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1，临朐秦池酒厂在哪条路上
地址:山东省临朐县城秦池路10号
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2，穷小子接手倒闭酒厂发明18元的酒卖到百亿他是谁
在中国几千的文化中，酒文化是必不可少的。从古至今，酒一直都是中国人餐桌上不可或缺的元素之一，随着人们消费水平的提高，消费者对于酒的需求方式也发生了转变，人们从过去注重酒的味道逐渐转变成注重酒的功效，为此一些保健酒品牌应运而生。这也大大丰富了酒类市场，也带动了酒业的发展。在中国的白酒市场中，龙头企业当属
茅台和
五粮液这两个品牌。不过在保健酒行业中，有一个品牌连茅台和五粮液都不敢轻敌，这个品牌每瓶酒的价格只有18元，和那些每瓶价格几百甚至上千的名酒比起来确实微不足道，但就是这样的价格却每年卖出了100亿的销量，这个保健酒就是
劲酒。劲酒早在30年前就已经出现在市场中，不过和很多年销量过百亿就上市的企业不同，劲酒虽然每年销量不俗却一直没有上市，因为老板说以企业的目前实力来看根本没有必要将其引入外来资本。劲酒的老板就是现任中国保健酒理事长的吴少勋，当年在他的带领下，硬是把一个即将破产的小酒厂打造成了保健酒行业的龙头企业。吴少勋年轻时是个穷小子，但是人穷志不穷，他从一个纺纱工做起，一步一个脚印成为了这家纺纱厂的厂长。他的出色能力受到了领导赏识，于是便决定派他去救活一家因负债累累而倒闭的酒厂。吴少勋此时发现，市场上各类酒品牌不计其数，这家酒厂正是因为竞争失败才倒闭的。但细心的吴少勋也发现，酒品牌虽然多，但是却没有一家能够独树一帜，千篇一律生产的都是一种产品。吴少勋认为企业要想长久发展，必须要做出一些改变，于是他独辟蹊径让团队在普通白酒中加入一些中药成分，成功研制出一款保健酒，吴少勋给这款保健酒产品就取名叫做劲酒，也正是这款新产品让这家即将倒闭的酒厂重新获得了生机。事实证明，吴少勋的改变是正确的，劲酒来到市场中很快就得到了消费者的认可，每天的订单量不断增加，吴少勋也不断加大生产来应对日益增长的市场需求，只用了几个月的时间，吴少勋不仅帮助酒厂还清了债务，还剩余了大量的资金。吴少勋为了让酒厂发展得更好，他把一部分利润拿出来打广告，那句“劲酒虽好，可不要贪杯呦”的广告语至今仍然让人记忆犹新。通过积极的改革加上广告的加持，吴少勋的财富也逐渐增多起来，成为了劲酒公司的大股东之一。此时吴少勋又进行了更加精细的改革，之前劲酒的瓶装型号只有一种，为了满足不同消费者对劲酒的不同需求，他将劲酒的瓶装型号改成了大中小三种类型，这样一来就让消费者有了更多的选择，使得销量进一步提升。目前劲酒的发展态势仍然非常强势，其主要原因就是吴少勋前期对于保健酒市场的精准预判，以及对当下酒市场环境与时俱进的改革，才让劲酒一直在保健酒行业中处于不败之地，让茅台和五粮液都为之震撼。不过一个企业发展好了，难免会招引很多是非，让很多眼红的人别有用心。目前保健酒市场上出现了很多假冒和山寨的产品，影响着劲酒品牌的声誉，给劲酒的发展带来了很大的挑战，希望劲酒能够在加强打击假酒力度的同时，也能把握好自身品牌的专注度与精准度，这样才能长期立足于保健酒市场。
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3，中国有几个秦池酒厂
有一个秦池酒厂。山东秦池集团核心企业山东秦池酒业有限公司拥有白酒生产线15条，主要产品为粮食
