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祥康酒厂内部员工一览表,你们那的公司员工名单有吗

1,你们那的公司员工名单有吗

按家还你名单来
企业都有员工花名册(名单}。
有啊 都贴墙上的

你们那的公司员工名单有吗

2,关于公司内部人事方面的表格有哪些

应聘人员登记表 1招聘员工审批表 3面试评分表 4面试提问设计 5人事资料表 8新进人员职前介绍检查表 9试用同意书 10誓约书 11担保书 12录用通知 13请假申请单 14加班审批表 15加班审批表 15补休登记表 16社会基本养老保险缴纳情况调查表 17员工辞退通知书 18员工辞职审批表 19员工辞退、辞职结算汇签表 20员工内部调动审批表 21员工内部调动交接表 22调 令 23调 令 23辞退人员工资单 24工资表 25工资情况汇总表 26员工分类分级工资标准 28

关于公司内部人事方面的表格有哪些

3,公司员工人心涣散规章制度成为一堆废纸业绩节节下滑怎么办

首先要分析人心涣散的原因,是公司的前景不好、待遇不理想、还是员工素质不高消极怠工?这是首先要分析的!公司的规章制度制定出来就是要遵守的,如果形同虚设就要找管理上的问题了!  我需要知道你公司的规模、经营状况、发展前景、出现的问题,才可以帮助你做出有针对性的答复。  当然主要还应该是公司内部管理问题,我就泛泛的分析一下,如果你想要进一步的分析,请提供一些我前面提到的信息给我,  第一,如果是公司的发展前景不行,比如产品销路不畅,那么就要考虑是哪方面出了问题,是产品已经被市场淘汰还是质量问题等等,从而对症下药,考虑改良产品、提高产品质量或者转产。  第二,如果是工资待遇不好,引起了员工人心涣散,可以考虑适当提高福利,采取一定激励机制,让员工有努力工作的动力,具体来说可以制定绩效考核制度,使员工业绩与薪金挂钩。  第三,如果是管理不善,执行力度不够导致的规章制度形同虚设,那就要从管理层找原因,是管理着能力不足还是由于员工多为关系户亲属之类的,导致不好管理,那么就要大刀阔斧地进行人事调动。企业最终目的是盈利,而不是慈善机构,所以一定要任人唯贤!  由于不知道你公司的具体情况,只能泛泛而谈,大致分析几种可能的情况,如果不符合你公司的情况可以再描述仔细一点我帮你分析,给你提出一个管理方案,我就是做咨询策划的!  希望你的公司能够走出困境,业绩越来越好!
你这个问题太大而化之了 公司人心涣散的原因是什么?是行业前景暗淡?公司经营不善?还是内部激励不到位?要对症下药才有用啊。
家族企业?
临危不乱 把坏公司做好 星岛环球网 www.singtaonet.com 冒险是一个打牌的人的天性。 程守宗显然就是这样的打牌者,在用事实证明自己能把小公司做大之后,他问自己为什么不能把坏公司做好呢? “那时候的Sybase的确是个坏公司。尽管他有着领先的技术,但是有技术不一定赚钱,因为它不懂市场。 再一个不赚钱是因为这是一个工作缓慢的公司,因为他的决策反应非常慢。”许多年以后,程守宗回忆说。 面对一个亏损的公司,他显得非常有决心。尽管无数的公司来找他去做CEO,并且许诺让他几个月内成为大富翁;尽管当时42岁的程守宗已经是英名在身,一招不慎将满盘皆输——他还是选择了Sybase。 而做出这个决定还是在一个很短的时间里,因为如同他保持着1小时15分钟打完一局高尔夫球一样,他做事情很急,没太多耐心。“自己当时的确是想去尝试一下。尽管别人看1997年的Sybase千疮百孔,我却看到了很多顾客和很好的技术,只是觉得它中间的管理部门需要改善一下。” 世界上最困难的革命是革自己的命。程守宗能够说服自己去Sybase,自然他就能把这个公司做好。 刚刚出任Sybase CEO的程守宗开始和他的管理层争吵
第一,如果是公司的发展前景不行,比如产品销路不畅,那么就要考虑是哪方面出了问题,是产品已经被市场淘汰还是质量问题等等,从而对症下药,考虑改良产品、提高产品质量或者转产。 第二,如果是工资待遇不好,引起了员工人心涣散,可以考虑适当提高福利,采取一定激励机制,让员工有努力工作的动力,具体来说可以制定绩效考核制度,使员工业绩与薪金挂钩。 第三,如果是管理不善,执行力度不够导致的规章制度形同虚设,那就要从管理层找原因,是管理着能力不足还是由于员工多为关系户亲属之类的,导致不好管理,那么就要大刀阔斧地进行人事调动。企业最终目的是盈利,而不是慈善机构,所以一定要任人唯贤! 由于不知道你公司的具体情况,只能泛泛而谈,大致分析几种可能的情况,如果不符合你公司的情况可以再描述仔细一点我帮你分析,给你提出一个管理方案,我就是做咨询策划的! 希望你的公司能够走出困境,业绩越来越好! 支持,,,,
本人认为:你和你的下级有什么不对的地方.,.楼主所说的哪个只是很表面的东东.管理工作不是说你哪样就可以把工作搞好的.,.上下级的管理,和你的做事方法都有可能和你的员工有误解啊!所以说楼主现在最重要的是成立你的核心队伍!现从管理层管理起,,一级一级的管下去,,我相信这可能会好的,,,一个公司要想做大做强,,,没有问题是不可能的事情!楼主你刚才所说的太小了,,,所以我只是表面的说说而已!谢谢!

公司员工人心涣散规章制度成为一堆废纸业绩节节下滑怎么办

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