酒厂车间班长工作心得，啤酒厂生产班长半年工作总结

写写这半年都干了什么工作1、产量上升了多少2、人员增补招聘，培训3、生产线改进4、生产工艺改进等等等等

所在班绩效组指标完成情况，并尽量作对比分析人员管理情况（人员流动，班组开展的活动等等）工作中的不足和反思2011的工作思路（计划）

行嘛，我给你。

原发布者:阿辉Peter201X年车间班长个人工作总结（1）时光荏苒，201X年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将201X年的工作情况总结如下：一、主要完成工作1．狠抓安全管理XX行业相对于其它行业来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的201X年里也发生了几起工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班几十名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。2．现场管控原来生产线现场混乱，产品、周转器具、工装夹具到处都是，现场行走不通。经过生产线调整后，产品、周转器具、工装夹具定置定位后。加上平时对员工各项要求提高，现场较以前有所改善；现场整洁，畅通了许多。3．保证产品质量随着公司规模的日益扩大，主机厂对产品的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与质检部的同事及时进行信息的沟通与

工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。所以应该写好几点：1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作。车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。车间。是企业生产的基本实施组织。工业企业的车间一般有适度的规模，承担一个独立的产品或一个独立部件的生产加工任务。车间由车间主任负责，设若干副主任协助主任工作。在车间主任之下，还设有精干的办事人员，如统计员、质检员等。最初是因为生产现场里面全是些车床、铣床等大型工业设备，人们在里面工作生产，所以叫车间。工作总结（job summary/work summary），以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以工作计划为依据，订计划总是在总结经验的基础上进行的。其间有一条规律：计划——实践——总结——再计划——再实践——再总结。

俗话说授人以鱼不如授人以渔。以下是总结报告的基本格式，以此格式结合自身工作经历加以丰富，并体现一些自己的想法，才会更能展现自己的不同，网上抄来的都是千篇一律，万一被上面主管看穿，写的好坏不要紧，有损在领导心目中的形象可就大了。1．基本情况 这是对自身情况和形势背景的简略介绍。自身情况包括单位名称、工作性质、主要工作任务等；形势背景包括公司形势、有关政策、指导思想等。 公司工作总结2．成绩和做法 工作取得了哪些主要成绩，采取了哪些方法、措施，收到了什么效果等，这些是工作的主要内容，需要较多事实和数据。3．经验和教训 通过对实践过程进行认真的分析，找出经验教训，发现规律性的东西，使感性认识上升到理 性认识。4．今后打算 下一步将怎样发扬成绩、纠正错误，准备取得什么样的新成就，不必像计划那样具体，但一 般不能少了这些内容。希望有帮助。