白酒绩效怎么算，西宁白酒旗舰店业务员底薪提成及补助怎么计算比较合理

工资+绩效工资

70%

七个点

你赚的钱出去成本和本金，还有开销。出去材料费，出去工人工资

中商产业研究院数据显示：2015年1-6月生产白酒6237369.66千升，生产葡萄酒490538.64千升，生产饮料酒32621815.04千升，啤酒行业累计产量2456.91万千升 下半年的数据估计要到16年1月份才能发布。

一般就是底薪加提成的制度。 底薪是每个月的基本工资 底薪是在指每个月完成了目标任务的情况下发的部分。 如果完成了不了任务，可以酌情扣一部分（建议少扣） 提成 比如 低利润的如分销的渠道 几个点 团购客户或者零售高利润的 几个点 酒店餐饮 因为需要的维护费用较高 几个点 这个根据你们公司的产品利润空间来制定。 还有就是新进销售人员，应该有新人保护期 需要让人有学习熟悉产品的时间，也可以公司分配一些渠道或者让他们去跑客户。 您公司现在刚属于起步阶段，没有销售员区域或渠道冲突的问题，但是发展一段时间以后还是要注意划分。

个人建议：工资可以分以下几块，1、基本工资（保底工资），可以分几个级别，比如1300、1400、1500；2、绩效工资，用来考核月度任务及其他任务执行情况，也对应分级别，比如200、400、500，每月任务完成就可以享受，月度没完成的，全年任务完成，年度总结时，可以补上；3、提成。总任务一般要分解到月，然后，你再按区域大小、发展程度，白酒消费程度等因素，把月度任务分解到各位业务员头上，提成不能按回款计算，建议按以下方式：实际回款超任务部分提成，不同产品提成点也不应该一样。产品1提成=（所辖区域实际销量之和- 所辖区域基础销量任务）×产品1提成比例×产品1所占权重。4、奖金，奖罚分明，月度，季度或年度总结会时进行。

不明白啊 = =！

考核标准绩效考核不能用统一的标准来评价不同岗位的任职人，尤其是对高科技企业。设计考核标准的核心理念是（员工）分层分类考核、客观评价过去着眼将来。公司依据员工经营责任大小，将员工分为三个层次，总部人力资源部针对公司中层以上干部专门设计考核标准与量表；其次，针对公司的特点，将员工划分为管理类与技术类业务类，并专门设计考核标准与量表。公司的考核标准主要是从经营业绩、工作态度、任职能力三方面，不同部门类的员工，其考核标准的权重也不一样，具体如下：各类员工考核权重比例图：考核项目 职位类别 经营管理类 职能管理类 技术类业绩考核 约占70％ 50％ 40％能力考核 约占15％ 30％ 30％态度考核 约占15％ 20％ 30％员工考核总得分＝业绩分＋能力分+态度分

其实不如创造一个部门!! 营销部.. 基本工资少点 提成多点(别心疼,这部分给得越多 说明你赚的也越多) 现在不管是大企或是小店, 讲求的都是全民效益, 以前英国有一个酒吧,不算很大 ,但是也有点名气,但是因为时间久了 生意淡化, 后来老板实行全部员工提成制度, 好家伙 他们把能拉的全拉来了.. , 是一个办法.. 考虑一下.. 再者你看强大的企业 哪个不是把自己股份出售 所谓人多力量大,就是这个道理 没有一个人可以完全靠自己 把事情搞成功的... 需要团队 ,另外,餐厅可以搞一些活动啦 总之 花样五花八门 就看你愿不愿意花心思了``

