一．网上有一个易酒批是真的吗
当然是真的了，你可以搜索一下易酒批的新闻，都融资几个亿了，现在流水一个月也有几个亿了。
二．QC是什么？
1．QC是做什么的？QC又是什么意思？。QC是做什么 因为工作性质类别不同，QC的工作会有所差异，都大同小异。
2．以手机来说，手机的机种甚多，所以QC最为明显的有差异。以下是一般QC工作的内容提供参考。 QC的工作： 每日上班前与上一班领班组织召开班前会，传达有关要求和信息，安排当班各检验员相应工作和其它事宜。
3． 记录当班检验员的出勤，并合理调配检验员的检验工作，保证每个工位安排合理化。 督促检验员做好“5S”工作，巡查检验员着装及在线劳动纪律和工作纪律。
4． 负责查看检验员检验纪录及时完成情况，填写内容是否正确，完整，并督促及时整理保存，以及其它文件的整理存放。
5． 督促检验员熟悉从首检，过程，出货，包装到入库检整个质量控制流程及相关检验重点，并严格按检验工作流程执行。
6． 督促检验员加强对Process的控制和对WI的审核，树立正确的控制观念，建立正确的质量控制系统。 督促检验员正确处理退货和及时完成《Reject Report》，做好样品确认及保留；对生产或检验过程中的产品质量异常状况，指导检验员掌握判断标准，并做好确认和记录工作。
7．督查检验员各项工作要求 的执行情况，发现问题应及时指正和汇报；如注塑及ST首件确认超出三次，请及时向工程师汇报。
8． 遇到紧急和异常情况，及时通知工程师。 做好检验员日常管理工作，并做好各项日常工作记录和QC每月评估。
9．1 加强对新检验员的培训和及其它工作方面的帮助。1 工作需要时，帮助检验员完成检验工作。1 协助样品管理员对样品进行管理，确保FA及限度样品的完整，准确。
10．1 协助工程师进行新产品的导入及样品的收集，准备材料和完成相关质量控制报告。1 协助工程师做好PSA，SPVR和GR&R等的取样及记录的工作。
11．1 加强与相关部门的沟通，协调处理生产中的质量问题，并及时向工程师汇报。1 认真总结每周工作，积极参加周会，主动汇报和讨论有关问题。
12．1 每次周会后，重点督查提出的重点问题的改善情况。1。 认真做好每次交接工作并认真完成，确保各项工作落实。
13． 主动参加新项目的学习，并将知识及时传授给检验员。2 协调好班内，班组间及与其它相关部门的关系，团结合作，共创未来。
14．QC又是什么意思这个问的好，QC是产品 “品质控制” 的意思(Quality Controller， 称为QC)， QC无论是对人事、对物，直接致力给于满足品质要求，是为达到产品品质要求，所采取的作业技术和活动。
15．QC是指产品经过检验后再出货是品质管理最基本的要求。QC是为了通过监视品质形成过程，消除品质环上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素。
16．以达到品质要求，获取经济效益，而采用的各种品质作业技术和活动。在企业领域，QC活动主要是企业内部的生产现场管理，它与是否有合同无关，是指为达到和保持品质要求，而进行控制的技术措施和管理措施方面的活动。
17．品质检验从属于品质控制的一个步骤，是QC的重要活动。QC主要是按照下列方式进行品质控制。新QC七大手法：972年，由日本科技联盟的纳谷嘉信教授，由许多推行全面质量管理建立体系的手法中，研究归纳出一套有效的品管手法，这个方法恰巧有七项，为有别于原有的「QC七大手法」，所以就称呼为「新QC七大手法」。
18．所以当生活及工作中当遇到问题时，需要透过问题分析与解决的程序加以处理，利用「QC七大手法」与「新QC七大手法」两个工具搭配使用，可让我们迅速找到问题解决之道。
19．新QC七大手法是指：亲和图（也称KJ法）、关联图、系统图、过程决定计划图（PDPC法）、矩阵图、矩阵数据解析法、箭线图七种。
20． 亲和图：将资料或信息分类归纳，理顺关系。 关联图：把与现象和问题有关系的各种因素串联起来。
21． 系统图：将要实现的目的展开寻找最恰当的方法。 过程决定计划图：如何做一个完整的计划。 矩阵图：找出众因素之间关系和相关程度的大小。
