白酒运营总监是做什么的，夜总会运营总监助理是干嘛的职责是什么呢求解答具体点说说是不是

不是的，首先营运总监就是监督营运秩序的，而助理一般是负责下达传递总监对各部门的指令和信息的，其次为总监做数据整理统计和工作上的相关辅助。

负责建设和发展运营团队，组织开展员工队伍培训、考核评价及人才梯队建设工作，满足公司业务拓展需要;负责下辖相关岗位的人员招募及培训鉴定。整体负责品牌运营管理，包括旗舰店、商场专柜等在内的品牌管理、服务规范、营业培训、形象管理及商品与价格管理工作。

总监分好多种，不知道你要问到是哪一种 一般总监要做到有： 修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程； 策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整； 建立规范、高效的运营管理体系并优化完善； 制定公司运营标准并监督实施； 制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成； 制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍； 完成总经理临时交办的其他任务。 等你升到八级后也成总监啦，到时候就知道是做什么了。。。

岗位职责:1、协助总经理确立酒店的经营管理方针、发展方向、组织机构和完善酒店的长远规划及年度经营计划;2、检查和督导各级管理人员的工作，协调酒店各部门之间的关系，主持召开每周工作例会; 3、开展调查研究，分析酒店经营管理情况，随时收集同行业和市场信息，制订客源市场的开发计划，为总经理的决策当参谋;4、协助总经理对各部门主要管理人员进行考核、评估; 5、审核和上报酒店财务预算，向各部门下达年度工作指标;6、协助总经理接待重要贵宾，建立良好的公共关系，树立和提高酒店形象。

走几遍产品运营项目，从产品的销售、策划、推广、运营都积累一定的实战经验，再深造学习提升，如果你开窍了有可能做到项目经理，再做几个成功的案例出来，给企业真正带来营收的，总监位置指日可待。

首先，你必须寻找业务，考虑到各地消费习惯的消费群体的好去处，那就是，交通，市民可以承受的价格是多少，同行的竞争，你的优势是你的菜？你应该制定专业标准打造酒吧服务体系，我们可以接受的舒适。你的酒吧文化，也就是说，你的品牌和企业的灵魂？如何早期你的宣传，什么公示，公示期为多久？如何你的员工多了，如何培养呢？准备充足的流动性。哦，在业务的工作的开始可能是忙一些琐碎的，不是盲目干，多看了看四周，看看，想想，总结，并希望分享的经营理念和工作人员和物质利益为乐，毕竟现在“一个人的职业生涯”已经过时，用实际行动让团队开发，如果你愿意，我建议你到“狼魂”，为您的企业称号。 暂时想他们！ 您如果这些问题都搞清楚了，它应该是差不多了！

营运总监,也就是,营销总监, 没行政权利,但是别人也管不到你, 除了老板能管你,没什么人可以管你的, 主要工作就是,推房,拉客源帮你订房,你拿提成, 一般夜场都是,不开发票百分之十的提成,开发票就百分之五的提成, 反正说来说去,就是做销售一样,拿提成过日子的, 要是你很牛b,有足够的客源,最好去做营运总监, 一个月帮公司订二十万以上的业务,你月薪肯定达到2万以上,. 而且会被老板很看重,把你当宝一样,

　　岗位定位 　　运营总监（Chief Operating Officer缩写COO），也有的称首席运营官。该职位要全面负责公司的市场运作和管理；参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划；建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系；管理并激励所属部门的工作业绩效。 　　权责范围 　　其权力范围主要是： 1、对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权； 2、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权； 3、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权； 4、对总经理决策有建议权。 其责任范围主要是： 1、对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任； 2、对公司中、长期发展规划负组织、推动、执行责任； 3、因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。 　　岗位任职要求 　　1、教育背景：管理类相关专业本科以上学历。 2、培训经历：受过管理学、财务管理、企业运营管理、领导艺术、生产作业管理等知识培训。 3、经验：5年以上工作经验，4年以上高级管理经验。 4、技能：出众的领导管理才能和良好的商业理念； 5、具有很强的团队协作精神、组织及策划能力和良好的沟通技巧；能与政府、企业高层人士广泛接触，并深入沟通；较强的逻辑思维能力；较强的英文听、说、写能力及熟练的计算机应用及操作能力； 6、个性特征：办事认真严谨；追求成功，精力充沛，可以承受较大工作压力。

运营总监职责有很多，其实，运营总监这个职位的工作很繁杂，而且工作涵盖的范围也很大，当然，工作掌握的权利也就是很高的了，其工作能力方面也就主要的在于管理能力、策划能力以及推广能力这三方面了，同时要求其人际能力强，才能很好地完成运营总监的各种职责。运营总监职责主要包括以下几个方面：(一)负责建设和发展运营团队，组织开展员工队伍培训、考核评价及人才梯队建设工作，满足公司业务拓展需要;负责下辖相关岗位的人员招募及培训鉴定;(二)整体负责品牌运营管理，包括旗舰店、商场专柜等在内的品牌管理、服务规范、营业培训、形象管理及商品与价格管理工作。(三)运营总监职责还包括负责所辖区域的整体市场工作计划的制定、部署及监督实施，提升品牌在所辖区域的知名度和认同度等;负责所辖区域的库存控制及管理;负责建立、完善运营相关系统及工作标准;负责公司各项规章制度在所辖区域的贯彻执行。负责推动所辖区域的渠道拓展;负责协调处理所辖区域外部公共关系(政府、重要客户等)。(四)负责公司市场部门(营运、品牌策划)制度规范，负责组织及监管市场部关于对外合作、渠道管理、媒体合作、推广策划及服务产品开发等相关工作的落实。(五)负责对外战略合作品牌的协调、策划、组织与合作实施工作，负责大型重点装修工程洽谈、管控与形象创新工作，行业品牌竞争格局分析与竞争策略规划，品牌产品概念策划与推广方案设计，行业媒体合作伙伴的跟进。 另外，运营总监职责还包括制订和执行所辖区域销售计划，完成公司既定销售目标，还需要负责部门的日常管理工作，确保部门系统的有序运行。此外，有些公司的运营总监的工作还有负责采取有效措施推动所辖区域销售达成及利润贡献;负责分解工作目标与绩效指标，部署监控中心业务运营，保障目标达成; 负责各项财务费用的管理和控制。在开展会时，运营总监的工作又有新的调整， 需要进行品牌手册设计、灯片广告、展会布置设计、特装设计等部门支持工作，负责达成总经理交办的项目工作。 要成为一名优秀的运营总监，除了必需的专业能力以外，其要求具备的个人素质都需要很高的水平。比如，其受教育的水平一定要高，要有创新精神和高度的责任心。其专业能力方面，也要求具备丰富的现代化企业运营管理能力和策划能力。在遇到紧急情况时，对企业提出独到可行的见解和对所在行业的熟悉。运营总监职责主要就是上面介绍的这五点，但是，运营总监日常工作也不仅仅就是这就是这几点，随时都会有新的任务被分配给运营总监，协调各部门之间的运作，也是运营总监的职责所在。