酒厂质检会议，白酒食品安全管理文本怎么写

制订一套食品安全管理制度，内容包括：总则、质量安全承诺制度、生产过程管理制度、不安全产品召回制度、质量分析会议制度、质量信息收集和报告制度、食品安全培训及从业人员健康管理制度、进销台帐溯源制度、食品添加剂使用管理和定期备案制度、产品出厂检验制度

至少列出整年的检验总量，合格率，返工率，报废率等，检验工作中有无影响下道工序的情况，检验的项目有无出现批量质量事故问题，和操作工关系处理问题等方面的总结，还应对明年工作有个计划，对比几年有哪些地方需要改进等。

车间年终总结

要是经销商卖的，建议做检验测试。要是云锡公司直接卖给你的，可以找他们要质量保证书，国企起草国标单位，不大会忽悠人。

你好！锡有很多种含量，有无铅，有铅，有63A 55A 60A,无铅有99.3 99.99，96.5等等型号，不是假的，（全国）回收废锡，锡条，锡锭，锡渣，锡块，锡线，具体有问题可以问问我，尽力为你解答。

一款酱香型白酒，口感绵绸，酱香味道突出，空杯留香挺久的，送人自留，请客吃饭都可以，价位也蛮合适的。

河北古霸台酒业有限公司坐落于河北省廊坊地区霸州市康仙庄工业园区，位于京、津、保三地的中心，门迎112国道，临近津保高速，106国道，交通十分便利。公司占地面积逾5.5万平方米，注册资金2000万，按国际化标准，建造花园式厂区，公司以白酒酿造为主，拥有现代化的白酒生产流水线及权威的检测设备，同时拥有专业的技术和管理团队。河北古霸台酒业有限公司（前身宏兴达酿酒厂）诞生于1996年，古霸台人经过十多年的努力奋斗，今已发展成为固定资产数千万元的白酒酿造类大型企业。公司荣誉：河北省酒糖副食流通协会------理事会员单位廊坊市质量检验协会----------团体会员单位董事长简介：贾克庄 河北霸州人 现任：河北古霸台酒业有限公司董事长兼总经理；中国人民政治协商会议霸州市第六届委员会委员；霸州市康仙庄乡人民政府招商经理；致力于白酒的研发制造及企业管理等方面已有数十年

1 地方政府的大力支持2 在道路两旁制作广告牌3 举办酒水评鉴大会4 节日期间多做活动5 以低档酒占领市场，中档酒打品牌，高档酒盈利6 销售部门的良好态度

悬赏公告 ： 近来发现不法商贩假冒我厂XXX白酒进行销售 坑骗消费者 我厂特此悬赏10万元奖励举报人员···············

1.白酒、食品、重要的是先考察白酒厂相关合法有效的手续（白酒生产许可证、食品卫生证、税务证、企业法人营业执照等）。2.考察该厂白酒的来源，有无生产窖池、酿造车间、酒曲、窖泥、粮食、酿酒工人等3.考察质检中心，有无国家规定的相关设施（化验室、操作台、色谱仪、品酒室等）4、考察灌装车间，是否国家规定的绿色、环保、全封闭的现代化生产线5、考察生产能力和储存能力，有多少窖池，多少酒坛、多少酒库6、区域垄断+价格垄断，许多品牌在市场上很快消失，其原因除了酒本身的质量.口感外,还有更重要的因素：窜货，低价倾销和价格透明度太高。为了杜绝这种事故的发生，实行区域独家代理，周边市场品牌不能重复，经销商在代理的区域内，垄断经营。其次，一般经销商电话咨询厂家价格时，厂家只能告诉产品的建议零售价，出厂价只有签约客户才有知晓权。只有这样才能有力保证每个经销商的绝对利益。7、白酒口感、经销商可以提供当地口感要求厂家专门调制（口感不对路、有你好受）9、最后一条是：甲乙双方必须公正、公平、公等。只有双方有利可图，合作才会越来越好！

通过各级各有关部门的共同努力，通海县完成了甜白酒地方标准的制定，这标志着全国第一个甜白酒地方标准即将颁布实施：　　曲陀关具有悠久的甜白酒生产历史，是通海县有名的甜白酒之乡。目前已有30多户生产经营户，年产值达近千万元，甜白酒成为了通海县的特色产品之一，产品远销昆明、红河、思茅等地，深受消费者喜爱。　　但长期以来，曲陀关的甜白酒一直处于家庭作坊式生产，没有统一的技术标准指导生产，无检测手段，产品质量良莠不齐，生产车间卫生条件差，质量难以保证；加之大部分产品一直是裸装销售，运输和贮存极为不便，不能满足广大消费者的需要，当发生产品质量纠纷时，无据可查，无法检验判定，直接损害了甜白酒的声誉。　　于此，通海县成立了曲陀关甜白酒产业发展领导小组和地方标准起草小组，召开曲陀关甜白酒地方标准制定工作会议，并组织有关专家、工程师等多次深入曲陀关进行调查研究，取样分析，获取科学数据。　　在经过大量前期工作的基础上，通海县形成了曲陀关甜白酒地方标准，主要内容包括甜白酒的原料、感官、卫生、理化、食品添加剂要求和试验方法、检验规则、包装、标志、运输和贮存等要求。　　通过制定曲陀关甜白酒地方标准，将切实维护生产经营户和消费者的权益，促进甜白酒产业的发展，规范甜白酒技术要求，把传统的经验式生产与标准有机结合，促进特色、优势产业的商品质量上台阶。同时还以此作为曲陀关甜白酒组织生产、检验、贸易和产品质量判定的依据，为将来的市场准入奠定基础。　　这个标准出来作用是非常大的，现在可以按这个标准生产，按这个要求执行，想送哪里就送哪里，有了这个检验报告，这个产品就送得出去了。有了标准就可以大规模生产、批量生产，就可以做大做强甜白酒产业。　　曲陀关甜白酒地方标准的出台，也是云南省的第一个甜白酒地方标准，对规范通海县曲陀关的甜白酒生产，维护消费者利益，维护企业的合法权益，对通海的食品企业的健康发展特别有好处。