原酒、秦池系列白酒、系列保健酒。山东秦池集团山东秦池酒厂拥有3.5万吨的酒精生产能力，6000吨蛋白饲料生产线1条，其主要产品为食用乙醇、蛋白饲料、沼气及沼气发电等。山东秦池集团山东秦池酒业有限公司生产的山清水华酒、经典秦池酒、酒店专供酒、百年秦池酒、百年春酒、生命动力素酒等产品，系采用秦池泉水和当地所产优质原料，配以现代化工艺手段酿造而成，整个生产过程严格按照ISO9001质量管理体系标准进行管理，“秦池”牌商标连续被评为 “山东省著名商标”；山东秦池酒业有限公司多次被评为“潍坊市五星级消费者满意单位”。山东秦池集团在发展过程中，培育了“振奋、协调、严密、进取”的企业精神和“立足点滴、酿造真诚”的企业核心理念，不断向“以酒为主、多元发展”的企业。
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4，秦池酒业是属于什么企业
秦池酒业是属于国有企业的股份化有限公司。
5，王卓胜是哪里人
秦池酒厂的前身是1940年成立的山东临朐县酒厂，新中国成立后一直是小型国有企业。80年代至90年代初，秦池酒厂年产量仅保持在万吨左右，一直经营不善，连年亏损，处于倒闭的边缘。 1992年，王卓胜临危受命，接任秦池酒厂厂长。 1993年，王卓胜一方面抓好成品酒质量，另一方面亲自北上，在沈阳市场，通过一系列广告、公关战略成功地树立了秦池酒的知名度和市场形象，当年秦池酒成为沈阳市场头号热销酒，王卓胜大获全胜，同时也对酒厂的未来增添了更多的信心。 1994年，王卓胜乘胜追击，成功打开整个东北市场的局面，在东北三省，秦池酒的良好质量、品牌形象和公关、广告给人们留下了深刻的印象，在大区域内，秦池首获成功。 1995年，秦池向全国推广成功经验，先后进军西北、中原、华南市场，大获全胜，销售业绩连续3年翻番。同年底秦池集团成立。 1995年，秦池的发展可以说上了一个台阶。但是秦池发展的基础仍是脆弱的，它依靠的只是暂时人为因素带来的市场成功。与其他大厂相比，秦池酒一没有全国范围内的质量美誉度，二没有可以与老厂相比美的品牌及其形象，应该看到，秦池的成功只是暂时的成功，她的基础还很不稳固。与此同时，虽然秦池成立了集团公司，但是工厂设备，造酒工艺并没有发生实质性、大的改变，所以秦池在未来的发展上一方面需要抓好市场，确保销路，另一方面还急需扩大生产能力，改进生产工艺。 秦池选择了一条充满风险，同时又满怀希望的渠道：争夺1996年CCTV标王。 1995年，秦池酒产量9600吨，实际销售9140吨，当年销售收人1.8亿元，利税为3千万，而据测算，1996年标王额在6000万元以上，也就是说，如果秦池最终中标，那么1996年秦池必须保证当年产、销量要达到2万吨，销售收入必须突破3.6亿元，否则，等待秦池的将是巨额亏损。在这种重要决策关头，王卓胜和秦池人没有退缩，毅然走上了这条惊险的阳光大道。 1995年11月8日，秦池以 6666万元的最高价击败众多对手，勇夺CCTV标工。 成为CCTV标王，为秦池带来了巨大的影响和声誉。经新闻界的一再炒作，秦池在全国一夜之间由无名小辈变成公众明星，产品知名度，企业知名度大大提高，使秦池在白酒如林的中国市场成为名牌。在此基础上，全国各地商家纷纷找上门来，在很短的时间建立起布满全国的销售网络。在有利条件下，秦池的价格，物流资金等有了更大的回旋空间，单产利润也提高了，秦池迅速形成了全国市场的宏大格局。 秦池在1996年度广告投入巨大，经营上的业绩充分体现了标王的巨大宣传作用。同时我们用企业管理的冷静眼光来看待秦池的96CCTV标王；1996年预期销量并没有超过酒厂的生产能力，秦池酒是在原配套生产线，原生产程序，工艺和原有熟练工人的操作下生产出来的，酒的质量公众是感到比较放心的。另一方面，秦池虽然在广告上的绝对投人要大一些，但秦池已通过典型的秦池模式造就了广阔市场，通过扩大产品销量降低了单位产品的广告费用，产品成本不升反降，再加上品牌效应对价格的影响，利润率自然提高了。 由以上分析，96CCTV标王给秦池带来的是一系列竞争上的优势：品牌优势、形象优势、市场网络优势、价格优势、利润率优势。