茅台酒厂品管员的职责是什么，品管的主要职责是什么

对公司质量负责.抽查.监督公司质量,防止质量下降,不断改善公司质量.

制程控制，是指产品从物料投入生产到产品最终包装过程的品质控制。简单的说就是产品质量全过程的控制

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白酒企业自己为了区分白酒档次自行设定的标准，只是用V8代表一个档次而已。

品管--品质管理，主要负责保证产品的质量符合生产要求 工厂里的品管主要负责在生产线上巡视，及时发现生产异常并合理处置，登记各种品质管理报表 食品厂的品管要检查生产卫生规范的执行情况，还需要不时检查食品原料、半成品、成品的外观、是否有杂质、是否有可能被污染、以及口感等。 品管员的上级是品管经理。

哥们，刚好找到几本这方面的书籍，看看吧，也许是你所需的。 品管部工作流程 http://book.jqcq.com/product/353672.html 本书详述了购入品检查部、品质管理部、出货检查部、客户服务部四个部门的具体动作及管理流程，其中也包括5S在工厂的实施过程。 不管你的学历有多高，不管你曾拥有的职位有多高，也不管你的工作经验有多少，只要你熟读本系列书，你就可以清楚地看到世界著名的企业是怎样运作的。再结合你所处企业的具体情况加以运用 ... 优秀品管员手册 http://book.jqcq.com/product/906290.html 本书旨在将企业人塑造成其所在岗位业务的“专家”，不仅累积知识，增长才干，更重要的是能通过学习本岗位手册而使业绩提升，从而获得晋升。提升版既保留了原书的实操性和可读性强的特点，同时，更着重于介绍一些作者亲身经历的颇显成效的新方法、新技巧及一些细节事项，使各岗位的管理体系更完善。本书提升版为企业人在职位 ... 新工厂管理8-QCC推行实务 http://book.jqcq.com/product/804500.html 品管圈导入准备、品管圈活动实施准备、品管圈活动成果交流及评价、KJ分析法、PDPC法、关系图法等。 品管七大手法 http://book.jqcq.com/product/363791.html 品管七大手法和其他的品管手法，将会给你的工作带来方便及效率。但目前一个普遍的现象是，相当多的工厂管理人员对品管七大手法的理解是不够的，模糊的，要正确地理解品管七大手法需要明白人的指点。本书依理论结合实际的原则，既有深入的理论分析，也有较多的实践案例，相信大家通过此书的阅读，能明白一些东西。本书 ... 品管圈实战12周 http://book.jqcq.com/product/351687.html 基于以人为本的管理思想，充分发挥人的无限能力，易学易用的科学技术，创造充满生机与活力的工作环境，改善和提高企业的素质。 希望这些书籍对你有用！

您好！品管也叫QC 。QC即英文QUALITY CONTROL的简称，中文意义是品质控制，其在ISO8402：1994的定义是“为达到品质要求所采取的作业技术和活动”。有些推行ISO9000的组织会设置这样一个部门或岗位，负责ISO9000标准所要求的有关品质控制的职能，担任这类工作的人员就叫做QC人员，相当于一般企业中的产品检验员，包括进货检验员（IQC）、制程检验员（IPQC）和最终检验员（FQC）。

首先要知道什么是质量，一组固有特性满足要求的程度，这就是质量，品管员所做的就是用专业仪器或方法验证产品的特性，以及是否满足要求。

质检的各行各业都有，生产和服务行业都有，一般称之为QC

一般来说就是监督、检验，按照公司或客户所给的标准对产品进行抽验检查。

一般来说 工厂的品管员只要负责的就是对产品质量的监督管理。 这是对经验，专业知识有一定功底要求的职位，没什么体力活，但需要细心· 如果对回答不满意，请追加提问；如果对回答满意，请记得一定要给分喔~o(∩_∩)o~

品管员的定义 品管员(QC)：工业术语是“产品质量管理员”、“商品管理员”的简称，指负责产品质量控制，质量体系建立和运行，生产质量监督，以及与上级质量监督检验局的接洽事宜进行组织，执行，实施的工作人员.

做一个工作，了解岗位职责非常重要，下面我们来看一下品管员岗位职责: 1) 参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作； 2) 根据检验计划完成当日首件、巡检工作任务； 3) 确认生产单位的自检记录； 4) 按SIP及相应流程对待检产品进行检验，检验前以及检验过程中认真核对产品代码、名称，填写检验记录，并提交QC组长； 5) 汇总、存档各项质检记录及相关资料； 6) 为纠正质量问题，有权暂时停止现场生产，并立即向上级报告； 7) 中晚班人员如遇一般外观不良，有权停止现场生产，如遇紧急生产或修模，可电话联络上级作决定； 8) 现场不合格产品的确认，初步处理； 9) 不合格品处理单和纠正预防措施表的开出，追踪和验证； 10) 不合格品处理单和纠正预防措施表做好登录，以便追踪； 11) 及时上报批量质量问题，不合格信息的及时传递； 12) 向下一班交接检验用具和生产注意点； 13) 协助质量主管完成其它质量管理体系方面的工作。