通海呢甜白酒主要是在曲陀关嘛 那里有好几家呢 基本上都挺好的 在通海上玉溪的路上嘛

你觉得这样提问是否合理？ 酒店餐饮业各个岗位工作流程（从管理到基层大大小小几十个岗位） 基层经理人的岗位责任（领班，主管，部长，经理等等） 这是一篇多么大的系统文字工程？ 提问者及没有给出具体酒店餐饮企业的规模又没有指出企业的经营项目和特色。 您让回答者从何入手？ 您的一个问题含盖了一个行业的整体建制，规划，制度，管理等等几乎所有问题。都能 在一个大学建立几个系来专门研究这些学问了。 最简单只一个锦江饭店的各部门的员工工作流程的说明都够你学习十年了。 朋友如果你是一个求职者，你所需要的资料太庞大了，劝你专心研究一项较好，比如如何作好一个部门经理人。如果你是一个酒店餐饮企业的业主，您的心太细了，您高薪聘任的员工将永远没有发展空间从而缺乏活力，您也将因事无巨细而积劳成疾，与时具进随时补充，是各部门工作流程的关键。各部门领导根据本部门实际工作特点所制订的各岗员工工作流程和工作职责是工作的基础。而一个决策者所掌握的应该是各部门完成工作的时间进度和运做成本。 以上只是个人的浅显意见，未能实际解决提问着的问题深表歉意。

客务部经理工作程序 RD01 1.参加酒店 2. 召开部门会议 3. 现场巡查、督导 4. 处理突发事件 5. 处理客人投诉 做工作记录 客务部经理工作程序 RD01 1. 参加酒店 步骤/内容 标 准 1.应客务经理的临时委托，代其参加酒店晨会 1.1记录会议精神及对部门的要 求。 1.2 传达信息；落实本部门的工作要求。 1.3信息反馈给客务部经理。 2.酒店协调会 2.1通报协调事宜,提出建议。 2.2记录、跟办其它部门协调要求。 3.由客务经理主持的每日晨会 3.1通报部门特殊宾客信息 （VIP宾客、投诉宾客） 3.2 汇报今日工作重点。 3.3 记录会议要求。 4.客务经理主持召开的一周部门例会 4.1 记录会议内容和部门对工作的要求。通报上周工作及布置任务的完成情况。 汇报本周工作计划及需部门协助解决的事项。 2. 召开部门会议步骤/内容 标 准 1.检查仪表仪容 着装整洁、挺括，发型标准，皮鞋光亮，袜子无抽丝，化好淡装，不留长指甲。 逐个检查。 2.布置当日任务 2.1 讲解当日任务项目、标准以及怎样做，用何种 工具、清洁剂。 3.培训 3.1 学英语或其他，发音标准，声音洪亮。 3.2 讲解要点，再对员工进行抽查。 4.报夜班提供的夜间进店、离店房号 4.1 用笔记录，准确无误。 4.2 强调当日进店的贵宾、团队和有特殊要求的客 人及房号。 客务部经理工作程序 RD01 3. 现场督导、巡查 步骤/内容 标 准 1.检查服务工作、卫生状况 1.1 经常性处于走动式检查中，发现员工在工作中出现的问题和不符合酒店要求的，及时指出， 予以纠正。 1.2 对楼层公共区域卫生状况进行检查，发现维修 项目及时报修。 1.3检查物料消耗情况，发现漏洞，提出调整方案 并予以落实。 2.房间质量 2.1 每日抽查领班检查过的房间 间。 2.2 房间清洁卫生符合酒店要求，物品配备齐全。 2.3 检查待修房的卫生和维修项目，维修好后马上 安排恢复。 3.VIP接待工作 3.1 检查预定VIP房间的准备工作，根据接待要 求，对VIP客房的卫生、设备进行检查，确保按酒店要求布置。 3.2 检查住店VIP的服务规范，确保符合酒店要 求，客人满意。 4.楼层钥匙管理 4.1万能钥匙的领、归还记录完整、清晰。 4.2 钥匙使用符合要求。 5.检查工作记录 5.1 检查领班的