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2010年6月26日，由金榜题名酒业集团举办的“2010中国（河南）五粮情白酒招商会”在郑州大浪淘沙时尚酒店隆重举行，吸引到近200位经销商参与活动。作为业内道德文化第一品牌，这款出自五粮液，拥有高品质、低价格的五粮情产品已逐步成为市场的焦点，金榜题名酒业集团在招商会上公布的渠道销售政策也受到了河南地区经销商的密切关注。作为金榜题名酒业和五粮液集团在2010年重磅推出的产品，五粮情酒具有五粮液老窖的品质、浓香型的风格和极具竞争力的价格，在满足消费者劲烈回香口感享受的同时，五粮情酒还承载着回报社会的重要责任。金榜题名酒业集团五粮情品牌总经理胡小兵在招商会上表示：“每瓶五粮情酒都将为慈善事业捐款‘5.12元’，这让消费者通过日常消费就能参与到慈善事业中来。”从金榜题名酒业集团在会上公布的品牌推广策略和渠道政策来看，金榜题名不仅对五粮情的销售前景充满信心，更将其视为企业战略性产品。金榜题名酒业集团市场总监李贻表示：“‘不断技术创新，打造高端特色品牌’是金榜题名始终坚持的战略目标；此外，作为一家有18年历史的企业，应该承担更多的社会责任。以慈善为品牌诉求的五粮情无疑成为了金榜题名的重点战略产品，我们将进行前所未有的市场投入，与经销商一道全力开拓五粮情市场，将五粮情打造成为‘中国白酒企业道德文化代表品牌’。”在五粮液集团最为重视的产品——五粮情酒河南招商会上，五粮液集团的领导卓平也发表了热情洋溢的讲话，他强调五粮情产品对于五粮液集团的重要意义，对市场前景充满信心，并真切地表达出愿与广大经销商共谋发展、共创辉煌的诚挚邀请和美好愿望。据了解，郑州天禄源商贸有限公司已经率先取得了五粮情河南省总代理商的权益。天禄源商贸有限公司总经理张玉重表示，作为一家专业的中高档酒类运营机构，对于五粮情产品的区域化运作和产品推广，我们会充分发挥广泛的人脉资源和社会关系资源优势，运用有效的营销手段营造市场氛围，以合作、共享、共赢为基本方针，为参与者、合作者创造财富和发展空间。凭借着优质的产品品质、完善的市场推广支持和灵活务实的渠道政策，招商会受到了广大经销商和渠道商的一致认可。金榜题名酒业集团五粮情产品经理赵莹，详细地介绍五粮情上市计划，并展示了独具创意的产品内涵flash和360°的终端全景三维视频。此外，通过现场交流和品尝等环节，经销商对性价比极高、颇具公益性的五粮情酒产生了极大的兴趣和热情。在到场的近二百位经销商中，不乏国内外知名酒水品牌的经销商和代理商，其中部分经销商在招商会现场就签订了合作意向书。五粮情白酒招商会在河南成功举办，无疑为河南地区市场拓展打响了第一炮。金榜题名酒业集团市场总监李贻会后表示，河南经销商的积极性如此高涨，让我们对河南的市场充满信心，后续我们将进一步加大对河南市场的投入。据悉，五粮情的招商活动还将在四川、江苏等重点区域陆续展开。在未来，金榜题名酒业集团推出的这款战略性产品，必将有力冲击中国白酒行业市场格局。

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一、为什么学习该课程 这不是一门“纯”人力资源方面的课程，它是写给那些带着班组长干活的人们的，也就是说，他们比班组长“官”大，但同时也在现场进行管理，比如工段长、车间主任、生产厂长等。在各地讲课中，遇到他们，常常听到他们这方面的诉苦：因为班组长不得力，把他们累得够呛。但如何带他们，却又不知如何下手。培训？这固然是一种方式，但也仅仅是一种方式，关键还得自己带。这不禁让我想起了毛泽东在井冈山根据地初创时期，他非常英明的一招就是带出了一批能征善战的基层指挥员。他老人家有一句名言：我毛泽东喜欢枪，但是一辈子不摸枪。就是这么一位一辈子不曾打枪的人，却带出了一批共和国的将帅。古语说“猛将拔于卒武”，那么如何从“卒武”中发现将才，又如何教给他们怎么带兵打仗，我想：对这个话题，那些单纯研究人力资源的人，恐怕也会显得缺乏底气，因为他们不懂、起码是不太懂现场管理，或者说让没有打过仗的人挑选能打仗的人，有点难为他们。因为，这首先应该是领兵打仗的人的事。但是怎么带，这里又有一些人力资源的规矩，那么本书就着重从选拔、培养、管理、考核诸程序，以及如何调动班组长积极性的工作艺术，结合案例来和这些朋友谈谈怎么带这些“小官”，带好了，不仅自己轻松，而且还可能会带出一批未来的车间主任甚至管生产的厂长。二、谁应该学习本课程车间主任及以上管理人员三、通过本课程您将学习到 1. 令班组长为难的管理角色 2. 把好选拔第一关 3. 车间主任要作教练型领导 4. 用“6S”塑造员工行为 5. 