1996年秦池不需再像以前那样需要自己去争取，而是别人找上门来，秦池没有什么理由不走向成功。这一年秦池销售额比1995年增长500％以上，利税增长600％。秦池完成了从一个地方酒厂到一个全国知名企业的大转变。 1996年，秦池取得了决定性的绝对成功，但是，是否可以认为秦池以后的市场状况会一直这样持续下去呢？是否可以肯定秦池已在中国白酒市场新一轮的竟争中占稳了脚跟呢？ 让我们再来看看秦池经营模式的循环圈，秦池经营模式能形成良性循环的关键环节是投人的大量广告、宣传能否转变为现实的巨大市场需求，这是降低单位产品广告成本、赢得利润的关键。一旦这一环节发生中断，投入的大量广告没有产生预期的效果，秦池将面临灭顶之灾。而秦池虽然在1996年广告铺天盖地，品牌知名度直线上窜，但与其他名酒，大厂相比秦池酒缺少稳固的市场美誉度。也就是说：一旦秦池不做广告，可以肯定的是销售业绩会直线下跌。而不会像“五粮液”、“
杜康”等历史名酒一样虽长期不做广告但市场依然稳定，可以说：秦池的市场业绩是广告炒作出来的，不具备长期的市场导向功能。清醒地认识到这一点，认识到秦池酒1996年的风光只是暂时的彩色肥皂泡，众多企管人员就不必再为秦池的衰落而扼腕叹息。 认识到秦池的繁荣只是泡沫繁荣并不是肯定秦池将要面临必然的衰亡，笔者只是肯定1996年的秦池是本身发展在一段区域时间内的最高点，如果把握得好，秦池将会从顶峰适度回落，但仍会保持强劲发展势头。1996年底，秦池最突出的矛盾已不是市场开发能力的不足，而是秦池酒的生产能力的不足，即面临着改进生产工艺，扩大生产规模，提高秦池酒内在质量的迫切问题，这时的秦池集团，本应在1997年标王争夺中激流勇退，将经营管理的重点回转，利用1996年的资金积累，真正在提高秦池酒的竞争力方面下功夫，改进生产工艺，扩大或增加生产线，培训熟练技术工人等，同时在中央电视台保持适度广告以维持市场。但是出于短期的经济利润思维，出于维持秦池酒虚幻地位的虚荣心理，秦池进行了争夺97CCTV标王的豪赌，其结果必然是自掘坟墓，自己把自己送上灭亡的道路。如果当时秦池的决策层和主管领导有更敏锐的经济头脑，真正为秦池的长远发展而深思熟虑，今日中国的白酒业将多一个响亮的名牌。 1996年11月8日，秦池集团以3.2亿元的天价卫冕标王。与首夺标王的反应截然不同的是舆论界对秦池更多的是质疑，要消化掉3.2亿元的广告成本，秦池必须在1997年完成15亿元的销售额，产、销量必须在6.5万吨以上。秦池准备如何消化巨额广告成本？秦池到底有多大的生产能力？广告费会不会转嫁到消费者身上？消费先知先觉者和理论界都充满了疑问。 1997年初某报编发了一组三篇通讯，披露了秦池的实际生产能力以及收购川酒进行勾兑的事实。这组报道被广为转载，引起了舆论界与消费者的极大关注。由于秦池没有采取及时的公关措施，过分依赖于广告效应，因此，在新闻媒体的一片批评声中，消费者迅速表示出对秦池的不信任。秦池的市场形势开始全面恶化。 1997年，尽管秦池的广告仍旧铺天盖地，但销售收入比上年锐减了3亿元，实现利税下降了6000万元。1998年回月～4月，秦池酒厂的销售额比 1997年同期下降了5，000万元。1996年底和1997年初加大马力生产的白酒积压了200车皮，1997年全年只卖出一半，全厂叨多条生产线现在也只开了4、5条，全年亏损已成定局.曾经辉煌一时的秦池模式成为转瞬即逝的泡沫。
6，山东秦池凯普特干红葡萄酒
山东秦池集团属下的葡萄酒厂出产的葡萄酒，号称是意大利酿造，实际上是山东临朐县的秦池酒厂造出来的。更不用说名气了，连
