秦池酒厂文化感悟，秦池酒业给了我们什么启示

酒厂必须要靠产品质量为根本，不能因为受欢迎就开始以次充好，以利益为上，做产品一定要保证要保证质量，才能长长久久~不仅仅是秦池，酒鬼酒也走了一样的老路，所以酒企很容易走这样的道路，为了扩充销量而放弃了销量，最终犹如饮鸩止渴，无疾而终。旧有秦池，今有中池，中池没有走秦池的老路，而是保证了酒体的稳定，中池酒宁可牺牲销量也不牺牲质量，在当今酒业里面实数难得。产品短暂的红火不算什么，长期的红火才能长长久久。

以下信息希望可以帮到您。在上个世纪90年代，在山东一个小县城里，“秦池酒”诞生了，在创立3年的时间里，生意一直惨淡。直到1993年一个空降的厂长“姬长孔”的到来，根据姬长孔的叙述，他刚到秦池的时候，可以说秦池就是烂摊子，每年只有一吨的产量，连续的亏损，在姬长孔的不断的考察后，就决定将“秦池酒”进军东北、华北、西北。但是姬长孔觉得只有有着酒文化的地区，“秦池酒”才会有翻身的可能，姬长孔的第一站是沈阳，俗话说“理想很丰满，现实很骨感”，初到沈阳的姬长孔就发现没有他想象的那么简单。就狠下了心，拿出了50万向当地电视台投放了短期广告，又在街上发动免费品尝活动，又出示了相关的质检报告，就这样“秦池酒”在沈阳的名气越来越大。就这样还没有达到姬长孔的预计。于是姬长孔又凭借不错的人脉，搞来了一台“飞艇”，于是沈阳上空一台拉着横幅的飞艇飘然而过，还不停地在撒着传单。于是“秦池酒”一下就火了起来，短短时间“秦池酒”就上了沈阳各商店酒店的柜台，就这样秦池酒在一年时间内的销量，就已经远远超越了其他酒品牌。就这样姬长孔一年内积攒了成本，也就是这个时候他看到了更大的舞台“央视”，于是1995年11月8日，他带着3000万来了，但是谁曾想竞标刚刚开始，孔府宴酒就报了6298万，这一下子姬长孔的心就凉了一半有余。但是既然来了，于是姬长孔硬着头皮喊了6666万元，这一次再也没有其他人跟拍了。1995年“秦池酒”拿下了标王这一把不得不说。姬长孔又赌准了，在央视播出后，一时间“秦池酒”就火爆全国。营业额直接打到9.5亿元。1996年“秦池酒”又一次拿到标王这一年姬长孔万万没有想到，在去年“秦池酒”的成功后，引来了一批狼，在这次竞标中一瞬间就被喊道2.2亿元，这次姬长孔真的是头一热，直接竞拍3.2亿元。要知道秦池一年的盈利也就只有一亿元左右。就在秦池刚刚斩获荣耀过后，恶讯来了秦池被查出，它用从川地收购的散酒勾兑产品，而且作坊简陋，一派二流形象，更被央广负责人谭希松爆料防伪标志都是劣品。这一消息曝出，秦池酒销量直接一落千丈，再加上央视广告的投资，秦池酒的财务直接崩溃，短短时间秦池直接崩盘，就连商标都已经被拍卖。“秦池”从山东潍坊市临朐县的一个年产不足1万吨的小酒厂，发展为年销售额突破10亿元的名牌企业，秦池用6年的时间攀上了巅峰，却用更短的时间又跌入了深渊。

摘要 秦池酒，实际上是90年代一代标王。,它是山东一个县城的一个做酒的企业，但是利用央视的广告一时风生水起，产品做到供不应求，企业声名显赫。这是在广告时代应该说比较典型的案例。 可惜的是当企业出现了巨大知名度的时候，企业产品供不应求，他们就大量的代工，因此导致产品质量大量的下滑，出现了很多严重的质量事件，最后导致企业品牌坍塌。 咨询记录 · 回答于2021-12-17 秦池酒业的案例给予企业哪些教训或启示 秦池酒，实际上是90年代一代标王。,它是山东一个县城的一个做酒的企业，但是利用央视的广告一时风生水起，产品做到供不应求，企业声名显赫。这是在广告时代应该说比较典型的案例。可惜的是当企业出现了巨大知名度的时候，企业产品供不应求，他们就大量的代工，因此导致产品质量大量的下滑，出现了很多严重的质量事件，最后导致企业品牌坍塌。 宝洁公司的策略优势体现在哪些方面？ 一个市场由购买者所构成，洗发水市场也是有不同的购买者构成。不同的购买者可能有不同的欲望、不同的资源、不同的购买态度或不同的购买行为，正是因为这些差异，一个公司在进入一个市场之前，就一定要先对市场进行细分，而那些所存在的差异就是市场细分化的基础，据此，将一个总体的市场细分为若干个消费者群体，每个消费群便是一个细分市场。宝洁把自己定位于洗发水的高级市场，生产高档产品。同时发挥多品牌战略的竞争优势，极大地占有市场。宝洁公司正在使用的品牌大约有300多种。这些品牌是在宝洁公司漫长的发展过程中积累下来的创新结晶，品牌优势也是宝洁在市场定位中的又一资本。宝洁选择了根据不同的消费需求划分出来的不同的市场，并在每个市场占有举足轻重的地位，于是将其定位于一个多功能的品牌以洗发水市场为例，宝洁公司在进入中国的洗发水行业，首先对整个中国的洗发水市场划分为多个细分的市场。整个中国的市场可以分为高、中、低档三个部分；同时在每个部分市场又可以根据不同的标准划分出更细的细分市场：如根据适合不同发质的和不同消费者喜好分成各种专用功能市场；如根据市场的人口密度又可以分为都市、市郊、和乡村；根据年龄可分为青年、中年和老年市场等等。对于宝洁这样的公司，他必须考虑到每个细分出来的市场，并对他加以分析和衡量，根据自身和市场的特点去选择目标市场。在目标市场选择上，宝洁公司运用的是差异性市场营销战略。宝洁公司的品牌营销具有极强的针对性，宝洁的多种品牌策略不是把一种产品简单地贴上几种商标，而是追求同类产品不同品牌之间的差异化，包括功能、包装、宣传等方面，从而形成每个品牌的鲜明个性。这样，每个品牌都有自己的发展空间，市场就不会重叠。就洗发水而言，海飞丝宣扬的是去头屑，“头屑去无踪，秀发更出众”，飘柔突出“飘逸柔顺”，潘婷则强调“营养头发，更健康更亮泽”，“沙宣”是专业美发，“伊卡露”是染发，于是宝洁构筑了一条完整的美发护-法染发的产品线，最大限度的瓜分了市场。就洗衣粉而言，有些人认为洗涤和漂洗能力最重要，有些人认为使织物柔软最重要，还有人希望洗涤和漂洗能力最重要，有人希望洗衣粉具有气味芬芳、碱性温和的特征。于是宝洁就利用洗衣粉的9个细分市场，设计了9种不同的品牌。汰渍——洗涤能力强，去污彻底，满足洗衣量大的工作要求，是一种用途齐全的家用洗衣粉。“汰渍一用，污垢全无”；奇尔——具有杰出的洗涤能力和