品管，当然是品质方面的，关于一样产品的质量如何的检定。。。

　　品质管理(Quality Control)指以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让客户满意而达到长期成功的管理途径，主流商业管理教育如EMBA、CEO12篇及MBA等均将"品质管理"作为一项重要内容包含在内。　　一、品质管理员主要工作内容如下：　　1、 协助建立健全产品质检验体系，负责本部门的品质管理工作， 保证质管目标的达成；　　2、 拟订各工序半成品、成品的检验标准；　　3、 总结整理经常出现的问题，归纳成培训材料，给予员工及时的贯 彻传达，避免同一事件的再次发生；　　4、 对员工品质意识进行培训，不断提高品质意识，形成上下工序互检程序；　　5、 选用、培训、指派品检员并亲身至各工序执行品质检验任务；　　6、 检验设备的请购及日常维护；　　7、 收集有关资料并进行整理、汇报；　　8、 作好品质统计和品质分析工作，对制造过程中的品质事故及时查清原因，及时处理客服部反馈的问题，拿出解决方案；　　9、 总结经验，通过品检工作不断提出生产工艺的改进方法，提高品质要求及标准；　　10、 完成上级领导交办的临时性工作。　　二、品质管理员岗位要求如下：　　1、统招全日制本科及以上学历；　　2、具备计算机、物业管理、品质管理及ISO质量体系等相关专业及知识；　　3、能吃苦耐劳，具有原则性，品行端正；　　4、服从领导工作安排，有团队合作精神；　　5、具备良好的沟通能力；　　6、能适应两班两倒出勤制度。

是品质主管吧,如是公司只有主管则要全面负责公司品质问题包括客诉,内部质量管理体系推进.如是主管上面还有经理,则:品 质 部 主 管 岗 位 职 责品质检验部主管应熟悉相关的检验工作，具有团队精神和一定的组织领导能力，其岗位职责如下：1. 在总工程师的领导下，执行质量方针，并把质量方针、质量目标落实在公司的年度方针目标中，通过内部沟通，组织实施；2. 负责对产品质量的检验过程，进行控制和管理；3. 负责对不合格的毛坯、原材料、标准件、半成品和成品的检验过程，进行控制和管理；4. 负责对监视和测量装置的购置、委外检定、标志的过程进行控制和管理；5.负责对质量记录的标识、收集、归档的过程进行控制和管理；6. 负责质量管理体系内部审核方案的策划和实施；7. 负责对质量管理体系的过程，进行控制和管理；8. 负责对质量管理信息的分类、收集和处理、传递和应用、统计和分析的过程，进行控制和管理；9. 负责《质量手册》的实施；10. 对错检、漏检造成的质量事故，批量报废和返修负责

捡测药品质量,把好药品质量关

品质管理是重点针对品质来进行的管理，其岗位职责是在一定的成本控制前提下，保证提供给到客户的产品是最好的。工作内容：1、配合公司的新产品开发，实施新的质量方案；2、完善产品质量设计，提高市场的接受程度；3、发现质量问题及时提出解决办法，修订质量标准；4、负责产品售后质量跟踪调查， 对反馈质量意见提出解决办法 。负责的工作是以下几项工作：1、每个岗位的品管员，在各自监管的生产线开工时，要先准备好当天供生产线要生产的标准样板，要了解当天生产的产品名称、规格及数量。2、 要熟悉掌握产品生产中品质控制点和常出现的品质问题。3、 生产领用的配件或前道工序生产的半成品工件的品质状况抽检。4、 生产过程抽检：品质管理员必须要每30分钟10PCS的频率对生产各工序的品质状况进行巡回检验确认，并将检验结果记录在报表上。5、 成品抽检：对完成生产待入库的产品，品管员按《抽样计划表》规定抽样检验，并将检验结果记录于《制程抽检记录表》。6、库存品抽检：对于部分已经入库的产品，由于存放时间较长，在要出货前须再次抽检成品的品质状况，如有异常必须填写《品质异常联络单》联络生产部门对库存品进行返修。7、首件检验：品管员在下列情况下，要对首5件产品进行全检并确认，将检验结果记录在报表上，检验合格后才能进行生产。扩展资料品质管理的新七大手法：1、树图：以“目的—方法”或“结果—原因”层层展开分析，以寻找最恰当的方法和最根本的原因，因其形状如大树分枝，因此取名树图，目前在企业界被广泛应用。2、关连图：把现象与问题有关系的各种因素串联起来的图形。通过连图可以找出与此问题有关系的一切要图，从而进一步抓住重点问题并寻求解决对策。3、亲和图：也叫KJ法，是指把收集到大量的各种数据、资料，按照其之间的亲和性（相近性）归纳整理，使问题明朗化，从而有利于问题解决的一种方法。4、矩阵图：从问题事项中找出成对的因素群，分别排列成行和列，找出其间行与列的相关性或相关程度大小的一种方法。5、矢线图：即网络分析技术，是以工序之间相互联系的网络图和较为简单的计算方法来反映整个工程或任务的全貌，指出对全局有影响的关键工序和关键路线，从而做出切合实际的统筹安排。6、PDPC：中文称之为过程决策程序图法。指为实现某一目的进行多方案设计，以应对实施过程中产生的各种变化的一种计划方法。7、矩阵数据分析法：通过运用主要成分分析等计算方法，准确地整理和分析在矩阵图上用数据定量化表示的各元素间关系的一种方法。是一种定量分析问题的方法。在品质管理新七大手法中，矩阵数据分析法是唯一一种利用数据分析问题的方法。参考资料来源：百度百科-品质管理

品质管理员的工作职责: 1、负责制程品质控制，制程不良处理；2、负责协调相关部门对质量问题进行分析，并监督改善措施的执行情况和效果跟踪；3、参与、策划各种质量管理活动，提升产品品质，组织开展各级质量培训工作；4、负责参与客户的质量问题处理；主要负责的工作有：1、来料入库检，跟踪供应商的生产情况，编写来料报告2、做好原辅料、工序产品、成品的检测及留样工作；3、完成当班生产工序巡检、成品仓库巡检，并填写记录4、确保测试数据的准确、有效，认真填写质量记录；5、负责出货检，及时与客户进行质量兼体系方面的沟通、协调、资料的处理；6、做好工作现场的卫生清洁工作。