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秦池酒厂的经验教训,秦池酒业给了我们什么启示

1,秦池酒业给了我们什么启示

酒厂必须要靠产品质量为根本,不能因为受欢迎就开始以次充好,以利益为上,做产品一定要保证要保证质量,才能长长久久~不仅仅是秦池,酒鬼酒也走了一样的老路,所以酒企很容易走这样的道路,为了扩充销量而放弃了销量,最终犹如饮鸩止渴,无疾而终。旧有秦池,今有中池,中池没有走秦池的老路,而是保证了酒体的稳定,中池酒宁可牺牲销量也不牺牲质量,在当今酒业里面实数难得。产品短暂的红火不算什么,长期的红火才能长长久久。

秦池酒业给了我们什么启示

2,一代标王秦池酒业失败的原因是什么

秦池之败,在某种意义上,是其传媒整合策略的紊乱所导致的。首先,秦池在传媒面前始终展现的是"强者"的形象,似乎唯有这样才可以与其标王身份相符。岂料,中国传媒历来有同情弱者、钦佩思想者的传统,对于强者,大抵是畏而不敬。秦池在日后的新闻危机中几乎没有获得一点同情分,这自然与其 一贯的传媒形象有关。其次,在勇夺标王、掀起新闻热浪之后,秦池患上了"炒作依赖征",以为只要通过一轮又一轮 的新闻炒作,便自然能够诱发一波又一波的热销高潮。因此,企业长久处在新闻的焦点中心,最终 引起了公众的反感,一旦出现舆论反弹,其新闻波便对企业自身造成了致命的杀伤。一代“标王”的悲喜剧秦池再度加冕标王两个月后的1997年1月,当希望借助央视平台狂砸3.2亿并欲实现15亿营收目标“美梦”的姬长孔兴冲冲地赴北京领取“中国企业形象最佳单位奖”的时候,暴风雨突然而至:一则关于“秦池白酒是用川酒勾兑”的系列新闻报道,把秦池推进了无法自辩的泥潭。一个从未被公众知晓的事实终于尴尬地浮出了水面:秦池每年的原酒生产能力只有3000吨左右,他们从四川收购了大量的散酒,再加上本厂的原酒、酒精,勾兑成低度酒,然后以“秦池古酒”、“秦池特曲”等品牌销往全国市场。这样的片段对于刚刚蝉联标王的秦池来说意味着什么,几乎是不言而喻的。《经济参考报》的报道刊出在1997年1月中上旬,它们迅速像滚雷一般地传播到了全国各地,几乎是在很短的时间里,这则报道被国内无数家报刊转载,并给沉浸在再夺标王喜悦之中的秦池以最凶险、最猝不及防的一击。以上内容参考:凤凰网-秦池二十年:一代“标王”的悲喜剧以上内容参考:百度百科-秦池

一代标王秦池酒业失败的原因是什么

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