，生活作风上要严格要求。人人们常说喊破嗓子，不如做出样子，榜样的力量是无穷的。上级领导不要只管事，不管人；只交工作任务，不管思想作风。要建立一套可操作的安全管理机制，使班组长在安全工作中要发挥以身作则、率先垂范、身体力行、严格自律的作用。 第三要借助外界的强化监督，要形成全方位、强有力的安全思想道德监督网络。把自身行为和道德规范置于职工和舆论的强有力的监督之下。 加强知识充电 班组长作为企业的生产骨干，不仅要有一腔火热的工作热情，更要有一颗不断进取的上进心，要始终树立能力危机意识，始终把通过学习提高自己的素质和能力作为履行好职责的基础和前提。班组长能力的强弱、素质的高低，直接影响整个现场管理乃至企业整体管理水平和经济效益。而且班组长在班组管理工作中，要指导班员学习技术技能，要当好班员的老师，就必须在业务知识和技术技能上领先一步，高人一筹，也就是说要想给别人一碗水，自己首先就得有一桶水。要通过不断加强知识充电，做到别人不会的我先会，他人已经掌握的我更强，精一行、懂两行、会三行，班组生产过程遇到的安全隐患能够迅速排除，工艺技术上遇到的难题能够迅速处置，基础管理中遇到的困难能够迅速化解，这样班组成员在遇到难题时自然会首先想到班组长，班组长在组员中的威信也会自然而然地逐渐建立起来。 加强沟通理解 班组安全工作中，班组长与下属之间存在地位、语言、心理、认知、环境和文化水平等方面的差距，这些都可能造成一定的沟通障碍，影响到双方的关系，并且可以使安全生产受到损失。因此，班组长一定要提高沟通能力，掌握沟通艺术，做一名善于沟通的班组长，让组员在困难时愿意相信自己，信任自己。有了组员的信任和支持，让组员感觉到自己的努力和真心关心他们的心情，就会慢慢走进组员的心里。 所以，班组长不仅要具备敢抓敢管、雷厉风行的作风，也要具备丰富的业务知识、精湛的技术技能，还要具备善于沟通、善于化解矛盾的思想政治工作能力，也就是说，班组长要善于做好班员的思想政治工作，要真情关爱班员，做到抓生产从思想入手，抓思想从生产出发，把思想政治工作融入班组管理的全过程，做到两手抓，两手硬。而这些不仅要求班组长要有心，还要有良好的沟通能力，这就需要班组长在平时的管理工作中，要重视培养自己善于观察、分析和判断的能力，个别谈话和谈心沟通的能力，口演讲和书面表达的能力，发现典型和宣传典型的能力，总结成绩和提炼经验的能力等等。 总之，班组长要在班组成员中树立起自己的威信，不仅要提高自己的道德水平和工作能力，还要经常听取大家的意见和建议，热情帮助班员解决生产、生活中遇到的困难和问题，通过细致的思想政治工作，保持班组的团结、和谐与稳定，以关爱之心赢得威信。