1，怎么计算营业额毛收入净收入是赔还是赢
销售收入-销售成本-销售费用-税金=销售利润
2，老明光酒有多少年的历史
最远可以追溯到宋朝，八百多年，最近1949年
3，营业收入有没有包括营业外收入
营业收入包括营业务收入和其他业务收入，不包括营业外收入。营业外收入说的就是企业的经营项目范围以外的收入，直接计入当期损益。
4，想问一下销售利润率中利润总额和营业收入逐年增加但销售利润率
销售利润增长速度没有营业收入增长速度快。换句话说，销售收入增长的快，利润总额增长的慢。销售利润率=利润总额/营业收入分子、分母同步增长，销售利润率不变。分子增长的少、分母增长的多，销售利润率就下降。
5，企业本期全部损益状况如下主营业务收入586000元主营业务成本
营业利润=主营业务收入-主营业务成本-主营业务税金及附加+其他业务利润-管理费用-营业费用-财务费用 利润总额=营业利润+营业外收入-营业外支出+投资收益净利润=利润总额-所得税
营业利润不用算得，利润总额才要算营业利润=主营业务收入-主营业务成本-管理费用-销售费用-财务费用-营业税及附加-资产减值损失±投资收益加减+公允价值变动损益利润总额=营业利润+营业外收入-营业外支出净利润=利润总额-所得税费用
营业利润=主营业务收入+其他业务收入-主营业务成本-其他业务成本-期间费用（财务费用，管理费用，销售费用）-营业税金及附加+投资收益-资产减值损失+公允价值变动收益利润总额=营业利润+营业外收入-营业外支出净利润=利润总额-所得税费用
6，大家好鸿兴源调味品在招代理商可靠吗怎样辨别代理商的真假谢谢
我第一家店是在济南八里桥市场，经过三个月的营业，我发现调味品是大宗消费品，消耗快，需求量是比较稳定的。以下是我当初的三年经营规划：
以一个地级市600万人口计算，以一家4口人计算，一共有150万个家庭。调味品是千家万户都要用的消费品，我们只做其中80%买鸿调味品的家庭，那么目标消费者大约能够达到120万个家庭。第一年目标：120万营收(每月销售10万)1、商超渠道，主力销售渠道，实现50%的销售(60万)。2、餐饮渠道，(尤其是火锅店)实现20%的销售(24万)。3、菜场渠道，(二级经销商或零售商)实现20%的销售(24万)。4、便利店销售，(快消品铺货)实现10%的销售(12万)。第二年目标：实现240万营收在保持第一年老客户持续维护的情况下，实行稳中有增的战略，开发新的餐饮渠道和地方商超，以此为主力，实现销售额同比第一年翻一番，实现240万第三年目标：实现480万的营收随着两年的运作，鸿兴源调味品的品牌知名度与日俱增，各渠道必定都会有大的突破，并且开上分店，第一家店在第二年的
基础上渠道再增多，保守估计销售额再增加25%，实现营收300万(240 240*25%=300)。有了第一家的支持，分店销售额是第一家店第一年的营收的1.5倍问题不大，实现180万(120*1.5=180)，那么第三年的营收就在480万左右。不过投资有风险，入市须谨慎，以上盘点仅供你参考
7，怎样处理上下班时间前辈给些指点谢谢
对於员工的上下班时间、病假、事假和年休，美国TechTarget互动式媒体公司，没有相关的细节规定，公司的两百多名员工，有权力自行掌控上班时间。也就是说，如果有员工觉得午夜十二点到凌晨四点，是他工作效率最高的时候，他可以选择在那个时间到公司上班；如果员工下星期三需要留在家里照顾小孩，他也可以自行决定当天不进办公室。
这种做法听起来像是网路热时，科技公司端出的各种搞怪做法，但是事实上，这是TechTarget成立四年至今，不断在推动的做法。公司的创办人及CEO史查许（Greg Strakosch），日前於「公司」（Inc.）杂志表示，他讨厌官僚和无理的规定，员工一年可能生病一天，也可能生病八天，规定员工一年的病假天数，他觉得既霸道又不智。
员工自行掌控上班时间，是否造成了无政府状态?对公司的营收情况，是否也有了负面的影响?TechTarget实行的成果，却说了一个不同的故事。公司的营收在网路热後不减反增，今年营收预计将比明年成长三０％，达三千五百万美元，史查许认为，这项政策是公司具有竞争力的武器，是公司成功的一大主因。
对於这样的做法与结果，哈佛大学的企管教授鲁包芙（Shoshana Zuboff）并不意外。她表示，处在以智为先的无形资产时代，公司还以工业时代的想法对待员工并不合理。在上班时间时间上进行种种细项规定，意谓着公司相信员工的工作能力，却不相信他们能够诚实地管理自己的上班时间。
TechTarget在推行这项做法时，第一要务是采取新的管理取向。许多公司声称，员工的工作表现比出勤状况重要，但是事实上却对员工迟到一分钟都斤斤计较。TechTarget则是施行真正的成果取向，主管对每名员工设定季目标及时间表，员工被充份授权去达成这些目标，公司只看目标的达成度，不监控员工每天几点到公司来完成这些目标。由於公司对员工的要求高，办公室的工作气氛并不轻松，许多员工一星期工作五十个小时以上。
为了让这种弹性工作时间顺利运行，公司要求员工和直属上司密切连系。不管上班时间为何，主管都必须能够以电子邮件或行动电话等，随时找到他们，而且员工也不能在星期一早上，才打电话告知主管，整个星期都要请假，必须提早规划时间运用。由於许多员工喜欢这种弹性的上班方式，让他们能够平衡工作及私生活，因此对公司的忠诚度高，留住了人才的脚步。
此外，公司在徵才及绩效评估的程序上也很用心。徵才时，公司锁定雇用自动自发的员工，每年的绩效评估也裁汰不适合的员工，以去年为例，公司就解雇了七％的员工，这些员工不是因为工作表现欠佳，就是滥用公司的弹性上班时间政策
