酒厂班长工作流程，白酒灌装后工序组长主要负责什么

车间班组长质量责任制1、组织生产工人严格执行工艺纪律，对违反工艺纪律忽视质量而造成的质量事故负责；2、组织产品自检、互检，严把质量关，不合格品不转出车间不出班组；3、全面完成产量、质量、消耗等指标，并进行统计、考核工作；4、开展质量管理小组活动，使产品质量不断提高。

1、班组成员签到，看有否迟到，并进行记录，作为劳动纪律考核依据。 2、班前会议，安排当天的工作任务和注意事项，进行安全教育。 3、班组工作期间的现场指导、督促和协调。 4、做好后勤保障，做好工作量统计和上报。 5、记录班组日志，对班组工作进行评价，记录当天的问题，在第二天安排时进行指导。 5、完成上级安排的工作。

班长岗位责任制 1、运行班长是该班行政、技术负责人，受生产部长直接领导，对本班组的安全生产负责。在技术上受生产技术员的指导。2、班长在值班期间是本车间设备、工艺运行的主要负责人，应熟知：氧化工艺指标、流程，恒沸精馏工艺指标、流程，水处理运行规程，汽轮机运行规程以及相关设备的操作规程。3、制定并组织落实本班生产工作计划及生产部领导布置的各项工作，及时总结经验，月末向车间汇报本班安全生产等情况。 4、以身作则，带动全班人员搞好安全生产，正确、安全、稳定的控制各项工艺指标，严格执行各项规章制度。做好设备检查维护、技术培训、运行分析、指标统计、工具保管、清理卫生等工作。 5、班长有权根据本班人员和工作情况，对本班人员进行临时调动，对违反劳动纪律和规章制度人员，应进行批评教育，情节严重的应报告车间领导，配合管理部门，按公司《管理条例》进行处罚。 6、班长在执行车间发出的有关主要设备的操作指令时，若此操作和其它车间、系统有联系时，在执行前必须通知相关部门、车间、岗位。 7、班长应负责本班各岗位、各种化验数据，报表、记录的审查，并对其负责。建立健全管辖范围内的设备台帐、检修试验记录，并如实填写相关报表。 8、班长在值班期间应督促检修人员及时消除设备缺陷，领导本班人员做好安全防护措施，做到安全生产；对违章作业的检修人员有权劝阻直到责令其停止工作。 9、负责开好班前、班后会，总结当班工作，布置下一班工作，并做好交接班记录。班长需要离开现场时，应通知值班人员，说明去向及时间。 10、当班期间，对全公司蒸汽运行负全面责任11、完成上级交办的其它临时性工作。运行班长值班操作程序 １、 参与、主持班前班后会，总结当班生产运行情况，布置下班工作任务，提示下班操作注意事项。２、 严格遵守交接班制度，如实、准确记录上班生产情况，包括各种中间产品贮存量，成品贮存量，岗位记录牌。３、 严格遵守巡回检查制度，每小时进行一次各岗位巡回检查，填写相关巡回检查记录，如遇特殊情况，指定本班相关人员进行巡回记录填写。４、 巡回检查中发现问题要急时处理，无法处理的立刻上报相关负责人。５、 严格遵守设备检修制度，设备检修完毕，填写设备检修台帐。６、 监督、检查本班各岗位工作人员对工艺指标执行情况，发现违反操作规程、工艺指标、违章野蛮作业，有权制止，并进行批评教育，对情节严重的要上报车间作相应的处罚。７、 带头执行并监督、检查、纠正本班人员违反劳动纪律，厂纪厂规的行为８、 监督、检查本班各岗位环境、工作现场整洁卫生执行情况。做好现场管理，保持工作环境卫生、整洁。９、 对未经允许进入生产区的人员有权盘问，对无关人员有权责令其离开生产现场。１０、本班应该完成的工作，未完成不得交予下一班。对本班出现的工作、安全、技术隐患必须处理完毕方可交班。１１、负责本班蒸汽分配、调度，根据蒸汽量，调整发电机负荷；协调本班各岗位之间工序衔接。１２、对当班各工序发生的生产事故，负直接管理、领导责任。

班组长的职责: 1.按计划进行生产排配 2.负责生产进度的控制 3.负责品质和成本的控制 4.负责员工考勤和生产纪律管理 5.协调、激励和指导一线员工 6.负责现场人、机、料、法、环、能、信的 综合管理 7.负责安全管理