小型酒业为什么走不长久，为什么酒产品写15年52年这样是什么意思

这些酒都没有条码，不会走流通渠道的。

酒厂给酒起的名字

摘　要：笔者所说的小型制酒厂是指那些产品知名度不高．资金实力一般，产品销售对象主要是城市低收入的工薪阶层和广大农民，可以称得上是产品销售市场，广阔的制酒厂。它们倒闭的原因除体制上不适应市场经济和经营者不会管理之外，其主要的原因是酒精市场泛滥所至。

没有倒闭，前一段时间还在杂志上登广告了呢

白酒的历史文化，岂能忽视，没有小商家的曾经何来今天的大品牌！无论什么东西，都想有自己的市场，自己品牌！当你站在小发展商的角度换位想想，你会明白道德的含义！何为长久之计，为了自己的品牌，自己的目标，能离市场更进一步，四个字，坚持努力！至于前景完全看个人思想与理解！ 详情参考：（成都酒城网）

没看懂什么意思？

任何生意都是靠产量，只有真的把量，提上去了，你才能赚到钱！再就是，“你必须要形成一条产业链”，比如说，你现在就可以再搞点养殖业，在烤酒的外面再挖个鱼塘，或者是养十来条牛，这样一来，你的酒醩，和哨水就可以喂鱼和牛，然后，再在鱼塘下方挖掘鱼塘，让鱼排出来的粪便，喂养鱼鳅和鳝鱼，条条大路通北京，就看你自己怎么去做了！

你好！提高消售价格及酒的质量、薄利多销打开消费渠道！仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

空间是无限的。看你怎么做。做的新做的大胆，就会成功。酒业永远也不会饱和的。谁也不可能一辈子只喝一种酒，酒再多，做的不好也不行。

总体来说，中、小酒厂发展空间不大，建议你再好好考察下相关市场。

你好！朋友，是这样的，最近南方这里畅销一本书《创业文摘》小杂志类的，上面主讲的是新工艺酿酒技术，也有很多实例在上面。包括工艺流程，配方等等。我个人是这样认为的：要结合你所在当地的地理环境、气候因素、以及本地市场的情况。如你所言，小酒厂，应办在民间，因基层人员的消费不高，况且他们也知道酿的酒要真些，对人体没多大的伤害。不知以上对你是否有所帮助。。。。。仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

小型有多小？个人建议如下：在包装上，做品牌。在包装上投资。因为是小公司，所以做精装低价（精装是美观大气，不是奢华）。在销售团队上，找一个有经验及市场分析能力的销售总监带队。组织一个较大的销售团队。在销售上，为品牌打基础。定价要偏高，但要给代销与代售商高的折扣和多的赠品。在种类上，仅做两类，高度与低度即可。找区域代理。尽量将产品向外推。以占领市场为主。利润先不做考虑。保本即可。因为是小公司。宣传方面不做广告。仅依靠销售团队做宣传即可。

<a href="http://wenwen.soso.com/z/urlalertpage.e?sp=shttp%3a%2f%2fwww.sc.xinhuanet.com%2fcontent%2f2006-09%2f28%2fcontent_8155423.htm" target="_blank">http://www.sc.xinhuanet.com/content/2006-09/28/content_8155423.htm</a> 这是一篇关于---四川中小酒厂生存与发展的思考 里面的内容希望对你有所帮助.

个人建议，虽然我不是做液态产品的，但又一个原理是可以共享的：那就是企业的发展战略。 白酒企业，全国是有上万家，为什么，有的过的很好，而有点过的比较难一点，排除人为的因素，就是企业发展之初制定的战略的问题，能从小发展起来，到一定规模，本来就不容易，但问题是一开发发展就没有制定一条长期发展的核心竞争之路，到后了后期，就会出现问题了！ 既然已经发展到一定规模了，如何在未来的竞争中，立于不败之地，关键是，找到未来发展的方向，找准了，制订行之有效的方案，在根据制订好的方案来分析，需要什么资源来配合这个方案的执行。目前技术和工艺不是问题，核心竞争优势才是最大的问题！资金问题可以找风险投资家（VC）解决。因为的核心优势找准了，加大力度去推广，一定可以出绩效的，举例：白酒高档的：茅台，五粮液，泸州老窖，等等，好多品牌。但后面出来的养生酒：比如 劲酒，椰岛鹿龟酒呀，等等，在是什么功能性的白酒，很多品牌、他们都是找的核心竞争优势，走差异化路线取胜的。关键是战略思路要找对了，剩下的是营销要执行好，当然了产品也必须要品质过硬、 简单说，一个品牌要生存下来，还是又很多路要走的，几个方面都要相互的配合支持到位，第一：发展战略，第二，生产品质，第三，市场营销，第四，物流渠道，第五，终端推广，第六，执行力度，第七，核心竞争！等等

质量取胜、做广告不如在适当的场合试饮促销。小投入、见效快！