茅台车间主任是什么级别，韩企科长是什么级别

应该是车间主任级别的 单位叫法都不一样 反正我待过的那个单位是这样

首先要看你企业是什么级别，如果你厂长或者经理是处级，车间主任有可能是科级，可以看看车间主任的工资，套用国有企业科级工资对比一下就知道了。

平级

部长高，车间主任上面有生产部长

岗位名称：车间主任直接上级：生产部经理间接上级：生产科科长岗位性质：全面主持车间的工作管理权限：对本车间职责范围内工作有指导、指挥、协调、监督管理权力管理责任：对所承担的工作全面负责

车间主任的权利大一些，问题是炉长的管辖是不是在车间。如果是两个不同的工作岗位就没办法衡量了

国企的序列和日本企业的序列完全不同，名称混淆而已。在国企什么岗位是什么级别取决于你这个企业的级别，正部级企业和司局级企业里面同样职位的部门老总级别就差很多，因为一个公司的董事长是部长，另一个的董事长是局长，所以下面职位相应排序。你之所以困惑是因为现在各种称呼的名字都混淆了，比如什么部门经理就叫部长了，其实职务可能最多就是个副处。

不知道你说的是工厂的还是学校的工厂：厂长-主任-班组长-员工学校：校长-主任仅供参考

应该说明是什么部门的副主任。若国资委副主任，为副部级；若省人大副主任，为副部级；若市人大副主任，为副厅级。。。

摘要 您好，贵州茅台的员工晋升流程为工人，副班长，班长，车间主任，厂长等。贵州茅台国企的晋升机制很是完善，内部有转岗机制，而且定期还会有招聘，可以转岗，可以脱产，还可以向管理岗晋升，像副班长、班长、车间主任等等。当然技术岗还可以晋升为调酒师和高级调酒师。 咨询记录 · 回答于2021-12-14 贵州茅台的员工晋升流程 您好，我正在帮您查询相关的信息，马上回复您。 您好，贵州茅台的员工晋升流程为工人，副班长，班长，车间主任，厂长等。贵州茅台国企的晋升机制很是完善，内部有转岗机制，而且定期还会有招聘，可以转岗，可以脱产，还可以向管理岗晋升，像副班长、班长、车间主任等等。当然技术岗还可以晋升为调酒师和高级调酒师。

技术总监主要负责技术，几乎是负责机电维修这一块，没有行政权力。车间主任要负责整个售后车间，包括机电、钣金、油漆、洗车美容、设备等，车间维修进度和产值等等，那个大自己去琢磨。

两个领导者都不能处罚员工，只有企业的行政管理人员才可以作出处罚的决定，这些人虽然有权力，但在这方面作出处罚就是越权了。

技术总监大呗

车间主任的主要职责是全面主持车间的工作，现场生产调度，对本车间职责范围内工作有指导、指挥、协调、监督管理权力。主要职责：一、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工 作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。二、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。三、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。四、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。五、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确的使用工模具和工位器具，做到文明生产。六、认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作，经常检查“质量控制点管理制度”实施情况。七、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工之素质。八、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。九、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责；并负责检查工艺纪律执行情况；十、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有 序、道路畅通、安全文明生产。十一、提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。生产主管泛指企业的管理层，其主要职能是将企业的经营目标转换成企业的经营成果。主管在整体上可分为高层、中层、一线等不同层级的主管。所谓一线主管，就是指在企业管理中直接面对员工的那一层的主管。一般情况下，除去高层和中层主管之外，根据企业规模大小的不同，各企业都会有许多一线主管，例如分组长、班组长、柜组长等。

找你们都有话说的事说，比如说，想去什么地方旅游，想要什么样式的衣服等。当然，你懂得她不爱说话，即使是嗯一声表示她在意你，爱你就好了，还要在意她说不说话吗？

创始人华联辉。华联辉祖籍江西临川，始祖康熙年间来贵州经商后定居遵义，华联辉主要经营盐业，中过举人，曾间茅台出好酒，于是决定设坊烤酒，经其三代经营规模不断扩大，起初年产茅台酒1750公斤，名叫“回沙茅酒”，华联辉之子华之鸿接办之初仍只是附带业务，直至茅台酒有巴拿马万国博览会获得金奖之后才引起华氏的重视年产扩大到8500一9000公斤。1936年后川黔、湘黔、滇黔公路才继通车给茅台酒的外销创造了良好条件，1944华联辉之孙华问渠扩大规模，窖坑增加到18个，年产量高达21000公斤，其酒俗称“华茅”。

作为一个车间里最大的官你得知道:在别人的眼里你就是主,同样,你自己也是一个被上司"主"要管理的人.因些你首先得明白自己的位置.以及你所起的作用. 然后,你就得明白自己的工作职责:生产进度、质量、安全、工作环境、成本、团队建设等这些都是你要做的事，你应该知道要怎样才和别人一起来完成上司给你的期望目标。 当然，这些都是一些废话，具体不是说，而是看你怎么去做了。你首先得想到的是你一个人是不可能完成的。所以呢，你要在你的下属中把你的影响力发挥出来。 然后，你得有一套车间管理的制度，当然一般公司里头都有，包括考勤呀、加班呀、值日呀、设置点检呀、日周月报表呀、进度跟踪呀、质量报表呀等等。这些昵，都是你做管理的一个工具。 然后就是部门沟通啦。你的上司、与你工作相关的各职能部门等等。没有一个好的沟通就没有一个好的工作。

首先要理解PIE工种，就是对于一个新产品的评估。当研发工程师设计出来一款新产品试产以后，这个时候就需要PIE去跟踪试产，过程中要对这个产品出现的问题提出解决方案，如设计结构的不合理，工序的制定，工时的制定。也就是说一个新产品可不可以做，应该怎么做。PIE具体工作有：制作工装夹具，引进新设备，保证生产部的正常生产效率。生产部生产过程中出了什么生产异常，这个时候就需要PIE去想办法解决出现的问题。平时的话，就是做一些作业指导书（SOP）的工作。如果你们车间主任基本围绕上述的工作来开展，那就是PIE了。