张裕长城都不如，尽管张裕长城这些国产葡萄酒都很差劲。。好喝就不用说了吧，没喝过的人都觉得是一个味道，懂行的都不屑于尝国内干红的，国内干红一般都是用来衬托进口葡萄酒如何优秀的。至于功效嘛，葡萄酒的功效大致相同。但实在不敢恭维这种酒能有什么功效下面参考资料给你的是秦池集团的网页，可以看到生产粮食酒的车间，一帮光膀子穿拖鞋的大老爷们用铁锨翻粮食。唉变醋了，能喝也不好喝了。
7，终其一生我们的人生充满了各种选择修行2
【导读】我一直认为，人，生来本没有对错，只有选择。除了不能选择的，我们都可以选择，选择的方向决定了你的命运，怎么理解呢？一起看看。从我们生下来的那一天起，除了我们的父母不能选择，因为那在我们生下来之前就已经存在的。之外，所有的一切都可以选择，选择一个好的幼儿园、小学、漂亮的小学同桌、初中、高中、选择好的大学、选择好的工作、选择好的电视机、电脑、台灯、音响、选择不同牌子的化妆品、汽车;终其一生，我们的人生充满了各种选择，被选择，也要做好自己的本质工作。 姬长孔是谁？退伍军人出身，原秦池集团经营厂长。1995年11月8日，姬长孔代表秦池酒在第二届标王竞标会上以6666万元抢摘“王冠”。1996年11月8日，秦池又以3．212118亿元天价卫冕“标王”成功。但姬长孔“每天开进央视一辆桑塔纳，开出一辆豪华奥迪”的梦想并没有随之变成现实。由于没有及时将经济效益转化为发展后劲，“勾兑事件”在1997年初遭媒体曝光后，对危机攻关的乏力使得秦池销售一落千丈。一代标王从此一蹶不振，最终从传媒的视野中消失。 姬长孔的事迹在中国酒业历史上，堪称奇迹！ 姬长孔在临朐当地算得上是一个人才。6 年前转业到地方后，他担任临朐县食品公司经理，半年后食品公司扭亏为盈，不久被调任县饮食服务公司经理，又半年，再次实现扭亏为盈。然后，他又接到去县里最大的亏损户秦池酒厂担任经营厂长的任命。这是一次不能被拒绝的选择，而这次，也改变了姬长孔，改变了“秦池”的命运。军人出身的姬长孔仍保持着对上级绝对服从的职业传统，在这个意义上，他大概还不是一个真正的现代企业家或职业经理人。 1990年3月，山东省潍坊市临朐县秦池酒厂注册成立，作为一个不景气的小酒厂，面临着倒闭的结局。 1993年，正营级退伍军人姬长孔还清晰地记得他到山东省潍坊市临朐县秦池酒厂报到那天的情形。几间低矮的平房，一地的大瓦缸，厂里的杂草长得有一人多高，全厂 500 多个工人有一半想往外走。 1994年，姬长孔来到吉林，本以为能借助当地朋友的力量解决白酒销售问题，谁知“在家靠父母， 出门靠朋友"式的市场推广其实走不了多远，市场的决胜还有待于市场化的手段和智慧。于是，他迅速移师沈阳，从头再来。而这次，他却随身带来了一张人人都熟悉的纸片：50 万元现金承兑支票。这是秦池最后的家当。 姬长孔敢闯敢拼，这次他选择的是，广泛密集地投放广告，轰炸式广告让姬长孔在东北、华北地区实施滚动式销售，年销售额突破一亿元。 1994年11月18日，梅地亚中心标王事件，人们普遍以为标王之争将在当时广告曝光的两家企业——山东的
孔府家酒和广东的太阳 神之间展开。然而，标底甫开，却令人大跌眼镜，此前还默默无闻、与孔府家酒同处一个省、同饮 泗河水的孔府宴酒一举夺魁，其加冕标王的代价是创纪录的 3079 万元。孔府宴酒——秦池！ 1995年11月18日，那是一个无眠之夜。命运正在把一家刚刚走上兴旺之路的企业推向光耀的顶峰——从此以 后，它将被透视得通体透明，它将经受无法想象的拷问和逼视。秦池和姬长孔几乎没有时间来考虑 一下未来的结果，一种从未有过的激情冲击着这位山东大汉和年轻企业的躯体。 他以6666万元的代价获得中央电视台新闻联播后5秒黄金广告，成为第二届标王。这次选择，让秦池的年销售额提升了5倍之多，并被并为中国明星企业！ 1996年的梅地亚中心，尝到了甜头的姬长孔彻底将秦池推向了巅峰，但同时，这次选择，又使秦池彻底走向了毁灭！ 1996年11月8日，中央电视台的"标王大会"准时召开。