联华酒业，介绍一下联华

很不错的超级市场

大概都在50-60嘛

不知道是什么产品啊 搜不到

大概都在50—60

没有区别，就是一个大规模的，都是一个公司开的

上海联华和世纪联华 像石家庄的红楼就是上海联华 但都没区别

世纪联华的投资方， 在香港上市， 公布2005年世纪联华亏损， 这是他们服务态度低劣的后果

东方红路与引江路交叉口

葡萄酒肯定假不了，因为世纪联华要承担信誉的，但是这样的葡萄酒属于劣质产品，多半是葡萄汁加酒精勾兑的，对人的健康没有什么好处，所以还是不要贪图小便宜的好

拿过来我给你品品。

联华公司你凭什么收钱？[发怒]…… 现在天津的大街小巷都被一个叫联华公司的划定车位收费了，该公司将公共场地域纳入其经营范围，且停车费一次性调至5元/时、6元/时、8元/时。试问：天津的道路是你联华公司投资修建的吗?花纳税人投资的公共道路你联华公司有什么权利跑马圈地占为己有？纳税人的公共用地如果可以让交通队、派出所、或由联华承包给个人来收费？那么每天收取的巨额停车费除了支付收费员的工资外都进入联华公司腰包，是何道理？最重要的一点是，如果政府有权利将市民的公共用地停车收费，那么联华公司是如何取得该权利的？收取的巨额费用又都到那里去了？为何不公告 ？ 应该警惕有关权利部门利用权利来谋取其小集团的利益！ 天津的转起[咒骂][咒骂]转起~~~

客户背景 杭州联华华商集团有限公司是联华超市控股的浙江省内销售规模最大的连锁企业，注册资本1.205亿。公司前身——杭州华商集团所属家友超市自1997年开张以来，经过几年的努力，已逐渐在市民中树立了“明亮的环境，亲切周到的服务，丰富优质的商品，平实可信的价格”的良好形象，深受杭州市及浙江省内广大消费者认可和喜爱。在改名为联华之前，已独立自有总部，一个1.5万平方米的配送中心，一个生鲜配送中心，及40多家连锁分店，包括自营店和加盟店。2002年下半年，华商集团加入联华系统，公司更名为杭州联华华商集团有限公司，企业店招也于2004年告别“家友”品牌，统一为“世纪联华”和“联华”。依托上海联华总部强有力的支持，公司得到了快速发展。公司现有直营门店数320余家，遍布浙江省内各个地方，2004年年销售额达到33.8亿。2007年，拥有280多家大卖场和标超，并以每年20家的速度在省内迅速拓展。 需求分析 该用户在商业自动化系统的应用方面，曾有过不太理想的过程，1998年与海鼎合作前就探索了系统的应用，希望通过系统助力，适应更大规模连锁的需要，优化业务流程，提高企业管理水平，使企业走上良性快速发展的道路。这样，就要求新的自动化管理系统既能适应连锁模式的发展，又要能够适应大卖场的管理需要。同时充分考虑系统的可扩充性，能满足企业未来发展的需要。 应用情况 1998年中，原家友经多方考察启用了海鼎商业管理软件HDPOS连锁超市版。第一步将庆春路店的老系统进行了改造，同时做到了新老系统和数据的平滑切换。于98年底上了配送中心系统，并在接下来不到一年时间里，相继开出了10多家连锁店。在2000年中期，家友和海鼎携手又对同属华商集团的批发超市进行了原有系统的全面改造，使批发超市成为家友的连锁门店之一。 因计算机系统在企业发展中的显著成果和重要地位，如今，家友已将原来隶属于财务部的电脑部门独立出来，正式成立了信息部。在海鼎强大技术力量的支持下，信息部承担了家友的流程优化、品类管理、数据分析等任务，在企业中，形成了用数字说话的先进管理理念，成为家友领导层不可缺少的管理支柱和决策高参。 2002年以来，海鼎和家友进一步深入合作，将原有的HDPOS系统进行升级，成功升级为海鼎最新系统HDPOS V4.0大型超市版，并使用海鼎电子商务HDEC进行网上电子商务的建设。 效益分析 海鼎商业自动化管理系统和海鼎公司丰富的商业经验，帮助家友摆脱了原有系统对企业发展的困绕和阻碍，为企业在激烈的市场竞争中赢得了宝贵的发展时间和商机；市场进攻力度和速度得到加强，核心竞争力迅速提升，由此带来了良好的经济效益。2000年实现销售额8.6个亿，2001年完成销售额12亿元，家友超市成为浙江销售规模最大、发展速度最快的连锁超市公司，并名列"中国连锁百强"第27位，发展速度居全国第二位。 2002年，华商集团与联华集团进行重组整合后，家友超市仍是联华集团中最为盈利的企业之一。2004年8月，继宣布“家友”将更名为“世纪联华”之后，浙江联华坦言，未来五年直营网点规划每年以20家的速度在浙江省内拓展。在近几年发展中，浙江联华始终保持着网点、销售规模的持续高速增长，管理和效益也跃上了一个又个新的台阶。