宝丰酒业年终总结，年终总结汇报

对今年的工作后，对自己部门的工作进行肯定，同时对今年的错误进行检讨，

百度百科上是这样描述的：　小宝（X-boy）酒，国内首款直接定位于85后“新消费阶级”的时尚白酒品牌，由中国十七大名酒之一的宝丰酒业有限公司根据未来白酒消费360问答趋势的变化，倾力打造而成，产于河南省平顶山市宝丰县。2010年提出产品概念，经两年探讨研发，于2012年7月正式上线，是白酒系统化网络传播的拓荒者，是时尚型白酒的领军品牌。Ps：楼主给分。

蒽 、这方面的总结，给楼主一个网站www.fanwenf.com ，可以去里面整理一些文章范文出来、我一直是在那上面找的、

这小宝酒分成360问答450毫升和225毫升两种包师笔强层装。流线型酒瓶，还还很时尚感的，有个性，比较非常符合现代年轻人的审美取向执察快，我儿子他们都很喜欢，。口感是比较清透细腻，入口清香袭人、甘甜清爽，延续了河南宝丰酒最近出的一款很不错的酒，劲、酷、帅，饮后不干口、不辣喉、不上头、醒酒快，也比较合适年轻人消费习惯的价位。最好玩的是，小宝酒同国外洋酒一样，可以作为基酒与其他饮料组合勾通治夫谈映兑，各种又酷又帅的花式调酒足具“酷玩”矿复身选呀运之感。

到百度搜一下“年终总结报告范文” 这样的问题提得太多了 下面的网址包含了年终总结的“三忌” 年终总结的模板 年终总结的范文 你可以选择你是按照模板来写还是抄范文 参考资料：http://www.lunwennet.com/special/zj.htm 荿洤彵哋圉湢 2008-01-05 22:22

去百度找个样本啊 在自己进行修改加上你自i、、自己要总结的内容 就能可以了啊

http://www.51test.net/show/1038516.html http://www.google.cn/search?q=%C4%EA%D6%D5%D7%DC%BD%E1%B7%B6%CE%C4%B2%C6%CE%F1&ie=gb2312&=%B9%C8%B8%E8%CB%D1%CB%F7&client=aff-360homepage&hl=zh-CN

在每年的辞旧迎新之际，相信很多打工族都要写总结、做明年的计划，年度工作总结常常与公司的年度考核是挂钩的，不会写，或写得不好，就有可能不能真实地反映自己一年的工作，从而在上司评估时，得不到好的成绩，真是令人头痛。 一份好的年度工作总结要怎么写？达到什么标准呢？1、总结要简单全面 2、要使用数据说话 3、工作总结要有成绩，也要适当提出问题 4、总结既是过去工作的回顾，也要面向未来工作进行展望 具体可参考：年度工作总结的4个要点 http://careerplanning.abang.com/od/jsytc/a/zongjie.htm

销售报告分为销售计划报告和销售总结报告. 一、销售计划报告 主要是对市场的分析、预期、定位，主要包括： 对所销售产品的要求即产品的结构、性能、价位、适用范围等； 对所销售产品的受众群体的分析，市场前景，市场预测； 推销产品所需要的广告、差旅等费用的预算； 对所销售产品生产周期的要求等。 二、销售总结报告 对已经做过的工作进行总结归纳主要为： 合同的执行情况； 对销售产品的流向分地区、行业、受众的不同进行分析； 对产品销售过程中出现问题的分析； 顾客对产品性能、结构、价位、质量等方面反映的分析； 售后服务执行情况，顾客满意程度分析等。

有忠诚的顾客，酒店必须注重员工队伍建设，要在业务上加强培训，努力提高面对客人的员工的素质和服务水平；在生活条件改善方面舍得投入，使员工在各自的工作岗位上心情舒畅，工作努力，发挥着自己应有的作用，为企业的发展尽自己的一份力量。（2）领导、团队、贯彻、执行力要使企业文化能在企业中得到全面、彻底地推行，需要企业最高领导的支持、大力倡导，企业文化建设是企业领导人的重要职责之一。企业文化建设是强制性的，而不是员工愿意参加就参加，不愿意就拉到的东西，否则是无法建立强有力的企业文化的。惟有企业最高领导者及整个管理团队经过不懈努力，形成高效率、快节奏、战斗力、凝聚力强的领导团队，把企业中优秀的东西沉积下来并执行贯彻下去，才能形成自己的企业文化，才能把企业文化建设这样系统性的工程推动下去。惟有如此，才能使员工和管理者对企业文化建设予以足够的重视，才能让企业所有员工充分认识到企业文化的重要性！（3）制度制度化管理体现在企业文化建设中的“柔”和“刚”并不是对立的，关键是从制度的制定到执行整个过程是否真正体现出了公正的内含，是否体现了企业的根本需求，如果达到了这个要求，那么制度化管理就奠定了企业文化的核心内容，成为推动企业发展的强大动力。企业文化是持续性的，不是中断的、脱节的，这就需要一个强有力的制度来保障，否则，企业文化也是一种形式，不能真正的发挥企业文化的作用，失去了企业文化的意义。（4）环境企业环境是企业文化的象征，是企业文化的保障。一是要建设好酒店的组织环境。重点是建设好用人机制、管理机制和约束机制；二是要建设好心理环境。使员工形成“爱店如家”、“与饭店共兴衰”的良好心理，自觉遵守企业的规章制度，艰苦奋斗，勤俭节约，并能够正确处理好上级与下级、平级之间的、内部与外部之间的关系和由此造成的各种矛盾；三是要建设好工作和生活环境。在工作环境上，要注意做到设备功能的完善，环境要有舒适感，工作秩序要有节奏感，劳动条件要有安全感，劳动强度要有轻松感；在生活环境上，要不断改善酒店员工的居住条件和饮食质量，搞好环境卫生，大力开展形式多样的文化教育和文化活动，丰富员工的业余文化生活。四是要建设好经营环境。健全的市场导向，可靠的资金保证，良好的公共关系等。3、企业文化内容（1）建立企业文化的途径一是要有效地吸引广大酒店员工积极地参与酒店的经营管理和决策，增强他们的主人翁意识，使他们做到持主人心，作主人事，干主人活，尽主人意；二是要以酒店为核心，凝聚酒店员工的精神与情感，激发其使命意识，使员工能够以献身精神与酒店风雨同舟；三在关心员工生活上下功夫，努力改善员工的生活环境和食宿条件，组织一些集体活动（思想座谈会、文体活动、劳动竞赛、办酒店内部刊物等），使他们引导他们融入到酒店的经营管理中去。四是要培育员工形象，如员工对自己的信心、荣誉感和技术业务能力、良好的作风和职业道德及生活习惯、言谈举止、礼仪服饰等。只有这样，才能把员工队伍建设好，才能为饭店的发展注入源源不竭的强大动力.