在当天的招待宴会上，姬长孔被安排在主座，旁边作陪的是笑容可掬的中央电视台广告中心主任谭希松。很显然，她是梅地亚中心真正的赢家。 中央电视台第一年广告竞标有 93 家企业与会，第二年有 134 家，第三年来了 198 家，而标王的价格在 3 年间也涨了将近 9 倍。 席间，在谭希松的极富煽情的发言中，秦池被作为典例一再地引用。 姬长孔也很懂得投桃报李，他接下去说出的一席话至今还在江湖上流传：1995 年，我们每天向中央电视台开进一辆桑塔纳，开出的是一辆豪华奥迪。今年，我们每天要开进一辆豪华奔驰，争取开出一辆加长林肯。 姬长孔的发言，如酵母般地在梅地亚中心传染，让每一个与会的英雄豪杰都嗅到了一丝兴奋的血腥。 随后的竞标，从一开始就如脱缰之马让人无从驾驭： 报价在先的广东爱多 VCD—口气喊出 8200 万元，超出去年秦池 1000 多万元。这家只有两周岁的企业第一次在梅地亚中心亮相，就超越了前人的标杆，在此时它已经显露出"标王继承人"的霸者之气，日后它将演绎一出比秦池更为悲烈的大剧，并最终走上一条宿命般的不归之路。随后，生产空调器的江苏春兰报出 1.6888 亿元，全场顿时欢声雷动。然而，仅仅过了几分钟，广东乐百氏以 1.9978 亿元一冲而出。 很多人都以为，今年的 11 月 8 日将属于广东的小老虎了。然而，迟迟出场的山东好汉却让所有的人从极度的兴奋转入了极大的愕然。乐百氏之后，一家名不见经传的山东白酒金贵酒厂就如同一年前的秦池一样企图一鸣惊人，一声喊出 2.0099 亿元——中国广告报价自兹首度突破 2 亿元。 接下来，又一家从未闻名的山东齐民思酒厂更上一层楼，开出 2.1999999999 亿元的"天王级"报价。 这时，终于轮到秦池了。当主持人念到"秦池酒厂"的时候，已如沸水般狂腾的全场顿时变得鸦雀无声。人们似乎预感到将有奇迹发生，谁也说不清此刻的心情：期待，忌妒，憎恨，渴望……猛 然，主持人声嘶力竭地叫道："秦池酒，投标金额为 3.212118 亿元！" 这一刻，姬长孔肯定终生难忘。秦池和他的事业在此时达到了前所未有的巅峰，且不管其中飘浮着怎样的疑云或荒诞，毕竟那个梅地亚中心的 11 月 8 日是属于秦池的。 可是，也是在这一刻有人预感到了不祥。犹如节日一道迷人的冲天焰火，在陡然而起的万丈光芒之后，不可避免的是骤然坠地的永恒消逝。 姬长孔这次的选择，彻底摧毁了秦池，他忽略了中国当时乃至现在最强大的一种力量——那就是媒体！ 中国各大媒体潜入秦池，探访秦池如何生产如此庞大的酒业！ 年前，就在秦池蝉联中央电视台标王的同时，北京《经济参考报》的 4 位记者便开始了对秦池的一次暗访调查。一个县级小酒厂，怎么能生产出 15 亿元销售额的白酒呢？记者们的调查从这个疑问开始。而根据有关线索的提供，他们赶赴的调查地点竟不是山东临朐，而是远在千里之外的四川。 在邛崃县，记者找到当地一家叫"春泉"的白酒厂。据称，秦池的散酒主要是由这家企业在当地收购后提供的。收购了大量的散酒，再加上本厂的原酒、酒精，勾兑成低度酒，然后以"秦池古酒"、"秦池特曲"等品牌销往全国市场。 接下来 关于"川酒入鲁" 关于"白酒勾兑" 关于秦池的生产能力问题 一系列问题集体爆发，而秦池的公关力量却如此渺小。 当年度，秦池完成的销售额不是预期的 15 亿元，而是 6.5 元，再一年，更下滑到 3 亿元。 从此一蹶不振，最终从传媒的视野中消失了。 姬长孔步步为营，每次做出的选择都对秦池的发展产生了重大意义，最后的选择却错误了，给秦池致命的打击。根据《大败局》记载的内容，姬长孔的失败在于 1，轻视了媒体的力量 2，秦池患上了"炒作依赖征" 3，没有对产品质量升级 2000 年 7 月，已有相当一段时间不在媒体露面并几乎将被遗忘的秦池再度成为一个不大不小的新闻焦点，只是此次的聚焦只可用凄凉来形容。 【孙少闲谈】 每每读到秦池的失败，都为姬长孔感到心痛，他作为老一辈的企业家，每次做选择的决心都为秦池带来了巨大的收益，可最后还是“一失足成千古恨”，仅仅一次错误，却带来了如此悲惨结局，这不单单是一名企业家的失败，更是众多家庭的失业！做企业，旨在造福家庭，造福社会。愿共勉！ 你，有过让你后悔的选择吗？
