白酒行业如何提高企业的运营能力，如何提高企业的营运能力

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一、目前白酒市场现状中国白酒市场基数大丶品牌众多，每年白酒产销量达1000多万吨，销售6000多亿元，从长线来看销量持续向大品牌集中，一线品牌茅台、五粮液两瓶酒雄霸市场，二线品牌各自雄霸本省或区域市场。随着互联网科技发展，概念酒丶特色酒丶定制酒新产品品牌与品种大量涌现。酒类经营模式与渠道出现不同程度创新。二、白酒品牌如何在新的市场环境下顺利获胜？主要从几个方便面下手。首先，要进行品牌文化深耕，打造具备品牌特色的文化城堡。只有打好品牌文化这一仗，才能从根本上解决市场的持续性问题。没有文化的产品一定是短命的。其次，要解决好品牌定位问题。品牌定位一定要准，鱼与熊掌是不可兼得的。中国白酒市场的两大巨霸，纷纷开发延伸产品即系列酒，短期来看是获得了暂时的销量提升，可都在不同程度的透支着主品牌！也搞乱了消费者的认知。长期来讲，这是不可取的。通过系列酒开发，价格带下沉，看似夺得一部分市场，可对主品牌的伤害所带来的后遗症会一步一步凸现出来。再次，一定要重视性价比的问题。一方面要保证品质可持续，质量不稳定不持续对品牌是最危险的;另一方面在定价问题上要切身站在市场角度，也就是基于消费市场定价。不要因为资本的时机性进入而判断失误，忽略了消费者的体验，性价比上打了折扣，市场会有惩罚的。最后，创新商业模式。传统的代理制与专卖店模式很难实现持久获胜。如果新的品牌出来，再采取旧的商业模式，会很艰难。在互联网技术与智能化技术飞速发展的当下，应该解放思想，以消费者为中心，构建具备共享丶共赢特点的新型商业模式。

付费内容限时免费查看 回答 如何提升经营管理能力一、真诚信任，团结合作，要有建设运作高效团队的工作能力。团队建设的核心是信任合作。领导要提高能力，必须信任上级、信任同级、信任下级，并善于与上级、同级、下级合作，特别是对下属要平等对待，充分信任，积极与其合作，才能实现最大的管理效能。在企业生产经营过程中，提高领导能力主要体现几个方面：第一，提高执行能力。企业领导不管身处在哪一个层次，都要明确企业的发展战略目标，并有为该目标实现而不懈努力的信心和决心。要准确理解领悟上级的指示、指令精神，服从上级部署和要求，把贯彻上级的精神与本单位、本部门工作紧密结合起来，确保上级部署执行到位。第二，提高业务能力。领导要熟悉自己分管的工作业务，充分掌握工作运作情况，只有成业务的行家里手，才能正确指导下属开展工作，避免出现"错指挥"，给工作正常开展造成障碍 第三，提高用人能力。人力资源管理中有一句名言：没有“平庸的人”，只有“平庸的管理”。每个人总是有长处的，高明的领导者善于从每个普通的员工身上，发现有价值的东西，并加以引导和开发。一位优秀领导者的任务正在于运用每个人的长处，把每个人的长处作为共同绩效的建筑材料来建成组织的大厦。因此，客观分析下属的特点，做到“知人善任”才能最大限度地发挥每个人的潜能，也是企业选人、用人、留人的根本。对待员工，一是要把”合适的人放在适合的位置”上。如果一个人的岗位职责超越了他的能力或负荷，会使他心理失衡或产生挫败感，企业有可能会失去他；相反，如果一个人的岗位职责低于他的能力或是与团队中其他成员的工作不相匹配，则会造成整个管理体系的失衡，企业有可能会失去更多的肯干工作的人。二是用他们的长处。长处显示出来了，弱点便被克制了，使其工作充满信心，提高工作热情。 第四，提高沟通能力。领导要积极主动与上级、同级、下属沟通。特别是主动与下属沟通，把自己的意图向下属讲清楚，争取在思想上、认识上达成共识，形成共鸣，围绕共同目标而努力。在沟通中，肯定成绩，指出问题，沟通感情，使他们感到自己被领导关心和理解，从而更兢兢业业地工作。同时，促进上下级的思想交流，加深理解，有利于营造和谐的工作氛围。五是提高激励能力。领导要更重视提高非物质激励艺术。 如何提升经营管理能力1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。 3、规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。 更多3条 