衡阳雁峰酒厂的车间主任，衡阳产的雁峰王酒多少钱一瓶

雁峰王 团购价98元/瓶

168元左右。分很多档次的。

1、衡阳雁峰位于衡阳市雁峰区中部，是雁峰区政治、经济、文化中心，其管辖范围东临湘江，南至雷公塘，西至蒸湘南路，北至雁城路。湘桂铁路横贯其境，交通方便，是商贾云集之地。2、辖区内有大中型企事业单位70余家。其中有省国土第一测绘院、市民政局、市林业局，有大型规模民营企业10余家，大中专院校3所。

有啊，不过刚去酒厂肯定不能直接当主任经理的啊，一般都是从基层做起吧。我本科同学去酒厂的不多，一般是去葡萄酒公司搞销售、客服或文化推广等等。呵呵，希望对你有帮助！！

看你做什么职位了哦，正式职工还会给你分房子，一般的职工就跟农民工待遇一样，属于普工型。车间主任级别就可以开着20万以上的车上下班了。

真的69年52度五粮液（小百标）品相完好不跑酒，网上有人8千元收购。市值应该在万元左右。

质量是公司的命脉，质检人员再困也必须把好关，否则就罚款绝对不能手软的，直接就说：请注意了，公司命脉把握你在你手里，不准打瞌睡。必要的时候可以轮岗。

这个看你怎么屠宰了，如果是全套屠宰线的话，需要大概500人。我是做鸡屠宰设备的，要伞把灵陆,伞陆要五,要要！如果有需要可以私信我。我可以给你解答很多问题！

雁峰王酒继承了当地的古老窖池和传统酿酒技术，风格奇绝，乃品质高贵中酒中上品。 雁峰是华泽集团于2006年收购的一个地方品牌，该企业地处湖南省衡阳市。其前身湖南衡阳回雁峰酿酒总厂，系湖南省白酒生产骨干企业，全国酒类著名品牌企业，具有五十多年的专业酿酒历史。所产神禹酒、回雁峰大曲及黄酒三大系列产品久负盛名，享誉中外，多次获国家级和省级奖励。酒厂地理位置优越，周围环境更加优美，尤其是其土壤以黄土为主，而黄土的有机物质丰富、水质清澈，为酿造高品质的白酒提供了有利条件，为打造又一个地方强势白酒品牌奠定了坚实的基础。

质量是生产出来的，更是设计出来的。如果采用托盘包装，那么从制瓶厂到酒厂、到车间，整个装卸、运输几乎都没有破损，也基本上没有碰撞造成的潜在“破损因素”。只要洗瓶人员按照正常的工艺规定操作，破损几乎为零。如果包装箱设计合理，装箱、入库、装卸人员正常操作，成品的破损也很少很少。

加强管理，严肃奖惩力度，制度规范化

你好！我觉得是对员工素质的培养较重要，还有他们对公司的忠诚度要培养一下。其实车间管理也重要，要是管理太严格的话，员工很容易产生反感，离开。 我觉的应该从根本上解决，让员工当成是给自己干活，那他们干起活来就很魅力而且很小心。 想的不周全，仅供参考 。如有疑问，请追问。

让员工认为，厂子是自家的，打碎的每一个瓶子都是他自己的钱买的，只有发自内心的为厂子着想，才能从根本上降低破损率。

(一)、岗位职责： 1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各管理工作 (一)、岗位职责： 1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作 2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。 3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。 4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。 5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产; 6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。 7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。 8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。 9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。 10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。 11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。 12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。 13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见 (二)、工作内容： 1、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划 2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产 3、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚 4、重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本 5、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现 6、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转7、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行 8、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养 9、每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决 10、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假 11、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划 12、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定 13、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献 14、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示 15、建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符 16、保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确17、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系 18、积极完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。 车间主任对(分管副)总经理负责。 具体职责为： 1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务; 2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本; 3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准; 4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施;5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚; 6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识; 7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策; 8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产; 9、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的养; 10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示; 11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定; 12、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.