8，98年的秦池凯普特干红葡萄酒还能喝吗
山东秦池集团属下的葡萄酒厂出产的葡萄酒，号称是意大利酿造，实际上是山东临朐县的秦池酒厂造出来的。更不用说名气了，连张裕长城都不如，尽管张裕长城这些国产葡萄酒都很差劲。。好喝就不用说了吧，没喝过的人都觉得是一个味道，懂行的都不屑于尝国内干红的，国内干红一般都是用来衬托进口葡萄酒如何优秀的。至于功效嘛，葡萄酒的功效大致相同。但实在不敢恭维这种酒能有什么功效下面参考资料给你的是秦池集团的网页，可以看到生产粮食酒的车间，一帮光膀子穿拖鞋的大老爷们用铁锨翻粮食。唉变醋了，能喝也不好喝了。
9，秦池酒厂该怎样发展下去
秦池酒厂让人印象深刻的还是96、97连续两年夺得央视标王广告。
该怎样发展壮大，几点意见：
一：扎扎实实做好管理，必需要补充新鲜的血液。引入有魄力、敢于进行大刀阔斧的进行改革的优秀管理者。并且认真研究做好市场定位，再争取融资。
二：做好上面这些就可以开始抓销售。上世纪掺假酒的事情仍然让人记忆犹新，可以做透明化生产。生产全过程都透明化，随时接受广大消费者和媒体的参观（当然这需要勇气，更需要精益求精的生产管理。这个可以多做做文章，然后搞一些相关活动。
应该用低档适合大众口味的产品打开市场，然后中高档产品跟进赚取利润！比如
牛栏山酒业就是很明显的例子！
10，如何解决秦池酒厂当年的问题
仅仅从财务角度来解决时不够的。我认为首先是要严把质量观，酒的质量是秦池持续经营扩展的前提。财务方面，1。首先是要结合秦池自身的情况和当时的宏观环境，制定长期计划，中期计划，短期计划。制定战略目标和具体目标。2。在企业进行大规模的广告投资前，需要考虑融资问题，那么多的广告资金从和而来，同时考虑在投入那么多的广告费之后必然影响企业的货币资金，大量资金流出会不会对企业正常生产经营产生影响，影响企业偿债能力等。3。企业还应该做全面预算，包括生产预算，投资预算，费用预算。广告费的流出是否符合企业的费用预算。4，应进行风险收益分析，投入那么多广告费能够给我带来更多的收入利润吗5，预测投资后生产能力是否能够满足增长需求，设计到生产能力的扩大，生产技术的更新改造6，订单增多后，管理能力是否能够达到那么大规模的企业的需要。就这么多还想写点的可是没分，就回答其他问题去了哈。。搜一下：如何解决秦池酒厂当年的问题
11，山东秦池酒业值得相信吗
山东秦池集团由山东秦池酒厂、山东秦池酒业有限公司和秦池生物工程有限公司等企业组建而成，集团位于秦池泉畔，东镇沂山脚下，其主要产品为白酒、葡萄酒、保健酒、生物乙醇、蛋白饲料等。
核心企业山东秦池酒业有限公司拥有白酒生产线15条，主要产品为粮食原酒、秦池系列白酒、系列保健酒。
山东秦池酒厂拥有3.5万吨的酒精生产能力，6000吨蛋白饲料生产线1条，其主要产品为食用乙醇、蛋白饲料、沼气及沼气发电等。
山东秦池酒业有限公司生产的山清水华酒、经典秦池酒、酒店专供酒、百年秦池酒、百年春酒、生命动力素酒等产品，系采用秦池泉水和当地所产优质原料，配以现代化工艺手段酿造而成，整个生产过程严格按照ISO9001质量管理体系标准进行管理，“秦池”牌商标连续被评为 “山东省著名商标”；山东秦池酒业有限公司多次被评为“潍坊市五星级消费者满意单位”。
集团在发展过程中，培育了“振奋、协调、严密、进取”的企业精神和“立足点滴、酿造真诚”的企业核心理念，不断向“以酒为主、多元发展”的企业目标迈进很多年前喝过，酒很好。不过现在，在山东
青岛即墨地区买不到了。