　　一、目的　　为充分调动制造部员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化shu。　　二、适用范围　　适用于各制造部副经理以下所有从事非计件制及计件制工作的员工。　　三、员工薪资构成及分配办法　　根据公司《员工薪资定级标准与考核原则》相关规定，本部门员工薪资由职级工资、工龄工资、点工工资及各项福利补（津）贴三部分构成，其中，职级工资包括“基本工资”和“考核工资”两部分。　　1.职级工资　　由各制造部制定内部员工薪资定级评价指标体系，结合岗位关键度、个人工作能力等考量因素，参照《员工薪资定级标准与考核原则》之2.10《各制造部岗位、职级及薪资范围表》确定。　　1.1基本工资　　该部分以职级工资总额的50%为限。作为保障员工基本生活之部分，只与当月员工个人出勤状况相挂钩。　　1.2考核工资　　以各制造部岗位性质不同，该考核工资细分为非计件制考核工资和计件制考核工资两大类，该部分不以职级工资总额的50%为限。各制造部自行制定部门内考核实施细则。　　1.2.1非计件制考核工资　　原则上非计件制工作岗位应依据岗位标准设立周严性关键业绩指标予以考核。　　1.2.2计件制考核工资　　(1)计件制岗位应在完成劳动定额基础上实施产量计件制考核。　　(2)公司根据各制造部当月交库计件产品的制造工资成本对各制造部计件工资进行总额控制，并于每月底汇总当月各制造部计件工资总额。酒类资料对由于各工序计件产量与各制造部交库产量不一致造成的当月各制造部计件工资总额与应发计件工资总额不一致的情形，根据实际情况放在次月调剂。　　(3)各制造部根据各工序定额、计件单价和作业员当天产量直接计算当天个人应得计件工资。计件制考核工资由生管部统计人员汇总并经过核对后交人事、财务部门办理工资发放事宜。　　2.点工工资　　各制造部接受暂时没有计件单价的工作及其他临时突击性工作任务的，在合理安排劳动定额前提下执行3元/小时的点工工资，此项工资在计件工资外单独报批。（此项工资从事非计件制作业的制造部员工不能享受）。　　3.工龄工资　　工龄工资与员工在本企业工作年限挂钩，　　4.各项补（津）贴　　4.1全勤奖　　为加强员工考勤管理，鼓励员工出满勤，根据公司相关规定，对本部门员工实行全勤奖考核制度，该项津贴额度为30元/月，按公司规定每月分解为上、下两半月考核。　　4.2交通补贴　　对各制造部从事计件制工作员工及从事跟班的非计件制工作员工发放每月30元的乘车补贴，缺勤者除按章考核全勤奖外，按1元/天扣发本项补贴。　　4.3营养补贴　　该项补贴结合岗位特殊性只适用于部分计件制工作岗位，具体补贴标准为LAMP线配胶员、封装作业员、DISPLAY线配胶员、压PCB作业员：30 元/月;LAMP线封装领班、品管、DISPLAY线其他封装人员：15元/月。缺勤者除按章考核全勤奖外，须以实际缺勤天数扣发本项补贴。　　注：此项补贴包含在各制造部当月交库计件产品制造工资成本总额之中，公司不另行发放。　　4.4夜班补贴　　该项补贴由制造部发放，适用于从事计件制工作夜班员工，补贴标准是：凌晨1点后3元/班，凌晨4点后5元/班。　　4.5加班补贴　　该项补贴由制造部发放，适用于需加班从事计件制工作的手动工序员工，补贴标准是：2元/小时。　　4.6病假补贴　　根据国家及公司相关规定对正常办理病假手续并能提供有效诊断证明的员工给予病假工资待遇，　　4.7公假补贴　　凡国家规定的各种公假，如丧假、婚假、探亲假、产假等，在履行公司规定手续后，可依据相关规定享受24元/日的公假补贴。　　四、试用期员工薪资待遇规定　　处于试用培训期内员工，在其通过试用考察期后，其试用期薪资级别原则上依据其个人工作能力及拟聘用岗位参照公司《员工薪资定级标准与考核原则》之 2.10《各制造部岗位、职级及薪资范围表》在末 级内确定；在此期间内，除可依规定享受学历与职称津贴外，不享受任何其它形式的补（津）贴待遇，但从公司内其它部门调进本部门试用培训、此前已通过进厂试用的情形除外。以上回答你满意么？