从现场管理到班组管理，从班组管理到培养班组长四、培训方式专题演讲、案例分析、互动问答五、讲师介绍 蒋勇，高级工程师，MBA；多家企业特聘的常年管理顾问。曾任远东集团有限公司集团人力资源总监，上海金榜题名酒业公司总经理助理兼人力资源经理，北京松下彩色显象管有限公司工程师、培训主管；北京锡恩管理咨询公司华东区总经理/高级顾问。 曾为多家制造型企业提供过培训和咨询服务，效果显著。与李飞龙合编的《现代企业班组长》一书，已由劳动出版社发行。该书系管理岗位培训大系的第一本培训教材。2008年参与李飞龙教授主持的某大型国企业《班组建设管理模式》课题；2009年又与李飞龙合编的一书，将由纺织出版社发行。该书旨在“落实班组建设，提升班组管理”。六、课程大纲第一讲 莫让班组长为难 1.1 令班组长为难的管理角色 1.1.1 根源在企业本身 1.1.2 亦官亦民的班组长 1.1.3 用系统的方法彻底解决问题1.2 把班组长当企业骨干培养1.2.1 铁打的营盘流水的兵【案例】大型合资企业农民工的定期换轮1.2.2 班组长是核心员工1.2.3 企业要关爱班组长1.2.4 对班组长的长期培养1.3 要让班组长发挥作用1.3.1 给员工作榜样 1.3.2 作现场管理的指挥官1.3.3 夯实企业管理的基础 第二讲 胜任方能上岗2.1 把好选拔第一关2.1.1 长期被忽视的问题2.1.2 班组长的胜任条件 《岗位说明书》2.1.3 对候选人的考查与考核2.1.4 营造一个人人争当班组长的氛围2.1.5 用竞聘树立班组长的权威2.2 针对新班组长的晋升培训2.2.1 企业传统与企业文化 （企业产品/企业管理特色）2.2.2文化基础、IT技能与再学习能力2.2.3 人员管理的能力2.2.4 现场指挥的能力2.3 要让班组长感到光荣2.3.1 胜任才能上岗（托付管理责任） （ 晋升仪式/委任状（授权书）/宣誓词/张榜公布）2.3.2 班组长的长期发展2.3.3 优秀班组长的表彰 第三讲 随时给予具体辅导3.1 车间主任的第一要务3.1.1 管理者与领导者3.1.2 管理者的第一要务3.1.3 如何帮助班组长成长3.2 车间主任要作教练型领导3.2.1 学习型团队与教练型领导3.2.2 工作辅导的四大步骤 3.2.3 达到授权的四个阶段3.3 教练型领导的基本技巧3.3.1 企业要系统地培训车间主任 3.3.2 车间主任要有一定的理论素养 3.3.3 教学相长，共同成长 第四讲 得心应手建功业4.1 4.1 用好《作业指导书》【反面案例】五位小师傅五种操作方法【正面案例】三千流动的一线农民工4.1.1 作业指导书4.1.2 《作业指导书》的制定4.1.3 用《作业指导书》培训员工4.1.4 《作业指导书》的改进4.2 开好班前班后会4.2.1 开好班前会(晨会)【案例】山东某民营化工企业MORIS：4.2.2 让大伙参与班前会【案例】远东集团的班前会轮流演讲《读书心得》4.2.3 开好班后会(夕会)4.3 营造和谐向上的工作氛围4.3.1 关心员工4.3.2 帮助员工4.3.3 培养员工4.4 用“6S”塑造员工行为4.4.1 从心里接受“6S”4.4.2 常年坚持必有收效4.5 推广QC小组活动4.5.1 激活一线的创造力4.5.2 把员工培养成岗位专家4.5.3 QC活动的主要步骤4.6 开展丰富多彩的技能竞赛4.6.1 爱岗敬业（乐业）4.6.2 切磋岗位技能（提升效率）4.6.3 高级技能工是稀缺人才4.7 用《合理化建议》进行现场改善【案例】丰田的成功离不开现场的持续改善4.7.1 全员参与《合理化建议》活动4.7.2 以生产改善为主，注重效果4.7.3 辅导员工做《合理化建议》4.8 杜绝重大问题重复发生人是会犯错误的。但绝不允许重犯同样的错误！让以往的教训变成企业管理的财富。4.8.1 建立《防止问题再发》制度4.8.2 具体做法4.8.3 丰田解决问题七步法 第五讲 完备的培育体系5.1 组织的领导作用5.1.1 企业高管层的领导作用5.1.2 人力资源部具体负责5.1.3各部门的配合作用5.1.4 中层干部要有作为5.1.5 班组长当自强5.2 制度的保障作用5.2.1 选拔与晋升制度5.2.2 工作教练管理办法5.2.3 系统培训管理办法5.2.4 优秀班组(长)奖励办法5.3 措施的落实5.3.1 培训教材的编写5.3.2 教员的培养5.3.3 丰富多彩的各类活动 第六讲 班组管理与班组建设6.1 从现场管理到班组管理6.1.1 现场管理6.1.2 班组管理。

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