秦池酒厂的经验教训，秦池酒业给了我们什么启示

酒厂必须要靠产品质量为根本，不能因为受欢迎就开始以次充好，以利益为上，做产品一定要保证要保证质量，才能长长久久~不仅仅是秦池，酒鬼酒也走了一样的老路，所以酒企很容易走这样的道路，为了扩充销量而放弃了销量，最终犹如饮鸩止渴，无疾而终。旧有秦池，今有中池，中池没有走秦池的老路，而是保证了酒体的稳定，中池酒宁可牺牲销量也不牺牲质量，在当今酒业里面实数难得。产品短暂的红火不算什么，长期的红火才能长长久久。

秦池之败，在某种意义上，是其传媒整合策略的紊乱所导致的。首先，秦池在传媒面前始终展现的是"强者"的形象，似乎唯有这样才可以与其标王身份相符。岂料，中国传媒历来有同情弱者、钦佩思想者的传统，对于强者，大抵是畏而不敬。秦池在日后的新闻危机中几乎没有获得一点同情分，这自然与其 一贯的传媒形象有关。其次，在勇夺标王、掀起新闻热浪之后，秦池患上了"炒作依赖征"，以为只要通过一轮又一轮 的新闻炒作，便自然能够诱发一波又一波的热销高潮。因此，企业长久处在新闻的焦点中心，最终 引起了公众的反感，一旦出现舆论反弹，其新闻波便对企业自身造成了致命的杀伤。一代“标王”的悲喜剧秦池再度加冕标王两个月后的1997年1月，当希望借助央视平台狂砸3.2亿并欲实现15亿营收目标“美梦”的姬长孔兴冲冲地赴北京领取“中国企业形象最佳单位奖”的时候，暴风雨突然而至：一则关于“秦池白酒是用川酒勾兑”的系列新闻报道，把秦池推进了无法自辩的泥潭。一个从未被公众知晓的事实终于尴尬地浮出了水面：秦池每年的原酒生产能力只有3000吨左右，他们从四川收购了大量的散酒，再加上本厂的原酒、酒精，勾兑成低度酒，然后以“秦池古酒”、“秦池特曲”等品牌销往全国市场。这样的片段对于刚刚蝉联标王的秦池来说意味着什么，几乎是不言而喻的。《经济参考报》的报道刊出在1997年1月中上旬，它们迅速像滚雷一般地传播到了全国各地，几乎是在很短的时间里，这则报道被国内无数家报刊转载，并给沉浸在再夺标王喜悦之中的秦池以最凶险、最猝不及防的一击。以上内容参考：凤凰网-秦池二十年：一代“标王”的悲喜剧以上内容参考：百度百科-秦池