每年茅台酒的产量多少，茅台镇酱香型白酒生产企业一年的产量大概是多少大家请给个数值

10万吨左右吧。

茅台镇酱香型白酒生产企业一年的产量大概是多少~？大家请...万吨左右吧。绿竹别其三分景 红梅正报万家春 春回大地

10000

真茅台一年的产量不够上海用半年

2020年，茅台酒基酒产量约5.02万吨。茅台酒是中国的传统特产酒。与苏格兰威士忌、法国科涅克白兰地齐名的世界三大蒸馏名酒之一，同时是中国三大名酒“茅五剑”之一。也是大曲酱香型白酒的鼻祖，已有800多年的历史。茅台酒（贵州茅台酒）产地范围为贵州省仁怀市茅台镇内，南起茅台镇地辖的盐津河出水口的小河电站为界，北止于茅台酒厂一车间的杨柳湾，并以杨柳湾羊叉街路上到茅遵公路段为北界，东以茅遵公路至红砖厂到盐津河南端地段为界，西至赤水河以赤水河为界，约7.5平方千米。从该范围往南延伸，地处赤水河峡谷地带，东靠智动山、马福溪主峰，西接赤水河，南接太平村以堰塘沟界止，北接盐津河小河口与原范围相接，延伸面积约7.53平方千米，总面积共约15.03平方千米。

2万吨左右 保留三分之一作为基酒来勾兑年份酒 始酒（酒引子）实际每年到市场上才有15000吨左右（2550000箱左右---一吨170箱）但是茅台的市场需求量是产量的50倍大家买茅台一定要慎重。

45吨

每年产量都不一样的，就拿2017年来说，今年量产出货的所有茅台酒系列总26000吨。下半年只能供应市场百分之五十的需求量

季克良表示是这么说的：“原计划‘十二五’期间实现产能3万吨，‘十三五’达到4万吨。现在，我们计划‘十二五’期间要达到4万吨，‘十三五’要达到5万吨，整个计划提前了五年。” 也就是说，现在茅台酒厂的酒也就是4万吨的样子。

需要分清茅台酒基酒产量和茅台酒产量两个不同概念。茅台酒基酒产量每年在茅台年报中有公布，如2011年茅台酒基酒产量约3万吨。茅台酒产量，即每年茅台装瓶出厂的产量。茅台公司对这个数据没有公布。根据历年统计分析，可以推算出2011茅台酒产量约1.4万吨。

同志，你题目和问题不一致，应该算两个问题！一、正宗的茅台酒一年产量大约是一万吨。二、可以，建议你只买贵州茅台！你可以去以下官方网站咨询购买去别地买不到正宗的！

你问的是基酒还是成品酒？茅台基酒必须窖藏5年以上才能制酒，其基酒年产3-4万吨左右，但只有一万多吨用于生产出酒，其余的继续洞藏（如飞天茅台是5年基酒；茅台王子酒是制作飞天等酒以后剩下的尾子酒制作的，所以其口感和价格是成正比的）。因为基酒年份越久，酒的质量越高。这就是无论外界怎么评说甚至戏说茅台，但都无法撼动茅台酒在中国白酒业至尊地位的重要原因。

正品茅台一年产量多少 ========================================================== 2011年2.5万吨

正宗的茅台酒一年产量大约是一万吨

大约一万吨

没有正宗的 ，正宗的都是特供

占有率五粮液比茅台高点，因为五粮液的产量比茅台高，五粮液最畅销的是新品五粮液，水晶盒的，1109一瓶，其次是1618，1399一瓶，茅台最畅销的当然是飞天了，2200左右一瓶，其次就是五星茅台了，五星比飞天便宜一点点

茅台一直没有停止过产能扩张。中投证券研究数据表明，2003年，茅台及系列酒产量11794吨，相对2002年增加10%，这是茅台酒产量突破万吨位节点。而在此之前，茅台酒从1953年的75吨发展到1000吨，花了26年；从1000吨发展到2000吨，用了14年时间，从2000吨发展到10000吨，用了13年时间；2007年，茅台产能达到16865吨，2008年产能达20000多吨。　　而眼下，茅台“十一五”计划正按步骤进行，其产能释放也在预期之中。以茅台酒五年生产周期计算，自2011年起，茅台将每年新增2000吨产能，至2015年，茅台及系列酒产量总产将达到25000吨。而由于酱香型白酒优质酒出酒率高，届时产能将比现在翻一番。　　在巨大投资成本以及产能压力下，茅台放量已在预料之中。而在团购市场增长速度有限的情况下，从长期来看，在商超渠道的耕耘将为茅台打开更大的空间，并将成为五粮液最强劲的对手。而茅台自去年底以来的不控量不提价举措，颇含鼓励经销商夺取商超市场，并借此试探市场的意味。　　记者观察　　五粮液渠道隐忧 背后是品牌危机　　高端产品的最终拉动力仍是品牌，是消费者的主动购买愿望。在这一点上，五粮液的市场地位令国窖1573、水井坊等二线高端品牌至今难以企及。然而现实未必能一直如此美好下去，五粮液的商超渠道面临的困境，一定程度上折射了其品牌面临的隐忧。　　反观五粮液近年来在品牌上的发展上，并没有一个清晰内涵。提起五粮液，夸其酒好者大有人在，但追问原因，人们却常常说不出所以然。由此可见，在品牌上，五粮液很大程度上仍依赖惯性发展。与此相对应的是，茅台国酒地位与国窖“浓香鼻祖”等概念因其不可复制和差异化而深入人心。　　近年来五粮液坚持实施控量保价，公司为此作出不小牺牲，并取得一定效果。但以笔者之见，单纯的控量提价并不足以达到预期目的，五粮液仍必须赋予产品充足的活力和有说服力的品牌内涵。　　“逆水行舟，不进则退。”五粮液最大对手不是别人，而是自己。