22． 矩阵数据解析法：对多个变动且复杂的因素进行解析。 箭线图：对事件做好进程及计划管理以上内容提供参考，其它关于QC 做法，请依您实际状况进行操作。
三．MSF是什么
1．无国界医生组织 (Doctors Without Borders， Medecins Sans Frontiers -- MSF) 于1971年12月20日在巴黎成立，是一个由各国专业医学人员组成的国际性的志愿者组织，是全球最大的独立人道医疗救援组织。
2．该组织的资金主要由私人捐助。该组织的总部设在比利时首都布鲁塞尔，五个行动中心分别位于：布鲁塞尔、阿姆斯特丹、日内瓦、巴塞罗那、巴黎。
3．行动中心负责管理和监察全球八十多个地方的援助项目，中心的人员亦会留意各地发生天灾人祸，并在最短时间内动员紧急支持人员及物资协助救灾。
4．此外，全球亦设有18个分部，负责招募义工、筹款和推广该组织的工作。这些分部包括：澳大利亚悉尼、奥地利维也纳、比利时布鲁塞尔、加拿大多伦多、丹麦海勒鲁普、法国巴黎、德国波恩、希腊雅典、荷兰阿姆斯特丹、中国香港、意大利罗马、日本东京、卢森堡、挪威奥斯陆、西班牙巴塞罗纳、瑞典斯德哥尔摩、瑞士日内瓦、阿拉伯联合酋长国阿布扎比、英国伦敦、美国纽约。
5．该组织派出志愿医护和后勤人员到受到天灾、战乱、发生疫症的地区，为战争、疫症及天灾的受害者、提供紧急医药救援，亦为一些医疗设施不足甚至完全缺乏的地区提供基本医疗和手术、重建医院和药房、推动营养和卫生项目及培训当地医护人员。
6．无国界医生组织的宪章是：无国界医生的救援行动无分种族、政治及宗教目标为受天灾、人祸及战火影响的受害者提供援助。
7．无国界医生严格遵守国际医疗守则，及坚守提供人道援助的权利，并且保持中立不偏之立场。无国界医生亦要求在进行救援行动时不受到任何阻挠。
8．无国界医生之志愿工作者同意遵守其专业操守，并坚守政治、经济及宗教的中立场。作为志愿工作者，无国界医生的成员明了执行任务时自身面对的危险，并且不会要求无国界医生作多于该组织所能提供的赔偿。
9．无国界医生组织存在的权利并不是基于某种官方委托或国际上的委任，而是基于人道主义和全世界240万捐助者的委托和数千名志愿人员的热心工作。
10．该组织在世界许多国家共有几千名志愿人员，他们由医生、护士、麻醉师、实验室技术人员、后勤人员、助产士、行政人员组成。
11．他们的共同目标是协助那些受战火及自然灾害蹂躏的灾民脱离困境。所有的志愿工作者都遵从“无国界医生组织”宪章。
12．他们贡献出自己的专业知识，平等地对待不同种族及宗教背景的人士。1999年10月15日，该组织因“一直坚持使灾难受害者享有获得迅速而有效的专业援助的权利”而获得当年度诺贝尔和平奖。
四．SWOT指的是什么
1．SWOT分析法是20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授海因茨·韦里克（Heinz Weihrich）提出的一种战略分析方法。
2．它也是用于帮助企业（或部门、个人）清晰把握与企业（或部门、个人）发展目标相关的外部和内部的环境与资源的教练工具之一。
3．S代表Strength，意思是企业（或部门、个人）目前的优势；W代表Weakness，意思是企业（或部门、个人）目前的劣势；O代表Opportunities，意思是企业（或部门、个人）目前面临的机会；T代表Threatens，意思是企业（或部门、个人）目前面临威胁。
4．扩展资料运用：SWOT可以帮助清晰的了解当前的状态，经常被用于企业战略的分析。分析目的是了解组织当前的优势和劣势在多大程度上与商业环境的变化相关既多大程度上能够应对这种变化，还可以用于评估是否有机会进一步利用组织的独特资源和核心能力。
5．特点SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的条件在既定内进行分析。SWOT分析有其形成的基础。
6．著名的竞争战略专家迈克尔。波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。
